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非預(yù)算控制的方法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 預(yù)算控制系統(tǒng) 概念 模式 建立

管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預(yù)算控制。預(yù)算控制最清楚地表明了計(jì)劃與控制的緊密聯(lián)系。預(yù)算是計(jì)劃的數(shù)量表現(xiàn)。預(yù)算的編制是作為計(jì)劃過程的一部分開始的，而預(yù)算本身又是計(jì)劃過程的終點(diǎn)，是轉(zhuǎn)化為控制標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃。

一、軍隊(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)的概念和內(nèi)涵

軍隊(duì)預(yù)算是按法定程序編制和審批的軍隊(duì)經(jīng)費(fèi)年度收支計(jì)劃，是國家政策、軍事戰(zhàn)略和軍事發(fā)展規(guī)劃與建設(shè)計(jì)劃的“貨幣化”。軍隊(duì)預(yù)算是軍隊(duì)建設(shè)的啟動(dòng)器和調(diào)解器，它的制定、編制方法及技術(shù)是否科學(xué)直接決定著軍事財(cái)力配制與運(yùn)用效率，從而對國防政策、軍事戰(zhàn)略、武器系統(tǒng)的發(fā)展方向及其結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重要影響。而預(yù)算控制是指將整個(gè)預(yù)算系統(tǒng)作為一個(gè)控制系統(tǒng)，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控、預(yù)算考核和評價(jià)形成的一個(gè)包括事前、事中和事后的全過程控制系統(tǒng)。

軍隊(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)，是指由受控者（軍費(fèi)運(yùn)行系統(tǒng)）和施控者（軍隊(duì)預(yù)算）組成的可對受控者按期望的要求進(jìn)行控制的一類系統(tǒng)。軍隊(duì)預(yù)算控制是施控者影響和支配受控者的行為過程，是一種有目的的活動(dòng)。軍費(fèi)運(yùn)行系統(tǒng)中相互關(guān)系復(fù)雜多變，可能采取多種存在狀態(tài)及運(yùn)行方式，有些對發(fā)揮軍費(fèi)效益有力，是合目的的；有些則沒有利，是不合目的的。施控者要求和保持那些合目的的狀態(tài)或運(yùn)行方式，避免或消除那些不合目的的狀態(tài)或運(yùn)行方式。

二、軍隊(duì)預(yù)算控制的模式

軍軍隊(duì)預(yù)算控制模式是對軍隊(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)的總體安排與基本要求，是軍隊(duì)預(yù)算控制的核心內(nèi)容之一。這里主要討論按照時(shí)序劃分的軍隊(duì)預(yù)算控制模式，即事前控制、事中控制與事后控制

（一）事前控制

事前控制是指事先深入調(diào)查掌握準(zhǔn)確信息，設(shè)定可行的軍隊(duì)預(yù)算目標(biāo)，對預(yù)算執(zhí)行情況作出的預(yù)測，并根據(jù)預(yù)測結(jié)果提前設(shè)計(jì)保護(hù)性措施，又稱前饋控制、預(yù)先控制。事前控制是一種預(yù)先防范性機(jī)制，即將可能發(fā)生的問題消滅在萌芽狀態(tài)，而非問題發(fā)生之后的糾正與補(bǔ)救。

（二）事中控制

事中控制是指在預(yù)算執(zhí)行過程中，審批相關(guān)人員按照軍隊(duì)內(nèi)部控制流程進(jìn)行逐級審批控制的過程，又稱同期控制、過程控制。事中控制可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的偏差，將出現(xiàn)的問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而提高軍隊(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)的控制效果，有利于預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）事后控制

事后控制是指把預(yù)算執(zhí)行結(jié)果及時(shí)與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行比較，分析差異并據(jù)以采取措施，糾正偏差，又稱反饋控制。事后控制能為今后的事前控制提供有價(jià)值的信息，較高層次或上一環(huán)節(jié)某些事項(xiàng)的事后控制，往往是下一層次、下一環(huán)節(jié)某些事項(xiàng)的事前或事中控制，所以，三者在軍隊(duì)預(yù)算管理中一般都是同時(shí)并存的，需要我們同等地關(guān)注與重視。

三、軍隊(duì)預(yù)算控制系統(tǒng)的建立和完善

（一）建立科學(xué)的預(yù)算分配制度。預(yù)算編制改革涉及各方面利益關(guān)系調(diào)整，隨著改革的不斷深化，必須加強(qiáng)對預(yù)算管理體制的研究，合理劃分軍隊(duì)預(yù)算權(quán)限。一是合理劃分總部與軍區(qū)級大單位預(yù)算權(quán)限，總部賦予軍區(qū)、軍兵種部分經(jīng)費(fèi)的分配權(quán)。二是合理劃分財(cái)務(wù)部門與事業(yè)部門預(yù)算權(quán)限，將目前由事業(yè)部門行使的分項(xiàng)預(yù)算制定權(quán)歸口到財(cái)務(wù)部門，使預(yù)算制定與預(yù)算執(zhí)行相分離。三是合理劃分單位年度預(yù)算審批權(quán)限，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、按級負(fù)責(zé)”的財(cái)務(wù)工作原則，將預(yù)算報(bào)上級黨委審批改為由本級黨委審批后報(bào)上級黨委備案。

（二）建立完整配套的制度體系。軍隊(duì)預(yù)算編制改革是以優(yōu)化財(cái)力資源配置和提高軍費(fèi)使用效益為目的，這既是預(yù)算的最終目標(biāo)，也是預(yù)算職能的具體體現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就必須有完整配套的制度體系作保證。一是盡快出隊(duì)預(yù)算法，詳細(xì)規(guī)定各級各部門在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限。二是完善資產(chǎn)與預(yù)算管理相結(jié)合制度，建立資產(chǎn)動(dòng)態(tài)反映機(jī)制。三是完善行政消耗性費(fèi)用預(yù)算管理制度，通過預(yù)算這個(gè)源頭對行政消耗性支出實(shí)現(xiàn)有效控制。四是建立績效預(yù)算制度，加強(qiáng)對事業(yè)建設(shè)成效的考核。

