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電網(wǎng)管理論文范文第1篇

（一）當(dāng)前地市供電局財務(wù)管理現(xiàn)狀

目前，就地市供電局層面來說，財務(wù)管理主要有以下幾個特征：一是投入基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作時間過多，管理職能有待提升；二是財務(wù)職能較為分散，業(yè)務(wù)處理效果不一；三是財務(wù)人員所學(xué)習(xí)專業(yè)較為集中，缺乏信息化、生產(chǎn)設(shè)備等其他專業(yè)復(fù)合型人才；四是經(jīng)營分析停留在表面，大量數(shù)據(jù)并未對企業(yè)決策支持提供有力支撐；五是信息化平臺建設(shè)落后，與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)未實現(xiàn)橫向打通。

（二）大數(shù)據(jù)時代對電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理提出新的要求

大數(shù)據(jù)時代下，電網(wǎng)企業(yè)面臨著更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。新一輪電力改革的重啟與全力推進(jìn)、新光伏發(fā)電的并網(wǎng)、電動汽車的使用、大用戶直購電政策的出臺等，都為我國傳統(tǒng)電網(wǎng)企業(yè)開啟了一個嶄新的篇章。未來需要應(yīng)對的已經(jīng)不僅僅是財務(wù)的基礎(chǔ)核算與月度（年度）報表，更多的應(yīng)該是投資效益的分析、電價政策的研究、電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部資源的有效整合以及進(jìn)一步探索電網(wǎng)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)（含投融資）的發(fā)展等。

1.規(guī)范性與精細(xì)化并存。電網(wǎng)企業(yè)面臨“用上電”、“用好電”雙重壓力，勢必導(dǎo)致投資和成本壓力加大。2013年，佛山供電局正式應(yīng)用“劃小核算單位”體系，將成本核算的精細(xì)化水平進(jìn)一步顆?；?，將成本核算細(xì)分至輸配電線路與設(shè)備，為標(biāo)準(zhǔn)成本體系奠定基礎(chǔ)的同時，也為日后輸配電分離的成本效益核算提供有效數(shù)據(jù)支撐。2014年，中國南方電網(wǎng)印發(fā)了《中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司會計基礎(chǔ)工作管理辦法》等31項財務(wù)管理制度，組織財務(wù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)書的編制，深化財務(wù)工作手冊與財務(wù)管理手冊的應(yīng)用，可以說，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范性與精細(xì)化程度又邁上了一個臺階。

2.財務(wù)管理效率與效益的共贏。面對龐大的業(yè)務(wù)量與數(shù)據(jù)量，受到人員定編的不可控限制，如何加速提升工作效率成為財務(wù)人員的首要難題。同時，相關(guān)部門對電網(wǎng)企業(yè)的監(jiān)管更為嚴(yán)厲，國資委的經(jīng)營業(yè)績考核政策對公司的價值管理和創(chuàng)造提出了更高要求。國資委開始全面推行經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）考核，考核關(guān)注重點是從盈利規(guī)模向盈利能力轉(zhuǎn)變。另外，國家能源局的《2014年市場監(jiān)管工作要點》其中之一為加強(qiáng)成本和價格監(jiān)管。但是，歷年的經(jīng)營分析由于口徑不同、數(shù)據(jù)顆粒化程度不高、數(shù)據(jù)與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展聯(lián)動程度不強(qiáng)，數(shù)據(jù)的分析效率和使用效益不明顯，而大數(shù)據(jù)時代要求電網(wǎng)企業(yè)重新整合利用歷史數(shù)據(jù)，為電網(wǎng)布局、電網(wǎng)投資建設(shè)等重要決策提供有力支撐。

3.高效信息化平臺的有力支撐。包括共享服務(wù)中心、經(jīng)濟(jì)運行平臺、資金監(jiān)控平臺在內(nèi)的所有財務(wù)管理數(shù)據(jù)管理平臺均需要一個強(qiáng)有力的信息化水平。它除了要有龐大的內(nèi)存空間供大數(shù)據(jù)的存儲、使用和轉(zhuǎn)換，還要與其他業(yè)務(wù)平臺打通，橫向穿透業(yè)務(wù)與財務(wù)間的數(shù)據(jù)，自動形成關(guān)鍵指標(biāo)的監(jiān)控，并有效根據(jù)歷史數(shù)據(jù)及關(guān)鍵要素提供地區(qū)電量預(yù)測、財務(wù)風(fēng)險警示、投資布局分析、資金使用效益、財務(wù)人員培訓(xùn)與績效掛鉤考核等重要模塊。筆者認(rèn)為，這樣的信息系統(tǒng)并不是天方夜譚，未來電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型也勢必要通過類似有效的信息系統(tǒng)作為支撐才能夠順利進(jìn)行。

4.積極應(yīng)對新興業(yè)務(wù)的探索與推廣。隨著電網(wǎng)企業(yè)預(yù)付費管理的深入開展，現(xiàn)金流的有效利用也成為日后企業(yè)效益分析的關(guān)鍵點。電網(wǎng)企業(yè)是否可以像通訊產(chǎn)業(yè)一樣搞“充電費送電費”等增值活動，還需要國家政策的進(jìn)一步支持。但是，我們要看到，正是因為電網(wǎng)企業(yè)的社會屬性，要求投資不能以效益為先。但是通過豐富和拓展我們的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，可以達(dá)到提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力的目的，同時，也通過科學(xué)的運營手段，使得電力用戶獲得一定的收益，也是一種“雙贏”的戰(zhàn)略。因此，電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理要提前應(yīng)對好新興業(yè)務(wù)的推廣實施，進(jìn)一步探索資金運營效益的提升舉措。

二、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的構(gòu)建

（一）構(gòu)建原則

1.財務(wù)基礎(chǔ)工作與管理工作分離。確保方案能夠?qū)崿F(xiàn)財務(wù)基礎(chǔ)工作（財務(wù)基礎(chǔ)工作指日常核算、資金支付等同質(zhì)化程度較高，重復(fù)性較多的工作）和財務(wù)管理工作（財務(wù)管理工作指資源配置、價值創(chuàng)造、風(fēng)險管控和經(jīng)營分析等管理型工作）的分離，財務(wù)管理人員能夠?qū)Ｐ倪M(jìn)行數(shù)據(jù)分析和決策支持工作，實現(xiàn)財務(wù)工作專業(yè)化。

