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測繪項目技術(shù)總結(jié)范文第1篇

1 測繪項目管理內(nèi)容

根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。

1.1項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

1.2項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。

1.3項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

1.4項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

1.5項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》（CH/T 1004―2005）及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。

1.6項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。

1.7項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》（CH/T 1002―95）以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。

2測繪質(zhì)量控制

2.1質(zhì)量策劃。根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.2過程控制。過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達到要求，對過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

2.3成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

3測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政。近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗實施細(xì)則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細(xì)則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細(xì)則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

3.2建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度？。測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

測繪項目技術(shù)總結(jié)范文第2篇

【關(guān)鍵詞】測繪；項目管理；質(zhì)量控制

測繪項目管理是測繪系統(tǒng)運用系統(tǒng)工程的觀點，對測繪項目計劃組織監(jiān)督、控制協(xié)調(diào)等，以實現(xiàn)項目目標(biāo)全過程管理的總稱。近年來，由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，測繪市場日趨成熟，測繪單位承擔(dān)的測繪項目越來越多，測繪生產(chǎn)規(guī)模也不斷壯大。本文對測繪項目管理內(nèi)容進行分析，對測繪項目管理與質(zhì)量控制進行探討，根據(jù)作者的工作經(jīng)驗提出了測繪項目管理的過程就是測繪質(zhì)量控制的過程。

1 測繪項目管理內(nèi)容

根據(jù)測繪標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中的描述，測繪項目管理的主要內(nèi)容有7個部分組成。

1.1 項目策劃：根據(jù)用戶的要求，制定測繪項目的產(chǎn)品內(nèi)容；根據(jù)測繪項目的內(nèi)容、工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等要求，分析判斷需要投入的人員、設(shè)備等資源。

1.2 項目技術(shù)設(shè)計：按照測繪項目的要求，根據(jù)《測繪技術(shù)設(shè)計規(guī)定》(CH／T 1004—2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定項目設(shè)計書，提出各項精度指標(biāo)。

1.3 項目組織安排：按照測繪項目的專業(yè)類別、性質(zhì)、難度，以及有關(guān)人員的技術(shù)背景和工作安排等，根據(jù)項目實施流程，確定參加項目的各個工序技術(shù)和質(zhì)量控制人員。

1.4 項目實施與質(zhì)量控制：依據(jù)測繪項目要求，對各個專業(yè)技術(shù)設(shè)計書的執(zhí)行進行指導(dǎo)和監(jiān)督，選擇測量方案，確定測量手段，督促檢定測繪儀器，明確質(zhì)量檢查方法。

1.5 項目測繪技術(shù)總結(jié)：根據(jù)《測繪技術(shù)總結(jié)編寫規(guī)定》(CH／T 1004—2005)及有關(guān)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，撰寫技術(shù)總結(jié)，內(nèi)容包括工期、成果精度指標(biāo)、需要說明的問題等；對技術(shù)問題的處理進行分析、評估、認(rèn)定，明確結(jié)論。

1.6 項目產(chǎn)品成果整理：根據(jù)測繪項目的性質(zhì)、周期及有關(guān)法規(guī)，進行地理信息數(shù)據(jù)安全風(fēng)險評估，確定必要的數(shù)據(jù)備份、異地存放等防護措施，必要時制定信息安全預(yù)案。

1.7 項目檢查驗收：按照《測繪產(chǎn)品檢查驗收規(guī)定》(CH/T 1002—95)以及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的要求，實行兩級檢查一級驗收，經(jīng)質(zhì)量檢驗部門檢驗合格后，對最終測繪成果質(zhì)量負(fù)責(zé)，按照合同約定提交完整的測繪成果。

2 測繪質(zhì)量控制

質(zhì)量檢點放在數(shù)學(xué)精度、地理精度和圖面整飾上，而數(shù)學(xué)精度則是評定圖幅質(zhì)量的關(guān)鍵。隨著數(shù)字測圖技術(shù)的廣泛運用，這一工藝方法得到改進，使成圖精度提高了一個等級。按照《城市測量規(guī)范》的要求，數(shù)字圖的數(shù)學(xué)精度已不再是主要問題，相反，對作業(yè)設(shè)計、地形圖的分層檢查、多余數(shù)據(jù)刪除等方面提出了更高的要求。因此，各級質(zhì)檢員的技術(shù)素質(zhì)急需進一步提高，以適應(yīng)數(shù)字測圖發(fā)展的要求。IS09000標(biāo)準(zhǔn)是國際公認(rèn)的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，從質(zhì)量計劃、管理職責(zé)、人力資源、質(zhì)量記錄到過程控制、產(chǎn)品標(biāo)識、不合格品控制、產(chǎn)品檢驗等都做了規(guī)定并形成文件，使質(zhì)量管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化，保證產(chǎn)品的任何工序都得到有效控制。將測繪質(zhì)量控制與IS09000標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，形成測圖的質(zhì)量控制，有效地控制測圖的質(zhì)量。

2.1 質(zhì)量策劃

根據(jù)測繪范圍及時限，制定合理的人力及設(shè)備資源配置，詳細(xì)可行的施測方案和質(zhì)量計劃，影響質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及其控制措施，確定測繪過程中各級人員的質(zhì)量職責(zé)及質(zhì)量目標(biāo)。嚴(yán)格控制工作、工序質(zhì)量，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，堅持“以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量”的原則。

