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念家范文第1篇

念家范文第2篇

《百家講壇》使于丹一夜成名，紅遍中國(guó)。自有一番論語(yǔ)心得的于丹，在健康方面也頗有自己的心得。下面就讓我們聽(tīng)聽(tīng)她怎么說(shuō)。

順應(yīng)自然的調(diào)理最智慧

從道家觀念講，健康就是人與自然的匹配和順應(yīng)。按照道家觀點(diǎn)，世界上有四樣?xùn)|西為“大”，天大，地大，人大，道也大。這四者之間的關(guān)系是：人法地，地法天，天法道，道法自然。

人法地，是指人要以大地為法則。春生、夏長(zhǎng)、秋收、冬藏，健康就是順應(yīng)這個(gè)規(guī)律。為什么大地會(huì)遵循這樣一個(gè)節(jié)序呢，這就是地法天。天法道，道法自然，說(shuō)的就是人與世界的和諧，按照這樣的規(guī)律，順應(yīng)整個(gè)自然的調(diào)理，才是最健康、最智慧的。

眼下，大家經(jīng)常提起“中醫(yī)養(yǎng)生”。中醫(yī)并不是中國(guó)之醫(yī)，而是中庸之醫(yī)。它講究的是調(diào)和，是系統(tǒng)中的平衡，是循環(huán)調(diào)理。它不會(huì)治標(biāo)不治本，不會(huì)看到一個(gè)表象攻其一點(diǎn)。人體本身就是一個(gè)有機(jī)世界，打噴嚏、流眼淚，有可能就是身體里某項(xiàng)大的功能出現(xiàn)問(wèn)題了。因此如何把我們的個(gè)體生命當(dāng)作整個(gè)科學(xué)系統(tǒng)去調(diào)養(yǎng)、去平衡，是非常關(guān)鍵的。

健康需要一種敞亮的心情

那么我們?cè)鯓幼?，才能真正“順?yīng)自然”呢？人身上的肝膽肺腑，各種經(jīng)絡(luò)，都有其最活躍的時(shí)間與規(guī)律，無(wú)非就是按照“日出而作，日落而息”這種中國(guó)古人最樸素的方式去做。只要順應(yīng)這個(gè)物序，吃什么補(bǔ)藥都不如食補(bǔ)最健康；做多少護(hù)膚美容，都不如睡足覺(jué)最踏實(shí)。

因此我認(rèn)為：“拒絕喧囂，復(fù)歸寧?kù)o，拒絕奢華，返璞歸真，”這大概是我們現(xiàn)代人能夠做到的一種養(yǎng)生功課。當(dāng)整個(gè)世界都在用加法的時(shí)候，健康是需要用減法的，要學(xué)會(huì)剪掉繁復(fù)的外在東西，以最簡(jiǎn)單的方式順應(yīng)自然。

同時(shí)，想要健康，很重要的一點(diǎn)是要“熱愛(ài)”。要對(duì)春花秋月保持一種纖細(xì)的敏感，保持孩子一樣的天真。

有一顆“心”在，精神疾患就會(huì)少很多

焦慮、抑郁等越來(lái)越多的心理疾病正逐漸侵襲現(xiàn)代人，中國(guó)傳統(tǒng)文化中有哪些理論能夠幫助我們的內(nèi)心更加健康？

念家范文第3篇

2014年4月20日17時(shí)50分，河北省任丘市呂公堡鎮(zhèn)機(jī)械加工廠的工人莊偉達(dá)，忽然聽(tīng)到廠門(mén)前傳來(lái)一陣陣消防車(chē)的鳴叫聲，緊接著，他看到有人不斷從廠門(mén)前跑過(guò)去。莊偉達(dá)忙攔住一個(gè)路過(guò)的鄰居，詢(xún)問(wèn)發(fā)生了什么事？鄰居說(shuō)：“不好了，王占方的兒子明明掉進(jìn)村東大野地的枯井里了！”

莊偉達(dá)心里“咯噔”了一下，王占方的兒子明明剛滿3歲，是個(gè)活潑可愛(ài)的孩子，怎么就掉到井里去了？說(shuō)起王占方，莊偉達(dá)真不陌生。

兩個(gè)人雖然住在同一個(gè)村莊，但見(jiàn)面從不說(shuō)話、更無(wú)來(lái)往，而這一切都是因?yàn)?7年前兩個(gè)家族間的那場(chǎng)械斗。

莊偉達(dá)的四叔患有癲癇病，由于經(jīng)常抽風(fēng)，導(dǎo)致精神偏執(zhí)和自閉。1987年的一天，他打傷了王占方的堂兄。王占方的大伯找到莊偉達(dá)的大伯討公道，雙方言語(yǔ)不和，先是發(fā)生了肢體沖突，隨即演變成械斗：兩家兄弟持鐵鍬、棍棒齊上陣，打得頭破血流，直至警方出面制止。

之后，執(zhí)拗的四叔經(jīng)常去王家鬧事，攪擾得王家不得安生。一次，四叔去王家鬧事回來(lái)，被莊偉達(dá)的奶奶痛打一頓，并關(guān)在屋內(nèi)不讓其出門(mén)。沒(méi)多久，抑郁的四叔便猝然離世。莊家認(rèn)為，四叔的死與王家有間接關(guān)系，這更加深了兩家的積怨。

