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督查考核辦法范文第1篇

市區(qū)年度城建項目實施主體和責任人；為市區(qū)年度城建項目提供服務、保障等建設環(huán)境的相關責任主體和責任人。

二、考核內容及辦法

分兩類實行百分制考核。

(一)對市區(qū)年度城建項目實施主體和責任人具體考核：

1工程進度(35分)。完成年度工程進度要求和計劃投資目標得滿分，沒有達到年度工程進度要求的分別按比例扣分。項目建設工期以計劃工期為考核依據(jù)。由于客觀原因及不可抗拒因素調整建設工期，需報經(jīng)市政府確認并以此為考核依據(jù)。

2工程質量(35分)。項目工程質量以工程質量監(jiān)督部門的工程質量鑒定結果為考核依據(jù)。工程質量安全管理制度健全、責任落實得20分，否則相應扣分；工程質量全部達到市級優(yōu)良以上標準得15分，達不到以上標準的相應扣分。

3工程管理(20分)。項目班子落實、執(zhí)行基本建設程序、工程建設實行招投標、施工管理與項目資金管理措施扎實得滿分，否則相應扣分。項目建設資金管理情況，凡財政性基本建設投資(含參與投資)

的，由市財政部門出具資金管理情況報告；其他項目依據(jù)審查機構的決算審查意見。

4安全文明生產(chǎn)(10分)。工程建設安全文明生產(chǎn)情況，由相關的管理部門出具安全文明生產(chǎn)情況意見書。工程建設安全管理制度健全、責任落實并實現(xiàn)安全生產(chǎn)的得10分。否則相應扣分。凡工程實施過程中安全生產(chǎn)措施不到位，出現(xiàn)重大質量事故或重大安全事故，造成人身傷亡和財產(chǎn)損失的，實行一票否決，取消先進參評資格。

在百分制考核基礎上，實行加分制，項目實施主體以實際完成工程投資額5000萬元為基數(shù)，每增加5000萬元加1分；投融資平臺以實際完成籌資額10000萬元為基數(shù)，每增加10000萬元加1分。

(二)對為市區(qū)年度城建項目提供服務、保障等建設環(huán)境的相關責任主體和責任人具體考核：

1服務質量(40分)。按時優(yōu)質完成項目立項、規(guī)劃、征地等各類審批手續(xù)的得滿分。因主觀原因造成項目延誤的,有一項扣5分，扣完為止。因服務質量不高，造成項目難以按計劃實施的相應扣分。

2相關保障(30分)。妥善協(xié)調、處理工程建設前期及施工中的矛盾，按時優(yōu)質完成征地、拆遷、資金籌措、管線施工及遷移等任務，為城建項目營造良好的施工建設環(huán)境、提供有力保障的得滿分，否則相應扣分。

3協(xié)同配合(30分)。服從、服務大局，堅持分工負責，注重協(xié)調配合，主動服務于城建項目，積極化解建設過程中問題和矛盾的得滿分，否則相應扣分。

三、表彰項目

(一)立功單位5個。表彰承擔市區(qū)年度城市建設任務和為市區(qū)城建項目提供服務、保障有突出貢獻的實施主體和責任主體。

(二)先進集體15個。表彰承擔市區(qū)年度城市建設任務和為市區(qū)城建項目提供服務、保障的先進單位。

(三)建設功臣10名。表彰在市區(qū)城市建設中成績突出的、亭湖、市開發(fā)區(qū)、城南指揮部和市直部門負責人及工作人員。

(四)先進個人30名。表彰在市區(qū)城市建設中成績顯著的、亭湖、市開發(fā)區(qū)、城南指揮部和市直部門負責人及工作人員。

四、督查和考核管理

(一)建立項目責任制。按照市區(qū)年度城市建設任務分解表的任務分解，實施主體和責任主體的主要負責人為項目第一責任人。

(二)實行督查管理制度。市政府成立市重點城建項目辦公室，建立定期督查通報制度，對城建工程實施事前、事中和事后的全過程監(jiān)督。具體監(jiān)督監(jiān)理、設計、招投標、施工參與各方的規(guī)范運作，監(jiān)督工程建設資金的使用，監(jiān)督工程實施全過程的廉政情況。對重點工程項目招投標環(huán)節(jié)進行全程監(jiān)督，對工程進度和質量進行效能監(jiān)察。