2.推進(jìn)會計核算和資金支付兩個集中。將區(qū)局的會計核算和資金支付工作集中到共享服務(wù)中心統(tǒng)一處理。區(qū)局財務(wù)部在將會計核算和資金支付工作分離后，加強(qiáng)履行財務(wù)管理職能，提升對區(qū)局管理的服務(wù)水平。

3.“減負(fù)”與“提效”相結(jié)合。注重減輕基層財務(wù)人員負(fù)擔(dān)，通過發(fā)揮共享服務(wù)中心的規(guī)模效應(yīng)、業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化和信息系統(tǒng)建設(shè)，提高工作效率。

4.提升財務(wù)人員勝任能力。在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中，注重財務(wù)人員勝任能力建設(shè)，為共享服務(wù)中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路，完善輪崗機(jī)制，加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)和引進(jìn)。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)評估

通過分析共享維度、共享難度、業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度、共享價值和監(jiān)管要求五個方面，評估電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)范疇。具體見表1。

（三）財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)設(shè)置原則

財務(wù)共享服務(wù)中心組織架構(gòu)設(shè)置應(yīng)以扁平化、專業(yè)化操作分工以及服務(wù)與協(xié)同作為設(shè)置原則。

1.扁平化。圍繞核算及結(jié)算職能，構(gòu)建以團(tuán)隊為基本單元的扁平組織架構(gòu)；盡可能縮短匯報的層級、縮短溝通渠道和決策流程。

2.專業(yè)化操作分工。將相似工作合并至同一部門，實現(xiàn)技能集中、加快員工技能成長、提高操作專業(yè)化和流程標(biāo)準(zhǔn)化的程度。

3.服務(wù)與協(xié)同。以服務(wù)為導(dǎo)向，專注于內(nèi)部客戶關(guān)系管理；團(tuán)隊合作及協(xié)同是該運營模式成功的關(guān)鍵，即會計核算與結(jié)算職能之間的協(xié)同。

（四）管理機(jī)制

財務(wù)共享服務(wù)中心的運行管理框架包括內(nèi)部管理、服務(wù)水平協(xié)議和客戶服務(wù)三個方面。運營管理框架體現(xiàn)了財務(wù)共享服務(wù)中心“服務(wù)共享”與“責(zé)任共享”的特點，規(guī)范并明確了共享服務(wù)中心與服務(wù)對象雙方角色和責(zé)任，以及推動財務(wù)共享服務(wù)中心績效提升的內(nèi)部管理流程和機(jī)制，是共享服務(wù)模式區(qū)別于簡單財務(wù)集中的關(guān)鍵。

1.內(nèi)部運營管理。

（1）人員管理。財務(wù)共享服務(wù)中心人員管理包括制定清晰的員工職業(yè)發(fā)展路徑，完善員工培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)和管理能力，促進(jìn)員工可持續(xù)發(fā)展：為共享服務(wù)中心員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展道路。共享中心員工通過不斷了解、熟悉前端業(yè)務(wù)的內(nèi)容與流程，向技能專家的方向發(fā)展。共享中心員工重點向?qū)I(yè)技術(shù)類和技能類方向發(fā)展，在專業(yè)技術(shù)達(dá)到一定程度后，也可以向管理類進(jìn)行轉(zhuǎn)化。引進(jìn)和培養(yǎng)復(fù)合型人才。著重引進(jìn)有復(fù)合專業(yè)背景的人才，同時加大對電網(wǎng)生產(chǎn)、基建、營銷等電網(wǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極參與跨專業(yè)、部門、單位的掛職鍛煉。新進(jìn)員工首先進(jìn)入共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)基礎(chǔ)核算工作，學(xué)習(xí)會計核算的基礎(chǔ)，熟悉各項業(yè)務(wù)流程。制定完善的輪崗制度。共享服務(wù)中心員工可以在共享中心內(nèi)部定期輪崗，幫助員工全面掌握共享中心的業(yè)務(wù)流程，提高員工對前端業(yè)務(wù)的了解。建立共享中心與財務(wù)部的輪崗機(jī)制。共享中心的人員在積累了一定的財務(wù)會計專業(yè)技能后，可以到財務(wù)部輪崗，學(xué)習(xí)財務(wù)管理、經(jīng)營分析和決策支持技能。

（2）績效管理?？冃е笜?biāo)覆蓋財務(wù)共享服務(wù)中心各個管理層級。每年通過組織績效管理流程分析共享服務(wù)中心整體、各部、各崗是否實現(xiàn)完成預(yù)設(shè)目標(biāo)，并針對績效結(jié)果提出改進(jìn)措施并調(diào)整績效目標(biāo)。從財務(wù)共享服務(wù)中心整體角度來看，依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)核定共享服務(wù)中心年度組織績效目標(biāo)，衡量共享服務(wù)中心整體是否實現(xiàn)預(yù)定戰(zhàn)略目標(biāo)和愿景。每年對共享服務(wù)中心整體組織績效進(jìn)行自我評價，并報送財務(wù)負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。

2.客戶服務(wù)管理。未來共享服務(wù)中心可發(fā)展為對外提供服務(wù)的獨立服務(wù)中心，客戶對共享中心提供的服務(wù)質(zhì)量要求較高，因此未來財務(wù)共享服務(wù)中心需要與服務(wù)對象進(jìn)行多個層面的溝通，收集和處理服務(wù)對象的詢問、投訴和建議，以及對客戶滿意度進(jìn)行調(diào)查等。

3.服務(wù)水平協(xié)議。未來共享服務(wù)中心發(fā)展為對外提供服務(wù)的獨立服務(wù)中心后，服務(wù)水平協(xié)議（SLA）將會成為共享中心運營管理的核心組成部分。財務(wù)共享服務(wù)中心服務(wù)水平協(xié)議由統(tǒng)一制定和下發(fā)，包括標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)范圍、職責(zé)分工、服務(wù)水平評價和服務(wù)變更管理機(jī)制。

