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進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理范文第1篇

[關(guān)鍵詞]加強(qiáng) 固定資產(chǎn) 管理 分析

中圖分類(lèi)號(hào)：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2014）31-0146-01

一、信息通信公司固定資產(chǎn)管理中存在的部分問(wèn)題

（一）、固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作還未得到充分重視。近幾年以來(lái)，我公司固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作不如資金管理基礎(chǔ)工作那樣受重視，形成了在固定資產(chǎn)管理認(rèn)識(shí)上存在著片面性，制度管理上存在欠缺性，購(gòu)置上存在重復(fù)性，管理上也存在一些隨意性。部分員工停留在“反正我沒(méi)要，反正我沒(méi)拿”層次上，只要不占為私有，不必要花工夫去管。受這種思想左右，形成了固定資產(chǎn)“重投入，輕管理”的局面，導(dǎo)致了固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不分，產(chǎn)權(quán)不明，極容易出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置，盲目購(gòu)進(jìn)等現(xiàn)象，有的甚至發(fā)生固定資產(chǎn)流失的問(wèn)題。

（二）、目前信息通信公司，還沒(méi)建立一個(gè)較完整固定資管理的總體系，缺乏可操作的規(guī)章制度。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理就是要通過(guò)規(guī)范化、精細(xì)化管理，達(dá)到保證固定資產(chǎn)安全和提高其使用效率的目的。要達(dá)到這目標(biāo)，須靠制度去保證去落實(shí)。但現(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理制度存在一定問(wèn)題：一是沒(méi)有結(jié)合實(shí)際對(duì)固定資產(chǎn)管理制度進(jìn)行細(xì)化，不符合精細(xì)化管理的要求。二是未制定確實(shí)可行的固定資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)流程，明確固定資產(chǎn)的增加、處置、變動(dòng)和清理等問(wèn)題。如在資產(chǎn)領(lǐng)用環(huán)節(jié)，無(wú)領(lǐng)用記錄，包括無(wú)領(lǐng)用人簽字，無(wú)領(lǐng)用事由，即使有，到一定期限也無(wú)人問(wèn)津?；鶎訂挝辉谫?gòu)置上，由本公司拔款并憑發(fā)票入賬登記為固定資產(chǎn)增加，但不進(jìn)行實(shí)物登記，有的單位認(rèn)為，只要我需要，向本公司報(bào)告請(qǐng)示便可批，形成了一種，我缺你買(mǎi)單，我用不管的局面。三是未建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)因管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任出現(xiàn)的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)制度來(lái)進(jìn)行有效的責(zé)任追究。

（三）、目前我公司固定資產(chǎn)管理信息共享程度較低，利用效率不高。全疆電力系統(tǒng)國(guó)稅系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理缺乏共同配置、調(diào)劑使用的問(wèn)題。信息通信公司對(duì)辦公設(shè)備追求一味齊全，相互攀比，造成不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，降低了資產(chǎn)使用效率。一些單位購(gòu)置固定資產(chǎn)后就產(chǎn)生固定資產(chǎn)閑置現(xiàn)象，另有一些單位又重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)，固定資產(chǎn)未發(fā)揮應(yīng)有的效能，未達(dá)到預(yù)計(jì)使用效果。

二、加強(qiáng)公司固定資產(chǎn)管理工作的重要性和必要性

（一）、固定資產(chǎn)管理是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)工作的需要。根椐當(dāng)前財(cái)務(wù)工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)，必須進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新舉措，用科學(xué)的態(tài)度，改革的方法，做好固定資產(chǎn)管理工作。

（二）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)的需要?！爸刭?gòu)置、輕管理”的固定資產(chǎn)管理意識(shí)依然存在，認(rèn)為固定資產(chǎn)是大宗物品，看得見(jiàn)，摸得著，管不管一回事，忽視了固定資產(chǎn)管理。加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作就是要通過(guò)完善制度、規(guī)范操作、強(qiáng)化監(jiān)督、科學(xué)管理的方式，讓使用部門(mén)注重資產(chǎn)的使用和保管，甚至可以由資產(chǎn)管理部門(mén)調(diào)劑使用，杜絕你有我有，你用了的我不用的現(xiàn)象發(fā)生，要利用固定資產(chǎn)的流動(dòng)價(jià)值，讓其發(fā)揮固定資產(chǎn)共享。

（三）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理工作是進(jìn)一步完善管理制度的需要?，F(xiàn)行的固定資產(chǎn)管理在制度上存在不嚴(yán)密、不規(guī)范的問(wèn)題，一是制度一成不變，適應(yīng)性差。如計(jì)算機(jī)設(shè)備如何確定報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)，車(chē)輛管理與維修等。二是制度不夠完整。缺乏必要的責(zé)任追究制度，對(duì)于固定資產(chǎn)管理過(guò)錯(cuò)責(zé)任人追究起來(lái)無(wú)據(jù)可依。這就需要不斷地研究管理中的新問(wèn)題，對(duì)管理制度體系不斷修訂和完善。

