光伏施工安全管理
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光伏施工安全管理范文第1篇
1.1施工管理工作中的信息溝通效率低
在我國目前的施工管理工作中，各部門溝通不及時，信息得不到分享的問題十分普遍，這樣的結(jié)果就是施工管理費(fèi)用的增加，一部分建筑工程項目和施工單位之間有一定的距離，因此各種信息的傳遞和交流并不及時，合作伙伴之間的溝通也夠，從而導(dǎo)致很多信息失去了實效性，其可靠性也就隨之受到影響。施工但那位沒有準(zhǔn)確的信息依據(jù)，對于施工現(xiàn)場的狀況就無法進(jìn)行全面，周密的了解，這樣就會導(dǎo)致決策事物，施工管理中的溝通問題非常重要，因為建筑工程原本就是一個環(huán)節(jié)多，講究效率的工作，一旦溝通不及時，或者中途出現(xiàn)錯誤，那么就很容易導(dǎo)致資源的浪費(fèi)。
1.2施工質(zhì)量管理漏洞多，缺乏有效監(jiān)督機(jī)制
從我國現(xiàn)階段基礎(chǔ)建設(shè)工程的情況來看，項目種類日漸繁多，建筑企業(yè)數(shù)量也隨之增多，在這樣的形勢下，市場競爭必然會更加激烈，這就導(dǎo)致了一部分建筑單位為了趕工期以及施工進(jìn)度，從而忽視了質(zhì)量管理，盲目追究經(jīng)濟(jì)效益，監(jiān)管部門的監(jiān)督力度也不夠，管理過程中，工作人員對于工程質(zhì)量的實際情況沒有進(jìn)行透徹了解，甚至還存在很多偷工減料的現(xiàn)象，這樣做雖然減斷了工期，但是卻增加了很多安全隱患，建筑企業(yè)對于這方面的重視力度也不夠，這正是這些問題一直無法得到重視，并解決的主要原因之一。
1.3施工管理中對于安全問題重視程度不夠
進(jìn)行施工管理的過程中，一部分的工作人員針對操作規(guī)范以及工期控制，材料選擇等方面投入的力度過多，對于安全問題卻常常忽視，建筑行業(yè)行業(yè)的競爭十分激烈，市場秩序的維護(hù)工作難度也很大，這些問題疊加在一起，就會導(dǎo)致嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題，施工安全問題必須要要被重視起來，這不僅僅是一份責(zé)任，同時也關(guān)系到社會穩(wěn)定與人們的生命財產(chǎn)安全問題。
完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念。制度是人們行為的約束，所謂無規(guī)矩不成方圓，因此，建立科學(xué)、完善的施工管理制度，是提高工程質(zhì)量，減少安全隱患的關(guān)鍵。企業(yè)內(nèi)部要強(qiáng)化建管理力度，各部門之間的聯(lián)系也更加更加緊密，要相互交流，通力合作，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)人力與物力的優(yōu)化配置。與之相對應(yīng)的，在建立了完善的管制度同時，還需要配備各種硬件設(shè)備以及工作人員，明確分工，科學(xué)分配任務(wù)，這不但能夠保障工程項目的進(jìn)度，同時還能夠促進(jìn)各部門之間的交流與溝通，建立和諧工作環(huán)境。最后就是針對人員方面的管理，管理人員要堅持以人為本的原則，建立現(xiàn)代化的管理理念，管理工程質(zhì)量的過程中，要施行人理性化管理，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。施工前做好施工計劃管理，包括施工范圍的劃分，施工方法和施工工藝的確定，以及施工的目標(biāo)管理，成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)等。在施工過程中，針對不同的階段的施工特點(diǎn)做好相應(yīng)的施工管理，比如基礎(chǔ)工程中對桿塔、轉(zhuǎn)角塔等施工，保證其在外力作用下不會傾斜或者倒塌，35KV以上的斷路器施工過程中要與基礎(chǔ)同時澆筑混凝土，保證地腳螺栓的強(qiáng)度，對于發(fā)電廠的其他特殊要求的設(shè)備或建筑要了解施工規(guī)范，務(wù)必做到安全符合標(biāo)準(zhǔn)。另外，做好施工管理的目標(biāo)控制，這個目標(biāo)不僅包含質(zhì)量目標(biāo)還包括成本目標(biāo)，并且貫穿于整個施工過程中，做好施工質(zhì)量的把控關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各項檢測標(biāo)準(zhǔn)，做好材料的試驗與檢測；落實成本控制管理，從小微處著手，落實成本控制中的各項要求，讓成本管理融入到施工管理中來。
