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推心置腹范文第1篇

關(guān)服流程時間安排：

1．2014年12月12日：《頹廢之心》關(guān)閉充值服務(wù)，關(guān)閉新玩家注冊游戲角色。

2．2015年1月12日：《頹廢之心》正式停止游戲運營，所有服務(wù)器關(guān)閉。

《頹廢之心》是韓國網(wǎng)絡(luò)游戲公司Stairway Games在2013年4月25日開發(fā)的一款角色扮演類客戶端游戲。游戲以吸血鬼世界的戰(zhàn)爭與探險題材為背景。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

推心置腹范文第2篇

微信支付錯了可以將錢退回來。若是在商家購物時出錯，那么可以嘗試聯(lián)系商家退款，查詢商家聯(lián)系方式進行退款的方法為：

1、在微信右下角中點擊“我”，選擇錢包，點擊“交易記錄”；

2、點擊相應(yīng)的記錄進入，點擊客服，會看到公眾號客服，和打客服電話兩個選項；

3、若是點擊公眾號客服，則將進入相應(yīng)的公眾號，若是打客服電話，將調(diào)用系統(tǒng)自帶的撥號界面，點擊撥號按鈕聯(lián)系客服進行處理。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

推心置腹范文第3篇

“到2025年中國新增3億城市人口，比美國今天人口的總數(shù)還多，會出現(xiàn)一百個人口超過百萬的城市，這將給城市管理、大型活動和突發(fā)事件應(yīng)對等方面帶來很大的挑戰(zhàn)，對涵蓋航空、航天、飛機、交通運輸系統(tǒng)、自動化控制石油煉化等多項業(yè)務(wù)的霍尼韋爾來說，是需要利用科技創(chuàng)新破解未來挑戰(zhàn)的責(zé)任，更是一個發(fā)展機遇”。

2011年6月15日下午，第六屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇“創(chuàng)新與責(zé)任競爭力提升”分論壇，出現(xiàn)了諸如管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等“十二五”規(guī)劃中的高頻詞，來自政府、企業(yè)以及國外相關(guān)機構(gòu)的嘉賓們從履行社會責(zé)任的角度，探時了如何利用創(chuàng)新的方案和實力提升企業(yè)、區(qū)域責(zé)任競爭力。

建設(shè)企業(yè)社會責(zé)任體系是推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的創(chuàng)新管理方式

與往年不同的是，與會者已不再糾結(jié)于政府為何要重視企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)，上海浦東新區(qū)地方政府主導(dǎo)的企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)在眾人眼中已直接成為了一個實現(xiàn)創(chuàng)新社會管理、實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的有效模式。

在經(jīng)濟發(fā)展水平較高的上海市浦東新區(qū)，多種產(chǎn)業(yè)模式、經(jīng)濟形式并存，作為政府，如何用先進的管理方式引導(dǎo)和提升各企業(yè)、機構(gòu)朝著良性發(fā)展，構(gòu)建積極的經(jīng)濟生態(tài)循環(huán)圈，具有戰(zhàn)略性意義。上海市浦東新區(qū)經(jīng)委投資管理處副處長張炎明在發(fā)言中介紹了“上海浦東模式”――通過政府履責(zé)作為示范，構(gòu)建四位一體的企業(yè)社會責(zé)任推進機制。

目前看來，這種模式具有一定的推廣價值。2009年，上海浦東新區(qū)社會責(zé)任體系建設(shè)成果居全國8個地方政府推進企業(yè)社會責(zé)任評估之首；2010年，上海浦東新區(qū)了首個區(qū)域責(zé)任競爭力報告，首次以社會責(zé)任體系建設(shè)為工具，完善投資環(huán)境，提升了區(qū)域競爭力；至2011年，浦東新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好，第三產(chǎn)業(yè)的比重超過了第二產(chǎn)業(yè)，并呈上升的趨勢，地方的萬元生產(chǎn)總值綜合能耗連續(xù)下降了4％以上，資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設(shè)在穩(wěn)步推進，企業(yè)履行社會責(zé)任的意識明顯地增強，有效地推動了創(chuàng)建全國文明城區(qū)，同時政府和企業(yè)之間也形成了良性的互動，在持續(xù)發(fā)展之路上攜手并進。

