前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇油田管理范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

油田管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：物資管理；油田企業(yè)；物資管理模式

前言：

油田企業(yè)生產(chǎn)活動的開展能為我國社會發(fā)展提供能源支撐，需要注重油田生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行，發(fā)揮其在能源供應(yīng)方面的作用。與其余生產(chǎn)活動類似，油田生產(chǎn)活動離不開大量物資，其中物資購置、運(yùn)輸和使用都屬于油田物資管理的重要組成部分，需要保證上述管理環(huán)節(jié)取得良好效果。同時采用合理的技術(shù)手段進(jìn)行物資管理，有利于加大對油田生產(chǎn)成本的控制，提高企業(yè)運(yùn)營效益。

1國內(nèi)油田物資管理現(xiàn)狀分析

對于油田物資管理而言，主要負(fù)責(zé)購置油田生產(chǎn)過程中需要的一系列物資，當(dāng)生產(chǎn)部門有物資需求后，則要求物資管理部門首先檢查庫存情況，如果存在庫存量不足時，應(yīng)開展相應(yīng)的采購工作，為生產(chǎn)活動的順利進(jìn)行提供物資保障。物資采購要嚴(yán)格遵循低成本、高質(zhì)量的原則，根據(jù)實(shí)際需求制定采購計(jì)劃，在物資管理部門完成產(chǎn)品質(zhì)量檢查后將物資運(yùn)輸?shù)缴a(chǎn)場所[1]。近年來油田企業(yè)管理者已經(jīng)將物資管理提升到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面，物資管理水平有明顯提高，并且物資管理體系在實(shí)踐過程中逐步完善。但是由于物資管理種類較多，管理項(xiàng)目復(fù)雜，因此物資檢查工作還存在不足，要想解決這一問題，需要盡快建立監(jiān)督機(jī)制和物資檢驗(yàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)物資管理動態(tài)化。另外，當(dāng)前國內(nèi)油田物資管理有關(guān)設(shè)施還不先進(jìn)，管理信息無法準(zhǔn)確地傳遞，并且油田物資購置和檢驗(yàn)相關(guān)信息還主要采取紙質(zhì)記載形式，容易出現(xiàn)記錄資料丟失等情況，對油田物資管理質(zhì)量及效率有不利影響。

2當(dāng)前我國油田物資管理存在的不足

在對現(xiàn)階段我國油田企業(yè)物資管理存在的不足進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)主要體現(xiàn)在以下方面：一是管理者素質(zhì)低下，由于招聘標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范，導(dǎo)致物資管理者整體素質(zhì)水平不高，在物資管理開展過程中容易出現(xiàn)管理漏洞，造成物資管理效果較差。優(yōu)秀員工能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益的提高，是油田物資管理主體，而從管理人員素質(zhì)水平來看，目前油田物資管理人員隊(duì)伍中還存在部分素質(zhì)低下的人員，主要原因在于招聘機(jī)制不完善以及后續(xù)培訓(xùn)力度不夠等。二是物資管理技術(shù)滯后于油田物資管理需求。物資管理開展過程中要運(yùn)用到相應(yīng)的管理設(shè)施，但是目前物資管理還受到生產(chǎn)設(shè)備缺乏的影響，無法保證管理效果。并且部分油田企業(yè)還沒有建立相應(yīng)的管理信息體系，導(dǎo)致不同部門間還存在信息交流不暢的弊端。當(dāng)物資采購、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)無法做到信息有效共享時，會出現(xiàn)信息重復(fù)的問題，降低了物資管理效率，還會增加物資管理成本。三是物資管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理。油田物資管理過程中的采購、運(yùn)輸和存儲等環(huán)節(jié)都獨(dú)立進(jìn)行，由于油田生產(chǎn)活動特殊性，各管理部門分布不集中，這就需要保證各個環(huán)節(jié)開展過程中信息有效傳遞，從而加大企業(yè)生產(chǎn)成本控制。考慮上述內(nèi)容，建議油田企業(yè)建立起有效的信息通道，保證物資管理全面有序開展。另外，物資管理設(shè)備分配在不同管理部門中，在進(jìn)行設(shè)備維修操作時，可能出現(xiàn)各管理部門意見不統(tǒng)一的情況，阻礙生產(chǎn)作業(yè)正常開展。

3提高油田物資管理水平的措施

3.1提高物資管理信息化水平

隨著科技快速發(fā)展，為油田物資管理提供了新的途徑，能在先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用下，提高物資管理質(zhì)量與效率。因此，要求油田企業(yè)能注重物資管理信息化水平的提高，進(jìn)一步構(gòu)建完善的物資管理體系[2]。在信息技術(shù)作用下，可一定程度提高油田企業(yè)經(jīng)營效益，需要將信息技術(shù)應(yīng)用在油田物資管理各個環(huán)節(jié)。例如，當(dāng)前大部分物資管理部門加大了先進(jìn)管理的引進(jìn)，并且通過建立統(tǒng)一的管理服務(wù)平臺，為物資管理信息及時共享提供有效途徑，進(jìn)而在信息充分利用的情況下，為油田物資管理項(xiàng)目的正常開展提供依據(jù)。同時鼓勵管理人員盡可能進(jìn)行網(wǎng)上采購，可節(jié)省人力資源和物力資源的使用，提高油田企業(yè)資源利用效率。另外，油田物資管理信息化的實(shí)現(xiàn)，能促使物資管理更加透明，有利于監(jiān)督管理的落實(shí)，進(jìn)一步規(guī)范物資管理流程，保證油田物資管理取得較好效果。具體來說，物資管理工作相對復(fù)雜，為了提高物資管理質(zhì)量，要求各部門加大監(jiān)督力度，合理利用信息技術(shù)來為物資管理方式的創(chuàng)新提供有利條件。

3.2提高管理者綜合素質(zhì)

