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企業(yè)文化管理制度范文第1篇

第一章總則

第一條為加強(qiáng)企業(yè)文化管理，塑造推動企業(yè)文化，鼓舞和激勵各部門員工，特制定本制度。

第二條本制度對企業(yè)文化發(fā)展的內(nèi)容與實施做出規(guī)定，是開展企業(yè)文化工作的依據(jù)。

第三條本制度一經(jīng)制定，研究所全體員工必須遵照執(zhí)行，依照本制度享有相應(yīng)的權(quán)力，同時須履行相應(yīng)的義務(wù)。

第二章企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)

第四條企業(yè)文化管理機(jī)構(gòu)包括研究所AT委員會和部門AT委員會。

第五條研究所AT委員會是企業(yè)文化管理的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：審議確定研究所的企業(yè)文化核心內(nèi)容；審批研究所內(nèi)各項企業(yè)文化管理制度；審批企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；審批企業(yè)文化年度工作計劃，對企業(yè)文化的各項重大事項進(jìn)行決定等。

第六條部門AT委員會是企業(yè)文化管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，其職責(zé)包括：部門企業(yè)文化規(guī)劃；監(jiān)督執(zhí)行研究所AT委員會決議通過的企業(yè)文化規(guī)劃決定，組織部門的企業(yè)文化活動。

第三章企業(yè)文化建設(shè)流程

研究所AT委員會制定企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃、推行步驟

總體規(guī)劃下發(fā)至各部門

各部門AT委員會制定部門企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃

人資組收集匯編半年度/年度計劃

研究所AT委員會進(jìn)行計劃審核

確定研究所半年度/年度企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容

呈報畜牧工程中心審批

企業(yè)文化建設(shè)資源整合

實施

檢查企業(yè)文化建設(shè)實施情況

第四章企業(yè)文化實施管理

第七條廣宣管理：人資組負(fù)責(zé)推動研究所的企業(yè)文化廣宣文化的實施，主管集團(tuán)網(wǎng)技術(shù)研究所板塊的維護(hù)，組織開展對內(nèi)企業(yè)文化宣傳工作。

第八條行為管理：參照《研究所員工手冊》行為規(guī)范實施。

第九條：團(tuán)建活動管理：為更好的培育、塑造研究所企業(yè)文化，AT委員會應(yīng)組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。由部門AT委員會提案，研究所AT委員會審批后實施。

第五章附則

第十條本制度由人資組起草和修訂，經(jīng)所長審批后。

企業(yè)文化管理制度范文第2篇

【摘 要】高校后勤企業(yè)正在進(jìn)入一個從轉(zhuǎn)型發(fā)展到持續(xù)發(fā)展的新階段，企業(yè)制度和企業(yè)文化不匹配，已經(jīng)嚴(yán)重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。本文從分析企業(yè)文化與企業(yè)制度關(guān)系入手，研究后勤企業(yè)文化與企業(yè)制度的問題與沖突，提出后勤企業(yè)文化與企業(yè)制度整合對策與措施。

 

【關(guān)鍵詞】企業(yè)制度 企業(yè)文化 問題與沖突 整合對策

隨著我國高校后勤社會化改革不斷深入，高校后勤企業(yè)正在進(jìn)入一個從轉(zhuǎn)型發(fā)展到持續(xù)發(fā)展的新階段，但由于企業(yè)制度和企業(yè)文化不匹配，導(dǎo)致高校后勤企業(yè)現(xiàn)階段面臨 “經(jīng)濟(jì)屬性”和 “教育屬性”的兩難困境。因此，如何整合高校后勤企業(yè)文化與企業(yè)制度，使兩者協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相得益彰，形成合力，對于平衡高校后勤企業(yè)“經(jīng)濟(jì)”和“教育”兩個屬性，促進(jìn)后勤企業(yè)可持續(xù)發(fā)展顯得相當(dāng)重要。

 

1.企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的內(nèi)涵

廣義的企業(yè)管理制度涵蓋現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營思想、經(jīng)營戰(zhàn)略及領(lǐng)導(dǎo)制度、人才開發(fā)、激勵機(jī)制、組織機(jī)構(gòu)、管理標(biāo)準(zhǔn)及文化特色等。狹義的企業(yè)管理制度也稱管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)所制定的、以書面形式表達(dá)的、用以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)等活動的條例、規(guī)則、程序和辦法之集合。企業(yè)管理制度是企業(yè)進(jìn)行正常經(jīng)營管理所必需的，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段，它作為員工行為規(guī)范的模式，能使員工個人的活動得以合理進(jìn)行，同時又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段。

