摘要：二十一世紀初，隨著一些上市公司舞弊案的不斷暴光，人們對會計的誠信問題給予了極大的不信任。但同時，讓人們更為震驚的不是造假，而是那些合法的利用盈余管理對利潤的調(diào)節(jié)。也有人認為，盈余管理是必要的，對公司的發(fā)展有好處。那我們到底如何來理解盈余管理及其性質(zhì)？本文試著作一簡單探討。

關(guān)鍵詞：盈余管理財務(wù)報告職業(yè)判斷

Abstract:Atthebeginningof21stcentury,thepeoplebegantodoubttheaccountant’sgoodfaithquestionalongwithsomepubliccompanies’corruptcaseunceasingexposure.Letpeoplemoreshockisnotfalsehood,buttheselegitimateusingearningsmanagementtotheprofitadjustment.Alsosomepeoplebelievedthatit’snecessary,hastheadvantagetocompany’sdevelopment.Howthendoweunderstandtheearningsmanagementandthenature?Thisarticletriestomakeasimplediscussion.

Keywords:earningsmanagement,financialreport,occupationjudgement

一、盈余管理的概念

近幾年來關(guān)于盈余管理的話題越來越多，隨著話題的增多同時也存在頗多爭議。那么，什么是盈余管理呢？一個企業(yè)進行盈余管理是好（利大于弊）還是壞（弊大于利），亦或好壞參半？諸如此類問題，在會計界引起了廣泛爭論，目前仍未達成共識。俗話說理越辯越明，從長遠來看爭論未嘗不是一件好事，它會讓我們的看法一點點更趨近真理更接近事物的本質(zhì)。筆者也將就盈余管理談一點自己的拙見，以作引玉之磚。

坦南鮑姆（R．Tannenbaum）和施米特（W．H．Schmidt）于1985年提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。他們認為：經(jīng)理們在決定何種行為（領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)）最適合處理某一問題時常常產(chǎn)生困難，他們不知道是應(yīng)該自己作出決定還是授權(quán)給下屬作決策。為了使人們從決策的角度深刻認識領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的意義，他們提出了領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)體理論。

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)者運用權(quán)威的程度和下屬在作決策時享有的自由度有關(guān)。在管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)者使用的權(quán)威和下屬擁有的自由度之間是一方擴大另一方縮小的關(guān)系。在高度專制和高度民主的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間，坦南鮑姆和施米特劃分出7種主要的領(lǐng)導(dǎo)模式：

1、領(lǐng)導(dǎo)作出決策并宣布實施。在這種模式中，領(lǐng)導(dǎo)者確定一個問題，并考慮各種可供選擇的方案，從中選擇一種，然后向下屬宣布執(zhí)行，不給下屬直接參與決策的機會。

2、領(lǐng)導(dǎo)者說服下屬執(zhí)行決策。在這種模式中，同前一種模式一樣，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)確認問題和作出決策的責(zé)任。但他不是簡單地宣布實施這個決策，而是認識到下屬中可能會存在反對意見，于是試圖通過闡明這個決策可能給下屬帶來的利益來說服下屬接受這個決策，消除下屬的反對。

3、領(lǐng)導(dǎo)者提出計劃并征求下屬的意見。在這種模式中，領(lǐng)導(dǎo)者提出了一個決策，并希望下屬接受這個決策，他向下屬提出一個有關(guān)自己的計劃的詳細說明，并允許下屬提出問題。這樣，下屬就能更好地理解領(lǐng)導(dǎo)者的計劃和意圖，領(lǐng)導(dǎo)者和下屬能夠共同討論決策的意義和作用。

4、領(lǐng)導(dǎo)者提出可修改的計劃。在這種模式中，下屬可以對決策發(fā)揮某些影響作用，但確認和分析問題的主動權(quán)仍在領(lǐng)導(dǎo)者手中，領(lǐng)導(dǎo)者先對問題進行思考，提出一個暫時的可修改的計劃，并把這個暫定的計劃交給有關(guān)人員進行征求意見。

[摘要]現(xiàn)代管理理論認為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)地將個人目標和組織目標融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，在這種趨勢下，“人文管理”這一新型管理理念被引進并以研究，其精華就是自主管理，本文就自主管理進行初淺闡述。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)管理自主管理

100年前的泰勒的科學(xué)管理不相信人的主動性，認為只有對員工施行控制才能使管理行為有效，它以管理者控制為主，是一種被動管理?，F(xiàn)代管理理論認為，人是可以自制并能自動激發(fā)的。如能給員工提供自主管理的機制，他們會自發(fā)的將個人目標和組織目標融合起來，管理者的作用就是調(diào)動個人的主觀能動性，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，如今，在快速求新的知識經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)的被動管理已無法適應(yīng)時代的發(fā)展，推行自主管理乃是大勢所趨。