物資管理者綜合素質(zhì)高低對最終油田物資管理質(zhì)量有直接影響，因此，有必要注重管理人員綜合素質(zhì)的提高，是保證物資管理高質(zhì)量開展的前提條件。首先，在招聘機(jī)制上，應(yīng)適當(dāng)提高招聘門檻，對應(yīng)聘人員管理能力和綜合素質(zhì)做出規(guī)定，在明確招聘標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將優(yōu)秀人才引進(jìn)到油田物資管理中。例如，大部分油田企業(yè)在進(jìn)行物資管理人員招聘時，在對應(yīng)聘人員專業(yè)素養(yǎng)有明確規(guī)定的同時，還要求他們具備較高責(zé)任感，通過完善招聘機(jī)制，能保證招聘工作有效開展。其次，需要企業(yè)加大在職員工培訓(xùn)教育力度，根據(jù)物資管理實(shí)際需求，制定具體的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)內(nèi)容，是提高物資管理者綜合素質(zhì)的有效途徑。最后，還應(yīng)定期舉辦行業(yè)交流會，為員工提供交流互動的平臺，促使員工快速掌握先進(jìn)思想，能更好開展油田物資管理工作。

3.3建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)

在對現(xiàn)階段油田企業(yè)物資管理存在的不足進(jìn)行分析時，發(fā)現(xiàn)還主要存在物資管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理的問題，容易出現(xiàn)物資管理混亂的現(xiàn)象。因此，建議油田企業(yè)盡快建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)[3]。首先，應(yīng)設(shè)立職能明確的管理機(jī)構(gòu)，加大各個物資管理機(jī)構(gòu)間的聯(lián)系，以免出現(xiàn)各部門執(zhí)政標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。構(gòu)油田管理建物資管理機(jī)構(gòu)，能實(shí)現(xiàn)管理信息快速傳遞，在信息支持下提高物資管理質(zhì)量。其次，要考慮到物資管理對企業(yè)資金流動情況有一定影響，各管理部門獨(dú)立運(yùn)營則缺乏有效監(jiān)督，容易出現(xiàn)貪污狀況，這就需要為各管理部門配備相應(yīng)的總委員會，在明確油田物資管理需要的情況下設(shè)立管理崗位，主要承擔(dān)對物資管理進(jìn)行監(jiān)督的職責(zé)。為了提高物資管理質(zhì)量，還可采取責(zé)任制，在責(zé)任落實(shí)到個人的基礎(chǔ)上，提高管理者責(zé)任意識。監(jiān)督工作應(yīng)體現(xiàn)在物資采購、存儲等過程中，從采購環(huán)節(jié)著手，最大程度節(jié)約油田生產(chǎn)成本，在提高企業(yè)經(jīng)營收益上有重要意義。

3.4構(gòu)建油田物資管理模式

為了充分發(fā)揮油田物資管理在促進(jìn)油田企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展上的作用，還應(yīng)建立適當(dāng)?shù)挠吞镂镔Y管理模式，在管理模式實(shí)施下，確保物資管理操作規(guī)范開展，促使物資管理整個過程順利開展，為管理效果的實(shí)現(xiàn)提供保障。隨著油田企業(yè)不斷發(fā)展，其對應(yīng)的物資管理模式也隨之轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)物資管理模式包括分離制、承包制和集團(tuán)制等，而這些管理模式在實(shí)際運(yùn)用中還有所缺陷，當(dāng)前油田企業(yè)普遍使用歸口制這一物資管理模式。指的是將物資全部歸納到資產(chǎn)處管理的一種模式。在這個管理模式實(shí)施下，規(guī)定房產(chǎn)、土地等資產(chǎn)管理以及設(shè)備維修等都屬于物資管理范疇，要在加大對上述內(nèi)容管理力度的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)物資管理全面開展。歸口制的提出促進(jìn)了油田物資管理的改革發(fā)展，真正解決了管理問題，發(fā)揮物資管理效能。

3.5完善油田物資采購機(jī)制

完善物資采購機(jī)制有著重要意義，首先要建立起分權(quán)制約的物資采購機(jī)制，按照分權(quán)制約進(jìn)行管理部門職能設(shè)計(jì)，確保不同部門能根據(jù)自身工作內(nèi)容構(gòu)建對應(yīng)的工作模塊，從而實(shí)現(xiàn)物資管理具體化和規(guī)范化。其次，管理人員應(yīng)堅(jiān)持為人民服務(wù)的價值觀，嚴(yán)守職業(yè)道德，避免在采購過程中利用不正規(guī)手段獲取權(quán)益。最后，還要堅(jiān)持制度依據(jù)作用，在實(shí)際采購工作開展中，應(yīng)按照制度規(guī)定實(shí)施采購操作，做到采購過程公開化。如目前大部分油田企業(yè)都針對物資管理建立相應(yīng)制度，在管理制度和責(zé)任制度作用下，可為物資管理實(shí)踐提供參考依據(jù)，不僅能提高采購效率，還能加強(qiáng)管理者責(zé)任感，是物資管理有序開展的重要條件。

4結(jié)論

綜上所述，物資管理在油田企業(yè)管理體系中占有重要地位，與油田生產(chǎn)活動正常開展之間有緊密聯(lián)系，由此可看出油田物資管理的重要性。隨著社會不斷發(fā)展，要求油田企業(yè)緊跟時展步伐，嚴(yán)格控制油田物資管理質(zhì)量，及時解決物資管理中存在的問題。通過提高物資管理信息化水平、提高管理者綜合素質(zhì)、建立合理的物資管理機(jī)構(gòu)等措施的實(shí)行，能為企業(yè)物資管理能力的提高提供借鑒，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]何虎.對油田物資精細(xì)化管理的思考[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2018,26(12):134+136.