 

2.企業(yè)管理制度與企業(yè)文化的相互關(guān)系

首先，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存在辨證統(tǒng)一的關(guān)系。統(tǒng)一面表現(xiàn)在企業(yè)文化和企業(yè)制度都是企業(yè)正常經(jīng)營管理所必須的。對立面主要表現(xiàn)在它們對企業(yè)經(jīng)營管理所產(chǎn)生作用的方式不同。一個行為符合企業(yè)文化，但不一定符合企業(yè)制度；同理，符合企業(yè)制度但不一定符合企業(yè)文化。

 

其次，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存相互依存的共生關(guān)系。企業(yè)文化通過全體員工共同的價值觀和行為規(guī)范，可以使企業(yè)生成強(qiáng)烈的認(rèn)同感、凝聚力，同時可以對企業(yè)的戰(zhàn)略、策略形成良好的溝通和默契；企業(yè)制度通過強(qiáng)制力的保證可以使員工在企業(yè)制定的游戲規(guī)則里行事，長期形成習(xí)慣，使企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)范和高效，企業(yè)制度的相對穩(wěn)定性又能使確保經(jīng)營管理穩(wěn)定和持續(xù)。

 

第三，企業(yè)文化和企業(yè)制度之間存正反相互作用的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能促進(jìn)企業(yè)制度化建設(shè)和管理。反之則妨礙企業(yè)制度化建設(shè)和管理。科學(xué)合理的的企業(yè)制度能促使好的企業(yè)文化的形成，反之則妨礙優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。

 

3.企業(yè)管理制度與企業(yè)文化整合原則

3.1一致性原則

企業(yè)文化，企業(yè)精神，要靠具體的企業(yè)制度來承載，要體現(xiàn)在企業(yè)的各種規(guī)章制度中，對企業(yè)成員的行為起到引領(lǐng)與規(guī)范作用。制度一定要與企業(yè)理念保持高度一致并充分反映企業(yè)文化，成為企業(yè)經(jīng)營理念的有機(jī)載體。企業(yè)制度對員工的各項要求必須協(xié)調(diào)一致，不能自相矛盾。

 

3.2動態(tài)平衡原則

任何企業(yè)文化和企業(yè)制度都是在不斷變化的環(huán)境中發(fā)展與生存的，都必須隨著時代和環(huán)境的變化而變化。企業(yè)文化與企業(yè)制度要服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營宗旨的變化而變化，通過不斷的調(diào)整、磨合，實現(xiàn)兩者的匹配與融合、兩者之間的動態(tài)平衡。

 

3.3現(xiàn)實性原則

企業(yè)制度和企業(yè)文化都具有鮮明的針對性。只有符合本企業(yè)現(xiàn)狀，從企業(yè)員工的行為實際出發(fā)，這樣才能對良好的行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和正強(qiáng)化，對不良行為產(chǎn)生約束與進(jìn)行負(fù)強(qiáng)化。只有這樣，才能使員工行為規(guī)范的結(jié)果與企業(yè)的要求相一致，促進(jìn)企業(yè)與員工共同成長。

 

4.高校后勤企業(yè)制度與企業(yè)文化的沖突

4.1企業(yè)文化建設(shè)滯后企業(yè)制度建設(shè)

隨著高校后勤社會改革，高校后勤實體完成從依附于學(xué)校的行政組織到適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的現(xiàn)代化企業(yè)演變，完成從事業(yè)型管理到企業(yè)化管理的演變，突出的表現(xiàn)在：通過分配、獎懲、考核等制度，依靠“錢”來激勵員工，推動企業(yè)的發(fā)展。社會企業(yè)的企業(yè)文化正以強(qiáng)大的滲透力影響著高校后勤企業(yè)的發(fā)展，而高校后勤服務(wù)企業(yè)要在改革中融入社會企業(yè)的大家庭并且脫穎而出，除了被動接納文化的影響、重視文化的塑造外，必須跟上社會發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的步伐，主動建設(shè)適合高校后勤實體的企業(yè)文化，形成一套完整的企業(yè)理念宣言，包括使命、宗旨、價值觀、哲學(xué)、精神、經(jīng)營理念、人才理念、營銷理念等，為企業(yè)的發(fā)展提供具有戰(zhàn)略意義的指導(dǎo)方針和經(jīng)營思想。

