[摘要]零售企業(yè)的跨國營銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流，然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險。

[關(guān)鍵詞]零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理理論綜述

一、引言

對今天的零售企業(yè)來說，國際化是一個重要趨勢（Simpson,Thorpe，1995）[1]。上世紀(jì)90年代以來，零售企業(yè)特別是大型零售企業(yè)也和其它行業(yè)一樣，正在大力向國外發(fā)展，零售企業(yè)的跨國營銷已成為當(dāng)今世界的一大潮流。然而，服務(wù)型企業(yè)在國際擴張中面臨的風(fēng)險遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于制造業(yè)面臨的風(fēng)險（Carman&Langeard，1998）[2]。著名的日本零售企業(yè)八佰伴正是因為沒有正視風(fēng)險管理，盲目投資，最終在亞洲金融風(fēng)暴的沖擊下徹底崩潰，黯然淡出其輝煌了30余年的商業(yè)舞臺[3]。顯然，零售企業(yè)在國際化進(jìn)程中由于其跨國經(jīng)營的性質(zhì)，其營銷活動面臨著比國內(nèi)企業(yè)更多、更復(fù)雜、破壞力也更強的國際風(fēng)險，零售企業(yè)跨國營銷風(fēng)險管理理論研究逐漸引起國內(nèi)外學(xué)者的關(guān)注。

二、風(fēng)險與風(fēng)險管理的定義

（一）風(fēng)險的定義

1、加快轉(zhuǎn)變增長方式，實現(xiàn)外貿(mào)平穩(wěn)發(fā)展

（1）緊緊圍繞省委省政府提出的“標(biāo)本兼治、保穩(wěn)促調(diào)”目標(biāo)，進(jìn)一步堅定發(fā)展信念，扎實開展工作。切實應(yīng)對當(dāng)前外貿(mào)經(jīng)濟(jì)運行的嚴(yán)峻趨勢。制定出臺引導(dǎo)、扶持中小企業(yè)發(fā)展政策和支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新政策，著力指導(dǎo)和幫助企業(yè)用足、用好國家和省里的扶持政策。同時要走進(jìn)企業(yè)，急企業(yè)之所急、幫企業(yè)之所需、解企業(yè)之所難，形成政府與企業(yè)齊心協(xié)力、克難攻堅的良好氛圍，積極引導(dǎo)企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，破解當(dāng)前外貿(mào)難題。

（2）積極拓展新興市場，深度開發(fā)市場。在鞏固歐美等傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上，積極拓展中東、東歐、拉美和非洲市場，分散市場風(fēng)險。同時，努力提高開發(fā)市場的深度，力爭在國際市場直接面對消費者銷售產(chǎn)品，提高外貿(mào)經(jīng)營實力。

（3）運用區(qū)域關(guān)貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)作優(yōu)惠條件，全力開展反貿(mào)易壁壘工作。針對國外反傾銷、保障措施調(diào)查等貿(mào)易壁壘接踵而至，進(jìn)一步加強與企業(yè)間的信息溝通，提高分析和鑒別能力，形成合力，逐步建立貿(mào)易壁壘通報和快速反應(yīng)機制；同時充分運用中國與鄰近國家或友好區(qū)域締結(jié)的關(guān)貿(mào)經(jīng)濟(jì)協(xié)作優(yōu)惠政策，合理采取調(diào)整和適應(yīng)措施，規(guī)避貿(mào)易壁壘。

（4）實施科技興貿(mào)和品牌興貿(mào)戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品升級換代步伐。鼓勵企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，將自主創(chuàng)新、引進(jìn)創(chuàng)新、模仿創(chuàng)新相結(jié)合，加快技術(shù)改造的步伐，提高出口商品的科技含量和附加值，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級換代。大力實施品牌興貿(mào)戰(zhàn)略，鼓勵企業(yè)開展境外商標(biāo)注冊，擴大品牌產(chǎn)品出口，建立和完善出口品牌評價、促進(jìn)、保護(hù)和推廣體系。

