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摘要：為管理當(dāng)局經(jīng)營(yíng)決策提供信息并且注重成本會(huì)計(jì)信息的利用是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的目標(biāo)，另外馬克思的成本價(jià)格理論是成本核算的理論基礎(chǔ)，在一定時(shí)期為生產(chǎn)一定數(shù)量和種類產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費(fèi)用之和。產(chǎn)品的真正成本必須是在生產(chǎn)一定種類和數(shù)量的基礎(chǔ)之上，并且發(fā)生在不同的時(shí)期。文章主要以中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司為例，探討了礦山成本的框架和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)，以及現(xiàn)代礦山在成本管理中存在的問(wèn)題和應(yīng)采取的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：礦山成本；標(biāo)準(zhǔn)成本；會(huì)計(jì)

如果一個(gè)企業(yè)想要改善目前的經(jīng)營(yíng)管理形象就一定要掌握成本會(huì)計(jì)學(xué)的有關(guān)知識(shí)，一方面可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，另一方面還可以改善采礦勞動(dòng)者的勞動(dòng)狀態(tài)，標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題要從礦山的生產(chǎn)特點(diǎn)著手，準(zhǔn)備長(zhǎng)時(shí)間的生產(chǎn)周期，采掘作業(yè)雖然不能夠構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體，但是消耗材料的過(guò)程還是比較有用的。礦產(chǎn)資源屬于不可再生能源，因此對(duì)于礦山的利用要充分考慮多種因素，比如資源利用問(wèn)題、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、開(kāi)采設(shè)計(jì)問(wèn)題等。

一、成本形成的實(shí)質(zhì)

探究成本形成的實(shí)質(zhì)要從兩方面展開(kāi)探討，一是從理論上來(lái)講，成本與價(jià)值有非常密切的聯(lián)系，成本本身就是一個(gè)價(jià)值范疇，成本與價(jià)值之間還有一定的邏輯關(guān)系。產(chǎn)品的使用價(jià)值包括勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段、勞動(dòng)者勞動(dòng)消耗量。產(chǎn)品的價(jià)值是成本內(nèi)容的客觀依據(jù)，所以從理論上來(lái)講，產(chǎn)品成本屬于一種貨幣體現(xiàn)，是產(chǎn)品價(jià)值中勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)創(chuàng)造出來(lái)的，也是物化勞動(dòng)的轉(zhuǎn)移價(jià)值，另一個(gè)方面來(lái)說(shuō)，也是消耗資金的總和，這個(gè)資金的總和體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系中。

二、礦山成本框架與標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)

(一)礦山成本管理的框架，現(xiàn)代礦山的成本管理主要是圍繞成本制度、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個(gè)方面展開(kāi)工作的。而礦山成本管理中的最重要的環(huán)節(jié)是成本核算、成本分析與成本考核。中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司是一家集鐵礦石開(kāi)采、加工、鐵精礦銷(xiāo)售為一體的大型生產(chǎn)企業(yè)，公司于2006年開(kāi)工建設(shè)，2011年底建成投產(chǎn)，目前處于達(dá)成階段，公司的成本管理工作從成本制度、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個(gè)方面進(jìn)行，并不斷趨于成熟。幾年來(lái)，公司在成本核算、成本分析與成本考核等方面探索出具有自身特色的成果。公司的成本核算是按照公司生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行劃分，以采礦、運(yùn)輸、提升、充填、選礦等工序?yàn)橹骶€，遵循成本核算辦法的規(guī)定，按直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等成本項(xiàng)目進(jìn)行歸集和分配，同時(shí)對(duì)成本項(xiàng)目核算的范圍進(jìn)行梳理和規(guī)范，使得成本核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，核算的方法科學(xué)合理。公司的成本分析重點(diǎn)是將成本指標(biāo)、物耗指標(biāo)及相關(guān)聯(lián)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算對(duì)比分析、環(huán)比分析和同比分析，查找出成本差異的本質(zhì)原因，并尋求改進(jìn)和優(yōu)化相關(guān)指標(biāo)最快捷、最給力的措施，不斷挖掘成本空間。公司的成本考核重點(diǎn)考核材料、備件、低值易耗品、燃料費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)等可控成本，對(duì)于人工費(fèi)、折舊費(fèi)用、固定合同單價(jià)成本等不可控成本不列入考核范圍。將公司的總體成本逐項(xiàng)分解到各車(chē)間、部門(mén)，結(jié)合各被考核單元的特點(diǎn)，制定相適應(yīng)的考核辦法，激勵(lì)員工發(fā)揮各自的主觀能動(dòng)性，最大限度降低公司成本