長(zhǎng)輩的宿怨也影響到了莊偉達(dá)和王占方，兩個(gè)人雖然同在一所學(xué)校念書(shū)，卻連話都沒(méi)說(shuō)過(guò)，長(zhǎng)大后仍是形同陌路……

一想到這些，莊偉達(dá)猶豫了：這么多年跟王占方?jīng)]有說(shuō)過(guò)話，去還是不去呢？莊偉達(dá)沒(méi)挪腳，在廠門(mén)口站了一會(huì)兒，腦海里閃出3歲明明的臉。他想到自己的兒子莊曉曉，曉曉腦袋里長(zhǎng)腫瘤的那年，也是3歲，得知孩子生病的時(shí)候，莊偉達(dá)的精神受到了重大的打擊。雖然，曉曉的手術(shù)最終成功了，但腦部至今還放置著一個(gè)泵和引流管，這些年，莊偉達(dá)在兒子身上沒(méi)少費(fèi)心?！昂⒆右坏┏鍪拢改付嘀卑?，這會(huì)兒王占方?jīng)]準(zhǔn)已經(jīng)心急火燎了?！鼻f偉達(dá)有種當(dāng)年得知曉曉生病時(shí)的焦急和心酸，他一邊想著，一邊挪動(dòng)了腳步，“去看看吧，沒(méi)準(zhǔn)能幫上什么忙?！?/p>

莊偉達(dá)匆匆趕到出事地點(diǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)那里已經(jīng)聚集了上千人，滄州消防支隊(duì)任丘消防中隊(duì)的消防隊(duì)員們也在現(xiàn)場(chǎng)。井口周邊一米處，消防隊(duì)員和村民們?cè)谟描F鍬挖土，一輛挖掘機(jī)在現(xiàn)場(chǎng)待命。

一看這么多人，再想想井下生死未卜的小明明，莊偉達(dá)突然眼睛一熱，他順手拿了把鐵鍬想要上前參與救援，可挖土的人已經(jīng)擠滿了井口四周，根本沒(méi)有他插足的地方。維持現(xiàn)場(chǎng)秩序的消防隊(duì)員要求莊偉達(dá)向后退，他便來(lái)到圍觀的人群中，和先他趕到現(xiàn)場(chǎng)的妻子張紅艷站在一起，等待挖土的人中有誰(shuí)累了，再上去替換。

由于離井口較遠(yuǎn)，莊偉達(dá)看不清現(xiàn)場(chǎng)情況，他踮起腳朝井口那邊張望，看見(jiàn)王占方正俯身朝井下喊話：“明明，別害怕，爸爸這就救你上來(lái)。”接著，莊偉達(dá)隱約聽(tīng)到井下傳來(lái)孩子的哭叫：“爸爸，救我救我……”聽(tīng)到孩子的呼救聲，莊偉達(dá)突然鼻子有些發(fā)酸。

明明的母親郭敏發(fā)瘋般用手拍打井口，哭得撕心裂肺。擔(dān)心影響救援，現(xiàn)場(chǎng)指揮救援的消防隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)姚顯登只好讓人將郭敏強(qiáng)行帶離井口。隨后，姚顯登決定用挖掘機(jī)將機(jī)井四周的土全部挖開(kāi)，這樣就能把井管一節(jié)一節(jié)地取出，將井底的孩子救上來(lái)。由于井口離地面特別近，擔(dān)心挖土?xí)r會(huì)有石頭和土掉進(jìn)井里砸著孩子，姚顯登找來(lái)一塊硬紙板蓋住了井口。

隨著姚顯登一聲令下，挖掘機(jī)開(kāi)始在井口一米的地方挖土。18時(shí)40分，最上面的一節(jié)井管被成功取出。至19時(shí)30分，又把第二節(jié)、第三節(jié)井管挖出來(lái)了。此時(shí)，距明明墜井已經(jīng)過(guò)去了兩個(gè)半小時(shí)，孩子的哭聲已不如先前那般洪亮。而下面還有13節(jié)井管，按照這個(gè)速度，即使一切順利，要想全部刨開(kāi)這口機(jī)井，至少還需要五六個(gè)小時(shí)，孩子根本堅(jiān)持不了那么久。下井救人，這個(gè)終極救援方案再次出現(xiàn)在姚顯登的腦海里?？缮夏睦锶フ液线m的下井人選呢？姚顯登開(kāi)始打量現(xiàn)場(chǎng)的人，但一個(gè)個(gè)都被排除了。

突然，一名個(gè)頭矮小、身材纖瘦的男子進(jìn)入姚顯登的視線。姚顯登目測(cè)了一下，此人身高1.6米左右，肩寬與井口差不多，上千人中，這是唯一能救孩子的人，而這個(gè)人正是莊偉達(dá)。

他深井下拉出仇人家的孩子

姚顯登立刻走到早已六神無(wú)主的王占方身邊，指著在人群中圍觀的莊偉達(dá)說(shuō)：“你認(rèn)識(shí)那個(gè)人嗎？他身材瘦小，可以請(qǐng)他幫忙下井救你的孩子?！?/p>