三、電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的預(yù)期效果

在成立財務(wù)共享中心后，財務(wù)管理和會計核算界面將更加清晰，業(yè)務(wù)流程將得到進(jìn)一步優(yōu)化，財務(wù)人力資源配置將更加科學(xué)，整體工作效率將進(jìn)一步提高，重核算、輕管理的情況將得到改善，財務(wù)核心能力將進(jìn)一步提升，提供的產(chǎn)品和服務(wù)將更加豐富和完善。

（一）工作效率將有較大提升

實踐數(shù)據(jù)表明，實現(xiàn)財務(wù)共享后工作效率將提升約40%。財務(wù)共享服務(wù)中心作為核算和結(jié)算的統(tǒng)一執(zhí)行機(jī)構(gòu)，整合全局經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會計核算及資金結(jié)算功能，發(fā)揮集中核算、結(jié)算的專業(yè)性及數(shù)據(jù)共享的作用，利用規(guī)模效益提升會計基礎(chǔ)工作的效率，深化財務(wù)集約化管理和一體化管理。

（二）財務(wù)管理職能履行更優(yōu)

實踐數(shù)據(jù)顯示，建立財務(wù)共享服務(wù)中心后，財務(wù)管理人員占比將提升至60%左右。得益于會計基礎(chǔ)工作效率提升和財務(wù)專業(yè)化分工，財務(wù)部可專注于財務(wù)管理工作，實施對局經(jīng)營的總體統(tǒng)籌管控和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。同時財務(wù)共享服務(wù)中心能夠提供及時準(zhǔn)確和高質(zhì)量的會計信息，有利于及時準(zhǔn)確把握外部經(jīng)營動態(tài)和企業(yè)營運狀況，優(yōu)化財務(wù)資源配置，提升價值創(chuàng)造能力。

1.決策支持能力得到強(qiáng)化。成立財務(wù)共享服務(wù)中心后，市區(qū)兩級財務(wù)部將從目前繁雜的事務(wù)性工作中解放出來，運用共享中心提供的高質(zhì)量會計信息，提升宏觀管理和決策支持能力。

2.財務(wù)業(yè)務(wù)結(jié)合程度更深。財務(wù)部門著重引進(jìn)同時熟悉工程和財務(wù)的復(fù)合型人才，同時加強(qiáng)對共享中心人員的培訓(xùn)，推進(jìn)財務(wù)共享中心和業(yè)務(wù)部門的深度結(jié)合，讓財務(wù)為業(yè)務(wù)提供更多支持。

（三）人員、業(yè)務(wù)分配均衡合理

財務(wù)共享服務(wù)中心不再以業(yè)務(wù)類型為劃分崗位的標(biāo)準(zhǔn)，共享中心的人員需接受培訓(xùn)以提高對財務(wù)其他業(yè)務(wù)流程的了解，財務(wù)人員的可替代性將有較大提高，人員配置方案更靈活多變。而且共享中心集中處理工作量大的核算業(yè)務(wù)，有助于解決地區(qū)業(yè)務(wù)分配不均的問題。

（四）風(fēng)險管控能力得到提升

電網(wǎng)管理論文范文第2篇

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電網(wǎng)；運行方式

0前言

社會在不斷的發(fā)展，人們在不斷的進(jìn)步，電網(wǎng)已經(jīng)在人們的生活中普遍的存在，給人們帶來極大的好處，造福于全人類，通過電網(wǎng)，以前的傳統(tǒng)模式的管理化方式已經(jīng)不被人們所認(rèn)可，我們將逐漸利用現(xiàn)代化的管理方式，不但簡單明了，更加提高了速度和質(zhì)量，但是電網(wǎng)的普及，必須要精細(xì)，一旦過于簡單化，就會造成數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性，令管理方面出現(xiàn)漏洞，所以精細(xì)化的電網(wǎng)運行方案我們要明確的做好。

1精細(xì)管理的現(xiàn)狀

在這個競爭激烈的社會中，每個公司都想生存下去，甚至更好更快的發(fā)展，然而一個公司要想發(fā)展好，必須要有管理模式的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，用認(rèn)真的態(tài)度對待每一部分的工作，并將工作中的問題進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，如公司的成本問題以及資源的優(yōu)化問題，一旦在管理方面上做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，那么將會令公司的成本大大的降低，并且令公司的資源得到優(yōu)化；然而目前其精細(xì)化的方式是初級階段，雖然對人們發(fā)揮了極大的作用，但是萬事開頭難，對于現(xiàn)在接受新事物，適應(yīng)性不強(qiáng)的人們來說，其管理方式發(fā)揮的作用微乎其微；因此，想要改變現(xiàn)狀，就要解決目前的難題。

2精細(xì)化的管理方法

若將電網(wǎng)的精細(xì)的運行，我們必須將其技術(shù)進(jìn)行了解，其中主要的技術(shù)包括精細(xì)化的運行方式、標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)以及其他的變量的選取等等[1]。因此要想將此項任務(wù)做好，必須將其詳細(xì)的了解。

2.1標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)

若出現(xiàn)錯誤的數(shù)據(jù)，就會對線路的運行產(chǎn)生極大的影響，因為它是核心；因此，必須將數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的展示出來，若將數(shù)據(jù)直接的進(jìn)行增大或者減小，就會對電網(wǎng)造成極大的危害，然而不是數(shù)據(jù)不可以更改，由于線路的電流以及對應(yīng)的容量、電壓都是人工設(shè)計的，所以可以根據(jù)特殊的要求進(jìn)行更改，用以達(dá)到最好的方案，最好令其的在不同的環(huán)境下運行的最好，其運行的性能達(dá)到最佳狀態(tài)。