3光伏發(fā)電廠施工成本控制
3.1施工前充分了解和掌握
施工場所的自然環(huán)境是非常必要的，相關(guān)政府部門以及工作人員要做好全面的調(diào)查，得到確實可靠的數(shù)據(jù)為施工提供數(shù)據(jù)支持，從而最大限度減少施工安全隱患，提供工程質(zhì)量。另外還需要強(qiáng)化施工隊伍管理力度，采用多元化的管理方式，嚴(yán)格篩選施工材料，同時對于各種施工器械以及工具做好全面檢查，最大限度降低出現(xiàn)質(zhì)量問題的幾率。
3.2施工過程的成本控制措施
成本控制是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在實際施工中，管理人員要對施工程序操作進(jìn)行全面控制，保障工人按照要求進(jìn)行施工，做好質(zhì)檢工工作，竣工后，及時建檔，重要的施工技術(shù)要做好幾率。保證整個建筑工程的整個施工過程都在施工管理的控制下執(zhí)行，確保工程質(zhì)量的合格。
3.3加強(qiáng)施工安全管理水平
強(qiáng)化施工安全管理的痛死，要以安全問題作為首要任務(wù)，所有的工作都要以安全管理作為前提，提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，在進(jìn)行施工管理的時候，要選擇具有豐富管理經(jīng)驗的工作者，提高管理隊伍的整體管理水平，并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。
3.4做好成本動態(tài)控制工作
光伏施工安全管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：PDCA循環(huán)理論；項目管理；應(yīng)用
中圖分類號： C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、引言
項目管理是基于一系列項目管理計劃、程序、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，以投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制為中心的管理活動。我國的項目管理至今已有20多年的歷史，通過項目管理的實施，大大降低了項目投資并有效縮短了工期，因此項目管理得到了很好的推廣與發(fā)展。PDCA循環(huán)理論是以提升管理質(zhì)量為目標(biāo)的促進(jìn)管理實施的基本方法。PDCA循環(huán)理論的應(yīng)用對推動項目科學(xué)化、高效化、規(guī)范化管理都能起到積極作用。在實際操作過程中，須遵循“PDCA”管理運(yùn)行模式，依據(jù)PDCA循環(huán)理論為項目的兩個管理重點(diǎn)――事前預(yù)防和持續(xù)改進(jìn)提供服務(wù)，從而明確項目管理的根本目標(biāo)。在對具體項目進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查和研究并在掌握充分的信息資料后，可以采用 PDCA循環(huán)法對項目全過程進(jìn)行分析，從而確保項目的順利實施和項目管理的質(zhì)量。
二、PDCA循環(huán)理論概述
1、PDCA循環(huán)理論意義、具體實施步驟和方法
PDCA是保障活動有序進(jìn)行的一項合乎邏輯的工作程序，在廣大企業(yè)項目管理中得到了普遍應(yīng)用。PDCA的意義分別是：策劃（Plan)、執(zhí)行(Do)、檢查(Check)、總結(jié)或改進(jìn)(Action)。首先，策劃是指預(yù)先安排和計劃，明確要做什么、怎么做、何時做、誰負(fù)責(zé)做；其次，行動是指根據(jù)策劃展開實施，按照預(yù)計的情況確保整個運(yùn)行過程符合策劃，確保策劃實施達(dá)到預(yù)期結(jié)果；再次，檢查是指對實施的過程展開檢驗，并制定相應(yīng)的解決或保障措施，以確定管理計劃能否順利進(jìn)行，保護(hù)措施能否起到作用；改進(jìn)，是指當(dāng)系統(tǒng)運(yùn)行之后，通過總結(jié)實施經(jīng)驗，對現(xiàn)有的組織進(jìn)行完善和調(diào)整，確保管理始終具有合理性、時效性。
PDCA循環(huán)理論在應(yīng)用時，各階段主要步驟及相應(yīng)的管理方法詳見下表：
階段 階段實施步驟 階段管理手段、方法