 

4.2企業(yè)文化與企業(yè)制度相分離

企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)制度建設(shè)分離是指企業(yè)文化與企業(yè)制度相關(guān)性比較低，企業(yè)文化說企業(yè)文化的事， 企業(yè)制度說企業(yè)制度的事。其結(jié)果是各自為政，自說自話，沒有相得益彰，形成合力。高校后勤企業(yè)把“ 安全” 列為企業(yè)核心價值觀，強(qiáng)調(diào)安全第一，有關(guān)安全宣傳無處不在， 但是有關(guān)安全管理的核心制度措施卻少之又少。高校后勤安全涉及到：人身安全、財務(wù)安全、消防安全、飲食安全等等，安全工作不能停留在文化建設(shè)層面，停留在宣傳和教育層面，更加重要的是體現(xiàn)在制度層面，要通過制度保障安全經(jīng)費投入，通過制度完善安全組織機(jī)構(gòu)，通過制度完善監(jiān)督檢查機(jī)制和獎懲機(jī)制。

 

4.3企業(yè)文化與企業(yè)制度沖突

企業(yè)文化與企業(yè)制度沖突主要表現(xiàn)在企業(yè)文化倡導(dǎo)的內(nèi)容跟企業(yè)制定規(guī)定的要求相互矛盾， 相互沖突，甚至有時完全相反。其結(jié)果就是相互削弱，讓員工無所適從， 導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展事倍功半。高校后勤企業(yè)除了具有經(jīng)濟(jì)屬性還具備教育屬性，高校后勤企業(yè)文化鮮明的特色就是“育人”，強(qiáng)調(diào)管理育人、服務(wù)育人，環(huán)境育人，強(qiáng)調(diào)為教學(xué)、科研中心工作服務(wù)，然而在高校后勤企業(yè)實際管理運行過程中，在制度表現(xiàn)上更多是強(qiáng)調(diào)“經(jīng)濟(jì)屬性”，追逐經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)成本核算，把“經(jīng)濟(jì)效益”和職工考核掛鉤，分配掛鉤，獎懲掛鉤。

 

5.高校后勤企業(yè)管理制度與企業(yè)文化整合對策

5.1優(yōu)化后勤企業(yè)文化和企業(yè)制度的共生環(huán)境

企業(yè)文化管理制度范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化；制度；和諧理論；耦合機(jī)制

和諧理論下的“和”字，意在組織中嵌入“合意”；“諧”字是各種物要素的“合理”投入。總體而言，其中包含了“協(xié)調(diào)、一致”之意，只有二者為實現(xiàn)目標(biāo)而尋求優(yōu)化性時，和諧理論才成為真正意義上的管理問題。

一、企業(yè)文化及其制度耦合機(jī)理分析

作為一個物理學(xué)概念，耦合是指兩個或以上系統(tǒng)通過相互作用，實現(xiàn)彼此影響之目的。基于耦合內(nèi)涵來看，其前提是各方應(yīng)當(dāng)存在一定的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性；結(jié)果是各方屬性發(fā)生變化。企業(yè)文化與制度，是企業(yè)管理系統(tǒng)的子系統(tǒng)，二者之間相互滲透、融合以及促進(jìn)和作用，構(gòu)成一個統(tǒng)一的整體，在實際應(yīng)用過程中發(fā)揮二者相得益彰的功能，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)文化與制度之間的耦合關(guān)系，可從容實質(zhì)、目標(biāo)、手段以及發(fā)展和依賴關(guān)系等幾個方面進(jìn)行分析。