2.2特征變量的選擇

管理的精細(xì)化方式和特征變量緊密相關(guān)，變量的增大或者減小都將影響管理的效果，然而變量并非一個單純的變量，它們之間的數(shù)據(jù)繁多，一個數(shù)據(jù)的變化，對整個數(shù)據(jù)會有一定的影響，然而眾多變量中，若全部選取，將是一個繁大的工程，所以對于有些陳舊并且使用率低的線路，我們將不選取他們作為特征量，由于他們長時間不被人們多利用，因此對于電網(wǎng)運行的影響微乎其微，并且經(jīng)過數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化處理之后，數(shù)值就會變得很小，幾乎沒有影響，可以將其忽略；同時我們將選取一定的方法將變量進(jìn)行的歸類，在很多的變量中尋找一些代表性大的數(shù)據(jù)，將他們歸為在一起，同時還可以運用三角函數(shù)的方法對一些相似度大的進(jìn)行分類，同時對特征變量的角度之間進(jìn)行總結(jié)，這樣就可以選擇出部分強(qiáng)線性的線路，而且還可以通過歐姆式的方法找出漏選的變量；特征變量的選曲方法很多，我們要選擇選取方法之間可以互相驗證的方式，不但可以驗證，還可以提高選取變量的準(zhǔn)確性，將變量的選擇不要出現(xiàn)漏選，多選的現(xiàn)象，要達(dá)到一個精選的效果。

3改良和整頓電網(wǎng)精細(xì)化管理的方案

3.1有效的管理電網(wǎng)

精確的管理方案需要積極的執(zhí)行能力，將細(xì)致的管理方法融入到電網(wǎng)的管理中，通過定量的方式進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，以免在管理的制度上出現(xiàn)馬虎的現(xiàn)象，這樣會影響精細(xì)化的模式良好的發(fā)揮，同時完善運行體系是至關(guān)重要的，它是管理模式的核心[2]。所以，必須對其進(jìn)行有效的改良，這樣才可以保證管理體系的良好進(jìn)行。

3.2保證電網(wǎng)正常運行

電網(wǎng)對于人們是非常重要的存心，正所謂“天有不測風(fēng)云，人有旦夕禍福”一切近似完美的管理以及良好的系統(tǒng)，都是會存在意外的因素，出現(xiàn)不可想象的突況，所以在對電網(wǎng)進(jìn)行管理時，必須將預(yù)警的機(jī)制建立起來，它是其核心，必須將其工作做好，黨出現(xiàn)任何的情況，我們都可以保證電網(wǎng)正常運行；在此期間，必須針對性的進(jìn)行測試，將出現(xiàn)的一切問題進(jìn)行總結(jié)，以免造成極大的損失，為人們的電網(wǎng)機(jī)制提供最強(qiáng)有力的保證。

3.3培養(yǎng)電網(wǎng)管理人才

電網(wǎng)運行工作多而復(fù)雜，一項工作的效率和質(zhì)量，是決定此項工作的成敗，影響效率和質(zhì)量的因素有：敬業(yè)的精神和專業(yè)的人才，二者確一不可，沒有專業(yè)文化的人才，會使人們對電網(wǎng)的了解甚少，只有專業(yè)的人才才可以解決出現(xiàn)的任何問題，從中選取最簡單，最快捷的方案[3]。同時，若沒有敬業(yè)的素質(zhì)，那將是國家的蛀蟲，即使在擁有專業(yè)的知識的基礎(chǔ)上也無法將知識發(fā)揮到最大的作用，甚至不如普通的職員；因此我們要注重人才的培養(yǎng)和培訓(xùn)管理人員的職業(yè)素質(zhì)。

4結(jié)論

綜上所述，為了促進(jìn)精細(xì)電網(wǎng)的管理模式，國家要注重培養(yǎng)管理人才和職業(yè)素質(zhì)，同時融入計算機(jī)技術(shù)，可以提高工作的效率和質(zhì)量，同時一個企業(yè)和國家的發(fā)展，時刻要學(xué)習(xí)它人的長處，取其中的精華，去其糟粕，時刻學(xué)習(xí)如何將管理體制做到最好，并且時刻對自身進(jìn)行總結(jié)和思考，發(fā)現(xiàn)自己身上的不足，及時做到準(zhǔn)確的改善，同時，要想真正融入到精細(xì)化的管理體系，必須對電網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，找出存在的紕漏，并提出合理化的建議，進(jìn)行改良，由于電網(wǎng)的工作收復(fù)雜和繁多的，并且還要進(jìn)行精細(xì)化的研究，因此必須將可忽略的變量進(jìn)行撤除，留下重要的數(shù)據(jù)信息；為了中國事業(yè)的不斷發(fā)展，認(rèn)為精神的不斷進(jìn)步，電網(wǎng)的管理式方式已經(jīng)在人們身邊普遍存在，我們要做好準(zhǔn)備，以崇高的激情和斗志昂揚的精神邁出這最堅實的一步。

作者:許曉康 王志英 李曉志 單位:國網(wǎng)威海供電公司

參考文獻(xiàn)：

[1]劉巖.基于精細(xì)化管理模式的電網(wǎng)運行方式[J].硅谷,2014(22):199+201.

電網(wǎng)管理論文范文第3篇

論文摘要：開展能量管理系統(tǒng)(ems)實用化工作，必須有一個良好的scada基礎(chǔ)平臺做保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)和省調(diào)的關(guān)心支持下，在更新地調(diào)自動化系統(tǒng)主站的同時，結(jié)合基建、大修、技改、變電所無人值班改造和兩網(wǎng)改造等項目，新建了多套廠站端遠(yuǎn)動設(shè)備，對部分老變電所容量小、精度低的rtu進(jìn)行更換，基本把站端統(tǒng)一為新型交流采樣rtu，使各項精度有了大幅度的提高，特別是無功測量精度。同時對各站rtu的供電電源加以改造，保證了交直流雙電源供電。在做好各項基礎(chǔ)工作之后，建成的電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)(ems)率先通過實用化驗收。針對某電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，如狀態(tài)估算覆蓋率低、變電所主要檔位的采集、提高測點冗余度及scada斷面實時映射等問題。對這些問題提出了解決方案，實踐結(jié)果表明，解決問題的處理方法既實用又效果顯著。