2、繼續(xù)做好利用外資工作

摘要：本文通過分析日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運行機制，認(rèn)為日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展為巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的主要原因是其在資本運營的各環(huán)節(jié)都貫徹了以市場需求為導(dǎo)向的原則，并對我國動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題提出改進(jìn)對策。

一、日本動漫產(chǎn)業(yè)的源頭——漫畫的生產(chǎn)方式

1、分工協(xié)作生產(chǎn)方式是提高漫畫產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)

（1）漫畫工作室的分工協(xié)作體制提高了漫畫產(chǎn)量和質(zhì)量。日本的漫畫家都有自己的工作室和助手，工作人員都有明確的分工，是一種分工協(xié)作式的生產(chǎn)方式。一方面，分工協(xié)作能夠提高漫畫的產(chǎn)量。日本漫畫最初以在漫畫雜志上連載的方式銷售，而日本漫畫雜志通常以周為出版周期，對漫畫家的生產(chǎn)效率要求極高，因此漫畫家的工作室必須配備固定助理，幫助漫畫家完成出版周期內(nèi)要求達(dá)到的生產(chǎn)數(shù)量。另一方面，分工協(xié)作能夠提高漫畫質(zhì)量。在工作室內(nèi)分工協(xié)作體制的幫助下，可以由助手替漫畫家分擔(dān)較為簡單的工作環(huán)節(jié)，從而使漫畫家有更充足的時間從事造型設(shè)計、故事編排和主筆等決定漫畫產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。

（2）在日本漫畫的生產(chǎn)過程中，部分故事劇本由專業(yè)作家負(fù)責(zé)完成。在作為主創(chuàng)人員的漫畫家中，一部分漫畫家是在繪畫和編寫故事方面都具有很高水平的復(fù)合型人才，而另一部分漫畫家僅有高超的畫技卻并不擅長編寫故事劇本。因此，在日本漫畫的生產(chǎn)過程還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分工，即漫畫工作室從事漫畫繪制工作，而漫畫故事劇本的編寫工作則由專業(yè)作家負(fù)責(zé)完成。專業(yè)漫畫故事劇本作家的出現(xiàn)進(jìn)一步提高了漫畫的質(zhì)量，從而擴大了漫畫的銷售量。

（3）日本在漫畫人才的培養(yǎng)上注重采用分門別類式的專業(yè)化培養(yǎng)模式。日本部分高等學(xué)校將漫畫作為獨立專業(yè)分離出來，培養(yǎng)專業(yè)化的漫畫人才。漫畫人才的培養(yǎng)階段并未終止于學(xué)校內(nèi)，日本最終成型的漫畫人才是通過漫畫出版社培養(yǎng)的。漫畫專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后進(jìn)入漫畫出版社工作，而漫畫出版社根據(jù)漫畫人才所擅長的方面進(jìn)行培養(yǎng)，為分工協(xié)作式體制提供后備人才。

xx寶鋼集團(tuán)公司以“辦世界一流企業(yè)，創(chuàng)世界一流水平”為發(fā)展目標(biāo)，堅持依法治企，使國家授權(quán)經(jīng)營的資產(chǎn)運作得到了法律的有效保障，極大地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，國有資產(chǎn)實現(xiàn)了保值增值。

建立一套完備的與母子公司管理體系相對應(yīng)的企業(yè)法治管理體制，構(gòu)筑適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的法制化運作體系。

寶鋼依據(jù)《公司法》等法律法規(guī)制定了企業(yè)內(nèi)部規(guī)章。在決策管理程序上，建立了決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的法人治理結(jié)構(gòu)；在國有資產(chǎn)管理上，對子公司的資產(chǎn)運營推行預(yù)算管理，建立資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。依法開展資本營運，制訂了較完善的內(nèi)部管理制度，依法對國有企業(yè)進(jìn)行改制上市、推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、破產(chǎn)退市、兼并重組、減員分流和再就業(yè)等工作，提高了國有資產(chǎn)的營運效率。寶鋼還注重法律事務(wù)、依法經(jīng)營的規(guī)制功能，開展“重合同、守信用”活動，推進(jìn)集團(tuán)公司法制化運作和集團(tuán)成員企業(yè)的合同信用體系的基礎(chǔ)建設(shè)。確立了“外講信用、依法經(jīng)營，內(nèi)講制度、依法管理”的良好社會形象。2002年寶鋼榮獲xx市“重合同守信用”百家優(yōu)秀單位和國家工商局命名的全國“重合同守信用”優(yōu)秀企業(yè)的稱號。

