1通信工程管理及工程監(jiān)理現(xiàn)狀

電力系統(tǒng)通信工程主要指通信設(shè)備技術(shù)改造、電力建設(shè)通信配套、獨立二次（通信網(wǎng)建設(shè)）、科技項目及其他通信業(yè)務(wù)支撐項目。目前工程管理工作大多由通信專業(yè)技術(shù)人員承擔，這部分人員缺少工程管理方面的專業(yè)技能，無法滿足工程管理的專業(yè)化要求。同時在電力系統(tǒng)通信工程管理體系中缺乏一套完善的通信工程建設(shè)監(jiān)理標準體系，大多數(shù)通信工程建設(shè)監(jiān)理公司主要以電力系統(tǒng)一次工程監(jiān)理業(yè)務(wù)為主，通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)專業(yè)化程度不高。目前在電力系統(tǒng)通信工程管理及工程監(jiān)理業(yè)務(wù)方面有待解決的主要問題有：

（1）工程管理專業(yè)化程度低。缺乏從事電力通信工程管理專業(yè)人才，在工程管理多個環(huán)節(jié)存在短板，無法實現(xiàn)精細化和專業(yè)化管理要求，影響工程建設(shè)效益。

（2）缺乏通信工程監(jiān)理標準體系。多年來電力系統(tǒng)通信專業(yè)作為電力系統(tǒng)的一個支撐專業(yè)，絕大部分電力通信工程都是電力系統(tǒng)一次主專業(yè)工程的配套建設(shè)項目，常套用其工程建設(shè)管理模式，缺乏具有通信專業(yè)特點的電力系統(tǒng)通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)流程及監(jiān)理規(guī)范、規(guī)程等標準體系；同時電力系統(tǒng)通信專業(yè)有別于運營商的通信系統(tǒng)，電信等其他行業(yè)的通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)管理規(guī)范、規(guī)程也無法照搬。

（3）監(jiān)理公司業(yè)務(wù)面狹窄。目前電力系統(tǒng)通信工程監(jiān)理業(yè)務(wù)主要集中在工程施工階段，未涉及項目可行性研究的編制、造價控制，工程建設(shè)安全、信息管理，協(xié)調(diào)工程建設(shè)、施工等單位工作關(guān)系等方面，無法起到監(jiān)理公司在通信工程建設(shè)中應有的作用。

（4）缺乏通信工程監(jiān)理專業(yè)人才。目前我國通信工程監(jiān)理公司從業(yè)人員大部分是通信專業(yè)技術(shù)人員，只能承擔工程質(zhì)量監(jiān)理工作，缺乏具備監(jiān)理專業(yè)素養(yǎng)的復合型人才。

一、項目管理中易存在的問題

1進度管理問題

工程項目能否在預定的時間內(nèi)交付使用將直接關(guān)系到項目經(jīng)濟效益的發(fā)揮。進度控制的目標與投資控制、質(zhì)量控制的目標是對立統(tǒng)一的，進度、質(zhì)量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾。實際工程實施中影響工程進度的因素很多。這些因素可歸納為人的因素、材料因素、技術(shù)因素以及其它難以預料的因素，其中人的因素影響最多也最嚴重。從產(chǎn)生的根源來看有運營商本身及上級主管機構(gòu)的因素，也有來源于設(shè)計單位、集成商及設(shè)備供應商的因素。進度管理的具體問題表現(xiàn)在項目人員到位不及時，缺乏相適應的項目組織結(jié)構(gòu)。工程項目計劃編制不合理，缺乏項目計劃變更制度，項目范圍不明確，項目方案制定不完善，軟硬件設(shè)備到貨安裝進度控制不利導致工期嚴重拖延。另外，工作分解不系統(tǒng)不完善及工作銜接不暢順都會導致進度控制措施不力。

2溝通管理

項目是由項目團隊成員共同協(xié)作完成的,因此項目團隊是否能夠有效溝通也是項目成功的關(guān)鍵之一。電信運營商的工程項目中存在大量的異地管理項目，存在著溝通效率低下和溝通有效性差的問題。工程建設(shè)管理中，由于很難建立良好的溝通，導致團隊的凝聚力不高，團隊效率低下。從現(xiàn)有的人力資源分配方式看，多是人工分配項目資源，電話通知相關(guān)責任部門及責任人和相關(guān)廠家。工程進度必須電話詢問才能準確掌握，工序之間的銜接和協(xié)調(diào)主要靠人工電話通知而且無據(jù)可查。目前，工程進度管理主要依靠工程管理人員通過電子郵件或紙質(zhì)傳真的方式，每天與各分公司和施工人員交換報表信息還靠手工操作來統(tǒng)計報表，而且常常由于施工人員發(fā)來的報表由于格式的不統(tǒng)一致使工程管理人員還需逐個核對更新，可以說工程進度報表的匯總統(tǒng)計是工程管理人員最為繁重耗時的日常工作，效率低下并且準確性也無法保證。由此導致項目團隊內(nèi)外部溝通不充分使得系統(tǒng)各子項目進度不協(xié)調(diào)最終影響了項目整體進展。

3風險管理

一年來，公司在集團黨委的正確領(lǐng)導下，在相關(guān)部門的幫助支持下，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，以鄧小平理論和同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的十五屆六中全會和十六大精神。緊緊圍繞集團中心工作，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在鞏固主營業(yè)務(wù)，努力提高支撐服務(wù)水平的同時，加大力度開拓市場，不斷推進經(jīng)營、機制和管理創(chuàng)新，提高公司的綜合競爭能力。超額的完成了各項任務(wù)，在兩個文明建設(shè)方面取得了一定的成績?，F(xiàn)將公司工作情況總結(jié)如下：