(二)標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的職責(zé)，現(xiàn)代礦山企業(yè)的成本管理職責(zé)主要有：1.嚴(yán)格按照成本核算辦法，正確歸集、分配生產(chǎn)費(fèi)用。并根據(jù)技術(shù)部門(mén)提供的產(chǎn)量、實(shí)際消耗的材料、人工、費(fèi)用等，計(jì)算出產(chǎn)品的成本；2.結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，不斷梳理成本核算流程，并采取科學(xué)合理的方式歸集和分配成本，提高成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3.按照規(guī)定編制成本費(fèi)用報(bào)表，并分析成本費(fèi)用的預(yù)算執(zhí)行情況，提出加強(qiáng)成本管理的建議；4.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，制定和執(zhí)行本單位的成本考核辦法。

三、礦山成本管理存在的問(wèn)題

山東礦業(yè)是剛形成成本管理雛形的現(xiàn)代化礦業(yè)，筆者結(jié)合該礦山的自身情況，探討當(dāng)前礦業(yè)成本存在的問(wèn)題。

(一)礦山成本個(gè)性化強(qiáng)，給成本核算管理帶來(lái)較大的難度，雖然我國(guó)的礦業(yè)企業(yè)也不少，但各礦山資源條件、開(kāi)采技術(shù)、人員結(jié)構(gòu)、工藝流程等均存在較大差異，使得企業(yè)在核算成本時(shí)，需要根據(jù)自身的特點(diǎn)，不斷進(jìn)行摸索和實(shí)踐，尋求時(shí)候自身成本核算流程和方法，摸索和積累自身的成本指標(biāo)、物耗指標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

(二)成本會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，目前的礦山企業(yè)對(duì)專業(yè)人才的選拔和培養(yǎng)重視程度不夠，特別是成本會(huì)計(jì)人員，其綜合素質(zhì)對(duì)企業(yè)成本管理有至關(guān)重要的影響。成本管理人員需要全面負(fù)責(zé)預(yù)算的編制和各項(xiàng)成本核算工作。現(xiàn)有成本管理人員在學(xué)歷基礎(chǔ)、工作經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等方面存在不足都會(huì)直接關(guān)系到成本管理工作的有效推進(jìn)。

(三)成本管理信息化應(yīng)用程度不足，從國(guó)外礦業(yè)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，企業(yè)非常重視信息化科技投入，善于利用技術(shù)升級(jí)提高工作效率，減少人員工作量。而國(guó)內(nèi)礦山企業(yè)對(duì)信息化等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用明顯不足，在成本核算、成本控制等環(huán)節(jié)目前仍依靠財(cái)務(wù)人員采取手工操作方式，無(wú)法提高成本核算、分析的效率和準(zhǔn)確性，難以達(dá)到精細(xì)化管理。

(四)成本控制的某些關(guān)鍵環(huán)節(jié)難以有效地實(shí)現(xiàn)，考核公司的成本管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從采購(gòu)-生產(chǎn)-經(jīng)營(yíng)-銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中，均會(huì)發(fā)生成本，但礦山企業(yè)的成本考核重心放在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對(duì)于合同的談判、人力資源的管理、資金成本管理、優(yōu)惠政策的利用等對(duì)成本產(chǎn)生重大影響的方面考核和激勵(lì)力度不夠。