油田管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：油田工程工程施工安全管理

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

堅(jiān)持安全生產(chǎn)，一直是油田企業(yè)經(jīng)營和管理工作的重中之重，尤其是近幾年來，能源緊缺問題比較嚴(yán)重，為了能夠有效解決能源緊缺，尤其是石油資源緊缺的問題，我國油田企業(yè)實(shí)施了加速發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，其生產(chǎn)能力和企業(yè)規(guī)模都有了很大的提高，同時，其生產(chǎn)安全管理的工作難度也大幅度提升，這給油田施工的安全管理帶來了一定的工作難度。因此，為了能夠油田施工的安全管理工作安全、有序進(jìn)行，接下來，本文就將對油田施工的安全管理工作進(jìn)行探討，為提升油田施工的安全管理工作提供可借鑒的參考經(jīng)驗(yàn)。

一、加強(qiáng)油田施工安全管理工作所具有的重要意義

油田施工不僅是一項(xiàng)勞動緊密型的工作，同時也是一項(xiàng)比較繁雜的工作，并且，油田施工的環(huán)境都比較惡劣，還具有施工周期長、施工量大等特點(diǎn)，因此，其影響施工安全管理的因素也比較多，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作難度大，管理工作效率低。但是，在油田施工過程中，對施工進(jìn)行安全管理又具有極為重要的影響作用，在油田施工安全管理工作中，任何一個施工項(xiàng)目或者是施工環(huán)節(jié)的安全管理工作沒有做好，都會在一定程度上對油田工程的施工質(zhì)量造成影響，甚至，還會威脅到工作人員的人身安全。因此，為了能夠更好的保證油田的施工質(zhì)量以及工作人員的人身安全，在油田的施工過程中，一定要做好施工安全管理工作，對油田施工中的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，對所有的施工設(shè)備和施工人員進(jìn)行妥善安置，并在有效結(jié)合油田施工特點(diǎn)以及施工地質(zhì)和環(huán)境變化特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，對整個油田的施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃，保證油田施工的順利、安全進(jìn)行，既要保證油田的施工質(zhì)量，又要保證工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生。

二、當(dāng)前油田施工安全管理工作中存在的主要問題

（一）安全管理意識薄弱

當(dāng)前，在油田施工的安全管理工作中，存在的最主要的問題就是部分油田企業(yè)的安全管理意識比較薄弱，沒有正確意識到加強(qiáng)施工安全管理對保證油田施工質(zhì)量和工作人員人身安全所具有的重要影響作用。在油田施工的安全管理中，部分油田企業(yè)沒有重視起對油田施工的安全管理，只一味的追求油田企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升，盡可能加快油田的施工進(jìn)展，卻沒有意識到這種錯誤的管理方式可能帶來的安全隱患。而由于油田企業(yè)沒有意識到使用安全管理的重要性，因此在油田施工中，沒有做好各個施工項(xiàng)目和環(huán)節(jié)的安全管理，進(jìn)而導(dǎo)致油田施工安全管理工作得不到有效落實(shí)，影響了油田施工質(zhì)量，也對工作人員的人身安全形成了一定威脅。

（二）安全管理工作不到位

當(dāng)前，在油田施工安全管理工作中，HSE[健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）]作業(yè)計(jì)劃書是整個油田施工安全管理工作的主要指導(dǎo)文件，按照規(guī)定，該文件應(yīng)該由施工單位負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)人員、安全管理工作人員以及各施工項(xiàng)目或者是施工階段的負(fù)責(zé)人一起進(jìn)行制定，從各個方面綜合考慮，進(jìn)而制定出最合適，最高效的計(jì)劃書，然后經(jīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定之后，才能實(shí)施。但是，在實(shí)際施工安全管理工作中，一般油田企業(yè)的油田施工安全管理的HSE計(jì)劃書卻只是施工安全管理人員自己根據(jù)以往的管理經(jīng)驗(yàn)或者是借鑒國外的一些成熟的管理計(jì)劃制定的，只具有理論效果，而不具有實(shí)際應(yīng)用意義，不能有效預(yù)見施工過程中可能存在的問題和引發(fā)的風(fēng)險，進(jìn)而影響到整個油田施工的安全管理工作效率。

（三）安全管理隊(duì)伍整體素質(zhì)低下

一直以來，由于油田企業(yè)沒有對油田施工安全管理引起足夠重視，所以對該崗位的資金投入也極為有限，工作人員的薪資待遇一般，還沒有太大的發(fā)展空間，外加上油田施工的工作環(huán)境比較惡劣，施工周期比較長，因而導(dǎo)致油田企業(yè)招攬不到專業(yè)的安全管理人才[1]。而現(xiàn)有的安全管理崗位上的管理人員，又根本不具備專業(yè)的管理能力，專業(yè)素質(zhì)低下，技術(shù)水平也達(dá)不到要求，勝任不了安全管理工作。因此，在油田使用的安全管理工作中，管理人員大多是敷衍了事，很難達(dá)到理想的管理效果，安全管理工作效率低下，無法對油田施工安全形成有效的控制和管理。

三、提高油田施工安全管理工作效率的有效措施

（一）明確安全管理的重要性

安全就是生命。因此，在油田施工中，一定要將安全管理工作的第一位，明確施工安全管理的重要性，高度重視起施工安全管理。而就當(dāng)前油田企業(yè)在油田施工安全管理工作中存在的問題而言，主要的問題就是部分油田企業(yè)沒有意識到施工安全管理的重要性。因此，為了能夠?qū)τ吞锸┕ぐ踩鹿蔬M(jìn)行有效控制，全面提高安全管理的工作效率，作為油田企業(yè)，就應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)開始抓起，培養(yǎng)較強(qiáng)的安全管理意識，使管理人員和施工人員都能意識到安全管理工作的重要性。