聽(tīng)說(shuō)有人能下井救自己的孩子，王占方精神一振，可當(dāng)他看見(jiàn)那個(gè)人是莊偉達(dá)時(shí)，不由面露難色。宿怨像一座山橫亙?cè)趦蓚€(gè)人之間，他為了兒子，當(dāng)然可以跨越這多年的恩怨，但他不知道莊偉達(dá)可不可以？

這時(shí)，天已漸漸黑了，井下明明的哭叫聲也越來(lái)越弱……心急如焚的王占方顧不上那么多了，他跨前幾步，來(lái)到莊偉達(dá)身旁，幾乎顫抖著聲音說(shuō)：“求求你，能不能下井救孩子？”

莊偉達(dá)沒(méi)想到王占方會(huì)親口向自己求助，心里立刻翻騰開(kāi)了。想想哭聲越來(lái)越弱的明明，再看看王占方臉上的焦灼，莊偉達(dá)理解作為父親不顧一切要救孩子的心情，他想：是放下恩怨的時(shí)候了。

“好，我來(lái)試試。”莊偉達(dá)從小習(xí)武，身材瘦小卻很結(jié)實(shí)，他決定去井下看看。

王占方情緒激動(dòng)，連連給莊偉達(dá)鞠躬：“謝謝，謝謝！”

事不宜遲，消防隊(duì)員趕緊給莊偉達(dá)腰間系上皮帶，左右兩側(cè)各拴上一根繩子，同時(shí)又用一根繩子將他的雙腳捆牢，將一個(gè)手電筒捆在他左腕上，又將一部手持電臺(tái)遞給他，讓他用電臺(tái)與地面保持聯(lián)系。這時(shí)，張紅艷上前阻攔：“那是十幾米深的井啊，稍有閃失，孩子救不上來(lái)，你自己也會(huì)出意外。你不下去，沒(méi)人逼你?！鼻f偉達(dá)抓著妻子的手，感覺(jué)妻子的手心里全是汗：“他就是個(gè)孩子。你忘了咱家曉曉患腦瘤，咱們著急痛苦的心情？放心，我練過(guò)武，身體柔韌性好，能保護(hù)好自己，一定會(huì)和孩子一起上來(lái)的?！币︼@登也安慰張紅艷：“放心吧，如果出現(xiàn)意外，我們會(huì)先把他救上來(lái)?！?/p>

一切準(zhǔn)備就緒。19時(shí)40分許，在眾人的注視下，莊偉達(dá)頭朝下開(kāi)始下井?？蓜傔^(guò)十幾秒，電臺(tái)里突然傳來(lái)莊偉達(dá)急促的聲音：“不行，快拉我上去?！北娙诵睦镆惑@，王占方更是心里“咯噔”了一下：莫非莊偉達(dá)反悔了？消防隊(duì)員急忙拉動(dòng)繩索，將莊偉達(dá)拽出井口。

莊偉達(dá)說(shuō)了上來(lái)的理由。原來(lái)，他下到三四米的時(shí)候，忽然發(fā)現(xiàn)原來(lái)捆綁較緊的皮帶，在他身體下墜的過(guò)程中一下變松垮了。一旦身體從皮帶中滑落墜井，自己性命難保不說(shuō)，井底下的孩子也會(huì)被砸中，后果不堪設(shè)想。于是，他果斷按住電臺(tái)對(duì)講鍵，要求上來(lái)。

消防隊(duì)員根據(jù)莊偉達(dá)所說(shuō)的，將他腰間的皮帶再度拉緊，并將多余的皮帶在其腰間纏繞兩圈后，他再次頭朝下被消防隊(duì)員送入井中。

這次比較順利。但下墜過(guò)程中，莊偉達(dá)的身體被井壁連接處錯(cuò)位凸起的地方刮擦得到處是血，額頭也被撞了一個(gè)包。他忍著痛，一米一米地下墜……或許感覺(jué)到有人下來(lái)救自己了，井底中的明明忽然放大了聲音，哭著喊：“我要媽媽?zhuān)人?。”在那樣一個(gè)命懸一線的地方，聽(tīng)3歲的明明呼喊，莊偉達(dá)的眼眶一熱，他哽咽著安慰孩子：“明明，別哭，叔叔馬上救你上去，你就能見(jiàn)到媽媽?zhuān)兴攘恕！?/p>

漸漸地，莊偉達(dá)終于接近了明明。此刻，明明蹲在井底，仰頭望著莊偉達(dá)，滿眼驚恐。莊偉達(dá)按照消防隊(duì)員的交代，想用雙手拉住孩子的雙手，但是，他身材纖瘦，而孩子體型較胖，他根本抓不緊孩子的手。他想采用摟抱等方式，可井壁直徑只能容下豎直的一個(gè)人。情急之下，莊偉達(dá)發(fā)現(xiàn)明明穿著緊身毛衣，便嘗試著抓了下毛衣的雙肩，發(fā)現(xiàn)毛衣很結(jié)實(shí)。于是，莊偉達(dá)決定抓住明明的毛衣進(jìn)行施救。