督查考核辦法范文第2篇

一、督查考核機構

鎮(zhèn)黨委、政府成立督查考核牽頭機構：

組長：農(nóng)業(yè)線負責人

副組長：各線負責人

成員：辦公室主任、財政所副所長、紀委副書記、村建辦主任、農(nóng)業(yè)辦主任

督查考核領導小組下設辦公室，辦公室設在農(nóng)業(yè)辦，農(nóng)業(yè)辦主任任辦公室主任。

二、考核原則

各村委年度考核總分為1000分，分為財稅線（注冊聯(lián)商）100分；企業(yè)線50分，其中安全生產(chǎn)30分，環(huán)保工作20分；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)線300分，其中大農(nóng)業(yè)150分，新村規(guī)劃100分，麻綠筍生產(chǎn)工作50分；黨政后勤線120分；政法安全社會事業(yè)線430分，其中社會治安綜合治理150分，計劃生育150分，民政40分，文化廣電30分，勞動保障20分，農(nóng)醫(yī)所20分，新農(nóng)保20分。

三、考核內容及得分辦法

按照“誰主管，誰負責”的原則，列入目標管理內容的各項工作，具體考核辦法分別由各線線長牽頭制定，中心工作由督查考核辦公室主任具體負責日常工作，村委出席鎮(zhèn)主辦（主持）業(yè)務培訓及會議，每缺席1人/次扣所在村委年終總分3分，每遲到（早退）1人/次扣所在村委年終總分1分。

四、考核辦法

1、目標管理的考核實行平時與年終，定量與定性相結合的辦法。

2、計劃生育、社會治安實行“一票否決”，兩項只要有一項否決，取消村委評先評優(yōu)資格，且否決項的得分不能高于該項分的50%。

3、受國家級、省級、市級、區(qū)級、科級表彰的村委，分別追加村委年終總分500分、200分、20分、5分、1分，追加分就高不就低，同一項不重復計分、計獎。

4、村委年終取得總分800分（含800分）以上為達標村委，800分以下為不達標村委，連續(xù)兩年低于800分（不含800分）的村委，終止該村委書記、主任職務，當年考核部分低于600分（不含600分）終止該村委書記主任職務。年度考核為不達標村委，取消該年度獎金、福利，只拿基本工資。

五、村委干部工資計發(fā)

督查考核辦法范文第3篇

一、進一步明確領導小組成員單位工作職責

根據(jù)市委、市政府和市實施民生工程領導小組決策部署，領導小組各成員單位對具體牽頭實施項目負總責，具體負責制定各項工程實施方案、資金管理辦法，指導、督查縣區(qū)民生工程實施工作，協(xié)調解決實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，建立健全項目運行、管理、養(yǎng)護制度，確保各項目標任務順利完成，持續(xù)發(fā)揮惠民功效。市財政局負責制定民生工程實施意見、籌資方案和實施辦法，安排、撥付、管理民生工程資金，承擔全市實施民生工程領導小組辦公室日常工作，為各成員單位搞好協(xié)調服務，加強與上級主管部門溝通。監(jiān)察、審計部門負責進行民生工程執(zhí)法監(jiān)察和審計監(jiān)督。統(tǒng)計部門負責開展民生工程社情民意調查。宣傳部門負責開展民生工程政策、先進事跡等宣傳工作。

二、完善市直單位民生工程聯(lián)絡員制度

領導小組各成員單位對牽頭實施的每項民生工程確定一名聯(lián)絡員，由分管科室主要負責同志擔任，實施兩項以上民生工程的單位確定一名牽頭負責人。聯(lián)絡員承擔市實施民生工程領導小組辦公室交辦工作任務，主要負責定期匯總報告工程進展情況，組織開展政策宣傳、專項督查、年度考核等工作，研究解決存在問題，提出工作意見和建議。