針對眾與會者對其操作過程以及成功秘訣的疑惑，張炎明在發(fā)言中談到了幾點具體的路徑。首先是較為科學(xué)、公平、公正的推進機制，即四位一體的推進機制。其次是包括標(biāo)準(zhǔn)化的評估體系在內(nèi)的指導(dǎo)性文件。起初制定了企業(yè)社會責(zé)任的導(dǎo)則。隨后的評估體系圍繞著權(quán)益責(zé)任、環(huán)境責(zé)任、誠信責(zé)任以及和諧責(zé)任四個方面，制定了67條評估的標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)此，對有志于達標(biāo)的企業(yè)委托第三方進行評估。2010年有1500家企業(yè)提出了企業(yè)達標(biāo)評估的申請，其中有200家企業(yè)率先通過了評估，300家企業(yè)了企業(yè)社會責(zé)任報告。第三是轉(zhuǎn)變政府職能、聯(lián)動推進體系建設(shè)的創(chuàng)新管理模式。浦東新區(qū)政府所屬的17個部門共同組織一個聯(lián)席會，共同討論制定了一些相應(yīng)的政策，在區(qū)域內(nèi)聯(lián)合推動。這種模式強調(diào)政府部門本身就要履行好自身的社會責(zé)任：利用手中的政策制定權(quán)，指導(dǎo)、幫助企業(yè)朝著社會責(zé)任方向發(fā)展，并為之提供配套服務(wù)。

身處浦東新區(qū)的霍尼韋爾(中國)有限公司對“父母官”的這些做法頗為認(rèn)同。霍尼韋爾(中國)企業(yè)傳播部副總裁盧榮任會上坦言，非常期待成為達標(biāo)企業(yè)之～。對霍尼韋爾來說，加入政府的誠信體系、考核評估體系不僅能在稅收方面獲得優(yōu)惠，更加能夠幫助自身梳理46家下屬企業(yè)的管理，促進企業(yè)的規(guī)范、透明、高效發(fā)展。

推動社會和諧、可持續(xù)發(fā)展的科技創(chuàng)新是打造企業(yè)責(zé)任競爭力的有效手段

對每年在全球擁有3萬個發(fā)明的霍尼韋爾來說，創(chuàng)新是一條長久的生命線。然而，如何利用創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力?盧榮在發(fā)言中道出了霍尼韋爾的創(chuàng)新戰(zhàn)略：立足于解決社會問題，幫助社會的可持續(xù)發(fā)展，以及服務(wù)于中國。

作為這一戰(zhàn)略的注解，盧榮列舉了兩個突出的案例。一是針對城市未來面臨的安全、管理方面挑戰(zhàn)而在其自動化業(yè)務(wù)中的安防構(gòu)建了先進的技術(shù)、全系列產(chǎn)品及集成解決方案，由于在這方面的突出表現(xiàn)，不僅獲得了豐厚的收益，也贏得了“金蜜蜂企業(yè)”稱號。二是為提供未來能源方案的一項技術(shù)，利用非食用植物提煉出生物航油，在不影響飛機引擎工作原理的情況下，節(jié)省50％的傳統(tǒng)的航煤，目前已經(jīng)成功試飛。

不過，盧榮表示，這些不是霍尼韋爾做的全部。在技術(shù)創(chuàng)新方面的社會責(zé)任，是把技術(shù)研發(fā)更大范圍傳播出去，更好地應(yīng)用于社會、造福于社會。對此，霍尼韋爾已與浦東工業(yè)委員會下生產(chǎn)力發(fā)展中心簽署了有關(guān)民用飛機制造、自動化節(jié)能控制、特殊材料方面爭利轉(zhuǎn)移的協(xié)議。

企業(yè)履責(zé)需要創(chuàng)新的手段支持和鼓勵

雖然利用創(chuàng)新的手段履行社會責(zé)任、推動競爭力的提升和自身的轉(zhuǎn)型升級成為了眾多政府部門和大企業(yè)的逐步發(fā)展的趨勢，但仍然會面臨諸多問題：一方面，對為數(shù)眾多的中小企業(yè)來說，履行社會責(zé)任“有心無力”，更有甚者仍然認(rèn)為，這僅僅是一個“賠本賺吆喝”的買賣；另一方面，企業(yè)社會責(zé)任的履行需要的是更多的監(jiān)督、研究、引導(dǎo)。