三、如何加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的有效途徑

（一）、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，建立健全管理體系。本公司要根據(jù)現(xiàn)有的機(jī)構(gòu)設(shè)置重新制定并完善固定資產(chǎn)管理規(guī)章制度體系。包括固定資產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)章制度，結(jié)合公司實(shí)際，制定一套完整的固定資產(chǎn)管理辦法，為公司各中心、部門(mén)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。

（二）、建立固定資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制。本公司固定資產(chǎn)的管理及使用應(yīng)堅(jiān)持誰(shuí)使用，誰(shuí)管理的原則，實(shí)行固定資產(chǎn)分級(jí)管理，責(zé)任到人，物盡其用。為此，要在系統(tǒng)內(nèi)建立資產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，做到資產(chǎn)購(gòu)建、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置等各個(gè)環(huán)節(jié)都要有人管，有人負(fù)責(zé)，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，處理問(wèn)題。一方面，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要嚴(yán)格履行職責(zé)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理，做到資產(chǎn)明細(xì)賬與固定資產(chǎn)卡片進(jìn)行核對(duì)，定期組織資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)，保證賬物相符。又要做到固定資產(chǎn)的預(yù)算、采購(gòu)計(jì)劃、維修與保養(yǎng)等心中有數(shù)。另一方面，固定資產(chǎn)使用部門(mén)或使用人要承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。實(shí)行固定資產(chǎn)管理問(wèn)責(zé)制，要將每一件固定資產(chǎn)確認(rèn)到具體的使用單位和人，并明確各單位領(lǐng)導(dǎo)、資產(chǎn)管理員、使用人的職責(zé)范圍。

（三）、做好日常辦公及通信及信息化設(shè)備配置管理工作。隨著辦公化的不斷推進(jìn)及工作需要，各種通信及信息化設(shè)備相繼購(gòu)置，資產(chǎn)配置成為不可勿視的重要環(huán)節(jié)，要采取多種措施，做好日常辦公設(shè)備配置工作。一是切實(shí)根據(jù)需要，配置急需所用的物品，不能有盲目攀比的觀念。二是制定配置標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁超標(biāo)配置，要有節(jié)約意識(shí)。三是充分發(fā)揮辦公設(shè)備的作用。積極探索實(shí)現(xiàn)資源共享的方式，這要求在辦公設(shè)備配置時(shí)要有統(tǒng)籌考慮，要完成提高辦公設(shè)備使用效率的管理方式。

（四）、實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理電算化。以計(jì)算機(jī)為依托，正確運(yùn)用固定資產(chǎn)電算化軟件對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，并實(shí)行圖文和數(shù)據(jù)管理。如：建立固定資產(chǎn)電子卡片，做到一物一卡，對(duì)達(dá)到一定額度的資產(chǎn)使用圖片及文字說(shuō)明。對(duì)固定資產(chǎn)原始憑據(jù)、報(bào)廢文書(shū)等資料，及時(shí)錄入增加和減少資產(chǎn)卡片信息，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性，并改變過(guò)去手工臺(tái)賬的管理方式。

四、結(jié)論

電力企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)行業(yè)，電力物資管理已成為電力企業(yè)管理核心內(nèi)容，其中固定資產(chǎn)的管理是物資管理的主要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)信通公司在固定資產(chǎn)管理的研究，提出淺論。在信息化的大潮中，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，如何將電力物資中采購(gòu)與后期管理中使數(shù)據(jù)有效協(xié)調(diào)，將目前傳統(tǒng)的分段管理方法有效提升，來(lái)推進(jìn)信息增值利用及信息化建設(shè)進(jìn)程，提高物資使用質(zhì)量，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力仍需要認(rèn)真研究分析。

參考文獻(xiàn)

[1] 何詠梅.事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策[J].網(wǎng)絡(luò)財(cái)富，2010（15）.

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進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理范文第2篇

摘 要 事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制，在實(shí)際工作中，還存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。1、加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購(gòu)管理。2、加強(qiáng)固定資產(chǎn)日常財(cái)務(wù)核算管理。3、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)和效益審計(jì)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、實(shí)物資產(chǎn)管理系、財(cái)務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)有效監(jiān)督，才能克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和缺陷，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，全面提高固定資產(chǎn)使用效能。

關(guān)鍵詞 固定資產(chǎn)采購(gòu)管理和審計(jì) 財(cái)務(wù)核算 有效監(jiān)督

事業(yè)單位固定資產(chǎn)是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分。事業(yè)單位固定資產(chǎn)包括國(guó)家撥給事業(yè)單位的資產(chǎn)，事業(yè)單位按國(guó)家規(guī)定運(yùn)用國(guó)有資產(chǎn)組織收入形成的資產(chǎn)，以及接受捐贈(zèng)和其他經(jīng)法律確認(rèn)為國(guó)家所有的資產(chǎn)。事業(yè)單位固定資產(chǎn)實(shí)行國(guó)家統(tǒng)一所有，政府分級(jí)監(jiān)管，單位占有、使用的管理體制。事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)遵循的原則：1、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合的原則，推行實(shí)物費(fèi)用定額制度，促進(jìn)事業(yè)資產(chǎn)整合與共享共用。2、堅(jiān)持資產(chǎn)管理與財(cái)務(wù)管理、實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合的原則。但在實(shí)際工作中，還存在一些問(wèn)題需要進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范。主要包括以下三個(gè)方面：