2.2 過程控制

過程控制包括外業(yè)過程控制和過程跟蹤監(jiān)督檢查。作業(yè)人員嚴(yán)格按規(guī)范要求操作，保證對地表地物調(diào)查到位，測繪到位，做到不錯、不漏、不差；采用基于便攜計算機和PAD掌上電腦，自動傳輸觀測數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)換為圖形，進行實時編輯，最大限度地減少測繪過程中的差、錯、漏，從而保證了外業(yè)數(shù)據(jù)采集過程的質(zhì)量；質(zhì)檢人員對測繪過程實施跟蹤檢查，監(jiān)督檢查作業(yè)方法是否規(guī)范，成果是否達到要求，對過程結(jié)果進行監(jiān)督檢查。確保所有過程的質(zhì)量都處于受控狀態(tài)。

2.3 成果檢查

由單位質(zhì)量管理部門對經(jīng)過過程檢查修改后的成果進行抽查，進一步降低測繪成果的缺陷，提高最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.4 持續(xù)改進

對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題由質(zhì)檢部門提出整改要求，限期整改，針對測繪過程中存在的質(zhì)量通病制定出糾正預(yù)防措施，杜絕類似問題的再次發(fā)生，不斷提高地形圖的測繪質(zhì)量。

3 測繪項目管理過程就是測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制過程

測繪產(chǎn)品質(zhì)量在于項目管理過程中的過程監(jiān)控。質(zhì)量工作的目標(biāo)是建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的質(zhì)量監(jiān)督機制，對測繪質(zhì)量實施有效的監(jiān)督管理，加強質(zhì)量控制，確保測繪產(chǎn)品質(zhì)量。

3.1 發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督的規(guī)章制度，做到依法行政

近年來，國家測繪局對質(zhì)量立法工作非常重視，頒發(fā)了《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》、《測繪質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》和《測繪產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗管理辦法》及一些相應(yīng)的檢驗實施細(xì)則，從全國行業(yè)管理的角度建立了相對完整的質(zhì)量監(jiān)督管理法規(guī)體系，但是由于著重點不同，有些文件可操作性、針對性不強，另外制定的檢驗實施細(xì)則尚不齊全，至今只了大地測量、攝影測量、工程測量（控制與地形測量）、地圖制圖與印刷產(chǎn)品中部分項目的監(jiān)督檢驗實施細(xì)則，在實際執(zhí)行過程中存在一定的困難。為使制定的法規(guī)、規(guī)章更加切合的實際情況，在國家法規(guī)的基礎(chǔ)上完善質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)章制度，制定適合測繪單位的測量監(jiān)督細(xì)則，使測繪質(zhì)量監(jiān)督管理更加科學(xué)、更加合理。

3.2 建立質(zhì)量監(jiān)督機制，加強監(jiān)督力度

測繪管理是一種行業(yè)管理，測繪隊伍分布于國民經(jīng)濟建設(shè)各個部門，雖各有特點和差別，但是共性是為國民經(jīng)濟建設(shè)提供各種基礎(chǔ)地理信息。為確保質(zhì)量，測繪行業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的激勵機制、監(jiān)督機制和制約機制，實行綜合質(zhì)量管理。對國家指令性基礎(chǔ)測繪項目實行項目管理，建立質(zhì)量保證金制度，視驗收結(jié)果結(jié)算經(jīng)費。質(zhì)量保證金制度是市場經(jīng)濟條件下用經(jīng)濟手段去監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量比較有效的管理辦法。加強行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督抽檢力度，完善質(zhì)量監(jiān)督抽檢程序，改變監(jiān)督檢驗資料保送辦法，在行業(yè)單位街道監(jiān)督檢驗項目的通知后，兩天內(nèi)報送資料，擴大產(chǎn)品質(zhì)量抽檢的數(shù)量和范圍，嚴(yán)格監(jiān)督抽檢結(jié)果的后處理，抽檢結(jié)果一律對社會公布。對一次抽檢不合格者要組織復(fù)查，對連續(xù)兩次抽檢不合格者，給予通報批評和輿論曝光，對質(zhì)量特別低劣的單位，責(zé)令停業(yè)整頓，取消部分業(yè)務(wù)范圍，直至吊銷資格證書，對質(zhì)量違法行為提請有關(guān)部門依法懲處。

3.3 建立測繪工程監(jiān)理制度，加強生產(chǎn)過程質(zhì)量控制監(jiān)督

測繪工程監(jiān)理的科學(xué)性、公正性、獨立性、服務(wù)性的性質(zhì)，能夠很好的為業(yè)主提供項目管理服務(wù)、規(guī)范工程相關(guān)方的生產(chǎn)行為、保障工程質(zhì)量日標(biāo)的達到。同時，測繪過程監(jiān)理通過生產(chǎn)過程的監(jiān)督，提出工作質(zhì)量記錄、質(zhì)量報告，既是測繪工程成果驗收質(zhì)量評定的客觀依據(jù)也是測繪工程合同執(zhí)行狀況的客觀證據(jù)。測繪工程監(jiān)理工作中要向建筑工程監(jiān)理方法借鑒，結(jié)合自己行業(yè)的技術(shù)特點從而逐步形成自己完善的工作體系。今后測繪工程監(jiān)理要以市場為規(guī)律，運作監(jiān)理企業(yè)的行為；以政府有效管理，規(guī)范監(jiān)理企業(yè)和人員的行為，建立、完善測繪監(jiān)理工程師職業(yè)資格和注冊管理相關(guān)制度，保障監(jiān)理工作的質(zhì)量和服務(wù)水平。