三、完善領導小組成員單位橫向協(xié)調推進機制

領導小組各成員單位要進一步加強對民生工程實施工作的組織領導，不斷建立健全各項工作協(xié)調制度，規(guī)范有序、務實高效地推進實施民生工程。

（一）政策宣傳制度。各成員單位要創(chuàng)新宣傳方式，深入推進民生宣傳“八進入”活動。市民生辦牽頭組織開展全市性民生工程政策宣傳，加大民生工程建設成效的宣傳力度，推動民生工程向縱深推進，使民生工程深入人心，溫暖民心。領導小組各成員單位要面向基層，面向群眾，積極開展有針對性的政策宣傳，創(chuàng)新宣傳方式，提高宣傳實效，把政策交給群眾，接受群眾的監(jiān)督。

（二）分類指導制度。市民生辦加強民生資金預算執(zhí)行情況分析，健全資金籌措、管理、撥付、使用制度，督促縣區(qū)資金配套到位、撥付到位，及時總結推廣基層的好經(jīng)驗、好做法。領導小組各成員單位要下移重心，創(chuàng)新工作方法，及時發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的矛盾和問題，修改完善相關政策措施，確保政策落實。要加強對縣區(qū)的分類指導，及時發(fā)現(xiàn)并解決縣區(qū)、項目之間推進不平衡問題，確保協(xié)調推進。

（三）工程類項目調度制度。各工程類項目牽頭部門要簡化項目審批程序，及早下達建設計劃，及早開工項目建設，確保工程按時完成。推行工程類項目公示制、法人負責制、政府招投標制、工程監(jiān)理制、竣工驗收制、縣級報賬制、決算審計制、管護責任制、績效評價制、責任追究制“十制”管理。完善建成農(nóng)村飲水安全工程、農(nóng)村公路“村村通”、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室等民生工程設施運行、維護、管理制度，確保民生工程項目持久發(fā)揮效益。

（四）發(fā)放或補助類項目公示制度。各發(fā)放或補助類項目牽頭部門要科學整合基層管理機構和人力資源，推廣完善惠民資金管理“五個一”試點，把基礎數(shù)據(jù)核實，把發(fā)放對象搞準，抓好調查摸底、審核評議、公開公布三個重要環(huán)節(jié)，切實做到政策公開、程序透明、支付到人、打卡發(fā)放。注重用民主的方法推進政策落實，嚴格審批和公示程序，審查核實補助條件和補助范圍，防止虛報冒領，確保公開公平公正。改進工作方式，簡化工作程序，減少中間環(huán)節(jié)，使人民群眾及時方便地享受到惠民政策。

督查考核辦法范文第4篇

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展為統(tǒng)攬，按照人口居住相對集中、基礎設施全面跟進、富民產(chǎn)業(yè)聚集發(fā)展、公共服務均等享受、社會管理民主便捷的要求，因地制宜、分類指導、多措并舉、綜合開發(fā)，全面加快“鄉(xiāng)村整合”步伐，努力推動農(nóng)村經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。

二、主要任務

（一）按照城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展要求，完成志丹縣新型農(nóng)村社區(qū)布局規(guī)劃和8個新型農(nóng)村示范社區(qū)總體規(guī)劃、建設規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制。

（二）完成保娃溝門等8個新型農(nóng)村示范社區(qū)年度建設任務（詳見附表），形成新型農(nóng)村社區(qū)雛形，為全面推進農(nóng)村社區(qū)化積累經(jīng)驗。

（三）堅持農(nóng)工商并舉的理念和“興果、強牧、擴菜、精糧”的思路，狠抓社區(qū)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設，夯實社區(qū)居民產(chǎn)業(yè)基礎，保障群眾持續(xù)穩(wěn)定增收。

（四）建立新型農(nóng)村示范社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生保潔、基礎設施管護等工作機制，努力營造干凈整潔、安全舒適的人居環(huán)境。

（五）制定出臺新型農(nóng)村示范社區(qū)建設考核辦法，將新型農(nóng)村示范社區(qū)建設納入對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門年度目標責任考核范圍，實行單項考核、單項獎懲。

三、時限要求

2011年6月底前，完成全縣社區(qū)布點規(guī)劃、社區(qū)建設總體規(guī)劃、社區(qū)建設規(guī)劃、社區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃編制任務；8月底前，制定出臺《志丹縣新型農(nóng)村示范社區(qū)建設考核辦法》；10月底前，完成社區(qū)民宅改造和公共設施配套年度建設任務，實現(xiàn)水、電、路、信、氣、房和優(yōu)美環(huán)境“七到農(nóng)家”目標；11月底前，完成社區(qū)建設年度驗收、考核、評比工作，迎接市級考核驗收。

