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財會監(jiān)督存在的問題范文第1篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)財會 問題 對策

我國企業(yè)的財會制度經(jīng)過多年的探索和發(fā)展，取得了很大進步，但是財會制度并不完善，還存在很多問題，制約著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要求得長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要掙脫傳統(tǒng)財會制度模式，接受現(xiàn)代化的財會監(jiān)管方式，使企業(yè)的財會工作符合企業(yè)經(jīng)營方針，使財會信息成為企業(yè)制定發(fā)展策略的可靠依據(jù)。

一、企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的主要問題

1.財務(wù)職能及財務(wù)工作組織體系不健全。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小，對優(yōu)秀財務(wù)會計人才的吸引力遠不如大企業(yè)，會計從業(yè)人員素質(zhì)不高，企業(yè)財務(wù)職能及財務(wù)工作組織狀況并不理想。企業(yè)財會人員分工不明確，并且缺乏對各項成本費用的控制職能和重大投資活動的分析、評價及決策建議職能；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，會計人員受制于領(lǐng)導(dǎo)，無法行使監(jiān)督權(quán)，使財務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用，只局限于簡單記賬。此外，中小企業(yè)普遍以親情、親信為用人標(biāo)準(zhǔn)，不注重才能，相當(dāng)一部分會計人員是因為關(guān)系招聘的，缺乏正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在會計核算中經(jīng)常出現(xiàn)原則錯誤、技術(shù)錯誤，造成會計核算不準(zhǔn)、經(jīng)營成果反映失真。

2.財務(wù)管理制度不健全，會計核算行為不規(guī)范。第一，財務(wù)制度不健全。中小企業(yè)的內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計量驗收制度、成本核算制度、財務(wù)審批制度等基本制度，總的來說殘缺不全，或者雖有其中幾項制度，實際工作中也不能嚴(yán)格認真執(zhí)行。第二，會計核算行為不規(guī)范。多數(shù)中小企業(yè)缺乏會計賬務(wù)處理程序（設(shè)置）的書面文字規(guī)定，部分記賬憑證沒有附原始憑證；隨意結(jié)賬、入賬，缺乏有效的監(jiān)督；賬目混亂，會計資料失真等現(xiàn)象不勝枚舉。第三，內(nèi)部會計監(jiān)督失效。內(nèi)部會計監(jiān)督要求會計人員對本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動進行會計監(jiān)督，但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會計工作，會計人員受制于管理者或受利益驅(qū)使，往往按管理者的意圖行事，導(dǎo)致會計的監(jiān)督職能幾乎無法發(fā)揮。

3.管理資金不到位。第一，貨幣資金管理松懈，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，沒有編制貨幣資金收支明細賬及收支計劃，無法了解貨幣資金的來龍去脈；有些中小企業(yè)過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。第二，往來款缺乏應(yīng)有的控制。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等方面往往無專人負責(zé)。對各項應(yīng)收款沒有進行賬齡分析和計提壞賬準(zhǔn)備，缺乏有效的客戶信用評估、評價指標(biāo)體系和應(yīng)收款管理政策等，造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，甚至回收困難。

4.財會工作信息化建設(shè)落后。在高度信息化的時代，財會信息對于企業(yè)發(fā)展起著舉足輕重的作用，客觀有效的財會信息能夠真實反映企業(yè)財務(wù)情況和經(jīng)營成效，是對自身經(jīng)營的進一步規(guī)劃和對市場變化作出的反應(yīng)決策的依據(jù)。然而我國很多企業(yè)的財會工作仍未脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，計算機悲哀地變成辦公室的擺設(shè)。企業(yè)不懂得建立自己的微機網(wǎng)絡(luò)，不鼓勵財會人員運用現(xiàn)代化的財會軟件，財會工作效率低下，資源浪費。企業(yè)管理者不懂得依靠財會信息做出決策和規(guī)避風(fēng)險，財會工作信息化的步伐十分落后。

二、解決財會相關(guān)問題的對策

1.企業(yè)財會制度的建設(shè)

在企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，企業(yè)要制定一系列行之有效的財會制度，按工作內(nèi)容明確劃分各個分部門的職能，部門內(nèi)部工作人員明確自身的職責(zé)范圍，依法規(guī)范財會人員的職業(yè)行為，提高部門的整體工作效率，保證企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督和制約機制的有效運行。然而，要保證財會制度真正的發(fā)揮作用，必須首先提高企業(yè)管理者對財會工作的重視，因此有必要加強對企業(yè)管理者財會知識的培訓(xùn)，提高企業(yè)管理者對財會工作的認識。

2.提高企業(yè)財會工作者的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)該注重對財會工作者的綜合素質(zhì)教育，定期對財會人員進行會計知識培訓(xùn)，使財會工作者熟練掌握會計知識和制度并達到在工作中熟練應(yīng)用的程度。教育財會工作人員關(guān)注國家的宏觀政策的調(diào)整，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供參考。提升財會工作人員的職業(yè)道德和法律意識，避免企業(yè)陷入法律誤區(qū)。

3.完善企業(yè)財會工作的監(jiān)督機制

企業(yè)應(yīng)針對企業(yè)的財會工作建立起一套完整的內(nèi)部監(jiān)督體系，加強各部門間的信息交流，使各部門在整體規(guī)劃下相對獨立地運行，實現(xiàn)各部門之間有效配合并相互制約。首先，要保證財會監(jiān)督部門監(jiān)督工作的獨立性，使監(jiān)督工作不受其他部門影響，發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用。其次，要加強企業(yè)經(jīng)營活動的事前監(jiān)督和事中監(jiān)督，保證對企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)營管理的監(jiān)控起到積極的作用。企業(yè)應(yīng)該重視財會工作監(jiān)督機制的各個環(huán)節(jié)，從而增加企業(yè)預(yù)見風(fēng)險的能力，使企業(yè)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并及時有效的解決問題。