中德貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)行為規(guī)范項目高級項目經(jīng)理愛德樂認(rèn)為，對于中小企業(yè)履行社會責(zé)任的推動力除了全球市場、供應(yīng)鏈的要求，已經(jīng)有更多的內(nèi)部動力，如國家政策方針和消費者的需求和監(jiān)督。而且，越來越多的第三方機構(gòu)更將履行企業(yè)社會責(zé)任的一些創(chuàng)新方式對中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行評估和引導(dǎo)，逐漸幫助中小企業(yè)認(rèn)識到，社會責(zé)任的履行本身就是一種創(chuàng)新的管理方式和戰(zhàn)略模式，具有市場價值。

目前，中德貿(mào)易可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)行為規(guī)范項目已經(jīng)利用兩種方式對這兩種方式進行統(tǒng)一：“從上至下”，即為國家和地方政府提供各種各樣的政策建議?！皬南轮辽稀保粗笇χ行∑髽I(yè)進行支持，同時推動中小企業(yè)和當(dāng)?shù)卣M行交流。

推心置腹范文第4篇

當(dāng)前，我國已進入到改革發(fā)展的歷史新時期。由于新時期矛盾的階段性變化，改革發(fā)展呈現(xiàn)一系列新的階段性特征。從新時期改革的現(xiàn)實需求看，推進大部制有三個重要目標(biāo)：加快政府轉(zhuǎn)型；進一步理順中央、地方關(guān)系；建立完善的公共治理結(jié)構(gòu)。為此，推進大部制將全面開啟新階段的政府改革，并由此尋求新時期全面改革的新路。

以大部制為突破口的行政管理體制改革已成為新階段全面改革的重點

中國(海南)改革發(fā)展研究院承擔(dān)的《中國人類發(fā)展報告2007》研究表明，我國已經(jīng)從生存型社會開始進入到發(fā)展型社會。與30年前相比，我國新階段面臨日益突出的兩大矛盾：一是經(jīng)濟快速增長同發(fā)展不平衡、資源環(huán)境約束的突出矛盾；二是公共需求的全面快速增長與公共服務(wù)不到位、基本公共產(chǎn)品短缺的突出矛盾。這兩大階段性矛盾對新時期的政府提出了新的要求：要求政府必須適應(yīng)深化市場化改革、促進經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要；加快建立公共服務(wù)體制，促進和諧社會建設(shè)。

在新形勢下，以大部門制為突破口的行政管理體制改革，作為推進政府全面改革的抓手，尤為重要。推進行政管理體制改革，不僅涉及如何提高政府效率的問題，重要的是涉及如何有效轉(zhuǎn)變政府職能、完善公共治理結(jié)構(gòu)、理順中央地方關(guān)系的問題。

大部制改革的實質(zhì)在于推進各級政府轉(zhuǎn)型

適應(yīng)新階段改革發(fā)展的要求，應(yīng)當(dāng)將全面開啟政府改革作為大部門制的基本出發(fā)點。

推進政府轉(zhuǎn)型。大部制不僅是保障政府轉(zhuǎn)型的有效措施，更觸及政府轉(zhuǎn)型的根本性問題。一方面，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的要求，通過大部制改革進一步推動政府從經(jīng)濟建設(shè)型轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型。另一方面，適應(yīng)和諧社會建設(shè)的要求，通過大部制改革促進政府從行政控制型轉(zhuǎn)向公共治理型。增強政府在公共服務(wù)提供中的主體地位和主導(dǎo)作用。此外，在和諧社會中，社會參與、基層自治、社會監(jiān)督等是一個基本趨勢。由此，推動政府從傳統(tǒng)的行政控制型轉(zhuǎn)向現(xiàn)代的公共治理型，應(yīng)當(dāng)成為大部制改革的一個重要目標(biāo)。

建立良好的公共治理結(jié)構(gòu)。從我國新階段出發(fā)，建立良好的公共治理結(jié)構(gòu)不僅涉及決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)分離的問題，更重要的是適應(yīng)現(xiàn)代社會中社會管理、公眾參與對治理結(jié)構(gòu)的要求。