非預(yù)算控制的方法范文第2篇

【摘要】我們認(rèn)為，預(yù)算控制必須建立在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，并充當(dāng)公司戰(zhàn)略與資源配置的工具。在金融危機(jī)下，傳統(tǒng)企業(yè)的預(yù)算控制逐漸暴露出許多弊端，尤其是預(yù)算控制很少與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，從而很難適應(yīng)不斷變化的內(nèi)外部環(huán)境。

近些年來，隨著內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的不斷變化和金融危機(jī)產(chǎn)生的教訓(xùn)，傳統(tǒng)的預(yù)算控制方法在西方國家己經(jīng)逐漸暴露出弊端，而以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的預(yù)算控制成為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大新動(dòng)向。同時(shí)隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，企業(yè)管理控制的目標(biāo)從完成生產(chǎn)計(jì)劃逐漸轉(zhuǎn)移到追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化上來，越來越多的企業(yè)也開始認(rèn)識到預(yù)算控制的重要性，并在實(shí)踐中大力推行。然而，從我國企業(yè)目前普遍存在的內(nèi)外部問題來看，預(yù)算控制的發(fā)展還處于初級的、很不完善的階段，預(yù)算控制并沒有很好地與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。因此基于傳統(tǒng)意義上對預(yù)算控制的研究，我們有必要對戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)預(yù)算控制如何有效結(jié)合進(jìn)行研究。本文正是在上述思路的引導(dǎo)下，對在企業(yè)內(nèi)部如何將戰(zhàn)略與預(yù)算控制相結(jié)合而有效實(shí)施進(jìn)行了系統(tǒng)全面的闡釋，希望對有關(guān)方面有所裨益。

一、企業(yè)預(yù)算控制與戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)預(yù)算控制的整個(gè)動(dòng)態(tài)過程必須以戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，預(yù)算控制又對控制企業(yè)不偏離經(jīng)營目標(biāo)、協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和建立競爭地位具有重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算控制的關(guān)系可以用以下簡圖加以說明。企業(yè)根據(jù)長期的戰(zhàn)略規(guī)劃制定3至5年的中長期目標(biāo)，中長期的戰(zhàn)略目標(biāo)在實(shí)施過程中又分解為年度經(jīng)營目標(biāo)。而年度經(jīng)營目標(biāo)一旦確定，即為企業(yè)預(yù)算控制的有效實(shí)施明確了方向。另外，通過預(yù)算模式的建立和預(yù)算控制的實(shí)施，企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)被分解到企業(yè)內(nèi)部上下左右各個(gè)責(zé)任部門，從而使各個(gè)責(zé)任部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任變得更加具體和明確，也有利于評價(jià)和考核有關(guān)責(zé)任部門的業(yè)績。同時(shí)企業(yè)也可通過內(nèi)部化來節(jié)約交易成本，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，從而發(fā)揮資源、資本整合效應(yīng)。還有基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算控制是對未來的一種管理，它通過滾動(dòng)預(yù)算、彈性預(yù)算、零基預(yù)算等形式，將未來的經(jīng)營置于現(xiàn)實(shí)之中，定量反映企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營方針和措施，有利于企業(yè)集團(tuán)各分公司、各部門及職工了解整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力奮斗，它通過規(guī)劃未來的發(fā)展來指導(dǎo)現(xiàn)在的實(shí)踐，因而具有戰(zhàn)略性。同時(shí)對于企業(yè)來說，管理跨度的加大，信息的利用與控制功能的加強(qiáng)，需要通過一個(gè)機(jī)制來強(qiáng)化管理的協(xié)調(diào)，而基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算控制無疑成為這樣一個(gè)機(jī)制，即通過預(yù)算本身的制定、執(zhí)行與監(jiān)督，來保證各職能部門之間的管理協(xié)調(diào)，使各方在戰(zhàn)略目標(biāo)下協(xié)調(diào)工作，共同完成各自的任務(wù)，完成企業(yè)集團(tuán)總體目標(biāo)。兩者的具體關(guān)系見圖1。

二、基于戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)算控制模式選擇

企業(yè)形式多種多樣，尤其是多元化經(jīng)營的產(chǎn)生，更使預(yù)算控制的研究變的復(fù)雜。為了簡化過程以及便于理解，在本章的研究過程中，我們主要假設(shè)企業(yè)為單一產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，故企業(yè)戰(zhàn)略的制定即為產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的制定。在上述思路的假設(shè)前提下，先根據(jù)產(chǎn)品的生命周期理論進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的定位，再基于不同時(shí)期的戰(zhàn)略定位選擇有效的預(yù)算控制模式。

1、初創(chuàng)期企業(yè)的預(yù)算控制模式

初創(chuàng)期的企業(yè)由于采取構(gòu)建戰(zhàn)略，進(jìn)行大規(guī)模投資，所以面臨著較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是大量的資本支出與現(xiàn)金支出，使得企業(yè)凈現(xiàn)金流量為絕對負(fù)數(shù)；另一方面是新產(chǎn)品開發(fā)的成敗及未來現(xiàn)金流量的大小具有較大的不確定性，投資風(fēng)險(xiǎn)較大。在這種情況下，企業(yè)一方面要提高資本支出的效益，加強(qiáng)對資本支出的管理，同時(shí)也要對新產(chǎn)品的投資進(jìn)行大量的投資決策分析，以選擇可行的投資項(xiàng)目。該階段的預(yù)算控制主要包括：（1）投資項(xiàng)目的總預(yù)算，即從資本需求量方面對擬投資項(xiàng)目的總支出進(jìn)行規(guī)劃。（2）項(xiàng)目的可行性分析與決策過程，即從決策理性角度對項(xiàng)目的優(yōu)劣進(jìn)行篩選取舍，從而確定哪些項(xiàng)目上，哪些項(xiàng)目不上，它需要借助于未來預(yù)期現(xiàn)金流預(yù)算及規(guī)劃，屬于項(xiàng)目預(yù)算。（3）在時(shí)間序列上考慮多項(xiàng)目資本支出的時(shí)間安排，即從時(shí)間維度上進(jìn)行資本支出的現(xiàn)金流自覺規(guī)劃。（4）在考慮總預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算及時(shí)間序列后，結(jié)合企業(yè)的籌資方式進(jìn)行籌資預(yù)算，以保證已有項(xiàng)目的資本支出需要，這屬于項(xiàng)目籌資預(yù)算。