開展能量管理系統(tǒng)(ems)實用化工作，必須有一個良好的scada基礎(chǔ)平臺做保證。在公司領(lǐng)導(dǎo)和省調(diào)的關(guān)心支持下，在更新地調(diào)自動化系統(tǒng)主站的同時，結(jié)合基建、大修、技改、變電所無人值班改造和兩網(wǎng)改造等項目，新建了多套廠站端遠(yuǎn)動設(shè)備，對部分老變電所容量小、精度低的rtu進(jìn)行更換，基本把站端統(tǒng)一為新型交流采樣rtu，使各項精度有了大幅度的提高，特別是無功測量精度。同時對各站rtu的供電電源加以改造，保證了交直流雙電源供電。在做好各項基礎(chǔ)工作之后，建成的電網(wǎng)能量管理系統(tǒng)(ems)率先通過實用化驗收。本文總結(jié)了ems工程實用化的經(jīng)驗，介紹了實用化過程中一些問題的解決方案。

一、狀態(tài)估計覆蓋率低的問題

本文所指狀態(tài)估計覆蓋率低，并不是指某些變電所沒有數(shù)據(jù)采集裝置，而是指本地調(diào)管轄范圍內(nèi)的一些220kv供電小區(qū)的電源來自無量測的外網(wǎng)。例如，該地調(diào)管轄的安平供電小區(qū)。該小區(qū)的安平220kv變電所的兩條220kv進(jìn)線分別來自外網(wǎng)的東寺220kv變電所和束鹿220kv變電所，與電廠主網(wǎng)沒有任何電氣連接。在狀態(tài)估計時由于軟件th2100系統(tǒng)只估計最大的可觀測島，國外有些軟件可以估計兩個以上的可觀測島，但由于兩個可觀測島無電氣連接，即使能計算，其所得的某些數(shù)據(jù)，例如相角等結(jié)果也多是不準(zhǔn)確的，所以安平小區(qū)就成為死島。直接導(dǎo)致狀態(tài)估計覆蓋率低于實用化要求指標(biāo)，后經(jīng)與省調(diào)多次協(xié)商，決定采用三級數(shù)據(jù)網(wǎng)將該電網(wǎng)所需的全部外網(wǎng)數(shù)據(jù)傳至地調(diào)主站端。使?fàn)顟B(tài)估計覆蓋率達(dá)到100％。

二、各220kv變電所主變檔位的采集

在ems的實際應(yīng)用中我們發(fā)現(xiàn)，由于220kv變電所是所在供電小區(qū)的電壓支點，220kv主變檔位是否正確直接影響遙測合格率的高低，而遙測合格率是保證高級應(yīng)用軟件正常工作的關(guān)鍵指標(biāo)。試運行初期，檔位僅靠調(diào)度員來手工置位，這對于負(fù)荷峰谷變化和電壓變化較大的電網(wǎng)是力不從心的。所以我們自行研制簡易主變檔位采集裝置分期分批將所轄10臺220kv主變中的9臺檔位全部采集至調(diào)度端(另外1臺是無載調(diào)壓)。僅此一項，將ems的遙測合格率平均提高近5個百分點。

三、提高測點冗余度

實現(xiàn)了各110kv主變高壓側(cè)量測的采集，由于早期建設(shè)的110kv變電所高壓側(cè)均未設(shè)量測點，一般取中、低壓側(cè)p、q值相加代替高壓側(cè)量測，實踐證明誤差較大，特別是q值受主變阻抗角的影響，制約著遙測合格率的提高。我們分別配合主變停電檢修的機(jī)會從主變高壓側(cè)套管ta備用二次線圈處將量測值采集上來，使測點冗余度明顯提高。

四、等值負(fù)荷、線路電納

將220kv變電所的35kv側(cè)和110kv變電所的10kv側(cè)的線路按負(fù)荷或等值負(fù)荷處理，是在保證精度的前提下簡化工程量的好辦法；線路的電納參數(shù)最好填入，因為它對處理單端開斷的支路是有影響的，其參數(shù)值可以通過上級調(diào)度部門和實測得到。

五、scada斷面實時映射

我們知道，ems在實踐中更側(cè)重于電網(wǎng)的安全性和可靠性等的分析，而不注重數(shù)據(jù)采集的實時性，也就是說，scada的量測數(shù)據(jù)不必實時傳輸至ems。電廠ems以ftp文件傳輸方式每5min由scada請求一個斷面，這樣就保證了ems大部分功能的正常需要，又不至于使scada主系統(tǒng)的服務(wù)器負(fù)荷率過高。但在實際應(yīng)用過程中，我們又發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行電網(wǎng)解合環(huán)等操作過程中，拉合斷路器的操作時間間隔很短，映射斷面還來不及刷新，因而調(diào)度員也就來不及進(jìn)行潮流分析，為此，我們修改了scada軟件，增加了手動截取斷面文件的功能。實踐證明，該功能實現(xiàn)方法雖然簡單，卻為潮流計算等功能模塊的真正實用化奠定了堅實的基礎(chǔ)。

六、隔離開關(guān)問題

隔離開關(guān)數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于斷路器，全部實時采集是不可能的，但若維護(hù)不及時則會導(dǎo)致計算母線模型與實際運行方式不同，造成計算結(jié)果不收斂或精度差。為此，我們修改了系統(tǒng)軟件，增加了離線隔離開關(guān)置位功能，并根據(jù)實際運行情況，對電網(wǎng)內(nèi)所有在運行的隔離開關(guān)全部進(jìn)行了置初位。同時，制定嚴(yán)格的運行管理制度，電網(wǎng)每次進(jìn)行操作和方式改變時，由運方人員及時通知ems維護(hù)人員，在scada系統(tǒng)上進(jìn)行相應(yīng)的置位。這樣，既保證了scada實時信息的可讀性，又大大提高了ems的各項相應(yīng)指標(biāo)。