協(xié)調(diào)中央地方關(guān)系。20世紀(jì)90年代中期的財稅體制改革并未劃清中央與地方各級政府的事權(quán)，各級政府事權(quán)不清已成為政府轉(zhuǎn)型的突出問題。因此，推進大部制改革，需要深入研究如何明確各級政府事權(quán)，如何推進各級政府職能轉(zhuǎn)變，如何建立中央對地方新的管理模式。更重要的是，如何推進包括中央政府在內(nèi)的各級政府的全面轉(zhuǎn)型。從現(xiàn)實情況看，在中央率先試行大部制，爾后逐步解決地方政府的轉(zhuǎn)型問題，有利于進一步理順中央地方關(guān)系。

大部制將深刻觸及以部門利益和地方利益為主的政府利益，需要積極推進

在我國的經(jīng)濟社會生活中，部門利益和地方利益已成為不可回避的問題。大部制改革將深刻觸及政府利益問題，通過政府轉(zhuǎn)型重塑政府的公眾形象。從大部制改革對開啟全面政府改革的作用與影響看，推進這項改革既不能猶豫再三，貽誤時機；也不能貿(mào)然推進。需要站在全局的角度，在改革基本方向明確的前提下，統(tǒng)籌規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地推進。在經(jīng)濟社會發(fā)展全局最迫切的方面首先取得突破。對于條件暫不具備的領(lǐng)域，可以先行研究、總體設(shè)計大部門體制方案，但不宜急于推進。

推心置腹范文第5篇

一、創(chuàng)新培訓(xùn)理念，確立“致福工程”培訓(xùn)目標(biāo)

農(nóng)民教育培訓(xùn)的理念問題，影響著農(nóng)民教育培訓(xùn)的方向，也制約著社會對農(nóng)民教育培訓(xùn)的認(rèn)同和熱情。按照培養(yǎng)新型農(nóng)民的總體目標(biāo)，“致福工程”培訓(xùn)目標(biāo)要實現(xiàn)從受體型農(nóng)民向主體型農(nóng)民轉(zhuǎn)變，從經(jīng)驗型農(nóng)民向知識型農(nóng)民轉(zhuǎn)變，從就業(yè)型農(nóng)民向創(chuàng)業(yè)型農(nóng)民轉(zhuǎn)變。

1. 變“授人以魚”為“授人以漁”，提高農(nóng)民自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展的能力。以往農(nóng)民獲取信息和技術(shù)主要通過廣播、電視、報刊和培訓(xùn)講座，是單向的、被動的接受，農(nóng)民培訓(xùn)偏重于傳授某項具體技術(shù)，由于需求不一，往往眾口難調(diào)。農(nóng)民希望實現(xiàn)“想看什么點什么、想問什么答什么”的個性化、多樣化要求，希望能及時查詢需要的信息和技術(shù)，并把自己的信息出去。“致福工程”側(cè)重教農(nóng)民掌握獲取知識和信息的方法，運用電腦有選擇地學(xué)、主動地學(xué)，激發(fā)農(nóng)民內(nèi)生動力，提高農(nóng)民自我學(xué)習(xí)、自我積累、自我發(fā)展的能力，是農(nóng)民教育培訓(xùn)內(nèi)容、方式、手段上一次質(zhì)的跨越。

2. 推動農(nóng)村學(xué)習(xí)型社會和家庭建設(shè)。推動農(nóng)村學(xué)習(xí)型社會和家庭建設(shè)是每個社會成員的內(nèi)在需求，也是一種社會責(zé)任?！爸赂９こ獭弊屴r(nóng)民掌握電腦和網(wǎng)絡(luò)這一工具，可以源源不斷獲取知識和信息，豐富農(nóng)民的生產(chǎn)實踐活動，豐富農(nóng)民的精神文化生活。在培訓(xùn)基礎(chǔ)上開展技能大賽，特別是“小手拉大手，全家總動員”第二屆農(nóng)民（家庭）上網(wǎng)技能大賽，參加網(wǎng)絡(luò)預(yù)賽的農(nóng)民達8萬多人，引起社會廣泛關(guān)注，對推動農(nóng)村學(xué)習(xí)型社會和家庭建設(shè)有重要的意義。