2、發(fā)展期企業(yè)的預(yù)算控制模式

在發(fā)展期，企業(yè)的現(xiàn)金收入和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)已經(jīng)趨向某種穩(wěn)定程度，企業(yè)開始由產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向銷售導(dǎo)向。步入發(fā)展期的企業(yè)，盡管產(chǎn)品已經(jīng)逐漸為市場所接受，企業(yè)對產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)的把握程度已大大提高，但企業(yè)仍面臨著較高的風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)展期的企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)不在財(cái)務(wù)而是在營銷，即通過市場營銷來開發(fā)市場潛力和提高市場占有率。在這種情況下，預(yù)算控制的重點(diǎn)也發(fā)生轉(zhuǎn)移。其目的在于借助預(yù)算機(jī)制和管理形式來促進(jìn)營銷戰(zhàn)略的全面落實(shí)，以取得企業(yè)可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。因此，以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式，成為該時(shí)期提高企業(yè)競爭力的最佳選擇。在該模式下，預(yù)算控制的基本思想主要體現(xiàn)在預(yù)算編制的方法上。即預(yù)算編制的基本步驟為：第一，以市場為依托，基于銷售預(yù)測而編制銷售預(yù)算；第二，以“以銷定產(chǎn)”為原則，編制生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等各項(xiàng)職能預(yù)算；第三，以各職能預(yù)算為基礎(chǔ)，編制綜合財(cái)務(wù)預(yù)算。以銷售預(yù)算為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式可以使企業(yè)較好地圍繞市場需要來組織企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，可以使預(yù)算較為客觀，較好地發(fā)揮計(jì)劃的作用。但是，它容易使企業(yè)忽略挖掘內(nèi)部潛力，而且協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作量也較大。因此，該模式主要適用于處于發(fā)展中的市場、生產(chǎn)能力基本能飽和利用的企業(yè)，或者是市場變動(dòng)比較劇烈、產(chǎn)品實(shí)效性較強(qiáng)的企業(yè)。

3、成熟期企業(yè)的預(yù)算控制模式

步入成熟期的企業(yè)，與前兩個(gè)階段相比，生產(chǎn)環(huán)境和企業(yè)應(yīng)變能力都有了不同程度的改善，一方面市場增長減慢但企業(yè)卻占有較高、較穩(wěn)定的份額，市場價(jià)格也趨于穩(wěn)定；另一方面，由于大量的銷售和較低的資本支出，企業(yè)現(xiàn)金凈流量為正數(shù)，并且保持較高的穩(wěn)定性。在既定產(chǎn)品價(jià)格的前提下，企業(yè)收益能力大小完全取決于成本這一相對可控因素，且其他企業(yè)的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略會(huì)對企業(yè)收益形成威脅。對于成熟期的產(chǎn)品來說，利潤高低并不完全取決于定價(jià)策略，還取決于成本管理策略。這樣，以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式成為成熟期企業(yè)的選擇。以成本控制為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式，強(qiáng)調(diào)成本控制是企業(yè)控制的核心和主線，它以企業(yè)期望收益為依據(jù)、以市場價(jià)格為己知變量來規(guī)劃企業(yè)總預(yù)算成本，即預(yù)期成本=現(xiàn)實(shí)售價(jià)-期望利潤。在預(yù)算總成本的基礎(chǔ)上，將總成本分解到涉及成本發(fā)生的所有管理部門或單位，形成約束各預(yù)算單位管理行為的分預(yù)算成本。無論是總預(yù)算成本，還是分預(yù)算成本，都直接與市場相對接，從而能在制度上保證，實(shí)現(xiàn)預(yù)算成本也就意味著實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤。以成本費(fèi)用為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式比較適合于產(chǎn)品壽命周期較長，并且產(chǎn)品發(fā)展已經(jīng)處于成熟期，市場需求較為穩(wěn)定的企業(yè)。這種企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要來源于較低的成本，因此成本控制是預(yù)算控制的重點(diǎn)。如北京汽車集團(tuán)的預(yù)算控制模式就能很好的說明這一點(diǎn)。

4、衰退期企業(yè)的預(yù)算控制模式

當(dāng)然，以企業(yè)生命周期理論來選擇不同的預(yù)算控制模式，并非適用于所有的企業(yè)。對于任何一個(gè)企業(yè)來說，不能照搬照抄，必須根據(jù)自身特點(diǎn)和自身的組織形式選擇最適合自己的預(yù)算控制模式。

企業(yè)進(jìn)入衰退期時(shí)，面臨著以下特點(diǎn)：在經(jīng)營上，該時(shí)期企業(yè)所擁有的市場份額穩(wěn)定但市場總量下降，銷售出現(xiàn)負(fù)增長；在財(cái)務(wù)上，大量應(yīng)收賬款在本期收回，而潛在投資項(xiàng)目并未確定。因此，自由現(xiàn)金流量大量閑置，并可能為個(gè)人效用最大化日益膨脹的經(jīng)營者所濫用。如何針對上述特點(diǎn)，做到監(jiān)控現(xiàn)金有效收回并保證其有效利用等，均應(yīng)成為其管理的重點(diǎn)。以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算控制，以現(xiàn)金流入流出控制為核心，也就成為這一時(shí)期的必然選擇。以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算控制模式并不完全等同于現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算僅僅是財(cái)務(wù)預(yù)算的一部分，它旨在降低支付風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)現(xiàn)金流動(dòng)性與收益性的矛盾。與此不同，以現(xiàn)金流量為起點(diǎn)的預(yù)算管理模式，要求企業(yè)管理必須圍繞現(xiàn)金的收回與合理支出為核心，它以防止自由現(xiàn)金流量被濫用為目的，同時(shí)也為下一輪新產(chǎn)品的開發(fā)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)積蓄資本潛力。當(dāng)然我們也應(yīng)該看到，現(xiàn)金流量預(yù)算控制模式并不是只適用于進(jìn)入衰退期的企業(yè)。該模式通過對現(xiàn)金流量的規(guī)劃和控制，可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制。