4 結(jié)束語

測繪項目管理是測繪單位工作的一條主線，測繪產(chǎn)品質(zhì)量控制是測繪產(chǎn)品合格的保障工程．它需要有思想保證體系、技術(shù)保證體系以及質(zhì)量監(jiān)督體系進行支撐。要提高項目管理的質(zhì)量和效率，應(yīng)建立配套規(guī)章制度，加強產(chǎn)品質(zhì)量控制，規(guī)范作業(yè)程序，不斷提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，使測繪項目管理更好地為測繪單位的經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。

參考文獻

測繪項目技術(shù)總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞：工程測繪系統(tǒng)；研究；分析

Abstract: with the development of our country's economic construction and the progress of science and technology, engineering surveying and mapping technology in our country, is also constantly towards development. This paper first analyzes the engineering surveying and mapping system design, then analyzed the function of his, finally summarized the engineering surveying and mapping system features of research.

Keywords: engineering surveying and mapping system; Research; analysis

中圖分類號：TB2文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

在科技高速發(fā)展的現(xiàn)代社會，無論是經(jīng)濟建設(shè)還是社會管理，都離不開測繪技術(shù)的應(yīng)用，工程測繪技術(shù)作為一項基礎(chǔ)性工程技術(shù)，不僅為城市建設(shè)提供了數(shù)據(jù)支持，也為我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的順利進行提供了技術(shù)保證。近幾年來，工程測繪技術(shù)也發(fā)生了翻天覆地的變化發(fā)展，經(jīng)歷了從傳統(tǒng)測繪技術(shù)到數(shù)字測繪技術(shù)再到信息測繪技術(shù)的轉(zhuǎn)變，建立了建設(shè)工程測繪自動化系統(tǒng)，減少了勞動量，實現(xiàn)了最高的經(jīng)濟效益。

一、 工程測繪系統(tǒng)的設(shè)計原則

為了提高測繪系統(tǒng)的工作效率，工程測繪系統(tǒng)的設(shè)計遵循以下幾項原則：

第一， 應(yīng)用的實際化。測繪系統(tǒng)的界面設(shè)計要盡量簡單化、便利化、易于理解。在中長期規(guī)劃的基礎(chǔ)上，最先研發(fā)生產(chǎn)現(xiàn)實生活中最常用以及最急需的系統(tǒng)功能。

第二， 地域化。根據(jù)不用地方的地域特色，針對測繪機關(guān)具體規(guī)定以及具體數(shù)據(jù)采集、生產(chǎn)流程，研發(fā)帶有本地特色和針對性的數(shù)據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)。

第三， 兼容性：完全包容原有數(shù)據(jù)，對曾經(jīng)的操作習(xí)慣進行保留，使操作員順利實現(xiàn)操作。

第四， 可拓展性。為了使未來生產(chǎn)與發(fā)展能持續(xù)進行，要針對未來五年內(nèi)社會發(fā)展的需求，預(yù)存保留適應(yīng)未來的系統(tǒng)功能和數(shù)據(jù)接口，確保系統(tǒng)的便利性。

第五， 可操作性。積極發(fā)揮掌上機快速、便利的特點，實現(xiàn)建設(shè)工程放線、檢驗、掌控、數(shù)據(jù)采集，并能隨測隨顯。

二、 工程測繪系統(tǒng)的作用

首先，工程測繪數(shù)據(jù)采集子系統(tǒng)實現(xiàn)了以下幾方面作用。支持?jǐn)?shù)據(jù)輸入的儀器包括Leica,Topcon和Sokkia系列；他們使測繪人員可以在儀器上讀取數(shù)據(jù)和并能進行手工輸入。被輸入的錯誤數(shù)據(jù)能夠及時得到提醒和改正，各類數(shù)據(jù)包括：觀測數(shù)據(jù)、計算數(shù)據(jù)、儀器信息、天氣情況等，他們都源自數(shù)據(jù)庫管理方式，可以積極連接后續(xù)開發(fā)的工程數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。與此同時，他的功能還擴展到精確地計算功能，包括：測繪結(jié)果的提取、平差計算以及線路測算是否精準(zhǔn)等方面。

其次，CAD為工程測量數(shù)據(jù)子系統(tǒng)實現(xiàn)二次開發(fā)功能提供了條件，例如：展點、采點、面積報表數(shù)據(jù)輸出、橫斷面生成、符號的查詢、批量圖幅的插入，還有重復(fù)實體檢測功能等。