（二）加強(qiáng)施工安全管理工作力度

施工安全管理工作是油田安全管理工作中的重中之重，因此，在油田施工過程中，一定要對施工安全管理引起足夠重視，并且還要加強(qiáng)施工安全管理工作力度，使安全管理工作能夠貫穿到整個油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的管理工作中，進(jìn)而保證安全管理的工作效率。在油田施工安全管理工作中，管理工作人員應(yīng)該做好安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)油田施工中存在的問題和隱患，并及時進(jìn)行解決，全面杜絕質(zhì)量問題和施工安全隱患的出現(xiàn)，保證油田施工安全管理的工作質(zhì)量。

（三）提升管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)

由于油田企業(yè)沒有明確安全管理工作的重要性，不重視安全管理隊(duì)伍的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)安全管理隊(duì)伍人才匱乏、專業(yè)素質(zhì)低下、管理水平有限，勝任不了專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平要求越來越高的施工安全管理工作。因此，想要從根本上保證油田施工安全管理的工作效率，就要先提升管理隊(duì)伍的管理水平。首先，油田企業(yè)應(yīng)該通過提供優(yōu)越的薪資待遇以及足夠大的發(fā)展空間等方式來招攬更多的專業(yè)的施工安全管理人才，從根本上拉動整個管理隊(duì)伍素質(zhì)和能力的提升。其次，油田企業(yè)應(yīng)該對所有管理工作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和提供上崗實(shí)踐的機(jī)會，使專業(yè)的管理人才能夠快速熟悉油田施工安全管理工作的流程和特點(diǎn)，通過不斷磨合和選拔，選取最合適的人擔(dān)任最合適的工作，進(jìn)而達(dá)到全面提升安全管理工作效率的目的[2]。

（四）完善安全管理制度體系

在油田企業(yè)安全管理工作中，為了能夠?yàn)榘踩芾砉ぷ魅藛T提供科學(xué)有效的參考依據(jù)，使安全管理人員能夠順利對油田施工的所有施工項(xiàng)目和施工環(huán)節(jié)的施工安全進(jìn)行有效控制和管理，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，就要制定完善的施工安全管理制度體系。另外為了能夠?qū)Π踩芾砣藛T形成制約，避免工作敷衍和推卸責(zé)任等問題的出現(xiàn)，保證安全管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和高效性，還應(yīng)該施行責(zé)任制，明確油田施工各施工項(xiàng)目和各施工環(huán)節(jié)的安全管理的負(fù)責(zé)人員，如果出現(xiàn)問題，直接追究負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并給予相應(yīng)處罰；如果完美的完成管理工作，則給予相應(yīng)的獎勵，以此來帶動工作人員工作的積極性，提升油田施工安全管理工作效率。

結(jié)束語

施工安全管理是油田企業(yè)在油田施工管理工作中的重點(diǎn)，同時，也是當(dāng)前油田企業(yè)所面臨的主要問題之一，如何做好施工安全管理工作，保證油田的施工質(zhì)量和施工的安全性，正是油田企業(yè)管理工作中的努力的方向。

參考文獻(xiàn)

油田管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：油田設(shè)備；管理問題；管理措施

油田開采和生產(chǎn)中，設(shè)備是主要的開采和生產(chǎn)條件，這也使得設(shè)備管理成為了油田企業(yè)管理中的重要組成部分，是保證油田安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護(hù)的基礎(chǔ)，同時也是降低企業(yè)成本、提升企業(yè)效益的主要方式。因此加強(qiáng)對油田設(shè)備的管理，注重對設(shè)備的定期維護(hù)，加強(qiáng)對設(shè)備狀態(tài)的檢測等都是有效避免安全事故發(fā)生的主要途徑，是推動油田企業(yè)發(fā)展的推動力。

1油田企業(yè)設(shè)備管理存在的問題

1.1設(shè)備管理不合理，運(yùn)作效率低

從我國當(dāng)前的油田設(shè)備管理來看，其主要采用的為智能型管理方式，需要聽從企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行協(xié)調(diào)和指揮，也就是不僅要管理設(shè)備，同時還需要負(fù)責(zé)生產(chǎn)以及質(zhì)量檢測等部門的指揮，使得設(shè)備管理部門的工作與其實(shí)際的工作性質(zhì)出現(xiàn)矛盾[1]。同時當(dāng)前設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)需要進(jìn)行進(jìn)一步的改革和深化，組織機(jī)構(gòu)為了有效的提升工作效率，建立了相應(yīng)的獎懲措施，但是由于在員工的職責(zé)劃分中不夠明確，導(dǎo)致員工只單純的遵從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，缺乏創(chuàng)新性和同事間的協(xié)作性，進(jìn)而使得組織機(jī)構(gòu)的工作效率低，同時也限制了員工自身的發(fā)展。

1.2設(shè)備的使用年限過長而且種類較多

油田企業(yè)中所應(yīng)用的設(shè)備種類較多，同一個領(lǐng)域中需要的設(shè)備型號也存在一定的差距，同時不同類型以及型號的設(shè)備是不配套的，提升了設(shè)備管理和維修的難度。當(dāng)前油田企業(yè)主要的設(shè)備有抽油機(jī)、泵以及壓縮機(jī)等，而且一般一個中型的油田公司需要的設(shè)備近5000臺，而設(shè)備更新的速度比較慢，很多設(shè)備都是超齡服役或者接近使用壽命。此外，由于維修經(jīng)費(fèi)不足，也使得這些設(shè)備的故障頻出，從而影響到油田的正常工作。