3. 增強農(nóng)民就業(yè)創(chuàng)業(yè)的能力。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須培養(yǎng)大批具有現(xiàn)念、有文化、懂技能、會經(jīng)營的現(xiàn)代農(nóng)民，而掌握電腦和網(wǎng)絡(luò)技能，可以借助電腦和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)，了解和掌握市場信息?！爸赂９こ獭弊鳛榻K農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的一部分，學(xué)員通過培訓(xùn)增強了就業(yè)創(chuàng)業(yè)能力，提高了生產(chǎn)水平，擴大了生產(chǎn)規(guī)模，領(lǐng)辦創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)企業(yè)，促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。

二、以農(nóng)民需求為導(dǎo)向，引導(dǎo)和激勵農(nóng)民參加培訓(xùn)

“致福工程”是一個新生事物，要通過宣傳、引導(dǎo)和激勵等手段來激發(fā)農(nóng)民的熱情，最終從“要我培訓(xùn)”變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”。

1. 運用大眾宣傳媒介。各地通過報刊、廣播、電視等媒體公開培訓(xùn)信息；通過鄉(xiāng)村干部和農(nóng)技人員走村串戶張貼海報、發(fā)放資料告知培訓(xùn)安排；通過農(nóng)廣校電話聲訊服務(wù)宣傳培訓(xùn)意義；通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務(wù)中心設(shè)立報名點，方便農(nóng)民就地就近報名。由于宣傳發(fā)動到位，農(nóng)民要求參加培訓(xùn)的熱情空前高漲，大大超過培訓(xùn)計劃，從而在各地營造了濃厚培訓(xùn)氛圍。

2. 堅持典型示范引導(dǎo)。各縣農(nóng)廣校組織老師和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，把有一定文化基礎(chǔ)、有迫切求知愿望、有信息致富渴求的農(nóng)村青年，尤其是各類種養(yǎng)專業(yè)戶、科技能手、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、農(nóng)村基層干部、農(nóng)技人員、農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會和農(nóng)民合作組織負(fù)責(zé)人作為培訓(xùn)重點。在學(xué)員中抓典型、樹模范，通過“能人”、“大戶”示范帶動，讓身邊農(nóng)民切身感受到培訓(xùn)的效果，《致福工程優(yōu)秀學(xué)員100例》就是成功典型的縮影。

3. 創(chuàng)新激勵機制。堅持免費培訓(xùn)，包括免學(xué)費、食宿費、教材費，體現(xiàn)了黨和政府惠農(nóng)惠民政策，同時調(diào)動了農(nóng)民參加培訓(xùn)的積極性，順利地把農(nóng)民引進門；對培訓(xùn)學(xué)員進行考核，優(yōu)秀學(xué)員優(yōu)先參加高級培訓(xùn)班。金壇、溧陽等縣對學(xué)以致用并幫助他人致富的優(yōu)秀學(xué)員獎勵二手電腦。豐縣、盱眙等縣還選拔部分優(yōu)秀學(xué)員作為信息示范戶承擔(dān)宣傳“致福工程”，為周邊農(nóng)民免費提供信息服務(wù)，學(xué)校為其提供更多的免費服務(wù)。

三、總結(jié)農(nóng)民培訓(xùn)和農(nóng)村信息化普及規(guī)律，創(chuàng)新培訓(xùn)模式

“致福工程”培訓(xùn)不同于一般的農(nóng)民實用技術(shù)培訓(xùn)，項目采取集中培訓(xùn)、分類指導(dǎo)、強化實效、以賽促學(xué)、跟蹤服務(wù)等方式來提高培訓(xùn)和應(yīng)用效率。

1. 編印通俗易懂、針對適用的教材。在培訓(xùn)內(nèi)容和課程設(shè)置上，按照易學(xué)、實用的原則編寫了少理論、多實踐，少原理、多操作的《農(nóng)村計算機基礎(chǔ)知識培訓(xùn)教材》，主要包括：計算機基本操作、漢字輸入方法、操作系統(tǒng)簡單應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)操作、日常維護等。配合實例和圖形，使農(nóng)民學(xué)員通過短期培訓(xùn)，初步掌握計算機基本操作技能，并能根據(jù)自身生產(chǎn)生活需求從網(wǎng)上查詢所需資料和發(fā)送信息。