1、企業(yè)文化與制度的重合性

基于內(nèi)容實質(zhì)的視角來看，企業(yè)制度是企業(yè)文化的彰顯和體現(xiàn)。企業(yè)制度是規(guī)定企業(yè)內(nèi)部員工行為的規(guī)范，不僅可以看出企業(yè)推崇的理念，而且能夠看出企業(yè)的做事風(fēng)格和方式與，因此企業(yè)制度能夠體現(xiàn)其文化。比如途牛網(wǎng)的發(fā)展機(jī)制――途家愿景：幫助業(yè)主更好地管理異地不動產(chǎn)、使旅行者享受家一般的旅途；途家使命：讓人們盡享大自然及美好建筑的恩澤；途家價值觀：誠信、責(zé)任、尊重、激情；途家口號：讓不動產(chǎn)增值，與家一起旅行。從途牛的序言可以看出，和諧管理理念已經(jīng)滲透到了企業(yè)的文化與制度，以問題導(dǎo)向進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，并且充分發(fā)揮人的能動作用，從而實現(xiàn)互動耦合，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時，企業(yè)制度也是文化的外在表現(xiàn)，體現(xiàn)了企業(yè)以及員工的精神。同時，將企業(yè)推崇與倡導(dǎo)的理念和價值觀，有效地轉(zhuǎn)化成具有實際可操作的管理機(jī)制、員工的行為，即企業(yè)文化的制度化轉(zhuǎn)變過程，這在很大程度上使得無形文化借助有形制度這一載體得以彰顯。如果制度內(nèi)涵沒有被企業(yè)員工認(rèn)同，則制度只能單純的是管理者單方面的所謂“文化”，僅僅反映了企業(yè)管理規(guī)范、條例而已，對員工無法產(chǎn)生內(nèi)在約束力；相反，若制度的內(nèi)涵能夠被員工們心領(lǐng)神會，就能夠自覺的遵守，此時制度也就成了文化?；诠芾砟繕?biāo)的視角來看，企業(yè)的文化及其制度之間，雖然二者存在著形式上的差異，但最終的目的是一致的，即均為了激發(fā)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，以此來推動企業(yè)的快速發(fā)展。

2、企業(yè)文化與制度的相互融合與滲透

基于和諧管理理論視角來看，企業(yè)文化管理過程中表現(xiàn)出一定的非理性化，注重內(nèi)在價值的開發(fā)以及集體感受，同時還要充分發(fā)揮非正式規(guī)則以及群體氛圍的重要作用，這對企業(yè)可以賦予一種生命力、精神源泉以及價值動力，從而引導(dǎo)企業(yè)正確的發(fā)展。對于制度而言，其在管理應(yīng)用中強(qiáng)調(diào)的是理性化，重視規(guī)范、科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的作用，致力于結(jié)構(gòu)框架建設(shè)的科學(xué)合理性、程序的規(guī)范性以及制度的標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)文化在管理系統(tǒng)中，所起的是根基、保障的作用，這也決定可企業(yè)制度管理效率和特色；管理制度促進(jìn)企業(yè)員工在價值取向上以及組織目標(biāo)等方面產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，從而使群體與個體達(dá)成一致?；诎l(fā)展特征視角來看，企業(yè)制度促進(jìn)文化的發(fā)展；企業(yè)加強(qiáng)文化管理，應(yīng)當(dāng)以完善和健全的制度為支撐，以此來促進(jìn)文化能夠獲得員工們的認(rèn)知和認(rèn)同，并最終轉(zhuǎn)化成他們的行為，進(jìn)而實現(xiàn)文化管理之目的。企業(yè)制度體現(xiàn)了核心理念，能夠有效的強(qiáng)化文化建設(shè)和發(fā)展，長期的實踐與不斷的完善，使企業(yè)文化能夠在企業(yè)發(fā)展過程中扎根，使員工能夠達(dá)成思想共識。隨著企業(yè)環(huán)境的不斷變化，新文化及其需求不斷出現(xiàn)，循環(huán)往復(fù)的發(fā)展促進(jìn)了文化水平的提高。同時，企業(yè)的文化又促進(jìn)了制度的實施與創(chuàng)新和改進(jìn)。文化是制度規(guī)范在企業(yè)員工價值理念層面的集中反映，反過來文化又會對制度起反作用。思想決定行為，企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展，必然要求員工理念以及價值觀的創(chuàng)新與提升，企業(yè)制度也隨之得以創(chuàng)新。