4.加強財會工作信息化建設(shè)

（1）財會信息透明化。企業(yè)管理者應(yīng)提升認識，重視財會工作的信息化，對企業(yè)的財會工作人員進行培訓(xùn)，使財會工作脫離傳統(tǒng)的財務(wù)核算體系，運用現(xiàn)代化工具實現(xiàn)財會信息的透明化。企業(yè)可以設(shè)置專門人員企業(yè)的財會狀況進行跟蹤監(jiān)管，使管理者能夠及時、完整的了解企業(yè)整體的財會信息及資產(chǎn)資本運營情況，做到財會工作和企業(yè)的經(jīng)營管理活動緊密結(jié)合，使財會工作發(fā)揮重要的作用，引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。

（2）打破傳統(tǒng)的財會管理模式，實現(xiàn)財會信息的管理獨立化。企業(yè)需要有專門的人員管理財會信息，賦予該專門人員一定的權(quán)限，脫離上級部門領(lǐng)導(dǎo)個人因素的制約，減少財會信息受外來因素的干預(yù)，使財會信息真實客觀地反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)營狀況。

（3）充分利用現(xiàn)代化的信息管理工具。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)建立財會工作信息化管理系統(tǒng)，充分利用功能強大、操作簡便的計算機對財會信息進行有效管理。通過計算機對財會信息系統(tǒng)精準(zhǔn)的整理，管理者可以對企業(yè)的財務(wù)狀況一目了然，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展做出正確的發(fā)展規(guī)劃和成本核算、資金核算、銷售評估以及利潤預(yù)測。

三、結(jié)語

我國企業(yè)財會工作中存在的問題和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財會意識分不開，只有企業(yè)管理者充分重視企業(yè)的財會制度建設(shè)、加強監(jiān)督和管理、在財會工作中充分運用現(xiàn)代化信息技術(shù)，企業(yè)的財會工作才會有條不紊地進行，并在企業(yè)的發(fā)展決策中發(fā)揮真正的作用。

參考文獻：

[1]肖凌譯.中小企業(yè)理財[M].清華大學(xué)出版社，2006（5）.

財會監(jiān)督存在的問題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】財會信息；管理；問題；對策

財會工作中涉及到的各類信息不僅相互關(guān)聯(lián)，而且彼此制約，一旦財會信息處理的某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接導(dǎo)致財會信息失真且難以將企業(yè)的運行情況予以真實反映。當(dāng)前，我國企業(yè)規(guī)模的不斷擴大導(dǎo)致財會工作的任務(wù)量也愈加繁重，在此背景下，如何及時、準(zhǔn)確了解當(dāng)前財會信息管理工作存在的問題并加以修正，已成為當(dāng)前企業(yè)提高財會工作效率和自身經(jīng)營管理效率的重要工作。

1 財會信息管理存在的問題

1.1財會信息真實性不高

如果財會信息失去真實性，就會讓企業(yè)缺乏評價自身經(jīng)濟活動的能力，不僅讓管理人員可能誤判企業(yè)的經(jīng)濟能力，甚至還會影響企業(yè)的下次經(jīng)濟活動以及重要決策。而且還會給國家稅收帶來嚴(yán)重影響。在市場經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展過程中，社會上許多不良因素與消極因素同樣在企業(yè)財會領(lǐng)域滲透，造成財會信息失真，給我國經(jīng)濟的正常發(fā)展帶來十分嚴(yán)重的影響。

1.2監(jiān)管力度薄弱

企業(yè)在財會管理過程中，都會存在諸多監(jiān)管力度不夠甚至是監(jiān)管缺失的狀況。這些財務(wù)管理亂象通常會導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財會資金使用混亂，使用率低下等問題，嚴(yán)重的甚至影響到企業(yè)健康發(fā)展。而財務(wù)監(jiān)管缺乏約束機制，則容易導(dǎo)致企業(yè)的資金在使用方面出現(xiàn)各種問題，使企業(yè)資金方使用不能得到有效的控制。

1.3管理人T素質(zhì)不高

財會信息管理人員的素質(zhì)問題在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展，目前大多數(shù)企業(yè)在對財會信息管理人員的選聘上都規(guī)定不到位，導(dǎo)致很多沒有從業(yè)資格的人員混入其中，使得企業(yè)的財會信息管理比較混亂。有些信息管理人員由于自身素質(zhì)不高，容易受到經(jīng)濟利益的誘惑，從而走上違法犯罪的道路，還會給公司帶來重大損失。

1.4管理手段較為滯后

伴隨著企業(yè)經(jīng)濟活動逐漸向多元化發(fā)展，企業(yè)財會管理所需要涉及到的信息量不斷增多，知識競技的網(wǎng)絡(luò)化活動以及經(jīng)濟活動顯得越發(fā)頻繁和重要，因為信息的傳播速度非常快，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部不對信息進行有效的利用和控制，必然會導(dǎo)致財會管理存在較大的風(fēng)險。信息更新速度非常快，導(dǎo)致相關(guān)工作人員必須對信息給予充足的重視，面對市場外部環(huán)境不斷改變，需要對其進行正確判斷，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。傳統(tǒng)的財會管理方式例如，例如手工傳遞會計資料，處理會計信息已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