2. 狠抓教學(xué)環(huán)節(jié)。各縣（市、區(qū)）抽調(diào)或聘請有電腦教學(xué)經(jīng)驗的同志擔(dān)任主講老師，同時安排操作熟練、工作細致耐心的同志作為電腦操作指導(dǎo)員。建立聽課、評課制度，定期檢查教案，增強教師責(zé)任感，保證教學(xué)質(zhì)量。在省編教材的基礎(chǔ)上各地自編輔導(dǎo)資料，并制作多媒體課件進行教學(xué)。各地探索了富有成效的“五日制”培訓(xùn)模式，教學(xué)上少講理論、多講操作，側(cè)重直觀形象教學(xué)，考核上網(wǎng)技能。通過分類教學(xué)，滿足不同目標(biāo)群體的需求。如對會計培訓(xùn)班，增加電子表格的應(yīng)用和會計電算化知識；對高級班增加網(wǎng)頁制作、計算機日常維護等內(nèi)容。

3. 完善培訓(xùn)方式，貼近農(nóng)民，方便農(nóng)民。在利用縣級農(nóng)廣校教學(xué)培訓(xùn)資源基礎(chǔ)上，充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)成人學(xué)校、農(nóng)村現(xiàn)代遠程教育站點和農(nóng)村文化工程活動點等部門和社會資源開展培訓(xùn)。海門、沭陽、江陰等縣在村級建立培訓(xùn)基地，使農(nóng)民走出家門進校門；海安等縣還購置筆記本電腦開展流動培訓(xùn)服務(wù)。

4. 學(xué)用結(jié)合，跟蹤服務(wù)。建立學(xué)員信息反饋制度是“致福工程”培訓(xùn)的組成部分之一，各縣（市、區(qū)）通過開設(shè)熱線電話、學(xué)員信箱方便學(xué)員交流心得、咨詢疑難。同時，對培訓(xùn)后的學(xué)員采取電話聯(lián)系、問卷調(diào)查等多種形式，定期了解學(xué)員學(xué)以致用情況，通過上門走訪幫助學(xué)員鞏固學(xué)習(xí)成果。如贛榆縣聘請電信部門5位電腦專家和農(nóng)業(yè)部門5位農(nóng)業(yè)專家，每兩個月對學(xué)員進行上門服務(wù)，幫助學(xué)員制作網(wǎng)頁325個，建立個人網(wǎng)站51個。

5. 以賽促培、以賽促學(xué)。舉辦全省以農(nóng)民為主體的上網(wǎng)技能大賽活動是“致福工程”實施中又一創(chuàng)舉，用群眾喜聞樂見的形式，將“致福工程”宗旨與信息時代造就新型農(nóng)民的意義向社會廣為宣傳，促進農(nóng)民參與培訓(xùn)、學(xué)用結(jié)合。一是結(jié)合農(nóng)民生產(chǎn)生活實際，以普及計算機基礎(chǔ)知識為內(nèi)容，并用農(nóng)民語言設(shè)計大賽題庫；二是在學(xué)員中選拔選手參加為期5天的高級培訓(xùn)班，經(jīng)過預(yù)賽后，代表各市進入省電視臺大獎賽決賽；三是開發(fā)了第二屆農(nóng)民（家庭）上網(wǎng)技能大賽網(wǎng)上報名和預(yù)賽的系統(tǒng)軟件；四是建立由農(nóng)民擔(dān)任裁判的農(nóng)民評委隊伍；五是設(shè)計了貼近農(nóng)村文化、體現(xiàn)信息時代特征的大賽網(wǎng)頁及相關(guān)宣傳海報，深受農(nóng)民朋友歡迎，央視七頻道用較大篇幅報道了江蘇農(nóng)民上網(wǎng)大賽的創(chuàng)舉。

四、遵循系統(tǒng)學(xué)原理，構(gòu)建部門聯(lián)動、優(yōu)勢互補的“致福工程”服務(wù)平臺

“致福工程”是一項培訓(xùn)項目，實踐中各地以項目實施為基礎(chǔ)，密切部門協(xié)作，爭取企業(yè)和社會參與，建立長效工作機制，拓展農(nóng)業(yè)和農(nóng)村信息化服務(wù)內(nèi)容，其意義和效果已超出培訓(xùn)本身。