P階段 1、分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)管理中的問題 排列圖法、直方圖法、控制圖法、KJ法、工序能力分析、矩陣圖法等、因果分析圖法、關(guān)聯(lián)圖法、散布圖法、矩陣分析法、目標(biāo)管理法、系統(tǒng)圖法、過程決策程序圖法
2、分析管理中出現(xiàn)問題的內(nèi)外原因
3、深入原因分析影響管理的主要因素
4、按照管理問題制定具體措施
D階段 5、按照策劃要求執(zhí)行措施 系統(tǒng)圖法、關(guān)聯(lián)圖法、過程決策程序圖法、矩陣圖法
C階段 6、分析策劃執(zhí)行的結(jié)果 控制圖法、系統(tǒng)圖法、排列圖法、過程決策程序圖法
A階段 7、展開效果調(diào)查 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、KJ法
8、綜合分析未解決的問題
2、PDCA循環(huán)法在項目管理應(yīng)用中的適應(yīng)性
PDCA循環(huán)法是一個循環(huán)的、動態(tài)的過程，它要求不斷分析、總結(jié)，并通過不斷發(fā)現(xiàn)問題及解決問題，達(dá)到提升項目質(zhì)量的管理目標(biāo)。而項目管理也是一個動態(tài)的管理過程，管理人員須實施主動的動態(tài)控制及事前控制。動態(tài)控制的關(guān)鍵在于跟蹤分析整個項目計劃的執(zhí)行情況，并隨時注意進(jìn)行動態(tài)化調(diào)整。事前控制也是主動控制，它須借助管理計劃來實現(xiàn)。管理計劃是否可行、目標(biāo)計劃是否具有針對性、管理質(zhì)量能否達(dá)到預(yù)期效果，這些內(nèi)容都須借助管理過程來實現(xiàn)。管理目標(biāo)也可以分成幾個階段來完成，PDCA循環(huán)法將管理分成計劃、執(zhí)行、檢查以及總結(jié)（改進(jìn)）四個階段。計劃是項目管理的第一步，是對項目合同、項目管理目標(biāo)等進(jìn)行全面了解后，制定與項目實施目標(biāo)相一致的項目管理目標(biāo)。執(zhí)行則是在實施項目的過程中，按照項目管理計劃，進(jìn)行管理實施及目標(biāo)控制。檢查則是根據(jù)項目實施情況進(jìn)行檢驗和分析，主要檢查管理計劃的執(zhí)行效果，以便及時調(diào)整?？偨Y(jié)（改進(jìn)）是進(jìn)行項目管理的第四步，是對前一階段的檢查進(jìn)行分析和總結(jié)，若發(fā)現(xiàn)管理漏洞，則立即制定可行的應(yīng)對方案，并將問題與解決方案列入下一個循環(huán)管理中。
三、PDCA循環(huán)理論在具體項目管理中的應(yīng)用
1、項目背景
XX太陽能光伏發(fā)電項目是寧夏太陽山20MWp光伏并網(wǎng)發(fā)電工程。項目位于寧夏吳忠市太陽山移民開發(fā)區(qū)境內(nèi)，由寧夏XXX太陽能發(fā)電有限公司與國外合作方中國碳基金共同投資建設(shè)。本工程擬采用多晶硅電池組件，全部為固定式安裝。逆變器采用500kW容量，升壓變低壓側(cè)采用雙分裂繞組1000KVA變壓器，高壓側(cè)電壓等級為35kV。電站接入系統(tǒng)采用35kV電壓等級送出。該項目周期較長，可以借助PDCA循環(huán)理論對其進(jìn)行全過程的動態(tài)化管理。
2、項目實施
（1）計劃階段
這一階段的主要內(nèi)容包括根據(jù)國家、區(qū)域法律法規(guī)，制定太陽能光伏發(fā)電項目管理方針和目標(biāo)、確定項目管理的組織機(jī)構(gòu)和不同崗位的具體職責(zé)以及項目程序文件。
首先，太陽能光伏發(fā)電項目的進(jìn)度與質(zhì)量以及投資是重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)。管理人員需要在這一階段對項目過程進(jìn)行詳細(xì)的跟蹤，可運(yùn)用列表比較法、前鋒線比較法、S形曲線法、橫道圖比較法、香蕉曲線法等方法對該項目進(jìn)度進(jìn)行控制，找尋項目設(shè)計中存在的成本偏差。其次，問題找出之后，就需要針對偏差采用因果分析法、專家意見法等方法分析其原因，以便能夠有針對地解決問題并編制與項目相一致的可研報告，保證項目按照原有設(shè)計方案順利進(jìn)行。最后，明確項目管理出現(xiàn)的問題后，還須對其進(jìn)行優(yōu)化改善，以為項目管理計劃的執(zhí)行做好準(zhǔn)備。
（2）執(zhí)行階段