再次，這個數(shù)據(jù)測繪系統(tǒng)是對原來的工程測繪項目文件管理模式的變革，采取了數(shù)據(jù)庫管理工程測繪方法；并在功能方面也有了新的突破，成果數(shù)據(jù)錄入管理，錄入分類見冊，項目類型分類，有利于讀取各異的字段模版，技術(shù)說明書，測繪結(jié)果表，成果對比表格等所有結(jié)果表格的輸入和編輯，CAD文檔和其他相關(guān)文檔的上傳，復(fù)制，成果數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)管理，在這一過程中實現(xiàn)了項目跟蹤、成果查詢輸出管理、成果查詢打??；實現(xiàn)了已有系統(tǒng)的連接，而且也實現(xiàn)了資源信息的共享，有效利用了系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)性。

三、 工程測繪系統(tǒng)新的個性特征

第一， 普通的工程測量軟件只是面向某一硬件平臺或特定儀器來進行特定功能的開發(fā)。為了排除硬件平臺的不確定性特征，工程測繪系統(tǒng)實現(xiàn)了各種操作系統(tǒng)的全領(lǐng)域支持，例如：Windows Moble、WinCE等等，也增加了數(shù)據(jù)采集硬件平臺的選擇范圍。同時采用了網(wǎng)絡(luò)頁面管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了系統(tǒng)間的聯(lián)系.

第二、工程測繪系統(tǒng)通過電子文檔刻錄測量數(shù)據(jù)，采用CAD畫出圖形，在很大程度上減輕了工作人員的負(fù)擔(dān)，同時工程測繪系統(tǒng)還賦予用戶登記、編輯、等功能，實現(xiàn)了成果匯總報告，測繪成果表、CAD圖形、項目跟蹤單等數(shù)據(jù)的錄入管理。同時借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把成果報表以紙張的形式打印出來，使內(nèi)外業(yè)務(wù)有效地連接起來，并且不同的工程測繪項目圖表也統(tǒng)一了樣式與風(fēng)格。

第三、通過把數(shù)據(jù)成果上傳或下載至數(shù)據(jù)庫，為用戶搜尋信息提供了方便，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展帶動工程測繪數(shù)據(jù)的信息化管理。同時，也實現(xiàn)了與相關(guān)系統(tǒng)的連接與資源共享。工程測繪系統(tǒng)通過了《辦公自動化系統(tǒng)》進行統(tǒng)一認(rèn)證，實現(xiàn)了與測繪項目管理系統(tǒng)，元數(shù)據(jù)服務(wù)系統(tǒng)、數(shù)字檔案系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)的有效連接。

第四、工程測繪系統(tǒng)涵蓋了幾乎所有的常規(guī)工程測繪項目。其中的測繪項目包括：距離測量、導(dǎo)線測量、放羊測量等，從項目的類別上看這個系統(tǒng)涵蓋了建設(shè)工程規(guī)劃檢測，開功放樣復(fù)測等等，

總結(jié)：

工程測繪技術(shù)是我國科技發(fā)展中一項基礎(chǔ)性技術(shù)，為我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會進步貢獻了支持性力量，隨著科技的發(fā)展，測繪系統(tǒng)技術(shù)逐漸走向成熟，運行機制也越來越健全，操作走向便利化，系統(tǒng)功能也越來越實用，在現(xiàn)代化建設(shè)日益發(fā)展的今天，我們要不斷總結(jié)測繪技術(shù)發(fā)展的經(jīng)驗，積極吸收國外先進技術(shù)，創(chuàng)造出更先進的工程測繪系統(tǒng)。

參考文獻：

[1]陳述彭，魯學(xué)軍，周成虎．地理信息系統(tǒng)導(dǎo)論[M]．北京：科學(xué)出版社，2000.

[2]吳信才，郭際元，鄭貴州，王琪，劉修國．地理信息系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)[M].北京電子出版社，2002.

測繪項目技術(shù)總結(jié)范文第4篇

關(guān)鍵詞：測繪工程；項目管理；措施

中圖分類號：P2文獻標(biāo)識碼： A

引言

測繪工程項目質(zhì)量管理控制對于測繪工程建設(shè)的安全和質(zhì)量有著重要的影響，同時關(guān)系到我國的經(jīng)濟科學(xué)建設(shè)以及信息化建設(shè)。提高測繪工程項目的質(zhì)量管理控制水平是促進測繪工程事業(yè)全面發(fā)展的客觀要求。

一．測繪工程項目管理基本理論

1.測繪工程項目的基本內(nèi)容

建設(shè)工程測繪項目主要包括控制測量、碎部測量、工程施工放樣以及工程竣工測繪等幾個主要方面。其中，控制測量就是在測區(qū)范圍內(nèi)建立統(tǒng)一的控制網(wǎng)。以便統(tǒng)一各局部的地形測量工作，使所測的地形圖能相互拼接構(gòu)成整體。而且精度均勻?？刂茰y量時測繪工程項目的基礎(chǔ)性和核心工作，是開展后期測量工作的關(guān)鍵，同時控制測量成果的質(zhì)量直接關(guān)系到整個測繪項目的質(zhì)量：碎部測量就是在測區(qū)內(nèi)采用的全站儀、水準(zhǔn)儀、GPS接收機等測繪儀器和相應(yīng)的測量方法測量地形地物特征點的三維坐標(biāo)，然后繪制出圖形來，碎部測量時工程建設(shè)前期工作的基礎(chǔ)：施工放樣是指利用測繪儀器和相關(guān)的測量方法。按照設(shè)計圖紙的要求。將建筑物的特征點的圖上位置在實地測繪出來的過程；竣工驗收測量則是按照施工要求，對建筑的相關(guān)特征信息用測繪的方法進行檢測的過程。