2 財會信息管理問題的對策

2.1提高財會信息的透明度

企業(yè)財會信息透明度的提升需要會計核算、預(yù)算管理以及內(nèi)部控制與財會信息化等各部門的共同協(xié)調(diào)，其中，會計核算是基礎(chǔ)，預(yù)算管理是保障，內(nèi)部控制是手段，財會信息化是渠道，通過對各部門工作的相互協(xié)調(diào)進而使財會信息更加透明，并使財會信息的使用者能夠在及時獲取其所需財會信息的基礎(chǔ)上做出對自身發(fā)展有利的正確決定。還需說明的是，提高財會信息透明度還需以財務(wù)監(jiān)督作為核心方法，一方面，作為財務(wù)信息獲取的源頭，企業(yè)總部應(yīng)對其各子公司或各部門的財會信息數(shù)據(jù)進行訪問，通過對有關(guān)財會數(shù)據(jù)的處理情況進行及時、全面調(diào)查，從而使企業(yè)能夠?qū)ζ洚?dāng)前的運行狀況予以更加深入的了解；另一方面，還應(yīng)加強對財會信息集中管理的速度，通過建立財會信息化管理模式，進而使財會信息的獲取和傳播打破時間和空間的限制，使財會信息管理工作由傳統(tǒng)的靜態(tài)管理逐步過渡到動態(tài)管理模式，在確保財會信息管理工作的規(guī)范化、透明化和信息化的基礎(chǔ)上，以全面、準(zhǔn)確的財會信息為企業(yè)與其他信息使用者的相關(guān)決策提供支持。

2.2加強財會信息的監(jiān)管力度

在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立專門的審計部門，定期對財會信息進行審計，以確保財會信息的使用安全。同時，還要大力推進相關(guān)的獎懲制度，在企業(yè)內(nèi)部還要做好崗位監(jiān)管管理。另外，在企業(yè)日常經(jīng)營中，要不斷加提高財會信息管理人員的思想認識，可經(jīng)常舉行相關(guān)的考核或培訓(xùn)，以提高人員素質(zhì)。此外，除了企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任機制要完善之外，外部監(jiān)督包括政府、財政、銀行、審計部門也要依法嚴(yán)格監(jiān)督。當(dāng)下我國企業(yè)的會計信息管理主要是通過企業(yè)自身制定的制度加以規(guī)范，但是制度不嚴(yán)苛，制度的漏洞都使得內(nèi)部制度達不到它應(yīng)有的效果。因此外部監(jiān)督力量格外重要，只有內(nèi)外部都同時監(jiān)督，同時施壓，才能讓企業(yè)的會計人員深刻認識到自身的責(zé)任，并且完成好企業(yè)會計信息的收集和記錄。

2.3提高財會管理人員的素質(zhì)

作為企業(yè)的財會管理人員，其素質(zhì)的高低直接決定著企業(yè)財會工作質(zhì)量的好壞。企業(yè)要增強管理層對于財會信息重要性的認識，以便能更好地根據(jù)企業(yè)的財會信息，做好相應(yīng)的經(jīng)濟活動以及決策的實施。企業(yè)一定要定期對管理人員以及會計人員做相應(yīng)的道德培訓(xùn)工作，以保證企業(yè)中的每一位員工都能有正確的價值觀以及對待工作的責(zé)任感。此外，財會管理必然需要從理念、方法等多方面進行改善和創(chuàng)新，財會管理的創(chuàng)新最終必然會落實到財會管理人員，這也就間接的要求財會管理人員在財會管理時的思維和方法實現(xiàn)不斷的創(chuàng)新，要求財會管理人員需要掌握財務(wù)會計、金融理財、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等多方面的能力，真正滿足現(xiàn)代化企業(yè)對財會管理的需求。再者，在實際工作中，需要定期給予財會管理工作人員相關(guān)的考核和培訓(xùn)，并定期組織相關(guān)的培訓(xùn)活動，促使財會工作人員掌握關(guān)于金融、經(jīng)濟的實時動態(tài)，掌握全新的財務(wù)管理理念和方式，根據(jù)企業(yè)的特征建立內(nèi)部考核體系，將考核結(jié)果和工資獎金等掛鉤，以此來激勵企業(yè)財會管理人員的工作積極性和熱情，尤其是財會管理人員，需要掌握最新的關(guān)于財會專業(yè)的知識能力，尤其是對于當(dāng)前一些網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的掌握程度，如掌握大數(shù)據(jù)的理解和分析能力，從而真正提升企業(yè)財務(wù)管理整體效果。最后，在財務(wù)信息化建設(shè)過程中，應(yīng)將會計電算化、會計信息化共同納入到財務(wù)信息化體系建設(shè)工作中，并在正確處理二者關(guān)系的基礎(chǔ)上，構(gòu)建負荷企業(yè)實際發(fā)展情況的財會信息系統(tǒng)，使其為企業(yè)和相關(guān)信息使用者的戰(zhàn)略決策提供系統(tǒng)支持。

3 結(jié)語

綜上所述，財會信息管理工作在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中起著十分重要的作用。加強企業(yè)的財會信息管理工作，不僅可以使企業(yè)的管理者清楚的掌握企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營情況，還能夠?qū)ν话l(fā)的意外情況做好積極地防護，從而大大提高財務(wù)管理人員的工作效率。有效的財務(wù)監(jiān)管能夠保證企業(yè)的正確發(fā)展方向，便于管理者做出正確的決策，從而更好的為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]霍雷.以財會信息角度分析財會信息管理的探究[J].商.2016（18）