四、提升礦山成本管理、標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)工作效率與能力的對(duì)策

想要提升礦山成本管理和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)的工作能力和效率就要找對(duì)方法進(jìn)行體驗(yàn)分析，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面采取措施。

(一)建立適合公司自身的成本管理體系框架，剛開(kāi)始成本核算的礦業(yè)應(yīng)先尋求類似的成熟礦山進(jìn)行考察，從成本制度、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等這六個(gè)方面選擇對(duì)自身適用的內(nèi)容加以應(yīng)用，不適用的方面加以調(diào)整和改進(jìn)，建立具有自身特色的成本管理系統(tǒng)框架。

(二)加大成本管理信息化等技術(shù)投入，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，礦山企業(yè)應(yīng)重視信息化技術(shù)對(duì)成本管理的重要性，從日常管理入手，注重對(duì)信息技術(shù)的投入，促進(jìn)信息的及時(shí)傳遞。財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)應(yīng)用專業(yè)的管理軟件，加強(qiáng)對(duì)成本數(shù)據(jù)的核算與分析，可實(shí)現(xiàn)成本實(shí)時(shí)監(jiān)控，為公司經(jīng)營(yíng)決策提高數(shù)據(jù)支持。

(三)加強(qiáng)成本關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核，礦山企業(yè)在制定經(jīng)營(yíng)考核時(shí)，不光對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中成本費(fèi)用的節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰和激勵(lì)，也不要忽視采購(gòu)、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、銷(xiāo)售管理等重要環(huán)節(jié)對(duì)成本影響，要在企業(yè)內(nèi)部劃分不同層次、不同程度的考核主體和環(huán)節(jié)，對(duì)成本控制有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和人員，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和“牛鼻子”。

(四)成本會(huì)計(jì)人員應(yīng)清晰地認(rèn)識(shí)到自身的不足，并且加以改正，首先是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足，尤其是對(duì)于剛剛到企業(yè)任職的大學(xué)畢業(yè)生而言，遇到比較復(fù)雜的工作或者記錄流程就會(huì)導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生頻率變高。其次是理論和實(shí)踐之間的聯(lián)系，對(duì)于大學(xué)畢業(yè)生或者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工作的不豐富的會(huì)計(jì)工作者來(lái)說(shuō)，很難講學(xué)到的理論知識(shí)聯(lián)系到實(shí)踐工作當(dāng)中。在加上成本的管理工作開(kāi)展的不到位，有些公司的重視程度不夠，都會(huì)導(dǎo)致成本的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，因此要及時(shí)采取解決措施。在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足時(shí)，要虛心的向經(jīng)驗(yàn)豐富的前輩請(qǐng)教，主動(dòng)去掌握全面的會(huì)計(jì)工作知識(shí)，逐漸向管理工作轉(zhuǎn)變，在掌握好基礎(chǔ)的工作本領(lǐng)之后，再進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析，真正的讓成本核算成為成本管理工作。還要加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，雖然實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)非常重要，但是還是要掌握更多的專業(yè)知識(shí)能有助于勝任日后的財(cái)務(wù)報(bào)表制作，財(cái)政的政策是非常不穩(wěn)定的，很容易就會(huì)更新，因此需要會(huì)計(jì)人員不斷更新自己的知識(shí)庫(kù)，結(jié)合理論和實(shí)踐提升會(huì)計(jì)成本分析能力。五、結(jié)束語(yǔ)綜上所述，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，礦山成本和標(biāo)準(zhǔn)成本會(huì)計(jì)對(duì)現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的作用也日趨重要，因此要從礦山企業(yè)自身和會(huì)計(jì)部門(mén)雙方付出行動(dòng)，加強(qiáng)成本管理體系建設(shè)，提升成本會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。

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作者：李祥為 單位：中鋼集團(tuán)山東礦業(yè)有限公司