從依賴性方面來看，企業(yè)文化作為制度指定的指導(dǎo)思想，全面貫穿和落實在制度執(zhí)行全過程之中。在指定企業(yè)制度時，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)符合文化理念。對于現(xiàn)行的企業(yè)制度而言，應(yīng)當(dāng)及時糾偏，根據(jù)已確認(rèn)的文化理念以及行為準(zhǔn)則，確保與文化理念不發(fā)生相背離的現(xiàn)象；同時，還要強(qiáng)化與文化相融合，修正與文化不相容之處，采用有效的管理手段和方法，杜絕剛性制度侵蝕文化理念。企業(yè)制度是文化建設(shè)和發(fā)展的保障，通過建立完善的制度規(guī)范和要求，可以使企業(yè)遵循的價值觀念和行為更加的制度化和科學(xué)化，這有利于企業(yè)員工行為的規(guī)范化與合理化，以此來確保文化的形成以及鞏固發(fā)展。從實踐來看，現(xiàn)代化的制度是企業(yè)不可或缺的一部分，企業(yè)制度在很大程度上決定文化成為有效的管理方式和方法，而且也是典型的管理理論形式。通過以上分析可知，企業(yè)文化與制度之間是耦合關(guān)系，二者之間具有互動性。文化、制度兩種管理模式的功能是相輔相成的，目的在于企業(yè)的管理秩序、管理績效以及可持續(xù)發(fā)展。

二、和諧管理理論下的企業(yè)文化與制度耦合策略

根據(jù)和諧理論的特點及其要求，建立健全與之相符的和諧企業(yè)管理和發(fā)展秩序?？梢允蛊髽I(yè)更好地支撐戰(zhàn)略目標(biāo)以及階段定主題得以實現(xiàn)。然而，需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)在追求目標(biāo)以及階段性主題過程中，也會不自覺地對其管理制度和體系進(jìn)行優(yōu)化完善。事實上，從國內(nèi)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，也體現(xiàn)了該點。企業(yè)在長期的發(fā)展實踐中，雖然各時期的階段性主題存在較大的區(qū)別，但是從整體管理和發(fā)展視角來看，企業(yè)在追求目標(biāo)以及階段性主題過程中也是管理體系得以完善和改進(jìn)的過程。在此過程中，企業(yè)的制度與文化之間是互動耦合的，而且是潛移默化中實現(xiàn)有機(jī)融合與相互促進(jìn)，是共同支撐企業(yè)發(fā)展的無形力量。

1、基于企業(yè)文化誘導(dǎo)的企業(yè)自主演化，以保持其自生秩序良好性

和諧理論下的企業(yè)，更加關(guān)注的是企業(yè)系統(tǒng)演化過程中的特性與人的能動性，以此來獲取最大可能的自生秩序。根據(jù)和諧管理理論，能動演化機(jī)制所要解決的是企業(yè)文化及其誘導(dǎo)下的企業(yè)如何自主演化與相關(guān)問題。為了能夠獲得更高層次的自生秩序，企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)接受“企業(yè)人”的干預(yù)，同時企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化的誘導(dǎo)下進(jìn)行自主演化。企業(yè)建立伊始，在各主題階段均引導(dǎo)圍繞著“人”來開展管理活動，企業(yè)一直都重視“人”所具有的一種主觀能動性，正是因“人”富于的烙印，從而使企業(yè)在文化誘導(dǎo)下向高層次秩序演化。企業(yè)的“人”既有員工也有企業(yè)家，具有高度責(zé)任感、公眾形象、精神境界較高的老總，只有這樣才能帶出具有敬業(yè)、創(chuàng)新意識和精神的管理班子和隊伍，這樣企業(yè)才能追求先進(jìn)、健康以及文明的生產(chǎn)生活方式，從而為社會提供可靠、卓越的產(chǎn)品。對于企業(yè)而言，其文化培養(yǎng)是發(fā)展的最高點，這在很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展水平和方向；員工的個人素質(zhì)提高，既是企業(yè)的立足點，又是企業(yè)發(fā)展決定要素和基礎(chǔ)。企業(yè)的“人”問題，有助于人與組織的相互信任，而且能夠營造良好的環(huán)境和氛圍。