1.3管理人員的素質(zhì)偏低

油田企業(yè)在設(shè)備管理工作中主要的管理重心都放在的具體的管理事物上，對管理的理論學(xué)習(xí)比較少，缺乏管理的基礎(chǔ)知識、管理模式以及技術(shù)的等方面的培訓(xùn)，從而使得管理人員的綜合素質(zhì)難以有效的提升[2]。比如，隨著科技的發(fā)展，油田企業(yè)的設(shè)備也在不斷的更新和升級，但是由于缺乏對設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，使得設(shè)備出現(xiàn)問題時或者在設(shè)備巡檢的過程中，管理人員無法根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)來進(jìn)行管理和檢查，進(jìn)而使得無法有效管理設(shè)備。一旦出現(xiàn)故障，或者無法有效的發(fā)現(xiàn)，或者即使發(fā)現(xiàn)也無法采取合理的對策來應(yīng)對。同時從當(dāng)前的油田企業(yè)來看，其員工的老齡化非常嚴(yán)重，這些員工的思想陳舊，接受新知識和新思想的周期長，同時缺乏學(xué)習(xí)的熱情，進(jìn)而導(dǎo)致一些先進(jìn)的設(shè)備也無法發(fā)揮其應(yīng)有的效能。

2油田企業(yè)設(shè)備管理的對策

2.1建立科學(xué)的管理制度

首先油田企業(yè)需要認(rèn)識到設(shè)備管理的重要性，并建立相應(yīng)的管理制度，石油企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代化的管理觀念，對各部門的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確，進(jìn)而合理的開展設(shè)備管理工作。設(shè)備管理制度是維持油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，同時也是對員工行為進(jìn)行制約的主要方式，能夠保證油田企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。當(dāng)前石油資源的緊缺以及國際化競爭壓力的增大，使得企業(yè)的發(fā)展必須要能夠不斷的優(yōu)化和創(chuàng)新，通過對國外成功經(jīng)驗(yàn)的借鑒，結(jié)合我國的國情，使得管理制度更加科學(xué)化、合理化，并具有可操作性。同時實(shí)施設(shè)備使用和維護(hù)的責(zé)任化，建立使用崗位責(zé)任制，來督促員工對設(shè)備的管理和愛護(hù)，要求使用者必須具備相應(yīng)的資格，在應(yīng)用的過程中需要嚴(yán)格遵循設(shè)備的運(yùn)行要求，進(jìn)而延長設(shè)備壽命，消除設(shè)備隱患。

2.2注重設(shè)備類型的規(guī)范化和及時更新

通過對設(shè)備種類和型號的規(guī)范，能夠提升設(shè)備的管理效率，同時也為設(shè)備的維修降低成本，在設(shè)備種類和型號的規(guī)范中，需要能夠注重對尺寸、備件等方面的統(tǒng)一。同時對于超出服役年限的設(shè)備以及存在嚴(yán)重透支現(xiàn)象的設(shè)備需要進(jìn)行及時的檢測，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備經(jīng)過大修后也無法勝任生產(chǎn)工作，必須要進(jìn)行及時的更新，防止因?yàn)樵O(shè)備問題影響生產(chǎn)效率。同時在設(shè)備的引進(jìn)中需要注重環(huán)保性和節(jié)能性，加大對設(shè)備的維修投資力度。

2.3強(qiáng)化對管理人員的培訓(xùn)

科學(xué)的發(fā)展使得油田開采和生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)更新速度較快，這也要求設(shè)備管理人員的素質(zhì)也需要能夠與時俱進(jìn)，不斷的提升。因此企業(yè)必須要能夠根據(jù)員工的能力水平和技術(shù)水平為其分配相應(yīng)的任務(wù)。同時針對員工的崗位定期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括基礎(chǔ)知識、新設(shè)備操作、新技術(shù)等，需要在企業(yè)的內(nèi)部設(shè)置完善的培訓(xùn)條件和計(jì)劃，開展不同層次和技術(shù)崗位的練兵活動。

3結(jié)語

綜上所述，石油設(shè)備是油田企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，所以要想提升油田企業(yè)的生產(chǎn)效率，還需要能夠加強(qiáng)對油田設(shè)備的管理，通過建立科學(xué)的管理制度、注重設(shè)備類型的規(guī)范化以及強(qiáng)化管理人員的培訓(xùn)等方式，提升油田設(shè)備的管理水平。

作者:張曉飛 單位:大慶油田第三采油廠第五油礦地質(zhì)工藝隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

油田管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；數(shù)字化油田；“SMART”原則

1.引言

近年來，為加速推進(jìn)油田數(shù)字化和自動化管理，大慶油田有限責(zé)任公司通信公司與油田生產(chǎn)單位聯(lián)合攻關(guān)，在國內(nèi)同行業(yè)率先研發(fā)應(yīng)用數(shù)字化綜合業(yè)務(wù)采集系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對油井、現(xiàn)場的實(shí)時圖像監(jiān)控。通過有線和無線通信接口，把安裝在單井、計(jì)量間、聯(lián)合站上的各種傳感器采集到的工控?cái)?shù)據(jù)及抽油機(jī)運(yùn)行圖像傳送到油田生產(chǎn)測控中心，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理由人工巡檢、經(jīng)驗(yàn)管理向生產(chǎn)過程實(shí)時在線監(jiān)測、動態(tài)指揮轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)油田生產(chǎn)管理遠(yuǎn)程控制功能，提高生產(chǎn)效率，節(jié)約維護(hù)費(fèi)用。數(shù)字油田這一概念源于數(shù)字地球，1998年由美國前副總統(tǒng)戈?duì)柼岢龅臄?shù)字地球概念。其中所謂“數(shù)字化油田”，就是通過各種數(shù)據(jù)的集成，把實(shí)體的油田放到計(jì)算機(jī)里和網(wǎng)絡(luò)上，整個油田可以通過計(jì)算機(jī)呈現(xiàn)出來。

在實(shí)際操作過程中，面臨時間短、任務(wù)重的形勢，數(shù)字油田軟件項(xiàng)目偶爾由軟件項(xiàng)目管理產(chǎn)生的問題從而導(dǎo)致軟件項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)入膠著狀態(tài)。由于軟件過程能力低，其中最關(guān)鍵的問題在于軟件開發(fā)組織不能很好地管理其軟件過程，從而使一些好的開發(fā)方法和技術(shù)不能起到預(yù)期的作用。排除技術(shù)因素外良性的項(xiàng)目管理對于油田軟件開發(fā)有著至關(guān)重要的功效。