可是，一個(gè)被人們忽視的問(wèn)題出現(xiàn)了：莊偉達(dá)如果雙手去抓孩子，只能靠手指按住才能通話的手持電臺(tái)就無(wú)法使用了，關(guān)鍵時(shí)刻，莊偉達(dá)果斷做出決定：放棄電臺(tái)，全力以赴救孩子。他按住電臺(tái)，說(shuō)：“我現(xiàn)在放下對(duì)講，你們數(shù)3下，3秒之后往上拉?！鄙厦婊卮穑骸靶校　?/p>

就這樣，莊偉達(dá)把明明緊緊抱在自己懷里。在那短暫的黑暗中，莊偉達(dá)和那個(gè)幼小的身體緊緊挨在一起，明明胖胖的小臉幾次都碰到他的面頰，觸碰了他心底的柔軟。這是一條鮮活的小生命啊，哪里還有恩怨的阻隔，莊偉達(dá)把明明抱得更緊了。

短暫的3秒過(guò)后，莊偉達(dá)感覺(jué)繩索在緩緩地向上拉。隨著身體上升，莊偉達(dá)的雙臂再次被井壁凸起的地方刮得鉆心疼痛，井壁上的泥土隨之落下，砸在明明仰起的臉上，明明痛得大哭。莊偉達(dá)急忙叮囑明明：“低下頭，我們很快就上去了……”

終于，莊偉達(dá)和明明被緩慢地拉出井面。頓時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)一片掌聲。

明明被救上來(lái)后，張紅艷根據(jù)別人提示，立刻脫下自己的外套，蒙住明明的頭部。隨即，王占方將明明抱上在旁等候的救護(hù)車(chē)，送往華北石油總醫(yī)院救治。

明明被送往醫(yī)院后，莊偉達(dá)一屁股坐在了地上，大口喘著粗氣。張紅艷急忙奔過(guò)來(lái)，抱住丈夫直掉眼淚。消防隊(duì)員扶起莊偉達(dá)，替他解掉了繩索，姚顯登握住莊偉達(dá)的手，連聲道謝。現(xiàn)場(chǎng)群眾又是一陣熱烈掌聲……

人們陸續(xù)散了，莊偉達(dá)也和妻子回到家。母親已經(jīng)做好了飯，飯桌上擺了幾樣菜，還有一壺酒。父親莊付軍坐在桌旁默默地抽煙?？匆?jiàn)兒子兒媳回來(lái)了，莊付軍把煙掐滅，拿起酒壺倒了兩盅酒，對(duì)莊偉達(dá)說(shuō)：“喝點(diǎn)酒壓壓驚，你可把我和你媽嚇壞了?！痹瓉?lái)，莊付軍也去了救援現(xiàn)場(chǎng)，他沒(méi)想到兒子會(huì)下井去救仇家的孩子，他想阻攔，卻被現(xiàn)場(chǎng)那么多人感動(dòng)了，就在他猶疑的時(shí)候兒子已經(jīng)下井了。莊付軍急忙回家跟老伴說(shuō)了兒子下井救人的事，老伴嚇得直掉淚，莊付軍說(shuō)：“哭什么？趕緊炒菜燙酒，兒子一會(huì)兒就回來(lái)了。”可老伴擔(dān)心兒子，直到守在井邊的親戚打來(lái)電話，說(shuō)莊偉達(dá)和孩子已經(jīng)平安回到地面，老伴這才破涕而笑，去廚房忙活。

端起酒盅，莊偉達(dá)說(shuō)：“爸，我沒(méi)做錯(cuò)吧？”莊付軍端起另一只酒盅，將酒喝盡，說(shuō)：“我想明白了，你救人一命，是在為咱老莊家積德。再說(shuō)，冤家宜解不宜結(jié)，莊王兩家一個(gè)村里住著，總不能世代為仇吧？”父親能這么想，莊偉達(dá)很高興，也把酒喝了。

化怨為愛(ài)，恩仇變幻的兩家人親如骨肉

這時(shí)，有人敲門(mén)，張紅艷急忙將門(mén)打開(kāi)，呼啦啦進(jìn)來(lái)四五個(gè)人。莊家人都愣了，來(lái)者全是王占方的家人，為首的是王占方的父親王鐵成。

“老哥呀，我們來(lái)謝謝偉達(dá)……邀請(qǐng)你們?nèi)ズ染?。”王鐵成局促不安地站在莊付軍面前，半天才說(shuō)出話來(lái)。面對(duì)突然到訪的王家人，莊付軍既驚喜又尷尬，畢竟兩家人27年沒(méi)有任何走動(dòng)，更別說(shuō)誰(shuí)邁進(jìn)誰(shuí)家的門(mén)檻了?！澳銈儯熳?，快坐?！鼻f付軍急忙招呼王鐵成等人，自己卻一屁股先坐下了。莊偉達(dá)見(jiàn)父親和王鐵成拘謹(jǐn)?shù)臉幼?，笑了：“王叔，快說(shuō)說(shuō)明明怎么樣了？”

王鐵成雙眼濕潤(rùn)，說(shuō)：“占方兩口子從醫(yī)院來(lái)電話了，說(shuō)大夫給明明做了檢查，孩子沒(méi)受傷，就是頭和臉有腫脹，其他的沒(méi)異常，我們就放心了。偉達(dá)，要不是你出手相救，我那孫子八成得交代在井里了。走，我們?cè)陲埖陚淞司撇耍煤弥x謝你，你們?nèi)叶既?。”莊家人急忙推辭，王家人熱情相邀。最終，莊家人推辭不過(guò)，只好派莊偉達(dá)跟王家人去了飯店。餐桌上，除了在醫(yī)院陪伴孩子的王占方夫婦，在家留守的王家人一個(gè)接一個(gè)地給莊偉達(dá)敬酒，真誠(chéng)地表達(dá)謝意……