2.測繪工程項目質(zhì)量管理基本概念

測繪工程項目質(zhì)量管理是指測繪生產(chǎn)單位依據(jù)《中華人民共和國測繪法》及《測繪生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，對所實施的測繪工程項目從項目的承接到組織準(zhǔn)備、測繪方案設(shè)計、外業(yè)生產(chǎn)、內(nèi)業(yè)處理、成果交付的整個過程進行的質(zhì)量控制行為。測繪工程項目質(zhì)量管理是提高測繪成果的準(zhǔn)確性和可靠性，保證測繪成果能夠真實反映實際情況，為建設(shè)工程提供第一手設(shè)計資料和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的關(guān)鍵，同時也是測繪企業(yè)提高自身管理水平，提升企業(yè)市場競爭力，保證企業(yè)在激烈市場競爭中能夠獲得一席之地的關(guān)鍵因素，測繪項目管理水平的高低是測繪企業(yè)的靈魂和核心競爭力的體現(xiàn)。

3.現(xiàn)代測繪工程項目的特點和發(fā)展趨勢

經(jīng)過長時間的發(fā)展、技術(shù)的進步以及實踐經(jīng)驗的總結(jié)，目前。測繪工程項目逐步實現(xiàn)了內(nèi)外業(yè)一體化、數(shù)據(jù)獲取處理自動化、測量過程自動化、成果數(shù)字化、信息的管理可視化以及成果的傳播和共享網(wǎng)絡(luò)化等特點，測繪工程項目的組織在遵循“從整體到局部”、“先控制后碎部”的原則下，呈現(xiàn)準(zhǔn)確、快速、可靠、動態(tài)、遙測、集成、簡便、安全的發(fā)展態(tài)勢，智能化和自動化水平不斷提升，3S技術(shù)以及激光掃描系統(tǒng)等多技術(shù)融合呈常態(tài)化發(fā)展，海量和高精密測量數(shù)據(jù)的處理水平不斷提升，使得測繪土程項目管理的難度和專業(yè)化水平要求也越來越高。

二．測繪工程項目各階段管理

1.測繪項目的準(zhǔn)備階段

良好的開端則是成功的一半，一定要對項目的準(zhǔn)備工作做到認(rèn)真重視。測繪項目的準(zhǔn)備工作主要分以下四個方面：

技術(shù)準(zhǔn)備方面

首先要將項目有關(guān)資料搜集起來、匯編成冊。要對項目情況進行充分的可行性分析，之后和項目技術(shù)共同將技術(shù)設(shè)計書編寫完成。技術(shù)設(shè)計書主要包括以下內(nèi)容：工程概述，作業(yè)流程及方式方法，提交資料，其他補充等。

（2）人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要包括對人員進行崗位安排和培訓(xùn)兩個方面。項目人員崗位通常包括：技術(shù)負(fù)責(zé)、生活管理員、安全管理員、外業(yè)組組長、設(shè)備管理員、和質(zhì)量檢查員等。相對于小項目來說，技術(shù)負(fù)責(zé)和質(zhì)量檢查員可以合二為一直接由項目經(jīng)理來兼任。生活管理員、設(shè)備管理員、安全管理員都可以讓其他工作人員兼任。使人員達到合理搭配的目標(biāo)，讓合適某些工作的人能夠去做合適其的工作，這樣可以減短人員與崗位之間的磨合期，更快進入到工作狀態(tài)。

（3）生產(chǎn)資料準(zhǔn)備

生產(chǎn)資料包括硬件和軟件兩方面。硬件方面主要是指生產(chǎn)工具和附屬設(shè)施，生產(chǎn)工具通常包括全站儀、水準(zhǔn)儀、打印機等等，附屬設(shè)施一般包括儀器腳架、絕緣設(shè)施等許多安全防護方面的設(shè)施。工程需要的設(shè)備可以提前開具好清單，及時到進行申領(lǐng)，對于領(lǐng)到的設(shè)備注意調(diào)試與維護，保證設(shè)備正常使用并且具有高精度。

（4）后勤的準(zhǔn)備

首先要對工程預(yù)算進行比較全面和細(xì)致的統(tǒng)計，然后向公司提出申請工程款，整個施工過程必需要有資金作為保障。其次要到工地對項目的土地情況進行規(guī)劃，可在后續(xù)的工作進程中修改。但是一定要盡力為為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和飲食條件，把員工的需要放在第一位，將后勤保障工作落實做好，抓生產(chǎn)的同時也要狠抓生活，這這樣才能為項目成功創(chuàng)造寶貴條件。

2.項目的運行階段

在項目的運行階段，項目經(jīng)理要將全部精力投入到初始的工作當(dāng)中。項目經(jīng)理的職責(zé)，就是要和公司、監(jiān)理、甲方，三方面進行及時有效的溝通。進行決策時，要對公司及監(jiān)理單位的建議進行考慮，在不影響工程的前提下，盡量將甲方提出的合理合理進行滿足。這個階段里千萬不要盲目自信，急躁冒進，盡可能將已確定的工序認(rèn)真做好，對于尚不十分明確的工序先不要大規(guī)模開展。在項目生產(chǎn)中要著重注意以下幾個方面：