寶鋼的法制化運作，使國有資產(chǎn)運作得到了法律保障，促進(jìn)了寶鋼的健康發(fā)展。去年實現(xiàn)銷售收入約760億元，實現(xiàn)利潤總額約70億元。

形成了依法治企，有效防御經(jīng)營風(fēng)險的法律保障機制，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

寶鋼對重大投資和市場行為進(jìn)行充分的法律論證，有效避免了市場風(fēng)險。同時完善了重大決策的法律前置審核制度，對決策風(fēng)險超前預(yù)防。重大資本運作項目和投資項目由總法律顧問負(fù)責(zé)提供全過程服務(wù)。在重大資產(chǎn)交易、資產(chǎn)重組、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、兼并破產(chǎn)和改制改革等項目中，由總法律顧問負(fù)責(zé)對項目文件、合同和章程等進(jìn)行法律分析并出具法律意見書和建議書，在集團(tuán)的重大決策程序中把住法律風(fēng)險防范的“預(yù)防關(guān)”。如寶鋼與澳大利亞哈默斯利的礦業(yè)合資項目、巴西BV公司建設(shè)的前期法律準(zhǔn)備、日本寶信株式會社章程審核等，法務(wù)部參加了從立項、談判、法律環(huán)境考查以及法律文件的擬定、審核和修改定稿等過程中的法律服務(wù)。

【摘要】本文通過分析日本動漫產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的運行機制，認(rèn)為日本動漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展為巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模的主要原因是其在資本運營的各環(huán)節(jié)都貫徹了以市場需求為導(dǎo)向的原則，并對我國動漫產(chǎn)業(yè)存在的問題提出改進(jìn)對策。

【關(guān)鍵詞】分工協(xié)作類型劃分分級制度

一、日本動漫產(chǎn)業(yè)的源頭——漫畫的生產(chǎn)方式

1、分工協(xié)作生產(chǎn)方式是提高漫畫產(chǎn)量和質(zhì)量的基礎(chǔ)

（1）漫畫工作室的分工協(xié)作體制提高了漫畫產(chǎn)量和質(zhì)量。日本的漫畫家都有自己的工作室和助手，工作人員都有明確的分工，是一種分工協(xié)作式的生產(chǎn)方式。一方面，分工協(xié)作能夠提高漫畫的產(chǎn)量。日本漫畫最初以在漫畫雜志上連載的方式銷售，而日本漫畫雜志通常以周為出版周期，對漫畫家的生產(chǎn)效率要求極高，因此漫畫家的工作室必須配備固定助理，幫助漫畫家完成出版周期內(nèi)要求達(dá)到的生產(chǎn)數(shù)量。另一方面，分工協(xié)作能夠提高漫畫質(zhì)量。在工作室內(nèi)分工協(xié)作體制的幫助下，可以由助手替漫畫家分擔(dān)較為簡單的工作環(huán)節(jié)，從而使漫畫家有更充足的時間從事造型設(shè)計、故事編排和主筆等決定漫畫產(chǎn)品質(zhì)量的環(huán)節(jié)。

（2）在日本漫畫的生產(chǎn)過程中，部分故事劇本由專業(yè)作家負(fù)責(zé)完成。在作為主創(chuàng)人員的漫畫家中，一部分漫畫家是在繪畫和編寫故事方面都具有很高水平的復(fù)合型人才，而另一部分漫畫家僅有高超的畫技卻并不擅長編寫故事劇本。因此，在日本漫畫的生產(chǎn)過程還需要進(jìn)行進(jìn)一步的分工，即漫畫工作室從事漫畫繪制工作，而漫畫故事劇本的編寫工作則由專業(yè)作家負(fù)責(zé)完成。專業(yè)漫畫故事劇本作家的出現(xiàn)進(jìn)一步提高了漫畫的質(zhì)量，從而擴大了漫畫的銷售量。