一、什么是自主管理

自主管理是指一個組織的管理方式，主要通過員工的自我約束，自我控制，自我發(fā)現(xiàn)問題，自我分析問題，自我解決問題，以變被動管理為主動管理，進而自我提高，自我創(chuàng)新，自我超越，推動組織不斷發(fā)展與前進。實現(xiàn)組織共同愿景目標。

自主管理是將決策權(quán)盡最大可能向組織下層移動讓最下層單擁有充分的自主權(quán)，并做到責(zé)任權(quán)利的有機統(tǒng)一。自主管理為每一位員工都提供一個參與管理的渠道，它強調(diào)自率，主要運用員工內(nèi)在的約束性來提高責(zé)任感，使他們從內(nèi)心發(fā)出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指導(dǎo)自己的行為。

[論文關(guān)鍵詞]現(xiàn)場監(jiān)理意義工程施工要求

[論文摘要]做好現(xiàn)場監(jiān)理工作，對于保證施工質(zhì)量具有重要的意義。以現(xiàn)場監(jiān)理工作為視角，論述做好現(xiàn)場監(jiān)理的重要意義，并對監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作提出要求。

一、現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要意義

（一）促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進工程進度

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。監(jiān)理人員通過巡查和旁站監(jiān)理，觀察、檢查施工情況和準備工作，檢查施工過程的施工工序、施工工藝、人員和設(shè)備的工作狀態(tài)及工作效率等，并對那些影響工程的因素進行記錄（記錄盡可能詳細，內(nèi)容應(yīng)真實可靠，不準弄虛作假），從中分析研究，發(fā)現(xiàn)問題，做出反應(yīng)，對承包人發(fā)出指示，改善施工條件，提高和確保工程質(zhì)量，促進承包商加強質(zhì)量和進度管理，完善施工工序，加快工程進度。

（二）監(jiān)理是業(yè)主控制投資的重要資料

物業(yè)管理費是指物業(yè)管理人為了實現(xiàn)其職能，憑借有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，根據(jù)對物業(yè)管理的全部活動(提供服務(wù)的全過程中所耗費的物質(zhì)消耗和勞動消耗)所需的成本，通過科學(xué)測算編制出來的費用標準。由業(yè)主或非業(yè)主使用人定期向物業(yè)管理企業(yè)交納并由物業(yè)管理企業(yè)按物業(yè)管理活動的構(gòu)成內(nèi)容使用的費用。

物業(yè)管理費概述

一、物業(yè)管理費的發(fā)展沿革及現(xiàn)狀

由于地區(qū)間經(jīng)濟發(fā)展和物業(yè)管理發(fā)展的不平衡，各地現(xiàn)行的物業(yè)管理費政策和標準亦有所不同，就全國總體而言，物業(yè)管理費的編制和政策管理的歷史發(fā)展大體分為三個階段，即摸索參照階段、總結(jié)探討階段、理性發(fā)展階段。

摸索參照階段始于20世紀80年代初。當(dāng)時以深圳及珠江三角洲等沿海地區(qū)率先由香港、新加坡引進了新型的物業(yè)管理，面對如何收費，物業(yè)管理費標準怎樣確定的問題，深圳依據(jù)當(dāng)時特區(qū)開辦初期政府在價格管理及工資標準方面“低于香港，高于內(nèi)地”的原則性規(guī)定，在內(nèi)地沒有物業(yè)管理費標準的情況下，比照了原來福利分房政策時期的租金標準。其它沿海地區(qū)亦使用了類似的參照辦法，從而使我國的物業(yè)管理費標準從一開始就以一個較低的標準產(chǎn)生。同時在具體的小區(qū)、樓盤的項目上亦形成了在低標準基礎(chǔ)上的參照和借鑒，使得這種較低的起點和標準比較普遍地固定下來。這對后來物業(yè)管理的發(fā)展帶來了一定的消極影響。

20世紀90年代前半期為總結(jié)探討階段。這一階段由于各類物業(yè)管理的收費標準存在著很大的差異，有的同類型的物業(yè)的管理費標準亦相差很大，甚至由于管理費方面的問題，給業(yè)主和物業(yè)管理企業(yè)帶來了矛盾，以至于對行業(yè)的發(fā)展所帶來的影響也越來越明顯。因此，這一階段從企業(yè)自身到政府主管部門，對如何確定物業(yè)管理費的標準的討論比較多，有的對管理費標準的現(xiàn)狀做了較全面的調(diào)查，有的對如何確定管理費標準提出了自己的見解。最后形成了以全成本核算為主要內(nèi)容的物業(yè)管理費編制思路。