一、認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極應對新的挑戰(zhàn)。

為通信主業(yè)做好支撐服務(wù)工作，既是我們的首要職責和任務(wù)，也是目前我公司賴以生存的主營業(yè)務(wù)。但由于今年通信主業(yè)壓縮投資三分之二以上，通信工程明顯減少，給我公司全年指標的完成帶來了嚴峻世界秘書網(wǎng)版權(quán)所有,的考驗。對此，公司在年初制定全年計劃時，審時度勢及時調(diào)整了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，及時成立了維護部，積極尋找新的業(yè)務(wù)增長點。同時，以職工大會、宣傳欄、黑板報等多種形式增強員工的憂患意識和緊迫感，認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念。一是切實強化集團公司提出的“破除依賴思想，強化市場競爭意識；破除傳統(tǒng)觀念，強化創(chuàng)新意識；破除‘福利型’、‘安置型’思想，強化規(guī)?；?jīng)營意識；增強法制觀念，樹立自我約束意識”的“四種意識”。二是以技術(shù)創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為動力，最大限度的發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極動員全體員工在堅持質(zhì)量標準和安全標準的基礎(chǔ)上，保證為主業(yè)提供優(yōu)質(zhì)工程，力爭承攬到更多的工程項目，確保依托服務(wù)的連續(xù)性，確保市場不流失。三是堅持走高標準建設(shè)、標準化施工型的路子，把提高工程質(zhì)量意識貫穿于管理工作的全過程，根據(jù)主業(yè)要求，樹立全新的服務(wù)理念，提高工程質(zhì)量，提高整體服務(wù)水平，改進服務(wù)流程，搞好協(xié)作配合。四是大力發(fā)展公司市場經(jīng)營部對外業(yè)務(wù)營銷人員隊伍，營造出全員營銷的良好氛圍，建立營銷人員的激勵機制。通過有效的機制，提高公司指揮決策效率和支撐部門的協(xié)作能力，使客戶的需求得到快速反饋和滿足，并在最短的時間內(nèi)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)。提高公司運行效率，增強市場競爭力。五是積極加強與兄弟地區(qū)、業(yè)內(nèi)同行、大用戶、競爭對手的溝通，互通有無，取人之長，補己之短，使公司的經(jīng)營工作更貼近用戶、貼近市場、貼近社會，提高公司的知名度和競爭力。同時積極參與各電信運營企業(yè)在電信工程中的招投標活動，促進公司業(yè)務(wù)收入的增長。

今年，公司在上級部門的大力支持下，積極同通信主業(yè)密切合作。截止到目前，公司共承接通信工程項，總投資元，完成工日總計萬個，工程一次驗收合格率為，優(yōu)良率為。超額的完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。

二、以接軌國際為目標，積極改革管理手段和管理方法。

俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，因此完善的規(guī)章制度是企業(yè)管理的重要依據(jù)。今年，公司著手修改完善了《公司內(nèi)部規(guī)章制度匯編》，落實了崗位責任制，凡事做到有章可循，有據(jù)可查，獎罰分明，為加強基礎(chǔ)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

我叫，年畢業(yè)于，現(xiàn)在已經(jīng)完成了廣播電視大學專科文員專業(yè)的學習。郵電校畢業(yè)后我就進入電信實業(yè)公司工程分公司工作，年4月至9月從事設(shè)備安裝及機房整治工作，年10月至今在工程分公司工程管理部從事資料主管、部門綜合、報帳會計、工會出納等工作。這次我競聘的第一志愿是施工副隊長。首先感謝公司領(lǐng)導給予我這次學習和鍛煉的機會，同時，借此機會向多年來給予我?guī)椭完P(guān)懷的領(lǐng)導、同事們表示真誠的謝意！正是大家的支持和厚愛，才使我有信心走上這個競選的舞臺。

誠然，我從沒有擔任過施工隊現(xiàn)場管理，缺少經(jīng)驗。這是劣勢，但正因為沒有以往經(jīng)驗的干擾，少了畏首畏尾的私慮，多了敢作敢為的闖勁。讓我填報這個崗位的直接原因是我有能力、有信心在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上將基層管理工作做得更好。

我競聘的理由有以下三點：

第一：青春需要理想，夢想不生長于艷陽高照的溫床。對于青年人而言，越是新的工作、新的環(huán)境，就越富有吸引力和挑戰(zhàn)性。施工副隊長就是這樣一個挑戰(zhàn)與機遇同在，壓力與動力并存的工作崗位，它是企業(yè)形象和素質(zhì)體現(xiàn)的一個重要方面，工作強度和工作難度都很高，我認為在這樣的環(huán)境中工作，能夠?qū)W到新的基層管理知識，開拓新視野，挖掘新潛力，有利于自己的全面發(fā)展。

第二：我認為自己具備了從事施工副隊長所必須的個人素養(yǎng)。

首先，我有較強的敬業(yè)精神，工作認真負責，有著嚴明的組織紀律性和吃苦耐勞的優(yōu)良品質(zhì)。雖然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，沒有嬌滴滴這三個字。不管是加班加點，還是外出奔波，我絕不會因為自己是女性而退縮。

第一篇：通信工程管理在項目中的運用

一、通信工程項目管理的特點和存在的不足

1.1通信工程項目管理的特點

1.1.1通信工程技術(shù)的特殊性

通信工程技術(shù)不同于其他工程管理技術(shù)，通信工程項目在實施的過程中，往往需要借助于專業(yè)的通信技術(shù)人員，有著較強的專業(yè)性。

1.1.2通信工程項目工序活動的連貫性