財會監(jiān)督存在的問題范文第3篇

    1.1財會人員整體素質(zhì)偏低

    當(dāng)前很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)財會人員的整體素質(zhì)偏低[2]。財會管理存在人員設(shè)置不規(guī)范、職稱參差不齊、整體年齡偏低的情況,很多財會人員的財務(wù)管理水平低下,缺乏職業(yè)規(guī)范和法制觀念,或者不會運用相關(guān)的財務(wù)管理信息化軟件。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)有的財務(wù)人員大部分為初高中學(xué)歷,缺乏相關(guān)的財會專業(yè)教育,有相應(yīng)技術(shù)資格的財會人員很少,有的甚至沒有會計從業(yè)資格證。此外,由于一些農(nóng)村財務(wù)人員對財務(wù)工作的認識不夠,不能按照相關(guān)法律法規(guī)的要求進行操作,無法處理好農(nóng)村財務(wù)經(jīng)濟運行中出現(xiàn)的各種問題,可能出現(xiàn)財務(wù)管理不合法的現(xiàn)象。而且由于知識水平的限制,很多農(nóng)村財會人員不能很好地使用信息化技術(shù)處理會計事務(wù),導(dǎo)致農(nóng)村財務(wù)管理工作中出現(xiàn)信息丟失、賬目不明確等問題。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理者選拔財會人員時任人唯親,一些思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力好的財務(wù)人員得不到任用,嚴(yán)重阻礙了財務(wù)管理工作的正常開展。

    1.2財會工作基礎(chǔ)薄弱

    大多數(shù)農(nóng)村財務(wù)管理中的財會工作基礎(chǔ)薄弱。有些鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層管理者對農(nóng)村財務(wù)管理的認識不足,認為財務(wù)管理就是財會人員個人的事情,沒有履行相應(yīng)的監(jiān)督管理義務(wù),更不會注重對財會人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和專業(yè)技能考察。加上我國財務(wù)、會計等政策的變化較大,部分農(nóng)村干部接受相關(guān)財務(wù)政策的速度相對滯后,也無法做好財務(wù)管理工作。同時我國很多農(nóng)村的財務(wù)核算流程沒有按照相關(guān)會計制度的規(guī)定設(shè)置會計科目,存在只記錄現(xiàn)金賬不記錄往來賬和財產(chǎn)帳的問題;有些財會人員由于不懂業(yè)務(wù),沒有養(yǎng)成及時記賬的習(xí)慣,或者在對于一些賬目隨意記賬,缺乏應(yīng)有的操作規(guī)范,出現(xiàn)財務(wù)問題也找不到相應(yīng)責(zé)任人。在財務(wù)管理中原始憑證的處理方面,很多財會工作存在原始憑證內(nèi)容不完善的情況,填寫不規(guī)范、弄虛作假等現(xiàn)象很嚴(yán)重。有的原始憑證甚至來源不正當(dāng)、不準(zhǔn)確,白條泛濫[3]。對于憑證的記賬缺乏統(tǒng)一規(guī)定,沒有國際統(tǒng)一的明確會計科目名稱設(shè)置,對于會計科目的更改方式也比較隨意,會計賬目的設(shè)置也很混亂。很多農(nóng)村財務(wù)管理中非生產(chǎn)性的開支和不合理的支出費用比較普遍,例如考察費、招待費、交通費等,這些費用名目繁多,在財務(wù)管理上比較混亂。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對這些支出缺乏規(guī)范管理,導(dǎo)致一些管理者借用亂發(fā)獎金、多發(fā)工資等方式侵占集體財產(chǎn)。例如,某村在鎮(zhèn)政府審批標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,多發(fā)了將近一倍的工資給幾個村干部,還利用干部補助等在節(jié)日給這些村干部發(fā)煙酒、購物券等。

    1.3財務(wù)監(jiān)督管理制度不健全

    我國很多地區(qū)的農(nóng)村是集體經(jīng)濟組織,財務(wù)監(jiān)督管理制度還很不健全。有些地區(qū)雖然設(shè)立了相關(guān)的財務(wù)管理制度,但無法形成完整有效的制約體系。很多農(nóng)村的財務(wù)管理由農(nóng)村黨支部書記或主任控制,各項財政支出和收入都需要他們審批,這導(dǎo)致財務(wù)管理有很大的隨意性。同時很多農(nóng)村沒有相關(guān)的財務(wù)監(jiān)管機制,農(nóng)村財務(wù)管理工作不能做到透明、公開,很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)代表和農(nóng)民群眾不能參與到財務(wù)管理監(jiān)管中,也給部分農(nóng)村干部貪污和挪用公款創(chuàng)造了機會。農(nóng)村財務(wù)管理中財會人員的選報體制也很不健全,對財會人員缺乏有效的考核機制和監(jiān)督約束機制。很多財會人員是由村干部兼任或在村民中選舉產(chǎn)生的,存在很大的隨意性,完全沒有考慮到選拔人員自身的專業(yè)水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)換領(lǐng)導(dǎo)班子的同時也會換財會人員,導(dǎo)致財會人員缺乏責(zé)任心,進而造成農(nóng)村財務(wù)管理的不規(guī)范和不透明,無法發(fā)揮農(nóng)村會計應(yīng)有的作用。

    2、改善農(nóng)村財務(wù)管理問題的對策

    2.1注重業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高農(nóng)村財會人員整體素質(zhì)