第二天，村里德高望重的79歲老人袁和林來(lái)到方家，拿出一個(gè)厚厚的信封，說(shuō)：“這是老王家送給你的一些謝禮，也是他們的心意，偉達(dá)，收下吧?！鼻f偉達(dá)沒(méi)有接那個(gè)信封：“我一分錢(qián)也不要，我下井純粹是為了救孩子，如果收錢(qián)，不成了賣(mài)命嗎？孩子處于危險(xiǎn)那陣兒，消防隊(duì)在救，全村的鄉(xiāng)親也搭手在救。那么多人只有我能下井，說(shuō)明我和孩子有緣，這可是多少錢(qián)也買(mǎi)不來(lái)的?！崩先藳_莊偉達(dá)豎起大拇指：“好樣的，我把錢(qián)給王家退回去，把你的話也帶給他們?！?/p>

隨后，老人又對(duì)莊付軍說(shuō)：“王家還讓我捎句話，過(guò)去，王家傷著你們莊家了，向你們道個(gè)歉，希望你們不計(jì)前嫌，以后兩家多來(lái)往、多走動(dòng)?！鼻f付軍急忙接過(guò)話茬：“過(guò)去是我們兩家互相傷害，不能全怪王家。你也替我們帶句話，兩家陳芝麻爛谷子的事都過(guò)去了，老黃歷不翻了。”

袁和林從莊家出來(lái)，直接去了王家。王占方夫婦還在醫(yī)院陪孩子，家里只有王鐵成老兩口。袁和林把錢(qián)交給王鐵成，又將莊偉達(dá)和莊付軍的話轉(zhuǎn)述給他們。王鐵成當(dāng)即打通王占方的手機(jī)，將莊家沒(méi)有收錢(qián)的事告訴了兒子。王占方激動(dòng)地說(shuō)：“今后，方家就是咱的親人，他們遇到事，咱們也要幫?！?/p>

4月22日，明明出院回家。那天，莊偉達(dá)特意請(qǐng)假，在村口迎接明明。當(dāng)莊偉達(dá)彎下腰，張開(kāi)雙臂，輕聲呼喚明明的名字時(shí)，明明竟松開(kāi)了父母的手，緊跑幾步，撲進(jìn)了莊偉達(dá)的懷里?？粗?jīng)在井下生死與共的大人和孩子相依在一起，在場(chǎng)的所有人都感動(dòng)得流下熱淚。

回家的路上，莊偉達(dá)一直抱著明明，明明也親昵地?fù)еf偉達(dá)的脖子，還不時(shí)地與他貼臉……王占方跟上來(lái)，對(duì)莊偉達(dá)說(shuō)：“是你給了孩子第二次生命，孩子跟你也親，就讓孩子認(rèn)你做干爹吧，讓他學(xué)會(huì)感恩。”莊偉達(dá)對(duì)王占方父子笑了笑，沒(méi)有作聲。

原來(lái)，莊偉達(dá)對(duì)于認(rèn)干親這事兒，心存許多顧慮。想當(dāng)初，眼見(jiàn)明明遇險(xiǎn)，他只是出于救命要緊的本能，去冒險(xiǎn)施救，那是一種應(yīng)急行為，沒(méi)想要得到回報(bào)，更顧不上想兩家的怨仇?，F(xiàn)在如果自己跟仇家認(rèn)了干親，那么歷經(jīng)血腥械斗的長(zhǎng)輩們能理解此事嗎？

晚上，莊偉達(dá)跟父母講述了王家想要認(rèn)干親的意思，也表示了自己的擔(dān)憂。開(kāi)明的莊付軍對(duì)兒子說(shuō)：“咱不收他家的錢(qián)和物，不要任何回報(bào)，是咱的心情，對(duì)方想認(rèn)干親，是他們心懷感恩的一份心意，咱不該生硬拒絕……這正好是徹底化解兩家世仇的機(jī)會(huì)?！甭?tīng)完父親說(shuō)的這些話，莊偉達(dá)點(diǎn)了點(diǎn)頭。此時(shí)，莊偉達(dá)的母親開(kāi)腔了：“你們爺倆兒既然已經(jīng)決定了，我也不能中間打橫。不過(guò)，我有個(gè)建議：明早，我們?nèi)业嚼咸氖宓哪沟厝ヒ惶?，跟他們嘮叨嘮叨咱這認(rèn)干親的事兒，告訴他們?cè)┘乙私獠灰私Y(jié)?。　?/p>

正式認(rèn)干爹那天，明明給莊偉達(dá)認(rèn)真地磕了三個(gè)響頭，稚聲稚氣地叫了聲“干爸爸”。王占方教誨兒子說(shuō)：“明明，記住了，以后你要對(duì)干爸好，長(zhǎng)大了報(bào)答干爸?！?/p>