2、企業(yè)制度優(yōu)化控制，有利于企業(yè)管理秩序的保持

實踐中可以看到，任何優(yōu)秀企業(yè)均與科學(xué)有效的管理機(jī)制，這為企業(yè)的運作以及最終目標(biāo)的實現(xiàn)，打下了堅實了基礎(chǔ)。企業(yè)通過利用“控制機(jī)制”構(gòu)建預(yù)期秩序，在企業(yè)管理制度層面上，對職能部門以及子系統(tǒng)管理機(jī)制、規(guī)章條例等進(jìn)行優(yōu)化和完善化。在企業(yè)管理機(jī)制層面上，完善和健全順暢的管理機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制和疏導(dǎo)機(jī)制，從而為制度以及規(guī)章條例的執(zhí)行提供基礎(chǔ)和條件。通過該種方式，實現(xiàn)了企業(yè)管理制度的合理化、完善化，并且進(jìn)一步提高管理機(jī)制實施過程中的科學(xué)化。從整體上來看，管理制度與文化之間環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)。在企業(yè)組織系統(tǒng)中，存在著很多的制度規(guī)范合理程度，嚴(yán)重制約著更高層次的制度科學(xué)有效性；處于高層次機(jī)制的健全與完善與否，在很大程度上決定著企業(yè)組織設(shè)計的制度能否執(zhí)行和實施。

3、企業(yè)管理制度的優(yōu)化與文化自主演化之間的耦合

和諧理論下的企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)是一個有機(jī)整體，其復(fù)雜性在很大程度上決定了企業(yè)管理模式應(yīng)當(dāng)是各個方面的有機(jī)整合物，同時也是耦合的結(jié)果。從某種意義上來講，企業(yè)管理制度與文化之間的耦合，不僅僅是單純意義上的簡單疊加，而且也是組織一致性的形成與實現(xiàn)，更為重要的是文化誘導(dǎo)、理性設(shè)計下的耦合結(jié)果。根據(jù)和諧管理理論，有機(jī)整合稱為設(shè)計優(yōu)化的控制機(jī)制、能動至變的演化機(jī)制之間的耦合。企業(yè)在發(fā)展過程中，和諧主題的優(yōu)化選擇，和諧與主題越一致，則組織業(yè)績就會越高；從理論層面來看，越接近管理秩序，越接近于和諧狀態(tài)，則企業(yè)制度與文化之間的耦合互動也就越密切。從企業(yè)的發(fā)展過程來看，正是領(lǐng)導(dǎo)在組織的各個發(fā)展階段，對內(nèi)外環(huán)境的準(zhǔn)確分析，正確確定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，選擇與之相應(yīng)的和諧活動來支撐發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)，以此來提高業(yè)績水平。從實踐來看，和諧理論下的企業(yè)文化與制度中的共同元素疊加，促進(jìn)了環(huán)境誘導(dǎo)的科學(xué)演化以及理性職能的耦合互動機(jī)制落實與增效。通過不斷健全和完善企業(yè)管理制度、加強(qiáng)文化建設(shè)，實現(xiàn)二者的融合互動，從而使戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)階段性主題得以實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。

企業(yè)文化管理制度范文第4篇

1.日本文化的特征

個體團(tuán)體來看,日本傳統(tǒng)文化的“忠”、“誠”的觀念和身份意識非常頑固。形成自己和團(tuán)體的相互依存擁有強(qiáng)大的向心力和凝聚力。以此為基礎(chǔ),日本人是命運共同體意識?！爸?、誠、義”的核心倫理體系日本人的理論價值觀表示:“忠”?！罢\”是行為的評價標(biāo)準(zhǔn)。日本人認(rèn)為履行義務(wù)是人生的最高任務(wù)。把追求幸福作為人生重大目標(biāo)是不道德的行為。幸福僅僅是消遣,是否幸福以國家和家庭的評價為標(biāo)準(zhǔn)。武士道精神武士道是職業(yè)中與日常生活中一定堅守武士階層身份出來的義務(wù)。其內(nèi)容為義——“不害怕或沒有顧慮地大膽行事”、“堅忍不抜”的精神,仁——“同情心”、“禮”、“名譽”、“忠義”、“克己”。隨著時間的推移,這種精神被全體國民所景仰和得到靈感?！按蠛突辍背蔀閸u國的民族精神,武士道精神到目前為止一直都對日本人產(chǎn)生影響。