這一階段的主要內(nèi)容包括編制太陽能光伏發(fā)電項目不同階段的文件，并根據(jù)制定的文件一一執(zhí)行。執(zhí)行階段是PDCA循環(huán)法中最核心的階段，這一階段是太陽能光伏發(fā)電項目目標(biāo)制定與實施的完整過程。由中外雙方太陽能光伏發(fā)電項目監(jiān)管人員對項目全程進(jìn)行監(jiān)督考核，并通過定期檢測、評估、提議等途徑向項目負(fù)責(zé)人反映項目管理情況。
（3）檢查階段
采用正確的評估方式對上一階段的情況展開合理評價，確保上階段的執(zhí)行行為符合制定文件的要求，檢查的范圍涉及分包商、施工現(xiàn)場、聯(lián)合合作商。在這一階段，項目管理負(fù)責(zé)人所要進(jìn)行的就是對設(shè)計的每一個階段進(jìn)行成本檢測，以便及時明確項目管理的效果，如某一執(zhí)行環(huán)節(jié)是否超出預(yù)計執(zhí)行計劃，或者某一材料的支出資金是否超過成本預(yù)算、某一環(huán)節(jié)的執(zhí)行質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等。
（4）處理階段（改進(jìn)階段）
對以上階段的執(zhí)行情況展開評價，及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行階段出現(xiàn)的問題和原因，比如程序問題、文件出現(xiàn)不合理、文件的可操作性、執(zhí)行人員自身問題等。處理階段作為承上啟下的一個環(huán)節(jié)，在太陽能光伏發(fā)電項目管理中起到的是分析與總結(jié)的作用，即分析項目管理控制中的不足，總結(jié)項目管理取得的成效、經(jīng)驗。通過經(jīng)驗總結(jié)之后，對該項目的項目管理有一個詳細(xì)的了解，并提出一定的問題解決方法。
四、結(jié)論
PDCA循環(huán)理論的四個階段相互銜接、密不可分，各個循環(huán)都應(yīng)解決存在的問題，以為下一個循環(huán)提供升級基礎(chǔ)。它通過動態(tài)、往復(fù)、循環(huán)的管理過程，一步步地進(jìn)行項目管理，最后有效提升項目管理的質(zhì)量。在應(yīng)用PDCA循環(huán)理論時，首先須明確循環(huán)理論的意義與要求，在詳細(xì)分析項目的基礎(chǔ)上，將循環(huán)理論的四個階段融入項目管理的各個過程中，并明確各個管理階段負(fù)責(zé)人的各項管理任務(wù)，促使循環(huán)理論成為各個部門監(jiān)督管理、提升管理質(zhì)量的方法，從而讓PDCA循環(huán)理論的效用達(dá)到最大值，讓項目管理的效益達(dá)到最大值。
參考文獻(xiàn)
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光伏施工安全管理范文第3篇
（2019年3月）
一、季度安全生產(chǎn)總體情況
公司始終牢固樹立“生命至上、安全第一”理念，堅持安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，明確目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實，以春運(yùn)安全為重點(diǎn)，以隱患排查治理為關(guān)鍵，不斷夯實基層基礎(chǔ)，全力保障公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，為全年安全生產(chǎn)工作謀好局、開好篇奠定堅實基礎(chǔ)。一季度，公司安全生產(chǎn)持續(xù)保持平穩(wěn)態(tài)勢。
（一）控制指標(biāo)
一季度，公司轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故（包括同責(zé)以上道路交通死亡事故）；未發(fā)生重大環(huán)境污染和職業(yè)衛(wèi)生健康事件。
（二）事故情況
1-3月，公司轄內(nèi)共發(fā)生各類事故7起，其中交通事故4起，摔傷事故2起，燙傷事故1起。事故造成xx人死亡，5人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失約10萬余元。3月份，發(fā)生2起事故。
（1）保潔員燙傷事故
2019年3月24日18時08分左右，xx服務(wù)區(qū)開水間，保潔盧xx（女、58歲）在擦拭開水器頂蓋時，因用力不當(dāng)使開水器傾斜，開水溢流，造成盧xx左腿部輕度燙傷。
（2）員工摔傷
2019年3月26日12時40分左右，xx服務(wù)區(qū)北區(qū)二樓宿舍區(qū)淋浴房，xx店長唐xx（女，55歲），用臉盆接取熱水出來時，不慎臺階踩空摔倒，造成頭部枕骨右側(cè)骨折。