莊偉達(dá)放棄仇怨，冒著生命危險(xiǎn)下井救孩子的事跡感動(dòng)了無(wú)數(shù)人。4月26日，任丘市市委、市政府授予莊偉達(dá)“見(jiàn)義勇為先進(jìn)分子”稱(chēng)號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)他5000元錢(qián)。

之后，兩家人果然像親戚一樣來(lái)往。王鐵成閑暇時(shí)會(huì)領(lǐng)著明明去莊家串門(mén)，和莊付軍拉家常。莊偉達(dá)的兒子曉曉也很喜歡明明，像對(duì)待親弟弟一樣領(lǐng)著明明去玩。擔(dān)心類(lèi)似事件再次發(fā)生，莊付軍、王鐵成在村里村外繞了好幾天，摸清了所有的廢棄機(jī)井，然后找到村委會(huì)匯報(bào)，由村委會(huì)統(tǒng)一組織將所有廢棄機(jī)井填實(shí)。

王鐵成看到莊偉達(dá)打工很辛苦，工資也不高，便產(chǎn)生了一個(gè)想法：希望政府看在莊偉達(dá)勇敢救人而且有一身武功的份兒上，幫他安排一個(gè)合適的工作。于是，他多次找任丘市、呂公堡鎮(zhèn)政府以及滄州消防隊(duì)和姚顯登，請(qǐng)求為莊偉達(dá)解決工作問(wèn)題。王鐵成的反映終于引起了領(lǐng)導(dǎo)重視，覺(jué)得莊偉達(dá)具備獨(dú)特的身體條件，適合做消防工作。經(jīng)市政府與消防隊(duì)協(xié)調(diào)，2014年5月中旬，莊偉達(dá)被滄州公安消防支隊(duì)任丘消防中隊(duì)錄用，成為一名消防隊(duì)員。

念家范文第4篇

根據(jù)Wind資訊數(shù)據(jù)，2010年4月16日~5月12日，上證綜指從3100多點(diǎn)直跌至2600點(diǎn)，跌幅高達(dá)16%，期間，在1783家公司中，下跌的達(dá)到了1732家，占比97%。但是，仍有51家公司上漲，并且有13家個(gè)股實(shí)現(xiàn)了10%以上的漲幅。

實(shí)際上，這51家不跌反漲的公司，業(yè)績(jī)并不出色。其中，2009年業(yè)績(jī)虧損的有6家，業(yè)績(jī)同比下滑達(dá)到30家，占比近七成，高出A股平均水平。說(shuō)明這些個(gè)股上漲并非業(yè)績(jī)推動(dòng)。

統(tǒng)計(jì)顯示，在上漲公司中都具有炒作的概念，主要集中在抗旱概念、西部地域概念、新股增發(fā)概念、重組概念、新能源、新材料、低碳經(jīng)濟(jì)等方面。

我們選取4月16日~5月12日間漲幅排名前20的公司進(jìn)行分析，區(qū)間漲幅前20名的公司均具有不同名目的炒作概念，且概念個(gè)數(shù)都在3個(gè)以上，最多的達(dá)到了10個(gè)。中視傳媒（600088.SH）、江中藥業(yè)（600750.SH）和榮華實(shí)業(yè)（600311.SH）就是概念個(gè)數(shù)高達(dá)11個(gè)的3家公司。

綜觀上述公司的炒作概念，不少都是近期熱炒的概念，所以，這些公司股價(jià)的上漲，更多的支撐是來(lái)自于各個(gè)個(gè)股所占據(jù)的炒作概念。

當(dāng)然，盡管這些公司的上漲，和基本面關(guān)系并不大，但是這些公司還是有一些共性特征的。

首先，就流通盤(pán)來(lái)看，這51家公司多為小盤(pán)股。

統(tǒng)計(jì)顯示，51家公司流通A股的平均股本是3.18億股，其中僅中國(guó)一重（601106.SH）和中國(guó)重工（601989.SH）的流通A股股本在20億股左右，其余的均低于10億股。

念家范文第5篇

徐軍曾任麥肯錫公司全球資深董事合伙人，亦是麥肯錫亞洲區(qū)最年輕的全球合伙人，負(fù)責(zé)大中華區(qū)金融業(yè)務(wù)。在麥肯錫任職10年間，為多家銀行、證券、信托和第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)提供過(guò)戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)型等方面的咨詢(xún)服務(wù)，特別是在財(cái)富管理領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。并曾在麥肯錫法蘭克福公司工作，對(duì)歐洲先進(jìn)的財(cái)富管理理念也有充分的了解。豐富的工作經(jīng)歷讓行事一向穩(wěn)重的徐軍回國(guó)創(chuàng)業(yè)，進(jìn)軍財(cái)富管理行業(yè)，私銀家應(yīng)運(yùn)而生。

中國(guó)財(cái)富管理市場(chǎng)機(jī)會(huì)巨大

研究機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去5年，中國(guó)大陸在私人金融財(cái)富國(guó)家排名中超越德國(guó)和日本，僅次于美國(guó)。到2018年，私人金融財(cái)富將從目前的22萬(wàn)億美元增加至40萬(wàn)億美元，增幅高達(dá)80%，國(guó)人正在大步跨進(jìn)財(cái)富迅速積累的階段。