2.日本的傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理制度的關(guān)系

沒有日本的傳統(tǒng)文化,就沒有其特有的企業(yè)管理制度。但如果說日本傳統(tǒng)文化決定了日本企業(yè)也是不確切的?？陀^的說傳統(tǒng)文化對企業(yè)制度產(chǎn)生了巨大的影響。日本文化在日本企業(yè)之前生成。與自然的變遷不同,日本企業(yè)的管理制度是強(qiáng)制性的制度移植。因此,企業(yè)制度和文化之間有關(guān)系也有區(qū)別。因此,日本文化的特性決定了日本企業(yè)制度的特性。然后,雇傭制度,產(chǎn)權(quán)制度、企業(yè)合并制度、經(jīng)營制度、分配制度、企業(yè)家精神的背后是日本傳統(tǒng)的“家”的觀念、獨特的“繼承”的思想,團(tuán)體主義、民族主義、國家主義,武士道精神等文化觀念浮起。這一傳統(tǒng)文化對日本近代企業(yè)制度的形成發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。

3.日本的傳統(tǒng)文化對企業(yè)管理制度的影響

企業(yè)文化管理制度范文第5篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；全面預(yù)算；預(yù)算管理

中圖分類號：F293.33 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）003-0-01

一、引言

隨著我國的經(jīng)濟(jì)體制改革的深入以及國家宏觀調(diào)控的力度加強(qiáng)，對于之前一直如火如荼、勢如破竹的房地產(chǎn)企業(yè)形成了很大的沖擊，房地產(chǎn)行業(yè)的實際利潤空間被不斷的擠壓；同時，2016年5月1日在金融業(yè)、建筑業(yè)、不動產(chǎn)業(yè)和生活服務(wù)業(yè)“營改增”政策的出臺，也給房地產(chǎn)行業(yè)提出了不小的挑戰(zhàn)?！皶r者因時而變，知者隨事而制”，房地產(chǎn)企業(yè)的管理者們不得不重新考慮管理方法，向管理要效益，因此，全面預(yù)算管理問題就越來越引起管理者重視，被提到了一個新高度。不同于其他的生產(chǎn)性企業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期較長、涉及部門較多、資金投入龐大的特點，其全面預(yù)算管理要從其全局的高度出發(fā)，來考慮和執(zhí)行其經(jīng)營計劃和戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，逐層分解、量化其目標(biāo)效益，使各個部門、每個員工都明確其目標(biāo)責(zé)任，全面合理的整合、利用現(xiàn)有資源，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

1.預(yù)算管理制度不完善

目前，雖然全面預(yù)算管理已經(jīng)被許多房地產(chǎn)企業(yè)所接受，也在實際中有所應(yīng)用，但是大部分的企業(yè)雖然有預(yù)算編制，但是卻沒有明確的預(yù)算管理制度和責(zé)任劃分中心。一些企業(yè)僅僅是把預(yù)算當(dāng)成是財務(wù)一個部門的工作，并沒有明確劃分每個部門、每個員工在實際預(yù)算中所應(yīng)該起到的作用和責(zé)任，這就使得全面預(yù)算工作變成了財務(wù)部門的單槍匹馬，不能從每個部門、每個細(xì)節(jié)更加完善和周全的進(jìn)行預(yù)算編制，各部門在預(yù)算過程中互相推諉，無法形成一個完整的預(yù)算流程體系，造成了與實際工作的嚴(yán)重脫節(jié)。

2.預(yù)算執(zhí)行情況不樂觀、力度不夠，未與業(yè)績考評掛鉤

房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算數(shù)據(jù)冗雜、來源較多、信息量大，企業(yè)無法時時掌握最新的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及各個部門的實際執(zhí)行情況，不能有效控制和及時更正實際工作中與預(yù)算指標(biāo)的偏差。預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各部門也僅是一個計劃的頒布，未能實現(xiàn)與各部門、具體人員的業(yè)績相掛鉤，即使沒有達(dá)到預(yù)算規(guī)定的指標(biāo)，企業(yè)也沒有一個明確的責(zé)任處罰規(guī)定，最終也會被“財務(wù)預(yù)算指標(biāo)太高、大家都已經(jīng)努力了”等說法動搖，而其最終結(jié)果就是不了了之。這就導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的全面預(yù)算成為了擺設(shè)、徒有虛名，久而久之人們也就不再重視。

3.全面預(yù)算的編制與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)