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非預(yù)算控制的方法范文第3篇

目前，國內(nèi)大部分的企業(yè)都普遍建立了預(yù)算控制工作體系。全面預(yù)算管理也已經(jīng)不是一個(gè)新鮮話題，相關(guān)方面的書籍汗牛充棟，但站在企業(yè)預(yù)算控制部門的角度，討論如何組織全面預(yù)算的編制、實(shí)施和考核的內(nèi)容較少。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視和支持，是全面預(yù)算控制工作得以成功的基本保證

在全面預(yù)算控制體系中，最高的權(quán)利機(jī)關(guān)屬于所謂的“預(yù)算管理委員會(huì)”，以企業(yè)的董事會(huì)或者經(jīng)理班子等核心決策人員組成的這個(gè)委員會(huì)為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指明了方向，人、財(cái)、物等這些企業(yè)稀缺的資源也要圍繞這個(gè)方向進(jìn)行配置。實(shí)踐證明，“自上而下”的預(yù)算方式是目前被實(shí)施預(yù)算管理的企業(yè)普遍采用的方式。所以，做好年度預(yù)算的第一項(xiàng)工作，就是具體負(fù)責(zé)預(yù)算編制的管理部門對企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部發(fā)展情況作出分析，結(jié)合中長期目標(biāo)，分析企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)而在當(dāng)前面臨的主要矛盾、次要矛盾，向預(yù)算管理委員會(huì)進(jìn)行匯報(bào)并獲得指示和支持。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的支持，不僅體現(xiàn)在預(yù)算管理決策機(jī)構(gòu)要負(fù)責(zé)審議全面預(yù)算目標(biāo)的合理性，還在于對預(yù)算控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的合理性和有效性的支持，并維護(hù)預(yù)算控制部門的權(quán)威。

二、中長期規(guī)劃與年度預(yù)算相結(jié)合，用年度預(yù)算及時(shí)調(diào)整中長期規(guī)劃，用中長期規(guī)劃指導(dǎo)年度預(yù)算的編制

中長期規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，年度預(yù)算是中長期規(guī)劃落實(shí)和發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)必須要結(jié)合行業(yè)的發(fā)展形勢和企業(yè)實(shí)際，研究制定本企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，通過實(shí)施年度滾動(dòng)預(yù)算，確定年度發(fā)展目標(biāo)和資源配置方式，確保戰(zhàn)略落地，并不斷得到驗(yàn)證和改進(jìn)。

企業(yè)要根據(jù)年度預(yù)算的完成情況來及時(shí)修訂中長期規(guī)劃，根據(jù)內(nèi)外部形勢的變化及時(shí)更新、修正中長期規(guī)劃，制定相應(yīng)的措施，保證中長期規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、預(yù)算控制體系

預(yù)算控制體系是以業(yè)務(wù)流程為導(dǎo)向、以責(zé)任分工為基礎(chǔ)、各相關(guān)職能部門相互配合、各管理層級密切聯(lián)動(dòng)的全面預(yù)算控制工作體系，為全面預(yù)算控制工作提供有效的組織保障。我公司的預(yù)算控制體系由以下兩個(gè)維度構(gòu)成：

一是預(yù)算控制工作的主管部門已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門的分離，專門負(fù)責(zé)預(yù)算編制、實(shí)施、分析和考核的工作。公司每個(gè)職能部和分子公司也都有專門的預(yù)算控制員崗位。這樣，就形成了一個(gè)由公司預(yù)算控制部門牽頭指導(dǎo)、遍布全公司所有單位的預(yù)算控制網(wǎng)絡(luò)體系，使預(yù)算和控制的工作順利貫徹落實(shí)到各個(gè)單位。

二是在年度預(yù)算的編制中，各職能管理部門要根據(jù)職能歸口管理，負(fù)責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)的成本、費(fèi)用的預(yù)算審核工作。職能管理部門的歸口管理，既體現(xiàn)了職能部的管理專業(yè)特長，使預(yù)算指標(biāo)的確定更加科學(xué)合理；也進(jìn)一步強(qiáng)化了職能管理部門的管理權(quán)威。

四、積極推動(dòng)對標(biāo)管理，有理有據(jù)，突出做強(qiáng)做優(yōu)

要堅(jiān)持把對標(biāo)管理理念引入全面預(yù)算控制，探索對標(biāo)管理與全面預(yù)算控制的有機(jī)結(jié)合。一是要強(qiáng)化各類定額、標(biāo)準(zhǔn)的制訂工作。二是要廣泛開展預(yù)算目標(biāo)對標(biāo)工作。三是要強(qiáng)化預(yù)算管控的對標(biāo)工作。四是要積極推行與優(yōu)秀企業(yè)的對標(biāo)管理。

實(shí)務(wù)中，很難找到兩家企業(yè)的情況是基本相似的，這就需要擴(kuò)大樣本企業(yè)的數(shù)量，深入合理的分析各個(gè)樣本企業(yè)的特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，提煉出符合本企業(yè)特點(diǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。比如，我公司就是在認(rèn)真分析了長安汽車、吉利汽車、江淮汽車、長城汽車、海馬汽車等經(jīng)濟(jì)型自主品牌的上市公司的數(shù)據(jù)后，總結(jié)出了可供參考的管理費(fèi)用率、人事費(fèi)用率、銷售費(fèi)用率、毛利率水平等行業(yè)先進(jìn)或者平均標(biāo)準(zhǔn)的，為客觀分析本企業(yè)的經(jīng)營情況、發(fā)現(xiàn)問題提供了較好的參考。