    各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)加強對財會人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高農(nóng)村財會人員的整體素質(zhì)。根據(jù)不同財會人員的自身特點采用有效的培訓(xùn)方式,提高他們的財務(wù)法制知識水平、業(yè)務(wù)技能水平和理財能力。實行財會人員考核監(jiān)督制度,堅決辭退工作表現(xiàn)差、責(zé)任心不強的財會人員。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和法制宣傳工作,提高財務(wù)管理人員反腐倡廉的自覺性[4]。定期開展農(nóng)村財會人員思想道德和職業(yè)道德教育,提高他們的道德素質(zhì),以此幫助他們樹立高度的責(zé)任感,嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進行財務(wù)工作。同時聘用專業(yè)的老師對財會人員進行信息化培訓(xùn),提高財會人員的會計電算化技能,實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)的統(tǒng)一信息化管理,培養(yǎng)精通計算機信息技術(shù)和財務(wù)管理知識,能夠熟練運用計算機進行財務(wù)信息處理的復(fù)合型財務(wù)人才。建立農(nóng)村財會人員檔案,形成農(nóng)村財會人才數(shù)據(jù)庫[5]。

    2.2構(gòu)建農(nóng)村財務(wù)管理新模式

    我國很多農(nóng)村財務(wù)管理中的財會工作基礎(chǔ)薄弱,必須構(gòu)建新的農(nóng)村財務(wù)管理模式,實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理委托。將農(nóng)村財務(wù)管理賬目交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)代管,降低會計核算成本,規(guī)范財會人員行為,加強群眾監(jiān)督,防止農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種漏洞。這樣鄉(xiāng)鎮(zhèn)也可以對各個村的財務(wù)進行統(tǒng)一管理,完善財務(wù)核算流程,提高財務(wù)管理的工作效率。在農(nóng)村財務(wù)管理委托模式中,各村民委員會或村合作經(jīng)濟組織將各村的財務(wù)賬簿交給鄉(xiāng)鎮(zhèn)相關(guān)會計核算中心,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)的會計核算人員對村莊的核算賬目進行監(jiān)督、管理。在實際工作中鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)可以對各村的財務(wù)管理進行調(diào)節(jié),轉(zhuǎn)變原有的監(jiān)督和管理觀念,解決農(nóng)村財務(wù)管理混亂的狀況。同時各村也要成立專門的財務(wù)管理部門,加強對所有賬目的自我管理,并定期對財務(wù)賬目進行匯報,定期安排管理人員進行監(jiān)督檢查。這樣減少了農(nóng)村財會人員的工作量,簡化了財會工作流程,也能實現(xiàn)有效監(jiān)督。該模式運行一段時間后,可以完全實現(xiàn)財務(wù)管理委托,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)直接參與農(nóng)村財務(wù)管理,農(nóng)村基層選用合適的機構(gòu)實現(xiàn)間接管理。上級部門可以經(jīng)常指導(dǎo)各村財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題,保障農(nóng)村財務(wù)管理的公正透明,解決以往執(zhí)行和監(jiān)督分離的情況,促進農(nóng)村財務(wù)管理實現(xiàn)科學(xué)化運作。

    2.3完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理制度

    農(nóng)村財務(wù)管理中需要完善農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理制度,保障農(nóng)村社會經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展。農(nóng)村財務(wù)管理監(jiān)督體系分為農(nóng)村財務(wù)管理體系和農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督體系兩部分。這兩個部分形成統(tǒng)一的整體且實現(xiàn)良好運營才能保障農(nóng)村財務(wù)管理的質(zhì)量,保障廣大農(nóng)民群眾的利益,維護農(nóng)村社會穩(wěn)定發(fā)展。實際財務(wù)管理中,各村級財務(wù)管理都應(yīng)做到有章可循,嚴(yán)格按照相關(guān)會計制度和財務(wù)制度開展各項工作。明確“收入管理制度”和“支出管理制度”等,提高財務(wù)管理的執(zhí)行力,提高農(nóng)村財務(wù)管理工作規(guī)范化水平。完善多層次、多元化的監(jiān)督體系,健全內(nèi)部監(jiān)督制度,積極開展各項財務(wù)收支審計,做好群眾關(guān)注問題的事前、事中、事后監(jiān)督審計,實現(xiàn)部門監(jiān)督和群眾監(jiān)督的有機結(jié)合。采用嚴(yán)格的農(nóng)村監(jiān)督管理體制,可以抵制農(nóng)村財務(wù)管理中干部的違法行為,保障農(nóng)村財務(wù)管理的公正、公開,實現(xiàn)村民自主管理,改善群眾與干部的關(guān)系。同時建立健全農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理體制,相關(guān)管理者可以發(fā)現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)管理中存在的各種問題,以及時采取有效措施解決,也能保障農(nóng)村各項經(jīng)濟改革的順利實施。此外,完善的農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理體制,可以促進農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項管理工作的開展,解決農(nóng)村財務(wù)管理中出現(xiàn)的不良債務(wù)等問題,改變農(nóng)村財務(wù)管理混亂的現(xiàn)狀,杜絕各種侵占、截留集體財產(chǎn)的行為。

財會監(jiān)督存在的問題范文第4篇

摘要企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督是關(guān)鍵，對于企業(yè)的生存和發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。目前，我國企業(yè)關(guān)于財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督方面還存在很多問題和漏洞，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，本文重點闡述企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督的重要意義和存在的問題以及發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督探究發(fā)展策略

我國經(jīng)濟建設(shè)的進程不斷加快，經(jīng)濟水平飛速前進，但是我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制還不夠完善，我們要對其進入深入的研究，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，使企業(yè)更好地發(fā)展，社會更加和諧穩(wěn)定。