大部分的房地產(chǎn)企業(yè)所說的全面預(yù)算都是年度預(yù)算，根據(jù)企業(yè)實際房源的剩余情況，從銷售部開始，制定全年的銷售計劃；工程部根據(jù)工程的進(jìn)展情況制定本年度的付款計劃；其他的相關(guān)部門進(jìn)行全年的費用預(yù)算，然后到財務(wù)部進(jìn)行匯總。這樣做出來的預(yù)算只是單純的估算了當(dāng)年的預(yù)算情況，而忽略了房地產(chǎn)企業(yè)長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，一般房地產(chǎn)企業(yè)的的戰(zhàn)略目標(biāo)都是五年至十年。多數(shù)部門在編制預(yù)算時都沒有做出與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)一致的長遠(yuǎn)打算，造成了全面預(yù)算與企業(yè)的實際戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相脫節(jié)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理制度優(yōu)化的建議

1.全面預(yù)算管理制度的完善

建立健全預(yù)算管理制度，嚴(yán)格劃分預(yù)算責(zé)任中心，無論是自上而下還是自下而上，都要逐級分解，明確各個部門、各個人員的責(zé)任，實行預(yù)算責(zé)任制，責(zé)任到崗到位，使得全面預(yù)算的編制與執(zhí)行任務(wù)明確的落實到企業(yè)的每一個員工的身上。同時，要讓所有參與到預(yù)算編制與執(zhí)行當(dāng)中的每一個員工都明確編制的流程、做到心中有數(shù)，保證公司的預(yù)算工作在一個有秩序的環(huán)境中有條不紊的進(jìn)行。而且要加強(qiáng)各個部門之間的交流與溝通，保證最后匯集到財務(wù)部門的數(shù)據(jù)都是最新、最準(zhǔn)確的，確保預(yù)算的編制保質(zhì)保量。

2.對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行定期跟蹤，設(shè)定績效考核標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)的財務(wù)部門需要時時對預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)密的跟蹤、掌握，各部門也應(yīng)根據(jù)本部門的預(yù)算執(zhí)行情況按季度、半年度、年度進(jìn)行部門內(nèi)通報并向財務(wù)部門進(jìn)行匯報，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)相應(yīng)時點預(yù)算的完成情r進(jìn)行績效考核，設(shè)定相應(yīng)的獎評機(jī)制，把年度預(yù)算的完成情況作為業(yè)績考核的重要指標(biāo)。對保質(zhì)保量完成年度預(yù)算的員工和部門進(jìn)行全公司范圍內(nèi)的表彰，并給予相應(yīng)的物質(zhì)和精神的獎勵；對于預(yù)算未能及時執(zhí)行的部門和員工要及時作出處理決定，根據(jù)未達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行部門或者公司范圍內(nèi)的批評和懲罰。

3.把握好年度預(yù)算與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的關(guān)系

房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)上進(jìn)行制定，選擇適當(dāng)項目，編制合理的項目預(yù)算。企業(yè)的計劃管理是通過預(yù)算管理來反映的，而后再落實到實際工作中去，這樣才能保證企業(yè)正確的發(fā)展方向。因此，房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算之前要進(jìn)行嚴(yán)密的市場調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，牢牢掌握房地產(chǎn)行業(yè)的市場發(fā)展動態(tài)以及自身企業(yè)的資源情況，進(jìn)而依據(jù)對這些數(shù)據(jù)的分析為企業(yè)設(shè)定出一個長期的發(fā)展目標(biāo)、制定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。然后，公司的財務(wù)及其各個部門再以該戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，制定與其緊密相連的全面年度預(yù)算。

四、結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)遭遇如此“寒冬”的情況下，如何做好全面預(yù)算就變得尤為重要。房地產(chǎn)行業(yè)是一個生產(chǎn)經(jīng)營具有較大復(fù)雜性的產(chǎn)業(yè)，因此，企業(yè)要對其自身的全面預(yù)算管理工作有一個全面系統(tǒng)的認(rèn)識，要時刻把握好其現(xiàn)實的情況，從實際出發(fā)，對其全面預(yù)算管理中存在的問題進(jìn)行深刻的分析，運用合理、科學(xué)的方法提高和優(yōu)化全面預(yù)算管理制度，以期更好地促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，迎來下一個蓬勃發(fā)展的“春天”。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁尚智.房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在問題的思考[J].中外企業(yè)家，2016（15）.