工作過程中的控制

工作過中主要有三項控制內(nèi)容：生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)安全。工作過程的控制主要是要對前期和中期進行把握，后期控制為輔。也就是要做好預(yù)防工作，將可能出現(xiàn)的情況扼殺在萌芽狀態(tài)，當(dāng)問題出現(xiàn)后要進行迅速而有效的處理，最大程度上減少遭受的損失。

在生產(chǎn)進度方面，項目經(jīng)理要把各個階段的工作目標(biāo)安排成成合理的工作計劃，充分了解定期到施工現(xiàn)場進行巡視和檢查，遇到效率不高的作業(yè)組要整改或者充足，確保每個階段性的目標(biāo)都能夠按時完成。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面，必須將質(zhì)量控制工作作為工作的重中之重，一定要將資料的完整性、可靠性保證好，認(rèn)真檢查做好記錄，項目進行完畢后要申請公司質(zhì)檢部門進行專檢，對相對比較復(fù)雜的地區(qū)以及有代表性問題的地區(qū)一定要加大檢查的力度，針對系統(tǒng)性問題一定要及早發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真整改。專檢過程中出現(xiàn)的不合格的產(chǎn)品要責(zé)令相關(guān)作業(yè)組及時進行返工或修改。把質(zhì)量問題同工作效益進行掛鉤，一定要使工作組既注重工作量，更注重工作質(zhì)量。

（2）生產(chǎn)安全問題

生產(chǎn)安全問題往往容易被人忽視，卻又是最值得重視的問題，在管線探測、野外地形測量等相對存在諸多危險元素的測繪工作中更應(yīng)該特別關(guān)注。一方面要保障所有防護設(shè)施做到齊全、完備，另一方面是要加強項目人員的安全教育，讓安全的重要性深入到職工內(nèi)心當(dāng)中，工作中時刻警鐘長鳴。項目部要將生產(chǎn)過程中的人身安全、設(shè)備安全時刻放在工作的第一位來考慮，安全生產(chǎn)會議一定要認(rèn)真按時召開，安全管理員認(rèn)真進行常規(guī)的內(nèi)外巡視檢查，對生產(chǎn)勞動工程中的違規(guī)操作情況要及時糾正，及時整改。

3.項目的收尾階段

項目的收尾階段要進行比較復(fù)雜的一些工作，從一定意義上說收尾階段可以算得上是項目工作的重中之重，在此期間有以下工作需要認(rèn)真實施：

（1）工程進行完畢時，及時向甲方申請驗收。驗收過程中對于業(yè)主提出的相應(yīng)問題要給予積極、完備的答復(fù)，驗收之后要經(jīng)常與業(yè)主主動進行聯(lián)系，了解業(yè)主對成果的使用情況，為業(yè)主的使用提供相應(yīng)的建議和咨詢。

（2）組織工作人員對技術(shù)進行總結(jié)，針對工程過程中存在的問題商定解決的辦法，總結(jié)工程中的經(jīng)驗和采用的新技術(shù)，為今后的工作提供經(jīng)驗參考。

結(jié)束語

總之測繪項目的管理工作是一項具有長期性、系統(tǒng)性的工作，項目的管理者一定要做到在所有環(huán)節(jié)中對自己嚴(yán)格要求，對專業(yè)知識進行刻苦的鉆研，要用兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真務(wù)實的態(tài)度來對待每一天的工作，履行好自己的崗位職責(zé)，為測繪工作作出應(yīng)有的貢獻。

參考文獻

[1]吳建軍.測繪資料檔案管理及應(yīng)用探析[J]地理空間信息,2007.

測繪項目技術(shù)總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞:測繪工程;工天核算;成本控制;生產(chǎn)管理

一、引言

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，特別是隨著2019年自然資源部對測繪業(yè)務(wù)進行整合的要求，“多測合一”已然成為建設(shè)工程項目、審批改革當(dāng)中的重大改革事項之一，測繪產(chǎn)品生產(chǎn)單位也迎來了新的機遇和挑戰(zhàn)。一方面，測繪成果信息化管理、無人機在測繪技術(shù)中的運用等大大提高了測繪產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)效率，使得測繪生產(chǎn)單位的工作效率也有了很大的提升，有了更多的業(yè)務(wù)拓展。而另一方面，因為測繪市場的逐漸開放，測繪生產(chǎn)單位的競爭日益激烈，測繪生產(chǎn)成本的合理控制也是每個測繪企業(yè)管理者所必須重點關(guān)注的問題。

二、測繪工程項目成本控制研究的意義

第一，對于項目成本的把控在當(dāng)今時代企業(yè)管理中已經(jīng)具有了普遍意義，測繪項目是工程項目的重要組成部分，而對于逐漸開放市場化的測繪行業(yè)，通過對成本的把控，進而能夠合理制定市場報價，也會使本企業(yè)擁有較好的市場占有率，提升自身的核心競爭力。第二，站在企業(yè)管理的角度，對于測繪企業(yè)自身而言，在保證測繪產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，對本企業(yè)的生產(chǎn)、質(zhì)量及安全等范疇的成本管理有一個很好的把控，同時有針對性地進行相應(yīng)的改善，對于企業(yè)的長期發(fā)展有很好的促進作用。第三，目前我們的測繪行業(yè)還有很多問題，例如對測繪行業(yè)司法管制力度不足、地區(qū)之間發(fā)展不均衡、測繪企業(yè)存在惡意競爭的現(xiàn)象等，通過對測繪生產(chǎn)單位成本控制的研究，可以規(guī)范測繪生產(chǎn)管理水平，完善企業(yè)管理制度，促進整個測繪行業(yè)進行一個公平有序的良性發(fā)展。