一、建立企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制的意義

（1）確保企業(yè)財務(wù)信息的有效性。對企業(yè)經(jīng)濟情況進行收集、整理、分析，并且得出有利于企業(yè)發(fā)展改革的財務(wù)信息是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督的實施，使得企業(yè)內(nèi)部的相互制約效果明顯，財務(wù)信息的獲得也更具有嚴(yán)密性和科學(xué)性，確保了企業(yè)財務(wù)信息的有效性。

（2）確保企業(yè)資金的安全性。企業(yè)財務(wù)管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控監(jiān)督能夠制約財務(wù)管理人員的工作行為，并且對企業(yè)的經(jīng)濟活動實施科學(xué)調(diào)控，確保了企業(yè)資金的安全。

（3）確保企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵是企業(yè)的經(jīng)濟效益水平，企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督是為了對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)實施監(jiān)控，促進了企業(yè)的財務(wù)管理的規(guī)范化，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益，確保了企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制存在的問題

（1）監(jiān)督意識淡薄。目前，我國很多企業(yè)對于財務(wù)內(nèi)控制度還不夠重視，仍然受傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式所束縛，認為按照規(guī)定完成財務(wù)的常規(guī)工作就可以了，是否建立內(nèi)控制度無關(guān)緊要。有一些企業(yè)雖然有了財會內(nèi)控監(jiān)督意識，但只是停留在簡單的制定相關(guān)的規(guī)章制度，膚淺的認為只要制定了相關(guān)的制度便是做到了企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督體制。還有一些企業(yè)并沒有意識到管理者和相關(guān)人員應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，認為財務(wù)內(nèi)控只是財務(wù)部門負責(zé)，認為其只是一種管理手段，甚至有的企業(yè)還將內(nèi)控制度與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作對立起來，一味地追求業(yè)務(wù)經(jīng)營和經(jīng)濟效益，從根本上忽視了內(nèi)控制度，沒有意識到企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度是企業(yè)管理機制中的核心環(huán)節(jié)。

（2）監(jiān)督體制不夠完善。1）很多企業(yè)即使建立了財會內(nèi)部控制監(jiān)督體制，也將其束之高閣進行冷處理，沒有真正發(fā)揮其作用。如果不能很好地將企業(yè)的財會內(nèi)控監(jiān)督制度實施下去，很多措施難以落實，還有一些企業(yè)建立的財會內(nèi)部控制體系缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性。另外，一些企業(yè)在經(jīng)營活動中，習(xí)慣于事后進行反饋，通常忽視事情的預(yù)防和事中的控制。2）很多企業(yè)的監(jiān)督工作主要由財務(wù)內(nèi)部的審計機構(gòu)負責(zé)，這種自己人監(jiān)督自己人的管理體制，使得企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督體制流于形式。

（3）監(jiān)督制度執(zhí)行力不強。在中國有一個很普遍的現(xiàn)象就是“上有政策，下有對策”，上到國家政策，下到企業(yè)管理。具體來說，我國很多企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)控監(jiān)督工作時，出現(xiàn)了“有令不行、有禁不止”等不良現(xiàn)象，使得內(nèi)控制度形同虛設(shè)。如果政策制度無法貫徹落實到財務(wù)部門，相關(guān)財務(wù)工作人員就會從根本上忽視自己在內(nèi)控管理中的作用。在具體得實際工作中，信息的收集、分析和傳遞的方法比較落后，信息存在嚴(yán)重的失真現(xiàn)象，阻礙了信息及時和準(zhǔn)確地傳送，而且缺乏順暢的渠道使信息進行交流，使得信息資源無法共享。

（4）企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)低。目前，很多企業(yè)的財務(wù)從業(yè)人員存在綜合素質(zhì)低等問題，很多單位的財務(wù)都是老財務(wù)，對計算機等新時代的專業(yè)設(shè)備和知識不能很好地掌握，而有些財務(wù)人員擁有專業(yè)的財務(wù)知識，卻喪失職業(yè)操守，有的甚至出現(xiàn)卷款逃跑、隨意篡改報表等觸犯國家法律的問題，這些都使得企業(yè)的財會內(nèi)控制度變成紙上談兵，一定要對財務(wù)從業(yè)人員在專業(yè)上和道德上進行培養(yǎng)和審核。

三、企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制的發(fā)展策略

提高企業(yè)財務(wù)控制管理水平的關(guān)鍵就是完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制，完善此制度能夠保障企業(yè)資金的安全和會計信息的準(zhǔn)確、可靠。面對愈演愈烈的市場競爭，企業(yè)之間的壓力也不斷增大，我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督體制存在的問題等，建立健全的企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督體制，并且采取有效措施來提高企業(yè)的財會內(nèi)部控制水平勢在必行。本文著重從以下幾個方面探究闡述了完善企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督體制的發(fā)展策略。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。目前，我國很多企業(yè)還沒有建立健全的內(nèi)部審計制度，即便一些企業(yè)建立了監(jiān)督部門，但工作相對獨立，與各部門之間交流較少，信息傳遞不暢通，有的甚至還出現(xiàn)各部門之間相互包庇的現(xiàn)象。所以，一定要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的審計制度。1）切實保證內(nèi)部審計部門的工作獨立性。要想公正的發(fā)揮審計部門內(nèi)控監(jiān)督的作用，必須不能受其他部門的干預(yù)和影響，這樣才能確保企業(yè)財務(wù)管理的實現(xiàn)。2）切實加強對內(nèi)部審計工作的全過程進行控制。一定要對經(jīng)營活動做好事前規(guī)劃，事中進行監(jiān)控和管理，事后進行嚴(yán)格把關(guān)，堅決擯棄事后進行監(jiān)督和控制的行為，以規(guī)避經(jīng)營活動的風(fēng)險?？傮w來說，企業(yè)對內(nèi)部審計工作的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)問題，并有效地將其解決，提高企業(yè)防控風(fēng)險的能力。