五、有上有下，適當(dāng)考慮各單位對預(yù)算配置的自

在預(yù)算的編制過程中，公司的預(yù)算管理部門發(fā)揮的是統(tǒng)領(lǐng)和總控的作用，選擇確定主要預(yù)算目標(biāo)并編制方案，作為各部門、各層級、各單元預(yù)算編制的目標(biāo)指引。同時(shí)也要充分調(diào)動(dòng)公司下屬各部門、單位的工作積極性。對于不影響總體目標(biāo)和關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算及工作，預(yù)算控制部門應(yīng)該及時(shí)作出溝通并盡量尊重具體業(yè)務(wù)部門的意見，這樣才能保證預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性，爭取各單位對預(yù)算工作最大的配合、理解和支持。

六、對預(yù)算的審查要從事實(shí)出發(fā)，做到有長有壓

實(shí)務(wù)中，預(yù)算控制部門很容易給大家留下就是“砍預(yù)算”的部門印象，一些不能很好的理解預(yù)算控制意義的部門甚至因此而產(chǎn)生抵觸情緒，從而給預(yù)算控制工作帶來很大的壓力。建立預(yù)算控制部門與公司各個(gè)單位相互理解、相互支持的關(guān)系對于公司推進(jìn)全面預(yù)算控制工作具有非常重要的意義。這就要與預(yù)算的使用、歸口管理部門積極溝通，做到有砍有保有增，不合理要堅(jiān)決砍，認(rèn)為不足或者公司有更高要求的工作也要相應(yīng)的調(diào)增預(yù)算，同時(shí)對與此預(yù)算相關(guān)的工作提出更高的要求。

七、強(qiáng)化預(yù)算剛性約束，做好預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析工作

一是加強(qiáng)預(yù)算的剛性約束，上級預(yù)算控制單位正式下達(dá)的預(yù)算應(yīng)具有嚴(yán)肅性，一般不得調(diào)整；企業(yè)確因市場經(jīng)營環(huán)境、監(jiān)管政策等發(fā)生重大變化導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)和假設(shè)產(chǎn)生重要變化，或發(fā)生重大臨時(shí)預(yù)算項(xiàng)目，或出現(xiàn)重大不可控因素等，可以申請調(diào)整預(yù)算，但必須履行相關(guān)的預(yù)算審批程序。

二是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控，預(yù)算控制部門要加強(qiáng)與各執(zhí)行部門的溝通，動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，反饋預(yù)算執(zhí)行的進(jìn)度與效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行中存在的偏差與問題；嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行審批程序，嚴(yán)控預(yù)算外項(xiàng)目，預(yù)算管控應(yīng)逐步由金額控制向項(xiàng)目控制轉(zhuǎn)變。

三是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析，建立定期的預(yù)算執(zhí)行分析制度及重大事項(xiàng)應(yīng)急分析制度；客觀分析預(yù)算執(zhí)行差異與原因，及時(shí)采取有效的應(yīng)對措施，修正預(yù)算執(zhí)行差異，防止出現(xiàn)預(yù)算編制和執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象；對于重大預(yù)算執(zhí)行差異，企業(yè)應(yīng)就此展開審慎的分析調(diào)查，認(rèn)真查明原因，以保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四是加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況總結(jié)，認(rèn)真分析以前年度預(yù)算控制與執(zhí)行中存在的經(jīng)驗(yàn)與不足，充分發(fā)揮預(yù)算執(zhí)行先進(jìn)單位或先進(jìn)業(yè)務(wù)板塊的示范效應(yīng)，不斷改進(jìn)預(yù)算控制機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化全面預(yù)算控制工作。

八、有考核才叫全面預(yù)算管理，要制定與年度預(yù)算相結(jié)合的關(guān)鍵績效考核指標(biāo)

“全面預(yù)算管理”中“全面”，主要的內(nèi)涵就是說預(yù)算一定要有檢查、分析、評價(jià)和考核。預(yù)算的評價(jià)需要注意的是預(yù)算的完成情況并非越少越好，其背后體現(xiàn)的是工作要求。

在預(yù)算的基礎(chǔ)上，提煉出一些關(guān)鍵經(jīng)營績效指標(biāo)（KPI）以對各單位工作進(jìn)行考核。以KPI為主要指標(biāo)的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核是落實(shí)各預(yù)算責(zé)任主體權(quán)責(zé)的重要手段，是實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算閉環(huán)管理、發(fā)揮全面預(yù)算管理價(jià)值創(chuàng)造功能的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。探索實(shí)行預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的非合理性偏差問責(zé)制，做到職責(zé)到位，責(zé)任到人，激發(fā)企業(yè)全員參與價(jià)值創(chuàng)造的積極性。

創(chuàng)新預(yù)算考核方式方法，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷探索建立行之有效的預(yù)算考核評價(jià)模型，提高預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核的科學(xué)性，發(fā)揮預(yù)算考核對促進(jìn)全面預(yù)算管理工作的作用，是企業(yè)的預(yù)算控制部門在每年的預(yù)算編制工作中一個(gè)非常重要的任務(wù)，指標(biāo)的賦值是否合理，指標(biāo)的分解是否合理，對于企業(yè)年度目標(biāo)的完成非常重要。否則，就很容易出現(xiàn)下屬各單位的指標(biāo)都完成了而企業(yè)總體的目標(biāo)卻沒有完成的尷尬局面。