進(jìn)行高效的軟件項(xiàng)目管理，做好軟件項(xiàng)目前期工作可以有效地改變軟件過程管理混亂的局面。首先對軟件項(xiàng)目資源合理分配，將開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范化的、合理的、有效的定義，制定項(xiàng)目也規(guī)章；其次，在軟件項(xiàng)目開發(fā)過程中，制定項(xiàng)目目標(biāo)并將其“公諸于眾”；再次，通過明確運(yùn)作流程，使人員角色目標(biāo)嚴(yán)格定位；最后，有效地估算時間、控制項(xiàng)目進(jìn)度。

2.軟件項(xiàng)目管理中項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作

首先，油田軟件項(xiàng)目的開展必須在充分了解油田工作流程和原理的基礎(chǔ)上，在慶新油田、海塔油田的項(xiàng)目上，積極獲取相關(guān)資料，如采取網(wǎng)上資料下載，購買相關(guān)書籍等準(zhǔn)備工作，經(jīng)過實(shí)地走訪勘察，通過項(xiàng)目經(jīng)理有效的獲取項(xiàng)目資源，并且在資源緊缺或者匱乏時靈活的為項(xiàng)目爭取。

其次，作為項(xiàng)目管理的核心人物——項(xiàng)目經(jīng)理，須深入項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，對于諸如海塔項(xiàng)目這樣自主創(chuàng)新的工程，在軟件開發(fā)前期大膽創(chuàng)新，明確團(tuán)隊(duì)中每個人的角色和職責(zé)劃分，合理分配軟件開發(fā)資源，激發(fā)員工工作激情，使其在困難面前勇于接受挑戰(zhàn)，在與項(xiàng)目各部分負(fù)責(zé)人充分溝通后監(jiān)控項(xiàng)目整體進(jìn)程，并確保在下屬需要幫助時及時提供支持以及在必要的時候給予一定的批評。同時，一個好的項(xiàng)目需要一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去開展，項(xiàng)目經(jīng)理需要注意的是項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)盡可能小而精，而項(xiàng)目實(shí)施人才是多多益善。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員的整體素質(zhì)只是衡量優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的一個方面，在海塔項(xiàng)目中，由于大部分成員雖經(jīng)考察進(jìn)入項(xiàng)目組，但是平時彼此接觸較少，團(tuán)隊(duì)工作開展是項(xiàng)目首遇第一問題。為此，項(xiàng)目組及時開展學(xué)習(xí)交流活動，依照項(xiàng)目分配職責(zé)，分享同一級別項(xiàng)目資源，組織全員了解項(xiàng)目情況，任務(wù)分工后再次與全員明確項(xiàng)目目標(biāo)，做好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定項(xiàng)目成員前進(jìn)方向。

再次，一個好的項(xiàng)目，有前期資料準(zhǔn)備，以身作則的項(xiàng)目經(jīng)理以及高素質(zhì)的人員隊(duì)伍，將他們整合成有力的項(xiàng)目大軍，重點(diǎn)在于良好的項(xiàng)目管理溝通。項(xiàng)目溝通不是單純的上傳下達(dá)。而是如何有效的、積極的溝通。與客戶的友好溝通中，可以及時了解客戶的需求。與下屬和上司的溝通，可以及時協(xié)調(diào)上下關(guān)系，在軟件開發(fā)中減少彎路。海塔項(xiàng)目中，前期與后期工作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有所更迭，這種情形下，與項(xiàng)目的前任負(fù)責(zé)人溝通，可以及時了解項(xiàng)目初期情況。時常與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的骨干交流，可以實(shí)時掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況，觀察項(xiàng)目進(jìn)展是否與項(xiàng)目目標(biāo)吻合一致。

最后，軟件項(xiàng)目管理的重要手冊——項(xiàng)目規(guī)章。軟件項(xiàng)目規(guī)章是一個用來協(xié)調(diào)所有其他計(jì)劃，以指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的可操作文件。它體現(xiàn)了對客戶需求的理解，是開展項(xiàng)目活動的基礎(chǔ)，也是軟件項(xiàng)目跟蹤與監(jiān)控的依據(jù)，必須清楚明確的列出軟件項(xiàng)目工作中的各方面。數(shù)字化油田項(xiàng)目工期緊迫，制訂規(guī)章后當(dāng)項(xiàng)目啟動完成一個目標(biāo)后及時回顧，有效糾正進(jìn)程的偏差。在制定項(xiàng)目規(guī)章時不能閉門造車，應(yīng)盡可能使軟件項(xiàng)目實(shí)施人員參與到規(guī)章制定中，并在制定規(guī)章之后將其放入工作中時時參考的重要環(huán)節(jié)上。需要明確的是規(guī)章的好壞重點(diǎn)在于是否包含了所有的部分以及充分考慮了應(yīng)有的細(xì)節(jié)，將軟件項(xiàng)目中涉及到的關(guān)系方所要掌握的信息一一明確，但是信息量不需要很龐大，避免冗余現(xiàn)象。在規(guī)章制定后征求核心小組的意見和建議，結(jié)合其他項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)應(yīng)留有一段時間仔細(xì)完善規(guī)章，避免如環(huán)保中的“先污染后治理”問題的發(fā)生。制定軟件項(xiàng)目規(guī)章，還應(yīng)考慮制定的流程能以直觀的流程圖表示，能使項(xiàng)目組成員清楚的知道軟件開發(fā)與管理的過程和相互間的關(guān)系；軟件開發(fā)階段產(chǎn)品定義明確、可度量，包含評價標(biāo)準(zhǔn)和方法具體、可操作。