（2）實行職務(wù)相分離制度。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度的基礎(chǔ)是：合理設(shè)置會計和相關(guān)工作崗位，明確職責(zé)權(quán)限，形成相互制衡的體制。具體來說，要制定并遵守財務(wù)部門將授權(quán)批準(zhǔn)和業(yè)務(wù)經(jīng)辦相分離，財務(wù)記錄和業(yè)務(wù)經(jīng)辦相分離，財務(wù)記錄和財產(chǎn)保管相分離，業(yè)務(wù)經(jīng)辦和業(yè)務(wù)稽核相分離，監(jiān)督檢查和授權(quán)批準(zhǔn)相分離的原則，以實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部業(yè)務(wù)控制的目的。進一步說，企業(yè)若想落實財務(wù)職務(wù)分離和相互監(jiān)管的政策，一定要明確資產(chǎn)記錄和保管的分工、明確規(guī)定保證會計憑證和會計記錄的完整性、正確性，并且要建立財產(chǎn)清查盤點制度，最終實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機制監(jiān)督機制。

（3）加大財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。企業(yè)要想提高經(jīng)濟效益和自身的競爭力，在市場上占有一席之地，就要以戰(zhàn)略目標(biāo)和整體發(fā)展規(guī)劃為根本出發(fā)點，建立健全、合理、有效的財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機制，逐漸完善企業(yè)的監(jiān)督職能。嚴(yán)格劃分各部門的職能，并且做到將責(zé)任落實到個人，真正做到權(quán)責(zé)利的有效結(jié)合，利用相關(guān)法規(guī)和職業(yè)道德來約束財會人員的行為，保證各職能部門之間進行相互監(jiān)督，提高財務(wù)內(nèi)控監(jiān)督工作的效率。如果內(nèi)控制度缺乏足夠的執(zhí)行力度，會直接影響企業(yè)的發(fā)展，使內(nèi)控監(jiān)督制度失去了應(yīng)用的作用。因此，一定要對財會內(nèi)控監(jiān)督制度引起足夠的重視，并且加強財會內(nèi)控監(jiān)督制度的執(zhí)行力度。

（4）培養(yǎng)高素質(zhì)人才。企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭。特別是對于企業(yè)才會內(nèi)控監(jiān)督體制的實施和完善，更要加強對財務(wù)人才的培養(yǎng)，以確賬目信息準(zhǔn)確、安全，企業(yè)更好地發(fā)展。要注重對財務(wù)人員的職業(yè)操守和監(jiān)督意識的培養(yǎng)，確保企業(yè)財務(wù)人員具有較高的專業(yè)能力和職業(yè)道德精神，這樣的團體才能有效地保證實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制。另外，要將責(zé)任明細到個人，建立崗位監(jiān)督責(zé)任制，這樣也更能激發(fā)相關(guān)監(jiān)督人員的責(zé)任心，確保監(jiān)督制度更好的實施和完善。例如，可以實行財務(wù)人員上一級單位委派制和定期輪崗制，這樣財務(wù)人員的崗位便會相對獨立，更好地解決財務(wù)人員堵而不管、監(jiān)而不察的問題，非常有利于財務(wù)監(jiān)督職能的充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

提高企業(yè)自身財會的內(nèi)控水平會極大地提高自身的經(jīng)濟效益。但是我國企業(yè)財會內(nèi)控監(jiān)督機制還存在很多問題，一定要采取各種有效的措施，建立完整、全面、有效的財會內(nèi)控管理制度，明確各部門之間的職責(zé)和關(guān)系，在各部門之間建立相互監(jiān)督的機制，進行權(quán)利的相互制衡和相互制約，逐步完善財會內(nèi)控監(jiān)督體制，為企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，極大地提高了企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

財會監(jiān)督存在的問題范文第5篇

[關(guān)鍵詞]企業(yè)內(nèi)部控制體系；財會信息化建設(shè)；措施

[中圖分類號]F275[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）14-0059-02

企業(yè)內(nèi)控制體系的建設(shè)是企業(yè)提高綜合競爭實力的重要途徑和方法，也是企業(yè)財會管理工作中的重要組成部分，隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷變化發(fā)展，市場環(huán)境越來越復(fù)雜，企業(yè)市場競爭壓力也越來越大，而內(nèi)部控制能力和水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭實力。尤其是在現(xiàn)代化信息社會快速發(fā)展的形式下，企業(yè)也要逐漸實現(xiàn)信息化建設(shè)，財會是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，加強財會信息化建設(shè)具有重要的作用和意義，企業(yè)研究分析內(nèi)部控制體系，提高企業(yè)財會信息質(zhì)量具有一定的重要性。