目前國(guó)內(nèi)有三種類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu)從事財(cái)富管理業(yè)務(wù)。起步階段的商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)，擁有大量?jī)?yōu)質(zhì)客戶資源，理財(cái)產(chǎn)品單一，幾乎沒(méi)有配比高凈值客戶需要的信托、陽(yáng)光私募、PE、VC、海外資產(chǎn)、及結(jié)構(gòu)化的復(fù)雜產(chǎn)品等最主流的產(chǎn)品;保險(xiǎn)、證券、基金等傳統(tǒng)理財(cái)公司掌握著一部分高凈值用戶，但產(chǎn)品線并不完備; 第三方理財(cái)作為一種新興的金融理財(cái)服務(wù)行業(yè)，已逐步形成以信托產(chǎn)品為主，PE、銀行理財(cái)產(chǎn)品、定向增發(fā)、投連險(xiǎn)、公募基金及貴金屬等理財(cái)產(chǎn)品同時(shí)推廣的以為主要盈利模式的業(yè)務(wù)體系。

第三方財(cái)富管理公司，市場(chǎng)極端分散，沒(méi)有絕對(duì)領(lǐng)頭羊出現(xiàn)。最知名的一家公司是已經(jīng)登陸納斯達(dá)克的諾亞財(cái)富，但其業(yè)務(wù)量只占據(jù)不到0.2%的市場(chǎng)份額。說(shuō)中國(guó)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)是一片藍(lán)海市場(chǎng)并不為過(guò)。

理財(cái)師是核心

財(cái)富管理需求旺盛，選擇理財(cái)產(chǎn)品和定制理財(cái)計(jì)劃對(duì)專(zhuān)業(yè)建議的需求使得理財(cái)師變得炙手可熱。

第三方財(cái)富管理機(jī)構(gòu)，以諾亞財(cái)富、恒天財(cái)富等公司為代表，以抓住高凈值人群理財(cái)?shù)男枨笕笨?，迅速做大?guī)模，但仍面臨不少挑戰(zhàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，獲取客戶的成本越來(lái)越高。一旦理財(cái)師掌握一定客戶資源之后，便自立門(mén)戶，員工流失率較高。

數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)理財(cái)師行業(yè)缺口超過(guò)20萬(wàn)，特別是優(yōu)秀理財(cái)師極為匱乏。理財(cái)師需要就客戶的收入狀況、投資偏好和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承受能力等多項(xiàng)指標(biāo)幫助其進(jìn)行資產(chǎn)配置的規(guī)劃，涉及因素復(fù)雜，要求優(yōu)秀理財(cái)師必須具有專(zhuān)業(yè)化理財(cái)知識(shí)和有資深從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

徐軍認(rèn)為，以“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)富管理”的模式，更容易爆發(fā)性成長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，私銀家上線半年時(shí)間，月成交量突破20億元，累計(jì)交易規(guī)模逾100億元。私銀家通過(guò)線上聚集超過(guò)12萬(wàn)服務(wù)理財(cái)師，切入財(cái)富管理市場(chǎng)，打通理財(cái)產(chǎn)品到高凈值客戶之間的渠道，為傳統(tǒng)的財(cái)富管理業(yè)務(wù)帶來(lái)了新的體驗(yàn)。

以“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念做財(cái)富管理，解放“手藝人”

作為第三方財(cái)富管理服務(wù)機(jī)構(gòu)，理財(cái)師的服務(wù)質(zhì)量決定著機(jī)構(gòu)的品牌知名度。而理財(cái)師相當(dāng)于藝人，難以批量化復(fù)制。在保證服務(wù)質(zhì)量的情況下，如何實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的大規(guī)模擴(kuò)張呢？

如同受限于美甲、美發(fā)、美容等行業(yè)的技師或者藝人一樣，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊讓原本難以規(guī)模化復(fù)制的生意開(kāi)始產(chǎn)生無(wú)限可能。互聯(lián)網(wǎng)公司在中間搭臺(tái)，讓“手藝人”獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，打掉中間層， 如國(guó)內(nèi)的房多多、瑞士的EFG私人銀行和美國(guó)的LPL Financial。私銀家之所以獲得數(shù)億人民幣的融資的一方面原因就在于IDG資本合伙人李豐看好這種模式。作為互聯(lián)網(wǎng)金融投資第一人，李豐認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+金融”本身就是一個(gè)很性感的行業(yè)，而“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)富管理”則是兩重風(fēng)匯的地方。

徐軍認(rèn)為，跟美容、美發(fā)等“手藝人”人相比，第三方財(cái)富管理的生態(tài)鏈更容易打掉中間環(huán)節(jié)，更適合發(fā)展C2C模式。第一、高客單價(jià)，成交一筆訂單后，“藝人”的提成可觀。第二、理財(cái)師被嚴(yán)重剝削，他們更容易獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。第三、理財(cái)師和投資者的粘性關(guān)系更為緊密，而這種強(qiáng)關(guān)系更適合做C2C模式。