七、人員的培訓(xùn)

ems是遠(yuǎn)動、調(diào)度和自動化等多專業(yè)融合在一起的一門邊緣科學(xué)技術(shù)，要想真正應(yīng)用好ems，需要電網(wǎng)、計算機(jī)、自動化甚至包括通信等多學(xué)科專業(yè)，近年來，我們先后組織人員多次到金華地調(diào)、南通地調(diào)、清華大學(xué)、煙臺等地學(xué)習(xí)ems新技術(shù)，同時加強(qiáng)人員培訓(xùn)，組織專題講座，使各相關(guān)專業(yè)有機(jī)地結(jié)合在一起，為更好地開展ems實用化工作提供了技術(shù)保障。

八、程序質(zhì)量

ems結(jié)合電網(wǎng)實際，核心程序采用了先進(jìn)的、有效的和實用的算法，算法性能優(yōu)良。例如，狀態(tài)估計中采用國際領(lǐng)先的遞歸量測誤差估計辨識法，最優(yōu)潮流使用有功、無功交叉逼近算法。同時，一套先進(jìn)完整的程序，在不同的應(yīng)用環(huán)境和應(yīng)用條件下，總會做相應(yīng)的改動，例如現(xiàn)場提出的一些功能要求以及與scada系統(tǒng)的接口程序等。首先，做程序改動必須慎之又慎；其次，改動后的程序質(zhì)量異常重要，它將直接影響系統(tǒng)運行的整體穩(wěn)定性。

電網(wǎng)管理論文范文第4篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)調(diào)度；無功電壓優(yōu)化；定性管理；定量管理

1 引言

已往的調(diào)度運行過程中，無功調(diào)整是以分層、分區(qū)就地平衡為原則，盡量使功率因數(shù)達(dá)到0.95以上；電網(wǎng)電壓是以母線電壓范圍為依據(jù)來調(diào)整的，一般發(fā)電廠220 kV母線為220 kV-242 kV，110 kV母線為ll0kV-120 kV，35 kV母線為35 kV-0 kV，10 kV母線為10 kV-11 kV；一般變電站500 kV、220 kV、110 kV、35 kV、10 kV母線分別為500 kV-50 kV、213.4 kV-235.4 kV、106.7 kV-117.7 kV、3.95 kV-37.45 kV、10 kV-10.7 kV。也就是說給了一個定性的電網(wǎng)電壓和功率因數(shù)允許偏差范圍。實際電網(wǎng)調(diào)度運行工況是：

(1)無功調(diào)整應(yīng)以分層、分區(qū)和就地平衡為原則，達(dá)不到這個原則就避免不了長距離線路或多級變壓器輸送無功功率現(xiàn)象；

(2)使各級電壓在允許偏差范圍內(nèi)基本達(dá)到，但時有超允許偏差范圍發(fā)生；

(3)供電電壓的調(diào)整使電網(wǎng)高峰負(fù)荷時的電壓值高于電網(wǎng)低谷負(fù)荷時的電壓值(正向調(diào)壓原則)不但做不到，而且電網(wǎng)高峰負(fù)荷時的電壓值一般都比電網(wǎng)低谷負(fù)荷時的電壓值低；

(4)對每個區(qū)域性電網(wǎng)和電壓等級在每段具體的時間內(nèi)沒有一個最優(yōu)的運行電壓值，所以根本談不上經(jīng)濟(jì)運行電壓問題和電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運行電壓調(diào)度問題。

可喜的是，近幾年隨著我國電力工業(yè)的迅速發(fā)展，全國農(nóng)網(wǎng)、城網(wǎng)改造即將完成，電網(wǎng)電力調(diào)度自動化水平大幅提高，SCADA系統(tǒng)(監(jiān)控、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng))、MIS系統(tǒng)(管理信息系統(tǒng))、DMS系統(tǒng)(配電網(wǎng)管理系統(tǒng))、EDC系統(tǒng)(經(jīng)濟(jì)調(diào)度控制系統(tǒng))、EMS系統(tǒng)(能量管理系統(tǒng))等的大量應(yīng)用，使電網(wǎng)調(diào)度運行管理水平發(fā)生了質(zhì)的飛躍。特別是無功電壓優(yōu)化理論的廣泛研究和無功電壓優(yōu)化元件的大量應(yīng)用，使無功電壓管理水平大大提高。我們通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實時在線計算和離線計算，從理論上解決了電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運行電壓問題和無功優(yōu)化問題，為電網(wǎng)調(diào)度無功電壓管理與優(yōu)化開辟了光明的前景。

2 電網(wǎng)無功管理與優(yōu)化的主要措施

無功優(yōu)化，首先要搞好分層、分區(qū)就地平衡。無功補(bǔ)償?shù)睦硐霠顟B(tài)是各級電壓線路上沒有無功電流流動，各級電壓母線的功率因數(shù)均等于l，避免經(jīng)長距離線路或多級變壓器輸送無功功率。

(1)應(yīng)本著自下而上，由末端向電源端的順序逐級平衡補(bǔ)償。

(2)需補(bǔ)償容量，其中P為最大負(fù)荷月平均有功功率。

(3)調(diào)度員要加強(qiáng)對變電站無功、電壓的調(diào)整，保持變電站母線電壓質(zhì)量和補(bǔ)償裝置的及時投停；全部補(bǔ)償裝置投入后，變電站母線無功補(bǔ)償仍不能滿足要求時，應(yīng)匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。

(4)新上變電站或電網(wǎng)改造應(yīng)盡量考慮無功自動補(bǔ)償裝置。

(5)調(diào)度機(jī)構(gòu)根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷變化和調(diào)壓需要，對電廠電壓監(jiān)視控制點編制和下達(dá)電壓曲線(或無功負(fù)荷曲線)，電廠和具有無功調(diào)整能力的變電站應(yīng)嚴(yán)格按照供電公司下達(dá)的電壓曲線自行調(diào)整無功出力，值班調(diào)度員有權(quán)根據(jù)電網(wǎng)情況進(jìn)行修改，并監(jiān)督執(zhí)行。

(6)無功負(fù)荷高峰期間，電廠發(fā)電機(jī)無功要增到監(jiān)視控制點電壓達(dá)到目標(biāo)電壓值或按發(fā)電機(jī)P―Q曲線帶滿無功負(fù)荷為止。