四、工作措施

（一）加強組織領導。為確保我縣新型農(nóng)村示范社區(qū)建設順利進行，縣上成立了由縣政府主要領導任組長的志丹縣重點鎮(zhèn)和新型農(nóng)村示范社區(qū)建設領導小組，下設四個辦公室，其中新型農(nóng)村示范社區(qū)建設領導小組辦公室設在縣新農(nóng)辦，具體負責日常工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要由主要領導親自掛帥盡快成立相應機構，配強工作力量，扎實穩(wěn)妥地推進新型農(nóng)村示范社區(qū)建設。

（二）密切工作配合。新型農(nóng)村示范社區(qū)建設工作量大，時間緊迫，政策性強，任務艱巨。各有關部門單位要緊密協(xié)作，通力配合，努力形成強大工作合力，確保計劃任務全面完成。縣新農(nóng)辦負責做好社區(qū)建設的綜合協(xié)調、檢查督促、審核把關和工作考核，縣老區(qū)辦負責移民搬遷相關工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他各相關部門單位要立足本職，主動服從和服務新型農(nóng)村示范社區(qū)建設，確保新型農(nóng)村示范社區(qū)建設工作有序開展。

督查考核辦法范文第5篇

每個村按上年度本村轉移支付資金總額的5%向鄉(xiāng)鎮(zhèn)繳納糧食生產(chǎn)任務保證金；每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)向縣繳納糧食生產(chǎn)任務保證金5000元，在遞交糧食生產(chǎn)工作目標管理責任書時一并繳納。

二、管理辦法

1.對鄉(xiāng)鎮(zhèn)。按照年度糧食生產(chǎn)目標管理責任書和縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)考核細則中的規(guī)定，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)情況進行全面考核。對考核分數(shù)在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除全額保證金；對85分以上的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，返回全額保證金；對70-85分的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按測算比例扣除保證金。對雙季稻生產(chǎn)重點示范片內任務完成比例在90%以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，扣除40%保證金。另外,對年內受到縣里督查通報批評2次以上的和受到省市通報批評1次以上的,扣除全額保證金。對返回鄉(xiāng)鎮(zhèn)的保證金用作獎勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)有功人員。

2.對村級。對村級的管理，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主，縣農(nóng)業(yè)局和財政局加強監(jiān)管。在具體的操作上，做到三點。一是嚴明考核細則。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要參照縣對鄉(xiāng)鎮(zhèn)的糧食生產(chǎn)目標管理考核辦法，制定對村級的考核細則。對雙季稻擴面、非農(nóng)用地與常年拋荒綜合整治、種糧大戶扶植、種糧補貼據(jù)實發(fā)放、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指導服務、糧食生產(chǎn)組織領導等六大方面量化記分。其中，雙季稻擴面的分值要占到50分以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對村的考核細則在3月30日前報縣農(nóng)業(yè)局備案。二是強化督查管理。嚴格實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部包村負責制，切實加強對村級糧食生產(chǎn)的領導、督辦與服務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立3-5人的糧食生產(chǎn)督查考核小組，建立村級糧食生產(chǎn)管理臺帳，年內開展4次以上生產(chǎn)情況督查,在年終再進行全面綜合考評。每次督查與考評結果均報縣農(nóng)業(yè)局，縣農(nóng)業(yè)局再會同相關部門抽查，對督查與考評結果不實的，責令鄉(xiāng)鎮(zhèn)及時改正。三是規(guī)范獎懲措施。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位，兌現(xiàn)獎懲。對考核分數(shù)在70分以下的村，扣除全額保證金；對85分以上的村視為合格村，如數(shù)返回保證金；對70-85分的村按測算比例扣減保證金。所扣減的保證金直接沖減村干部的工資，在分攤上，村支書和村主任各承擔不少于30%（支書、主任為同一人的，承擔不少于40%）。同時，對先進村進行獎勵，具體的獎勵名額與金額由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自行確定。對全縣雙季稻生產(chǎn)重點示范片內工作任務完成比例在90%以下的村，扣除40%保證金。