三、工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法

測繪行業(yè)是技術(shù)服務(wù)性行業(yè)，眾所周知，技術(shù)服務(wù)性行業(yè)中人工費占了很大的比重，因而，對于人工費用的成本控制是測繪生產(chǎn)單位成本控制的核心。可以說，運用科學(xué)的成本控制方法，制定切實可行的成本控制實施方案，實現(xiàn)內(nèi)部控制的合理分配，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是現(xiàn)代測繪產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)管理的必修課。以工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法是通過核算出的除去人員工資之后與生產(chǎn)任務(wù)相關(guān)的直接成本和運用工天核算辦法計算出的業(yè)務(wù)相關(guān)人員績效工資總和來進行成本控制的辦法。(一)生產(chǎn)直接成本控制。在項目的技術(shù)設(shè)計階段，作業(yè)部門的項目負(fù)責(zé)人編制技術(shù)設(shè)計書時需根據(jù)業(yè)務(wù)工作量、作業(yè)工期長短、作業(yè)技術(shù)難度等確定作業(yè)人數(shù)、軟硬件裝備等與測繪生產(chǎn)相關(guān)的直接成本支出預(yù)算，報經(jīng)管理部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。在項目的具體實行階段，作業(yè)部門也應(yīng)該按照實際情況嚴(yán)格控制費用支出，保留好開支的原始票據(jù)，做好業(yè)務(wù)支出臺賬，對于超支部分作業(yè)部門也應(yīng)做好相應(yīng)的說明。在項目結(jié)束之后，相關(guān)負(fù)責(zé)人也應(yīng)做好項目總結(jié)，根據(jù)此次作業(yè)任務(wù)在費用支出上的具體數(shù)值進行分析并提出改進建議。在一個測繪工程項目中，儀器設(shè)備費、軟件費、辦公用品設(shè)備費、住宿費、通信費、車輛費、郵寄費、人員補貼等都是測繪生產(chǎn)的直接成本。住宿費可以實行定額標(biāo)準(zhǔn)核算，根據(jù)作業(yè)項目的實際工作環(huán)境和工作情況，實行每人每天50～80元的標(biāo)準(zhǔn)進行核算;辦公用品設(shè)備費可根據(jù)工作量的大小，所需的辦公用品、辦公設(shè)備逐項累加核算;車輛費包括車輛燃油費和車輛維修費，應(yīng)根據(jù)項目的工期天數(shù)和車輛數(shù)量以及當(dāng)?shù)禺?dāng)時的燃油單價進行核算;人員補貼可參照本單位外業(yè)補貼標(biāo)準(zhǔn)，實行定額標(biāo)準(zhǔn)核算，例如:外業(yè)省內(nèi)每人每天60元;省外每人每天80元。(二)工日核算出的工資成本控制。作業(yè)部門根據(jù)項目前期的測區(qū)勘察，參照以往相同測繪業(yè)務(wù)類型，根據(jù)類似項目的確定所需要的工序的“單位”作業(yè)效率，再結(jié)合實際作業(yè)測區(qū)地理環(huán)境、人文條件等外部情況，以每人每天工作8小時計算，確定完成整個測繪項目所需工序的總工時，以此編制出《項目計劃生產(chǎn)工天表》，進而核算出不同工種的工日。作業(yè)工日主要是指作業(yè)人員完成測繪任務(wù)所需要的天數(shù)，在進行審核人員、輔助人員的工日核算時，可以以作業(yè)工日為基礎(chǔ)，以一定的比例進行核算。

四、工天核算測繪生產(chǎn)成本具體實踐案例

2020年6月某作業(yè)部門承擔(dān)省內(nèi)某小區(qū)地籍測繪1∶500地形圖作業(yè)任務(wù)，面積約為1.38km2，作業(yè)工期為30天。作業(yè)部門根據(jù)業(yè)務(wù)量和作業(yè)工期確定了擬投入項目人員配備:投入項目負(fù)責(zé)人1名，作業(yè)人員3名，質(zhì)檢人員1名，駕駛員1名;儀器設(shè)備:投入商務(wù)車1輛，全站儀2臺，GPS接收機2臺，手持測距儀2臺;掃描儀、繪圖儀各1臺;計算機、打印機等其他輔助工具若干。經(jīng)過實地勘察，生產(chǎn)管理部門確定作業(yè)困難類別為:II類。經(jīng)審核后的成本支出預(yù)算明細(xì)表和項目計劃生產(chǎn)工天表，如表1、表2:本項目按期完成，實際作業(yè)時間為30天，共支出成本18000元。生產(chǎn)作業(yè)總工天為2100工天，生產(chǎn)作業(yè)率為70工天/天，檢查管理工日為420工天，駕駛員工日為210工天。