私銀家目前已發(fā)展成為中國(guó)最大最專(zhuān)業(yè)的理財(cái)師從業(yè)平臺(tái)，去除金融機(jī)構(gòu)這個(gè)中間環(huán)節(jié)，讓理財(cái)師和高凈值用戶直接對(duì)接。他們鼓勵(lì)有客戶的理財(cái)師變成獨(dú)立理財(cái)師（IFA），不需要依附于金融機(jī)構(gòu)。徐軍說(shuō)，甚至普通的用戶也可以通過(guò)私銀家，向周?chē)呐笥阎苯油扑]理財(cái)產(chǎn)品。

私銀家平臺(tái)的誘惑力在于將80～90%的傭金分給理財(cái)師。而在傳統(tǒng)第三方理財(cái)機(jī)構(gòu)，理財(cái)師一般只能得到10%～20%的傭金。這個(gè)模式的好處在于，理財(cái)師數(shù)量增加快，交易量也能快速成長(zhǎng)。私銀家還有一個(gè)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品線相當(dāng)豐富，匯聚了300多款信托、資管和陽(yáng)光私募產(chǎn)品，這讓理財(cái)師能匹配給用戶更加多元化的理財(cái)產(chǎn)品。

在徐軍看來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)理念在金融和生活中的深刻植入，投資者從傳統(tǒng)的在銀行理財(cái)，到如今逐漸在網(wǎng)上研究、篩選和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品;從身邊親友的交流到尋求專(zhuān)業(yè)理財(cái)師的幫助，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展無(wú)疑為為私銀家平臺(tái)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。移動(dòng)終端建設(shè)逐步完備，金融產(chǎn)品認(rèn)知度逐漸提高，包括銀行理財(cái)經(jīng)理、保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)代表、證券、期貨、信托以及第三方財(cái)富管理等從業(yè)者在內(nèi)的，人數(shù)近400萬(wàn)理財(cái)師群體，已逐漸轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。

輕創(chuàng)業(yè)計(jì)劃“拎包入住”的輕創(chuàng)業(yè)理念

或是出于對(duì)市場(chǎng)環(huán)境、傭金、發(fā)展平臺(tái)的不滿，或是出于對(duì)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的執(zhí)念，越來(lái)越多的有經(jīng)驗(yàn)、有夢(mèng)想的金融機(jī)構(gòu)從業(yè)人員希望從中獨(dú)立出來(lái)，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。然而希望創(chuàng)業(yè)的金融人清醒地認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)需要的不只是一腔熱情，還需要解決諸如辦公場(chǎng)地、金融產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)管理、客戶資源、人力資源等方面的問(wèn)題，這對(duì)于只有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的理財(cái)師來(lái)講，無(wú)疑是一個(gè)不小的障礙。

私銀家于5月推出了輕創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，面向全國(guó)招募1000名優(yōu)秀獨(dú)立理財(cái)師。對(duì)有個(gè)人能力、客戶資源和企業(yè)家精神的理財(cái)師提供全方位的創(chuàng)業(yè)支持，包括場(chǎng)地、平臺(tái)、產(chǎn)品、展業(yè)工具以及股權(quán)激勵(lì)。

創(chuàng)業(yè)需要什么呢？

第一場(chǎng)地，輕創(chuàng)業(yè)計(jì)劃為獨(dú)立理財(cái)師們提供辦公場(chǎng)地、協(xié)助創(chuàng)立公司;

第二平臺(tái)，基于互聯(lián)網(wǎng)的一站式工作平臺(tái)，包括互聯(lián)網(wǎng)綜合產(chǎn)品庫(kù)、銷(xiāo)售管理、理財(cái)規(guī)劃、CRM系統(tǒng);

第三費(fèi)用，市場(chǎng)最高的產(chǎn)品傭金;

第四福利，輕創(chuàng)業(yè)裝備包括創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼、社保福利、財(cái)務(wù)外包、股權(quán)激勵(lì)，徹底消除創(chuàng)業(yè)后顧之憂。

第五業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持，提供業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支持，同時(shí)為滿足一定條件的創(chuàng)業(yè)理財(cái)師免費(fèi)提供客戶資源

理財(cái)師可以通過(guò)輕創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)真正的自由創(chuàng)業(yè)理想，不再是受雇的打工者。以客戶服務(wù)為中心，給客戶提供他需要的產(chǎn)品，而非向客戶銷(xiāo)售公司自主產(chǎn)品;徹底告別被剝削，輕創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)拎包入住，最小化創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn);跟私銀家一起創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。同時(shí)，私銀家推出多種待遇體系可以滿足不同創(chuàng)業(yè)需求，理財(cái)師個(gè)人和團(tuán)體均可加入。

事實(shí)上，輕創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來(lái)源于在國(guó)際上已發(fā)展成熟的獨(dú)立理財(cái)師IFA。美國(guó)有42%的理財(cái)師都是獨(dú)立理財(cái)師，他們從傳統(tǒng)的金融機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來(lái)創(chuàng)業(yè)，擁有穩(wěn)定的客戶資源和成熟的銷(xiāo)售技能。LPL Financial是目前美國(guó)最大的獨(dú)立經(jīng)紀(jì)人平臺(tái)，擁有超過(guò)15000名獨(dú)立理財(cái)師。而這個(gè)模式在亞洲還處于發(fā)展的初級(jí)階段，未來(lái)的中國(guó)將會(huì)有越來(lái)越多的優(yōu)秀理財(cái)師出來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)。