1健全企業(yè)內(nèi)部控制體系與提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的重要性企業(yè)內(nèi)部控制能力和水平直接關(guān)系著企業(yè)的綜合競爭實力，在市場競爭越來越激烈的情況下，企業(yè)財會運行狀況關(guān)系著企業(yè)的融投資等決策的科學(xué)化水平，關(guān)系著企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況，企業(yè)的生命力直接影響與財務(wù)運行狀況相關(guān)。財會信息化建設(shè)是現(xiàn)代化信息技術(shù)普及的必然結(jié)果，信息技術(shù)對人們生活和工作的影響越來越明顯，企業(yè)體制不斷轉(zhuǎn)型的同時，實現(xiàn)內(nèi)部信息化已經(jīng)成為一種必然趨勢，只有利用信息技術(shù)的科學(xué)化水平，實現(xiàn)財會信息系統(tǒng)建設(shè)，才能改變傳統(tǒng)的財會運行體制，提高財會整體的科學(xué)化水平和規(guī)范化管理質(zhì)量。健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，是提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的重要前提和保障，內(nèi)控體系是實施財會信息化建設(shè)與管理的依據(jù)，只有具有建立合理的管理體系，才能提高內(nèi)部控制管理水平和能力。在當(dāng)前信息化時代下，企業(yè)體制不斷變革與創(chuàng)新，建立內(nèi)部控制體系是成為企業(yè)變革的一項重要任務(wù)，目前企業(yè)內(nèi)部控制方面還存在一些問題，只有分析清楚存在的問題，才能結(jié)合實際情況，采取有針對性的解決措施。

2目前企業(yè)內(nèi)部控制體系存在的問題

2.1內(nèi)部控制體系還有待于進一步完善

目前很多企業(yè)內(nèi)部控制體系還存在一些不足之處，在當(dāng)今市場經(jīng)濟快速發(fā)展的形式下，企業(yè)面臨的市場形式也越來越緊張，在高度競爭形式下，我國企業(yè)發(fā)展模式還深受傳統(tǒng)體制的影響，企業(yè)內(nèi)部管理水平還有待于提高。目前企業(yè)實行的內(nèi)部控制體系主要在生產(chǎn)經(jīng)營方面，將內(nèi)部管理與控制的重點集中于企業(yè)生產(chǎn)方面，而忽視財會方面的管理，企業(yè)對于財會管理的意識還不叫薄弱，對于財會管理的探究不夠深入，將財會內(nèi)部控制放在次要的管理地位，正是由于這種錯誤的管理理念和管理模式，導(dǎo)致目前企業(yè)的內(nèi)部控制管理體系不夠健全，很多財會管理制度和相關(guān)機構(gòu)設(shè)置還不夠合理。這種傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求，使得企業(yè)財會內(nèi)部管理矛盾越來越明顯，直接影響著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2企業(yè)財會內(nèi)部控制意識還比較薄弱

我國傳統(tǒng)發(fā)展理念已經(jīng)根深蒂固，要在市場形式不斷變化的情況下適應(yīng)新的發(fā)展形勢，必須要轉(zhuǎn)變自身的管理理念。但是很多企業(yè)在一時之間還無法轉(zhuǎn)變思想，對于財會的管理還是不夠重視，認為生產(chǎn)和經(jīng)營方面的管理才是最為重要的方面，對于財會方面的管理的認識還不夠清晰，沒有將財會管理方面的問題與企業(yè)長久發(fā)展聯(lián)系起來。管理意識薄弱使得整體財務(wù)內(nèi)部控制管理能力不足，企業(yè)內(nèi)部管理人員在實際工作中也無法明確自身的職責(zé)，企業(yè)對于財會內(nèi)部管理人員考核和培養(yǎng)方面也還存在一定的漏洞，很多時候由于內(nèi)部考核不夠明確，導(dǎo)致整體工作效率不夠高，正是由于這種特殊的情況，企業(yè)內(nèi)部缺乏一種財會控制的工作氛圍，無法為管理人員營造和建設(shè)一種內(nèi)部控制管理文化。這些都是目前企業(yè)財會內(nèi)部控制與管理方面存在的問題，這些問題嚴(yán)重制約著企業(yè)資產(chǎn)核算，關(guān)系著企業(yè)的市場綜合競爭實力，企業(yè)融投資決策的科學(xué)化水平。企業(yè)要想更好的發(fā)展，必須要解決財會內(nèi)部控制工作中存在的問題，提高企業(yè)財會信息建設(shè)水平。

3健全企業(yè)內(nèi)部控制體系與提高企業(yè)財會信息質(zhì)量的措施針對目前企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)方面還存在的問題和挑戰(zhàn)，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)具有重要的作用和意義，只有不斷健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，加快財會信息化建設(shè)，才能提高財會信息質(zhì)量。筆者根據(jù)自身多年工作經(jīng)驗，提出在當(dāng)前信息化社會時代下，企業(yè)應(yīng)該如何健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，進而能不斷提高企業(yè)財會信息質(zhì)量。

3.1增強企業(yè)財會內(nèi)部控制意識

企業(yè)財會內(nèi)部控制意識是健全企業(yè)內(nèi)部控制體系的重要保障和前提，企業(yè)內(nèi)部控制工作人員提高管理意識是促進和健全企業(yè)內(nèi)部控制的重要途徑，通過意識的轉(zhuǎn)變來控制人們的行為，企業(yè)高層工作人員要樹立一種風(fēng)險意識，明白當(dāng)前企業(yè)發(fā)展所面臨的形式，管理人員要明白形式，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念和工作狀態(tài)，敢于迎接挑戰(zhàn)，管理人員要學(xué)習(xí)現(xiàn)代化內(nèi)部控制管理理念，學(xué)習(xí)信息化系統(tǒng)理論知識，通過不斷學(xué)習(xí)樹立現(xiàn)代化企業(yè)內(nèi)部控制管理意識，在這種意識下，能全面提高企業(yè)內(nèi)部控制體系水平，進行體系創(chuàng)新。意識轉(zhuǎn)變是前提和基礎(chǔ)，只有轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，樹立全新的觀念，才能從根本上進行體系創(chuàng)新。