九、成本改善課題

在年度預(yù)算管理控制工作的同時(shí)，我公司創(chuàng)造性的開展了“成本改善課題”的工作。就是通過正面鼓勵(lì)的方式，激勵(lì)各單位積極改進(jìn)生產(chǎn)流程、開展技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等成本改善、管理改善活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，壓縮可控費(fèi)用，保證年度目標(biāo)的完成。經(jīng)過驗(yàn)收按時(shí)完成課題的單位可以獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

一般來說，一個(gè)企業(yè)從開始實(shí)施全面預(yù)算控制到基本成熟完善過程中，數(shù)據(jù)、經(jīng)驗(yàn)的積累非常重要。只有通過數(shù)據(jù)的積累和分析，才可以建立判斷和實(shí)施預(yù)算控制的標(biāo)準(zhǔn)。此外，不同的企業(yè)有不同的管理文化傳承和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，預(yù)算控制部門一定要根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)建立適合自身的管理方法和流程。

十、預(yù)算控制工作人員

非預(yù)算控制的方法范文第4篇

【關(guān)鍵字】建筑工程，造價(jià)，預(yù)算管理，控制措施

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一．前言

建筑工程造價(jià)預(yù)算是對工程建設(shè)項(xiàng)目所消耗掉的全部生產(chǎn)資料的價(jià)值總和，通過對建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)算，可以對建筑工程造價(jià)控制工作提供重要的參考依據(jù)，為提高建設(shè)資本的利用率具有非常重要的作用。但建筑工程實(shí)際造價(jià)受人為原因以及建筑市場發(fā)展變化的影響，實(shí)際工程造價(jià)超預(yù)算的問題非常普遍，工程預(yù)算超標(biāo)問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)進(jìn)度甚至影響工程建設(shè)質(zhì)量。為此文章就分析了建筑工程造價(jià)超預(yù)算的具體原因，并就如何有效控制工作造價(jià)提出了幾點(diǎn)建議。

二．建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因探討

1．建筑工程預(yù)算編制不合理

由于建設(shè)工程預(yù)結(jié)算的編制是一項(xiàng)很繁瑣而又必須很細(xì)致地去對待的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的核算工作，在預(yù)算編制的過程中往往會(huì)出現(xiàn)一些預(yù)算不合理的問題。如：在施工處理的過程中如果對工程定額換算不合理就使得工程總體支出預(yù)算與建筑初期的預(yù)算不相符合。而如果工程預(yù)算的編制過程中對工程所采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)和新材料的預(yù)算不合理等，也會(huì)產(chǎn)生預(yù)算編制的缺陷問題。另外，預(yù)算人員的技術(shù)能力問題也是影響預(yù)算編制的主要原因，預(yù)算人員對造價(jià)控制的忽視會(huì)使得整體的預(yù)算控制缺乏實(shí)效性。

2．工程變更對造價(jià)預(yù)算的影響

在建筑工程實(shí)施的過程中，受到環(huán)境、市場等因素的影響往往會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，而工程變更會(huì)對造價(jià)預(yù)算產(chǎn)生影響。工程變革必須要得到適當(dāng)?shù)乜刂?，因?yàn)楣こ套兏鼤?huì)影響工程的進(jìn)度，對工程設(shè)計(jì)也會(huì)進(jìn)行相應(yīng)的改變，自然會(huì)使得原有的造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)誤差。而且目前有些施工單位和建設(shè)單位對于工程變更的管理過于忽視，隨意允許出現(xiàn)工程變更的情況出現(xiàn)，導(dǎo)致了工程造價(jià)預(yù)算很難與實(shí)際的施工情況相符合，如果加上施工設(shè)計(jì)前的合同標(biāo)明不合理就會(huì)使得施工單位的資金嚴(yán)重超長預(yù)算。

3．工程實(shí)施階段造價(jià)控制的忽視

工程造價(jià)的預(yù)算管理在設(shè)計(jì)階段有著重要的作用，也更受建設(shè)單位的重視，但是在工程實(shí)施階段造價(jià)的控制往往會(huì)超過預(yù)算控制。因此，工程的施工過程中地點(diǎn)會(huì)有變化、工程人員也可能有變更、加上受自然環(huán)境的影響，工程實(shí)施階段的造價(jià)管理自然更為困難。而對于工程實(shí)施階段的造價(jià)控制則是簡單化的、程式化的設(shè)計(jì)內(nèi)容，不能實(shí)現(xiàn)全面化的工程造價(jià)管理，影響了施工的有效管理和控制。

4．建設(shè)單位對工程預(yù)算管理不善

工程造價(jià)預(yù)算的實(shí)施需要全面化的管理規(guī)范，通過必要的預(yù)算審計(jì)工作確保造價(jià)預(yù)算的合理編制與實(shí)施。但是目前建設(shè)單位對工程預(yù)算管理不夠完善，使得預(yù)算編制內(nèi)容與實(shí)際的預(yù)算實(shí)施之間存在脫節(jié)，嚴(yán)重影響了施工的質(zhì)量控制、造價(jià)控制、進(jìn)度控制等，事情建筑工程建設(shè)處于過于自主，沒有預(yù)算約束和審計(jì)監(jiān)督的程序之中

三．建筑工程造價(jià)預(yù)算的具體控制措施

1．制定科學(xué)合理的工程造價(jià)預(yù)算編制

（一）預(yù)算編制人員應(yīng)掌握項(xiàng)目現(xiàn)場的具體情況，在綜合考慮工程的施工組織特點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行預(yù)算編制。在編制之前先做好前期準(zhǔn)備工作，收集工程勘查報(bào)告、地形測量圖、施工設(shè)計(jì)圖紙、各類標(biāo)準(zhǔn)圖集等相關(guān)資料，深入瑚場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進(jìn)行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工程量計(jì)算規(guī)則及材料預(yù)算價(jià)格。

（二）要熟悉施工圖紙，精確計(jì)算工程量及套用定額單價(jià)