(7)無功負(fù)荷低谷期間，電廠發(fā)電機(jī)無功要減到監(jiān)視控制點電壓降至目標(biāo)電壓值或功率因數(shù)提到0.98(遲相)以上(或其它參數(shù)到極限)。

3 經(jīng)濟(jì)運行電壓調(diào)整的主要措施

通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實時在線計算和離線計算，然后利用負(fù)荷電壓的對應(yīng)關(guān)系曲線，在保證電壓質(zhì)量的基礎(chǔ)上，適度、合理地調(diào)整發(fā)電機(jī)端電壓和變壓器分接頭，投切電容器及調(diào)相機(jī)調(diào)壓等手段，使電網(wǎng)運行電壓可以達(dá)到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運行電壓，從而達(dá)到降損節(jié)電效果。

(1) 在做到無功功率平衡的前提下，然后利用負(fù)荷電壓的對應(yīng)關(guān)系曲線，按負(fù)荷分時段進(jìn)行調(diào)整變壓器的分接頭。當(dāng)母線電壓低時，先投電容器組，后調(diào)整主變分頭，有載調(diào)壓變壓器必須逐個分接頭調(diào)整；當(dāng)母線電壓超出偏移上限時，應(yīng)首先調(diào)整主變分接開關(guān)檔位，以降低電壓，無力調(diào)整時，才將電容器退出運行。

(2) 在電壓允許偏差范圍內(nèi)，供電電壓的調(diào)整使電網(wǎng)高峰負(fù)荷時的電壓值高于電網(wǎng)低谷負(fù)荷時的電壓值。

(3) 在有調(diào)壓能力的情況下，嚴(yán)禁使各級電壓超限值運行。

(4)調(diào)度員要加強(qiáng)對變電站無功、電壓的調(diào)整，保持變電站母線電壓質(zhì)量和補(bǔ)償裝置的及時投停；全部調(diào)壓手段用完后，變電站母線電壓質(zhì)量仍不能滿足要求時，應(yīng)及時匯報上級值班調(diào)度員協(xié)助調(diào)整。

(5) 一般35 kV以上的供電網(wǎng)中，負(fù)載損耗約占總損耗的80％左右，負(fù)荷電壓的對應(yīng)關(guān)系優(yōu)化曲線一般偏中上限運行，因此白天負(fù)荷重時應(yīng)提高母線運行電壓。

(6) 6-10 kV配電網(wǎng)中，變壓器損耗約占配電網(wǎng)總損耗的70％左右，變壓器空載損耗約占配電網(wǎng)總損耗的30％-55％；農(nóng)網(wǎng)變壓器空載損耗約占變壓器總損耗的70％～80％。特別是后半夜運行時，因負(fù)荷低，往往運行電壓偏高，造成空載損耗比例更大。所以配電線路(特別是農(nóng)網(wǎng))在深夜低負(fù)荷期間，在用戶對電壓偏移要求的允許范圍內(nèi)，按電壓下限運行，可使損耗減少。

(7) 在保證二次電壓的前提下，應(yīng)盡量提高分接頭檔位以降低鐵心磁通密度，該工作不需頻繁做，但也不能長期不管，每年應(yīng)按季節(jié)分1―2次進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

(8) 因為電網(wǎng)的負(fù)荷是變動的，我們不必要對任意負(fù)荷點進(jìn)行經(jīng)濟(jì)電壓的調(diào)整。從調(diào)度的實用性和可操作性考慮，我們可以根據(jù)變壓器的調(diào)壓檔位和規(guī)程規(guī)定的電壓偏移值，利用負(fù)荷電壓的對應(yīng)關(guān)系分時段、按負(fù)荷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)壓。

(9) 已執(zhí)行上款規(guī)定但監(jiān)視控制點電壓仍高達(dá)目標(biāo)電壓值的102％及以上時，100 MW以下容量地方發(fā)電機(jī)組功率因數(shù)要求達(dá)到l(自動勵磁調(diào)節(jié)裝置投運。

(10) 如果不能通過調(diào)度自動化系統(tǒng)實時在線計算，可以通過負(fù)荷曲線進(jìn)行離線計算，同樣可以解決電網(wǎng)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)運行電壓問題和無功優(yōu)化問題，調(diào)整運行電壓具體條件如下。

(a) 當(dāng)電網(wǎng)的負(fù)載損耗與空載損耗的比值K大于表1中數(shù)值時，提高運行電壓有降損節(jié)電效果。

表1 高運行電壓降損判別

(b) 當(dāng)電網(wǎng)的負(fù)載損耗與空載損耗的比值K小于表2中數(shù)值時，降低運行電壓有降損節(jié)電效果。

表2 低運行電壓降損判別

4 電網(wǎng)無功電壓管理與優(yōu)化的實例

某電網(wǎng)原北郊站，平均有功負(fù)荷13000 kW，平均無功負(fù)荷5000 kvar。經(jīng)過理論計算，在35kV用戶化肥廠和北工線、一化線、二化線等10 kV用戶增加無功補(bǔ)償2 800 kvar，使平均功率因數(shù)由0.933提高到0.986。北郊站主變年降損2.73萬kWh，北郊線年降損21.5萬kwh，上級主變年降損5.3萬kwh，上級110kV安埠線年降損6.25萬kwh，220 kV站主變年降損2.1萬kwh，僅僅主站電網(wǎng)年降損37.88萬kwh。另外，通過調(diào)節(jié)南埠站和北郊站主變分接頭，北郊線和北郊站主變及10 kV系統(tǒng)，年降損約5萬kWh。