從一季度事故情況來看，交通事故是xx事故的重要部分，占事故總數(shù)的50%以上。從事故后果看，交通事故造成的事故后果較為嚴(yán)重，非死即傷。與此同時，xx區(qū)內(nèi)臺階引起的摔傷事故時有發(fā)生，需要引起我們高度重視。
二、安全檢查及隱患排查整治情況
（一）總體情況
1-3月，公司上下共排查出各類隱患863項，已整改816項，整改率為94.55%。公司層級排查出安全隱患163項，下發(fā)整改通知單12份。從隱患的分類看，問題和隱患主要集中消防設(shè)施、電氣設(shè)備、?；?、廚房用油用氣、施工安全管理等方面。
（二）3月份重大（風(fēng)險）隱患情況
當(dāng)前，xx區(qū)還存在一些重大風(fēng)險和隱患，需要公司和相關(guān)業(yè)務(wù)部門引起重視，及早采取措施進(jìn)行處理，防止風(fēng)險隱患發(fā)展成為事故，從而影響公司生產(chǎn)經(jīng)營。
（1）xx區(qū)?；奋囕v夜間停車問題。自2019年1月25日，江x省對?；愤\(yùn)輸車輛實施“22時至次日6時禁止在高速公路通行”以來，xx區(qū)東區(qū)危化品車輛夜間停駐數(shù)量明顯增多，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了?；穼Ｓ猛＼囄粩?shù)量，導(dǎo)致危化品車輛擠占貨車、大客車等車位，造成?；奋嚭推渌囕v交叉混停，且影響應(yīng)急疏散通道，一旦發(fā)生事故，可能會形起連環(huán)效應(yīng)，十分危險。
目前，在做好危化品車輛現(xiàn)場引導(dǎo)、登記、巡檢、勸離等工作基礎(chǔ)上，積極配合業(yè)主單位和xx交警、路政單位做好發(fā)放《關(guān)于規(guī)范?；愤\(yùn)輸車停放的公告》等宣傳資料、參加聯(lián)合整治行動，按要求向xx中心報告相關(guān)情況等。
（2）施工現(xiàn)場安全監(jiān)管薄弱。檢查發(fā)現(xiàn)，xx衛(wèi)生間改造項目施工單位存在無安全制度、無操作規(guī)程、無安全技術(shù)交底，以及三級安全教育作假、危險性作業(yè)未批先施工等問題。xxx區(qū)污水處理項目存在施工現(xiàn)場圍擋不封閉、深基坑安全防護(hù)不到位等問題。
監(jiān)理單位對施工組織和安全專項方案審批把關(guān)不嚴(yán)，方案中內(nèi)容不齊、措施不當(dāng)；總監(jiān)一直未到施工現(xiàn)場監(jiān)理，總監(jiān)審批都是由專監(jiān)代簽。
（3）液化氣瓶使用安全問題依然突出。個別xx經(jīng)營場所存在違禁使用液化氣瓶；氣瓶庫房存在通風(fēng)不良，日常防泄漏檢查記錄不規(guī)范，壓力表、泄漏報警器等安全儀器儀表未按規(guī)定校驗檢測等問題。目前，還有17對xx區(qū)存在使用液化石油氣情況，其中xx區(qū)采用管道天然氣，其他服務(wù)區(qū)都采用氣瓶供氣。
（三）1-2月份重大風(fēng)險（隱患）整治情況
（1）加油站輸油管線局部滲漏。加強(qiáng)實時觀測，計劃在雙層罐改造期間，對原有管線注水，測爆后進(jìn)行管溝開挖，挖除原有滲漏管線，并更換雙層管。整改期限為2019年5月31日，現(xiàn)因招標(biāo)審批原因，整改期限調(diào)整為2019年9月30日。
（2）xxx區(qū)加油站罐區(qū)沉降積水。加強(qiáng)實時觀測，計劃在雙層罐改造期間，從源頭設(shè)計、施工方案制定、后續(xù)施工，確保抬高油罐埋設(shè)深度。整改期限為2019年9月30日。
（3）xxx快餐店使用醇基燃料。整改期限為2019年3月30日。截止目前，相關(guān)醇基燃料等物料和設(shè)備已清場，改用柴油灶。
（4）xxx區(qū)加xx站罐車卸氣作業(yè)安全隱患。整改期限為2019年5月30日。目前，xx公司已與高速交警、路政及管理處進(jìn)行了溝通協(xié)調(diào)，3月26日，已制定了隱患整改方案，計劃本周三進(jìn)行方案評審，會后將按計劃整改。
（5）光伏停車棚被大貨車剮蹭問題。整改期限為2019年4月30日。目前，已對撞壞設(shè)施進(jìn)行了修復(fù)，計劃4月20日前完成車道渠化、安全警示、隔離、防撞等整改項目。
（6）收費(fèi)站頂棚媒體廣告牌問題。整改期間為2019年9月30日。目前，東陽站已經(jīng)檢測，并已出加固方案，加固施工單位正在招標(biāo)審批中；金華站本周三開始檢測；蔡宅站計劃拆除。
（7）xxx區(qū)室外交通圖立柱腐蝕嚴(yán)重，有倒塌危險。整改期限為2019年2月28日。目前已完成整改。