在造價(jià)預(yù)算編制過程當(dāng)中，反復(fù)閱讀設(shè)計(jì)圖紙直至深刻理解設(shè)計(jì)者的意圖，將閱讀圖紙的過程與熟悉工程、審核圖紙的過程有機(jī)結(jié)合起來，從而做出準(zhǔn)確的預(yù)算編制分項(xiàng)，計(jì)算出相應(yīng)工程量，熟練套用單價(jià)，最大限度地防止漏記、重記、錯(cuò)套等失誤出現(xiàn)。

（三）客觀分析價(jià)格因素，對價(jià)差調(diào)整留有余地

建筑工程建設(shè)所需要的設(shè)備與材料品種多、價(jià)格不一，購置設(shè)備材料的費(fèi)用在造價(jià)構(gòu)成中占有很大的比重，這就要求工程造價(jià)編制人員對設(shè)備材料的品種、規(guī)格、性能和價(jià)格做到心中有數(shù)。因?yàn)樵O(shè)備材料的價(jià)格水平是依市場價(jià)格確定的，還要對其進(jìn)行差價(jià)調(diào)整和動(dòng)態(tài)管理。為防止因價(jià)格波動(dòng)影響預(yù)算對投資的控制效果，應(yīng)該建立工程造價(jià)差價(jià)預(yù)測系統(tǒng)，對各項(xiàng)工程造價(jià)指標(biāo)的變化趨勢做出合理預(yù)測，以適時(shí)調(diào)整差價(jià)。

2．做好工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)預(yù)算控制工作

建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是資金投入最大的階段，經(jīng)研究表明，建筑工程的實(shí)施階段對工程造價(jià)的影響約為10％，在這個(gè)階段節(jié)約投資的可能性較小。因此，不少建設(shè)單位忽視了建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)預(yù)算控制。其實(shí)，在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，施工浪費(fèi)投資的可能性非常大，造成工程造價(jià)上升的原因主要有兩個(gè)：

（一）受造價(jià)控制人員無法控制或較難控制的因素影響。

（二）受施工組織失誤、技術(shù)限制、合同變更等人為因素影響。在建筑工程的施工階段，造價(jià)預(yù)算控制人員要切實(shí)落實(shí)合同造價(jià)預(yù)算的內(nèi)容，將其作為控制的重要一環(huán)，并從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等多方面采取措施，做好現(xiàn)場簽證工作，對原合同價(jià)格中的主要費(fèi)用進(jìn)行正常計(jì)量，嚴(yán)格結(jié)算程序，派專人隨時(shí)監(jiān)督，保證各項(xiàng)費(fèi)用如期、正常地發(fā)生，防止超前過量支付。

3．嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，最大限度減少項(xiàng)目變更的影響

在工程的實(shí)施中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目的變更，包括設(shè)計(jì)缺陷引起的變更、業(yè)主意愿引起的變更、客觀條件變化引起的變更等。我們十分清楚，項(xiàng)目的變更往往意味著以增加工程造價(jià)作為代價(jià)，因此工程造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該最大限度地減少項(xiàng)目變更對造價(jià)帶來的影響。造價(jià)預(yù)算控制人員要對變更部分進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確認(rèn)變更的必要性和可行性，盡量縮小因設(shè)計(jì)變更引起的造價(jià)超支，同時(shí)，在考慮項(xiàng)目變更對其它造價(jià)因素(如工期、工程質(zhì)量等)影響的基礎(chǔ)上，將項(xiàng)目變更朝向有利于節(jié)約造價(jià)的方向引導(dǎo)，還要嚴(yán)格工程造價(jià)調(diào)整審批，加強(qiáng)事前批準(zhǔn)、事中監(jiān)督和事后審查，對工程超量、超價(jià)部分從嚴(yán)控制，力爭將項(xiàng)目變更對工程造價(jià)的影響降到最低。

4．加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算控制人員的培養(yǎng)，確保工程造價(jià)管理人員素質(zhì)

（一）工程造價(jià)預(yù)算控制工作是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，影響工程造價(jià)的因素多種多樣，既有自然環(huán)境因素同時(shí)也有人為因素，而且工程造價(jià)受市場環(huán)境的影響也十分嚴(yán)重，為此從事工程造價(jià)預(yù)算控制的工作人員就必須具有良好的綜合素質(zhì)，以及良好的專業(yè)技能，掌握預(yù)算方面的專業(yè)知識，能夠熟練的運(yùn)用自身的專業(yè)知識進(jìn)行預(yù)算控制工作。還要對建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域及其施工領(lǐng)域的知識有一定程度的了解，同時(shí)還要具備一定的市場分析能力，能夠及時(shí)的掌握市場上各種原材料價(jià)格變動(dòng)的真實(shí)信息。此外工程造價(jià)預(yù)算控制工作人員經(jīng)常需要進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督與檢查工作。

（二）工作環(huán)境很艱苦，為此工作人員必須具有較高的工作責(zé)任感，有吃苦耐勞的工作精神。工程造價(jià)預(yù)算控制工作的復(fù)雜性對工作人員的要求是多方面，工作人員必須不斷地提高自身的綜合管理能力，才能夠不斷地提高工程造價(jià)預(yù)算控制工作的有效性。

四．結(jié)束語

工程造價(jià)預(yù)算控制工作是有效控制工程造價(jià)的重要手段，在進(jìn)行工程預(yù)算控制工作時(shí)要突出重點(diǎn)，不斷地采用新的控制方法和手段，提高造價(jià)控制工作的效果，努力提高建設(shè)資金的利用率，確保我國建筑工程事業(yè)健康發(fā)展。

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非預(yù)算控制的方法范文第5篇

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)控制；內(nèi)部控制；企業(yè)；物業(yè)管理

內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作的有效性關(guān)系到物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力以及經(jīng)營能力的提高，要保證物業(yè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)對其內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行完善，并將內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作與外部經(jīng)營工作之間的關(guān)系理順。本文簡單探討了企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的相關(guān)問題，以供參考。