3.軟件項(xiàng)目管理不可忽視的方面

    首先，軟件管理中，不乏很多管理上面的法則，要去粗取精，去偽存真，針對項(xiàng)目特點(diǎn)選擇適合的方法做項(xiàng)目指導(dǎo)，要充分考慮地域因素、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等方面。軟件項(xiàng)目的目標(biāo)需要明確，為確保項(xiàng)目規(guī)章清晰化、條理化，及時運(yùn)用“SMART”原則進(jìn)行完善,使用“SMART”法則，其中S（specific）代表精確性，精確定義項(xiàng)目針對的具體對象；M（measurable）代表目標(biāo)能否經(jīng)受檢測；A（achievable）代表目標(biāo)是否可行；R（realistic）代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否具備了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力；T（timed）代表了時效性，規(guī)劃項(xiàng)目的完成時間。不僅將法則流于形式，而是將它作為標(biāo)準(zhǔn)參考進(jìn)入軟件規(guī)章的評測中。

其次，定制時間的準(zhǔn)確性。確保團(tuán)隊(duì)成員對整個估算項(xiàng)目進(jìn)程的時間過程和工作內(nèi)容有具體的了解，否則將導(dǎo)致項(xiàng)目估算時間的較大誤差，在軟件項(xiàng)目管理中多數(shù)采用人工工作時間估算項(xiàng)目完成時間。為控制項(xiàng)目時間，可以采取每日簡報形式，海塔油田與慶新油田均采用了每日簡報形式上報工作，不但自身明確工作目標(biāo)，對項(xiàng)目時間估算也積累了經(jīng)驗(yàn)。

最后，軟件項(xiàng)目管理中調(diào)動員工的積極性、培養(yǎng)員工的樂觀精神，創(chuàng)造良好的“宜居”工作環(huán)境，又好又快的完成工作。

實(shí)踐證明，針對油田軟件 項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，前期需要大量獲取相關(guān)的項(xiàng)目資源，促使團(tuán)隊(duì)成員間資源分享，漸漸將這一方式傳達(dá)進(jìn)入整個團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目管理者凡事不需事必躬親，但須明確職責(zé)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員快速進(jìn)入項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)。軟件項(xiàng)目前期管理著重協(xié)調(diào)好各個方面關(guān)系，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行有效的進(jìn)程控制與管理，大大的提升軟件開發(fā)的效率和項(xiàng)目的成功率。

參考文獻(xiàn)：

[1] 朱利娜,周寧. 軟件項(xiàng)目管理的思考[J]. 平原大學(xué)學(xué)報, 2007,(02) .

[2] 郭國印,張秀偉,趙政文. 軟件項(xiàng)目管理技術(shù)分析研究[J]. 微處理機(jī), 2007,(05) .

油田管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：油氣田 實(shí)驗(yàn) 效果

1.開發(fā)生產(chǎn)需求

1.1 油井單井計(jì)量的動態(tài)數(shù)據(jù)是制定地質(zhì)開發(fā)方案的主要依據(jù)，對于科學(xué)編制油藏開發(fā)方案，發(fā)揮油藏產(chǎn)能尤為重要。扶余采油廠地面系統(tǒng)改造后，油井采用多井串聯(lián)流程形式。流程的復(fù)雜性打破了傳統(tǒng)計(jì)量方式，給準(zhǔn)確錄取的單井動態(tài)數(shù)據(jù)，單井分產(chǎn)、排查的生產(chǎn)井帶來很大困難；要完成常規(guī)計(jì)量工作也需要部分停井計(jì)量排查，嚴(yán)重影響油井正常生產(chǎn)時率和原油生產(chǎn)。

1.2 目前計(jì)量方式存在缺陷

計(jì)量罐進(jìn)行單井計(jì)產(chǎn)使用“循環(huán)差減法”計(jì)量單井產(chǎn)量時，需分別依次停同環(huán)井，嚴(yán)重影響油井生產(chǎn)時率，高回油壓力間不能計(jì)量；計(jì)量車計(jì)產(chǎn)需要模擬回壓和排油，如遇回壓較高井計(jì)量困難或無法計(jì)量，操作繁瑣；軟件、功圖計(jì)產(chǎn)，儀器本身性能單一，異常井折產(chǎn)（特別是油管漏失、結(jié)蠟井）存在較大誤差，以上計(jì)量手段在油井串聯(lián)冷輸工藝上使用存在一定缺陷。

2.新計(jì)量方式的設(shè)想

我們在總結(jié)我廠多種計(jì)量方式在實(shí)際操作過程中存在的缺陷，結(jié)合油田開發(fā)生產(chǎn)對油井開發(fā)數(shù)據(jù)的迫切要求的前提下，設(shè)想新的油井計(jì)量方式。新裝置應(yīng)具備的性能： 適應(yīng)油井產(chǎn)出流體的計(jì)量環(huán)境；現(xiàn)場使用操作簡便快捷、可移動；實(shí)現(xiàn)直接計(jì)量單井產(chǎn)液量、含水量，生產(chǎn)數(shù)據(jù)可直接顯示，并具備可儲存性 ；計(jì)量時不影響同一集輸環(huán)上的油井的正常生產(chǎn)，能夠提高油井生產(chǎn)時率。裝置現(xiàn)場應(yīng)用運(yùn)行穩(wěn)定、安全可靠、符合環(huán)保要求，滿足油田開發(fā)對油井計(jì)量精度要求。