五、工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法優(yōu)勢

(一)成本管理有方向。對于測繪成果生產(chǎn)單位而言，如果沒有系統(tǒng)的逐項分析產(chǎn)生成本的項目，是很難有針對性地進行成本控制的，不同的測繪工作內(nèi)容，也有著不同的核算定額標(biāo)準(zhǔn)。因為測繪生產(chǎn)單位是技術(shù)服務(wù)性行業(yè)，最大的成本開支就是人工費。運用工天核算進行測繪生產(chǎn)成本，可以對于企業(yè)成本管控明確方向，我們通過成本分析可以確定具體產(chǎn)生成本的是哪個作業(yè)內(nèi)容、哪個崗位的工作人員、具體原因產(chǎn)生的成本支出比較大，進而總結(jié)出還需要改進的方面和措施，對于后面作業(yè)進行成本管控明確了方向。(二)按勞分配有原則。部分測繪公司因為工資績效的不明確，導(dǎo)致作業(yè)人員的積極性不高，進而也會影響測繪成果的生產(chǎn)效率。而運用工天核算進行測繪成本管理，使得生產(chǎn)管理部門根據(jù)細(xì)化的作業(yè)內(nèi)容和作業(yè)難度，按照實際作業(yè)情況確定作業(yè)人員、質(zhì)檢人員等相關(guān)人員的工作情況，員工會認(rèn)為做得多，所計算的工天也多，績效工資也多，充分調(diào)動了員工的積極性。項目結(jié)束之后，作業(yè)部門可以以表格的形式向員工公開項目作業(yè)工天明細(xì)，員工可以及時了解自己的工作內(nèi)容和工資情況，體現(xiàn)了公平、公正、公開的原則。(三)企業(yè)發(fā)展可持續(xù)。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展決定著企業(yè)的最終能夠走多久走多遠(yuǎn)。在企業(yè)管理中，成本控制一直是企業(yè)管理者所重視的核心問題，運用工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法，可以有針對性地了解成本產(chǎn)生的具體項目，對于成本實施精準(zhǔn)把控。企業(yè)對于成本的控制，關(guān)系到企業(yè)價值的實現(xiàn)，而要想企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展，對于成本的控制也不是一成不變的，是結(jié)合企業(yè)實際的經(jīng)營情況實時進行調(diào)控，通過內(nèi)部和外部因素的相互協(xié)調(diào)把控，這樣才是真正實現(xiàn)發(fā)展可持續(xù)。

六、工天核算測繪生產(chǎn)成本控制辦法相關(guān)問題探討

(一)測繪儀器使用成本難以量化。對于同一類型項目的測繪儀器，一次購買可多次使用，這樣運用工天核算測繪生產(chǎn)成本的時候就難以將測繪儀器的成本核算到某一次的測繪項目中去，某次測繪項目所使用的測繪儀器消耗成本難以估算，例如現(xiàn)在某些測繪企業(yè)已經(jīng)進行了無人機的使用，而無人機的購買成本相對較大，但是可以多次重復(fù)使用，如何具體運用到各個測繪項目中的成本計算，還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)。因而對于測繪儀器的測繪成本核算還需要尋求一種更為合適的辦法。(二)測繪生產(chǎn)項目難易程度。不同的測繪項目由于委托方的要求精度、測區(qū)的地理環(huán)境、生產(chǎn)工期等有著不同的難易程度，在運用工天核算測繪生產(chǎn)成本對于測繪項目的難易程度不好確定?？赡茉趯嶋H工作中會遇到相應(yīng)的不可抗力:委托方要求縮短工期、測繪硬件條件達不到標(biāo)準(zhǔn)、測區(qū)遭遇惡劣天氣等，這就需要結(jié)合具體的情況調(diào)整相應(yīng)的核算標(biāo)準(zhǔn)，不能進行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)計算。(三)輔助崗位職工核定系數(shù)難以界定。測繪工作最重要的就是外業(yè)采集數(shù)據(jù)，但是對于輔助崗位的職工，工作的難度系數(shù)和工作量還需要進一步細(xì)化，像檢查管理人員、測繪檔案管理人員，可能這些工作人員不需進行在外作業(yè)，但是他們的工作任務(wù)同樣重要，如果崗位工資分配不均，員工的工作積極性難以調(diào)動，對于工作任務(wù)很難完成，工作效率不能提高，工程質(zhì)量難以保證。因而，對于輔助崗位職工核定系數(shù)還需要進一步的確定。

七、結(jié)束語

以成本控制為核心的項目管理思想也應(yīng)該在測繪生產(chǎn)經(jīng)營中得到重視。當(dāng)然，成本控制的首要條件就是保障測繪成果質(zhì)量，企業(yè)的測繪生產(chǎn)成本的把控不是金額越少越好，而是在一個合理的、能夠讓企業(yè)持續(xù)產(chǎn)生效能的維度中，對于成本進行把控。工天核算總體上在一個公平、公正、合理的方面對于成本進行控制，體現(xiàn)了按勞分配，促進企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的效用。當(dāng)然，使用該方法還是有一些問題需要探討和思考，這也體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的理念，需要我們不斷完善和優(yōu)化。

參考文獻:

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