參考文獻(xiàn)：

電網(wǎng)管理論文范文第5篇

目前客戶用電安全管理的現(xiàn)狀，主要表現(xiàn)在客戶電氣設(shè)備老化嚴(yán)重，對供用電管理重視程度不夠，存在管理不規(guī)范，運行值班員業(yè)務(wù)能力不能滿足要求等問題。如何做好客戶用電安全管理，國網(wǎng)安徽含山縣供電公司調(diào)度控制中心從專業(yè)管理的角度出發(fā)，不斷加強(qiáng)客戶用電安全管理，明確客戶安全管理目標(biāo)：不發(fā)生大面積停電及其他重大電網(wǎng)事故；客戶值班人員倒閘操作及事故處理正確、規(guī)范；不發(fā)生由于誤操作、誤整定、方式安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐煽蛻舭l(fā)生設(shè)備及人身事故；不發(fā)生客戶違反調(diào)度紀(jì)律事件；不發(fā)生由于調(diào)度人員責(zé)任而造成對客戶斷電事故。

二、加強(qiáng)客戶用電安全管理的主要做法

調(diào)度控制中心對接入系統(tǒng)的客戶分別從電網(wǎng)運行、設(shè)備狀況等方面展開調(diào)研和分析。對于因供電側(cè)原因影響客戶安全供電的隱患立即進(jìn)行整改，對于客戶方面存在的隱患公司各部門加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，采取聯(lián)合客戶用電安全服務(wù)、明確資產(chǎn)界定和維護(hù)范圍、嚴(yán)格入網(wǎng)驗收和技術(shù)監(jiān)督、規(guī)范客戶調(diào)度協(xié)議、開展客戶值班員培訓(xùn)實行持證上崗、建立健全電網(wǎng)預(yù)警預(yù)案機(jī)制、加強(qiáng)客戶側(cè)繼電保護(hù)定值管理等措施，提高電網(wǎng)管理水平，確保系統(tǒng)、設(shè)備處于安全狀態(tài)，使客戶安全供電工作做到可控、能控、在控。

2.1對于部分較早建成的客戶用電安全管理通過深入開展安全用電服務(wù)工作，深入客戶側(cè)排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助客戶整改，從客戶的供用電合同、客戶接線情況、客戶設(shè)備狀況等方面進(jìn)行梳理，確定生產(chǎn)營銷各部門參與范圍。由調(diào)度控制中心和客戶服務(wù)中心分別負(fù)責(zé)，從供用電合同和調(diào)度協(xié)議的簽訂履行情況、供電設(shè)施和運行方式、客戶第一斷路器和進(jìn)線總斷路器定值是否符合規(guī)定，是否建立完備的停送電聯(lián)系制度和程序，是否建立完善的安全用電管理制度并有效執(zhí)行，是否建立完善的變電站運行管理制度并嚴(yán)格執(zhí)行，是否制定供電中斷事件應(yīng)急處理預(yù)案，計量裝置及附屬設(shè)備是否安全可靠，是否存在影響安全用電的其他重大隱患和問題等方面，開展客戶安全用電服務(wù)工作，實行客戶安全用電服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

2.2對于新投產(chǎn)的客戶用電安全管理客戶投資的輸變電設(shè)備在投運前與客戶簽訂運行維護(hù)協(xié)議，明確雙方的資產(chǎn)界定和維護(hù)范圍，保證不出現(xiàn)維護(hù)責(zé)任的空白點。嚴(yán)格對客戶輸變電工程的驗收和技術(shù)監(jiān)督工作。組織各專業(yè)的業(yè)務(wù)骨干參與驗收，并將驗收意見及時反饋給客戶，督促整改后進(jìn)行再驗收，直至隱患和缺陷全部排除方可簽訂供用電合同。要求客戶輸變電工程投運后應(yīng)由有資質(zhì)的單位進(jìn)行設(shè)備檢修、巡視、預(yù)試和年檢，保證設(shè)備和通道的完好。針對客戶對供電質(zhì)量的高可靠性要求，制定對客戶供電的應(yīng)急預(yù)案，并貫徹執(zhí)行。同時，加強(qiáng)對縣供電公司側(cè)設(shè)備的運行維護(hù)和管理，制定年度預(yù)試檢修計劃，及時響應(yīng)客戶的需求，協(xié)助客戶進(jìn)行檢修工作，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理，保證設(shè)備健康運行。在迎峰度夏期間安排輸變電設(shè)備紅外測溫，發(fā)現(xiàn)問題及時消缺，保證在高溫大負(fù)荷期間設(shè)備安全可靠運行。為了切實提高客戶值班員業(yè)務(wù)能力，對于新投產(chǎn)客戶在簽訂調(diào)度協(xié)議時明確客戶值班員必須取得上崗資格證后方可與調(diào)度機(jī)構(gòu)聯(lián)系業(yè)務(wù)，確保啟動送電和正常業(yè)務(wù)能夠正常開展。對于已取得上崗資格證的人員，結(jié)合停送電聯(lián)系人培訓(xùn)班的工作，邀請其參加培訓(xùn)，從而保證客戶值班員業(yè)務(wù)知識水平的不斷提高。

2.3對于調(diào)度專業(yè)客戶用電安全管理建立健全客戶預(yù)警預(yù)案機(jī)制。在大型檢修及重大方式變更前，堅持提前告知客戶停電范圍、工作內(nèi)容、工作時間及可能造成的后果等，并下達(dá)預(yù)警通知單。制定詳細(xì)的保電方案，包括方式安排、保護(hù)意見、調(diào)度操作原則等，經(jīng)調(diào)度控制中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由調(diào)度員執(zhí)行。加強(qiáng)調(diào)度員對預(yù)案的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度，對于比較復(fù)雜的預(yù)案，組織進(jìn)行演練，提高調(diào)度員對預(yù)案的熟悉程度，確保在發(fā)生事故時，調(diào)度員能夠快速反應(yīng)，將損失降到最低。重新修訂《電網(wǎng)大面積停電預(yù)案》《變電站全停預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案，責(zé)成客戶制定非電預(yù)案，形成一體化的應(yīng)急預(yù)案體系，提高調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)急處置能力。同時注重應(yīng)急預(yù)案的實用性和可操作性，堅持每年開展一次聯(lián)合反事故演習(xí)，演習(xí)內(nèi)容將客戶安全涵蓋在內(nèi)，邀請客戶觀摩演習(xí)，提高客戶值班員業(yè)務(wù)技能水平。

三、加強(qiáng)客戶用電安全管理的實踐效果