3.主要試驗(yàn)方案

3.1計(jì)量設(shè)備的選擇：

結(jié)合目前油田常用計(jì)量設(shè)備的特性，篩選出科里奧利質(zhì)量流量計(jì)消除了溶氣對計(jì)量結(jié)果的影響，傳統(tǒng)的流體測量質(zhì)量方法必須分別測出流體的密度和體積流量，然后將兩組數(shù)值相乘才得出質(zhì)量流量。這樣以來，為了得到真是可靠的質(zhì)量數(shù)值就要求其密度為恒定或均勻變量，但在油田實(shí)際生產(chǎn)中，油井所產(chǎn)液量基本為油、氣、水三相混合液，且組分比例成不規(guī)則變化，這樣用傳統(tǒng)流體測量方式所得到的質(zhì)量數(shù)值與實(shí)際數(shù)值往往相差懸殊，無法使用，而根據(jù)科里奧利力的原理制成的流量計(jì)，可以直接測得介質(zhì)的質(zhì)量流量。由于“質(zhì)量”是最基本的物理的參數(shù)，而不是“導(dǎo)出”量，所以它不受其他物理參數(shù)的影響，因此在傳統(tǒng)計(jì)量手段中所遇到的介質(zhì)的密度、壓力、溫度、粘度、導(dǎo)電率、流動斷面的變化，以及介質(zhì)中存在的氣泡和固體微粒，均不影響科里奧利質(zhì)量流量計(jì)的測量結(jié)果。從而解決了油田在生產(chǎn)中質(zhì)量計(jì)量中令人頭疼的氣的影響。

3.2標(biāo)定方法

應(yīng)用計(jì)量裝置分別對目標(biāo)單井計(jì)量，將目標(biāo)井與計(jì)量罐（計(jì)量車）計(jì)量產(chǎn)量對照，檢查符合率，確定儀器的計(jì)量精度穩(wěn)定性。

3.3試驗(yàn)井產(chǎn)狀的選擇

選擇不同產(chǎn)狀的油井，對不同單井日產(chǎn)液量、綜合含水、套氣量使用計(jì)量裝置與翻斗計(jì)量進(jìn)行同步比實(shí)驗(yàn)（主要分為：①高產(chǎn)液量、低含水；②高產(chǎn)液量、高含水；③低產(chǎn)液量、低含水；④低產(chǎn)液量、高含水；⑤低產(chǎn)液量、高含水、套氣高；）。從中得出計(jì)量裝置對不同產(chǎn)狀油井的適應(yīng)能力。

3.4井口與裝置的連接方式

計(jì)量裝置與油井井口銜接的可靠性。我們選擇不同回壓的井組、不同串聯(lián)井?dāng)?shù)的集輸環(huán)，進(jìn)行單井井口工藝進(jìn)行改造，將計(jì)量裝置與井口采用快速接頭軟連接的方式，經(jīng)反復(fù)試驗(yàn)達(dá)到技術(shù)要求。

3.4.1抽油機(jī)井的試驗(yàn)

經(jīng)過對抽油機(jī)井連續(xù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)對比，得到的實(shí)驗(yàn)結(jié)論是誤差較大，從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的對比分析，平均單井計(jì)量產(chǎn)量同比計(jì)量罐，平均誤差率為120%以上。從現(xiàn)場觀察發(fā)現(xiàn)抽油機(jī)井抽油泵往復(fù)運(yùn)動過程中，井口回壓波動較大，越是產(chǎn)量低的井越是明顯，反映出抽油機(jī)井出油狀態(tài)為斷續(xù)流，質(zhì)量流量誤差在計(jì)量過程中隨油井產(chǎn)出液的流態(tài)不同而發(fā)生變化。

如何彌補(bǔ)質(zhì)量流量計(jì)在抽油機(jī)井?dāng)嗬m(xù)流態(tài)下的計(jì)量精度缺陷，經(jīng)過近半年的研究終于有了突破，我們采取“液壓”補(bǔ)償?shù)耐緩?，研制了與質(zhì)量流量計(jì)配套的“液壓”補(bǔ)償裝置。主要原理：利用油井產(chǎn)出氣體的彈性能量和壓力限定裝置組合，達(dá)到進(jìn)入計(jì)量儀表的流體呈現(xiàn)連續(xù)流狀態(tài)。實(shí)驗(yàn)表明經(jīng)過“液壓”補(bǔ)償裝置的修正抽油機(jī)井產(chǎn)出液，通過計(jì)量裝置時回壓已經(jīng)平穩(wěn)成為連續(xù)流狀態(tài)，經(jīng)過礦場試驗(yàn)與計(jì)量罐標(biāo)定錄取數(shù)據(jù)12組，可對比11組誤差明顯變化，平均誤差1.0%

4.應(yīng)用效果及效益

4.1能夠準(zhǔn)確錄取串聯(lián)環(huán)單井生產(chǎn)參數(shù)（日產(chǎn)液、含水率），計(jì)量精度能夠達(dá)到資料錄取標(biāo)準(zhǔn)要求，為油田開發(fā)動態(tài)分析提供數(shù)據(jù)支持；

4.2使用可移動單井計(jì)量裝置，避免了計(jì)量單井產(chǎn)量時頻繁停產(chǎn)的繁瑣工作，有效提高油井生產(chǎn)時率，減少操作工人的勞動強(qiáng)度。

4.3解決由于改造所建的小土建集油閥組間、回油壓力高不具備計(jì)量條件的可以實(shí)現(xiàn)單井計(jì)量，節(jié)省計(jì)量改造投資費(fèi)用；

4.4據(jù)開發(fā)部門統(tǒng)計(jì)我廠串聯(lián)環(huán)1171個環(huán)、4739口井、按差減法平每月標(biāo)定單井產(chǎn)量一次，每月應(yīng)停井2189.5小時，全年影響原油生產(chǎn)621.2t,折合人民幣260萬元。

5.應(yīng)用前景

5.1該計(jì)量方法適用于油井單井串聯(lián)流程模式的任何單井計(jì)量，為今后與扶余油田集輸模式的老油田調(diào)改提供借鑒，可以減少相關(guān)計(jì)量（翻斗計(jì)量罐、計(jì)量管線、間內(nèi)計(jì)量工藝等）設(shè)施的投資。