一、內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的含義以及作用

在企業(yè)內(nèi)部開展會(huì)計(jì)控制工作指的是財(cái)務(wù)管理部門通過制定系統(tǒng)性的控制程序以及控制方法，來保障財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性以及內(nèi)部資產(chǎn)安全；會(huì)計(jì)控制的原則為分離資產(chǎn)保管權(quán)與資產(chǎn)經(jīng)營權(quán)、保證內(nèi)部審計(jì)工作以及實(shí)物控制工作的有效性。物業(yè)企業(yè)之所以要開展會(huì)計(jì)控制以及內(nèi)部控制工作，是因?yàn)榇隧?xiàng)管理工作具有以下促進(jìn)作用。第一，會(huì)計(jì)控制與內(nèi)部控制工作能夠?yàn)轫樌M(jìn)行經(jīng)營性活動(dòng)以及生產(chǎn)性活動(dòng)提供必要的基礎(chǔ)；第二，有效的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制能夠使會(huì)計(jì)資料的可靠性以及真實(shí)性得以提高；第三，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠確保企業(yè)所制定的發(fā)展規(guī)劃得以貫徹執(zhí)行；第四，提高內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)控制水平，可以確保企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，預(yù)防非法挪用現(xiàn)象的發(fā)生；第五，會(huì)計(jì)控制工作以及內(nèi)部控制工作能夠有效保障審計(jì)工作的順利開展。

二、完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的措施分析

通過上述分析可知，對于物業(yè)管理企業(yè)而言，進(jìn)行有效的內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制有著非常重要的作用，因此要采用適當(dāng)?shù)姆椒ㄍ晟苾?nèi)部會(huì)計(jì)控制。在對內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)控制進(jìn)行完善的過程中，可以采用以下幾種方法。

1.對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制組織的工作方法進(jìn)行改進(jìn)

首先，在開展內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)遵循財(cái)務(wù)管理職能與業(yè)務(wù)管理職能相互制衡與相互分離的原則；保證在業(yè)務(wù)通過審核的情況下，才能進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，從而確保財(cái)務(wù)審核以及業(yè)務(wù)審批的合法性。其次，在控制工作當(dāng)中，要保證執(zhí)行職務(wù)的控制工作與業(yè)務(wù)授權(quán)控制工作相分離；當(dāng)物業(yè)公司需要采購相關(guān)設(shè)備時(shí)，應(yīng)事先成立評審小組，由評審小組負(fù)責(zé)評估設(shè)備供應(yīng)商，并控制采購成本。再次，應(yīng)保證財(cái)務(wù)記錄控制工作與業(yè)務(wù)執(zhí)行控制工作相分離。對于物業(yè)公司而言，可以采用以下方法：由會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)審核成本支出以及收入，并在審核的過程中，記錄好支出賬單以及收入賬單。記錄好之后，應(yīng)定期核對賬目明細(xì)；在處理一項(xiàng)業(yè)務(wù)的過程中，應(yīng)注意安排不同部門的不同人員，保證在實(shí)現(xiàn)分工負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，達(dá)到相互制約的目的，從而確保公司財(cái)務(wù)以及資金的安全。

2.采用先進(jìn)的方法進(jìn)行預(yù)算控制

對于物業(yè)管理企業(yè)而言，預(yù)算控制工作是內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)控制工作當(dāng)中的重中之重?？刂破髽I(yè)預(yù)算的目的在于優(yōu)化配置企業(yè)當(dāng)中的各類資源，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算控制時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)作為工作的起點(diǎn)，并保證不同部門的預(yù)算編制得到有效的整合以及匯總。另外，在編制預(yù)算的過程中，要遵循以下幾個(gè)原則，從而保證預(yù)算控制工作的有效性。第一，事前控制以及投入產(chǎn)出最大化原則；第二，唯一控制以及執(zhí)行批準(zhǔn)的原則；唯一控制指的是，在開展一項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)之前，應(yīng)通過預(yù)算控制；當(dāng)預(yù)算被調(diào)整后，才能增加經(jīng)營業(yè)務(wù)；執(zhí)行批準(zhǔn)指的是，在執(zhí)行某項(xiàng)預(yù)算之前，必須提出書面化的申請，并獲得批準(zhǔn)，第三，事后考核以及預(yù)算調(diào)整原則。預(yù)算控制過程應(yīng)該是動(dòng)態(tài)發(fā)展的，所以在執(zhí)行預(yù)算工作時(shí)應(yīng)注意根據(jù)實(shí)際情況對預(yù)算編制進(jìn)行檢驗(yàn)與改進(jìn)；在調(diào)整預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)注意做到統(tǒng)一管理。

3.對內(nèi)部會(huì)計(jì)控制工作環(huán)境進(jìn)行改善

要保障內(nèi)部控制以及會(huì)計(jì)控制工作得以順利實(shí)施，則對物業(yè)企業(yè)當(dāng)中的控制環(huán)境進(jìn)行完善是一個(gè)不可缺少的前提條件。在改善內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制工作環(huán)境時(shí)，應(yīng)注意向管理層人員以及其他員工灌輸控制理念，使其認(rèn)識到進(jìn)行內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制的重要性，從而自覺做好相關(guān)的控制工作；在灌輸理念的同時(shí)，也要對企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證普通員工，尤其是財(cái)務(wù)管理人員能夠了解最新的法律法規(guī)以及會(huì)計(jì)控制方法，確保其專業(yè)素養(yǎng)得以提高。另一方面，應(yīng)采用先進(jìn)技術(shù)，如信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等來確保內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制工作效率得以提高，以保證財(cái)務(wù)管理的有效性。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)控制時(shí)，通常會(huì)采用多種多樣的控制方法，如內(nèi)部報(bào)告管理、財(cái)產(chǎn)保全管理、會(huì)計(jì)系統(tǒng)管理、電子信息管理以及風(fēng)險(xiǎn)管理等。只有對控制方法進(jìn)行完善，才能保證內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)控制效率得以提高，從而提升物業(yè)管理企業(yè)的競爭實(shí)力。

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