一、 加強(qiáng)事業(yè)單位固定資產(chǎn)采購(gòu)管理

首先，固定資產(chǎn)的采購(gòu)預(yù)算沒(méi)有真正起到制約事業(yè)單位按預(yù)算采購(gòu)的作用。盡管?chē)?guó)庫(kù)集中支付已經(jīng)在事業(yè)單位中實(shí)施，單位固定資產(chǎn)采購(gòu)方面管理不規(guī)范，不同程度地存在著購(gòu)置固定資產(chǎn)不納入政府采購(gòu)程序的現(xiàn)象：有的沒(méi)有嚴(yán)格按照政府集中采購(gòu)目錄進(jìn)行采購(gòu)；有的沒(méi)有按采購(gòu)限額規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；甚至有的單位辦公設(shè)備自行購(gòu)置，未通過(guò)政府采購(gòu)中心集中采購(gòu)，也無(wú)相應(yīng)的報(bào)批手續(xù)。此外盲目擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模也已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展中的通病，而財(cái)政部分在預(yù)算撥付后未能繼續(xù)跟蹤固定資產(chǎn)的采購(gòu)、使用和處置情況，導(dǎo)致原本最為有力的外部監(jiān)督力量效果不顯著。建議行政事業(yè)單位必須嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)政府采購(gòu)制度，同時(shí)履行必要的審批手續(xù)。資產(chǎn)采購(gòu)必須以經(jīng)財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)的綜合預(yù)算為依據(jù)，未納入綜合預(yù)算的固定資產(chǎn)，不得隨意采購(gòu)，未納入政府采購(gòu)目錄范圍內(nèi)的資產(chǎn)采購(gòu)，單位應(yīng)采用競(jìng)標(biāo)形式采購(gòu)，對(duì)于財(cái)政資金購(gòu)置資產(chǎn)，要嚴(yán)格執(zhí)行《政府采購(gòu)法》的相關(guān)條款，確保公開(kāi)、公正、公平交易，杜絕違法行為。

二、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督，改革現(xiàn)有的固定資產(chǎn)核算制度

1、固定資產(chǎn)必須確立“錢(qián)物分離、互相牽制、分級(jí)負(fù)責(zé)、責(zé)任到人”的原則，建立健全的三帳一卡制度，即財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)總賬和一級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，總務(wù)科負(fù)責(zé)二級(jí)明細(xì)分類(lèi)賬，管理固定資產(chǎn)實(shí)物，使用科室負(fù)責(zé)建卡，指定專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的使用和保管。

2、對(duì)于調(diào)撥轉(zhuǎn)入的固定資產(chǎn)要根據(jù)調(diào)撥價(jià)或參考市場(chǎng)價(jià)及時(shí)入賬，單位對(duì)固定資產(chǎn)定期進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)清查，對(duì)盤(pán)盈盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)及時(shí)查明原因報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，做到帳帳相符、帳卡相符、帳實(shí)相符。

3、事業(yè)單位在處置固定資產(chǎn)時(shí)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“先審批后處置”的原則，不得擅自處置固定資產(chǎn)。使用部門(mén)提出報(bào)廢申請(qǐng)，交由資產(chǎn)管理部門(mén)審核、匯總，根據(jù)金額報(bào)由上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)或備案。利用固定資產(chǎn)進(jìn)行出租、出借、對(duì)外投資時(shí)，要做好登記、監(jiān)控工作，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，對(duì)外投資、出租收益要確保及時(shí)、準(zhǔn)確入賬。

4、要建立健全固定資產(chǎn)內(nèi)部控度制度，完善固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、交付使用、調(diào)撥、清查、登記等相關(guān)手續(xù)，建立資產(chǎn)共享共用制度，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

5、改革現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度，計(jì)提固定資產(chǎn)折舊。按照現(xiàn)行事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度，事業(yè)單位固定資產(chǎn)不提折舊，造成固定資產(chǎn)賬面價(jià)值虛高、帳實(shí)不符，應(yīng)參照企業(yè)會(huì)計(jì)制度，試行固定資產(chǎn)折舊制度，并設(shè)置“累計(jì)折舊”科目，列于事業(yè)單位資產(chǎn)負(fù)債表中，與固定資產(chǎn)科目遞減后反應(yīng)固定資產(chǎn)凈額，從而直接明了的反應(yīng)固定資產(chǎn)實(shí)有數(shù)額，避免造成帳實(shí)不符、帳卡不符。

三、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)和效益審計(jì)

行政事業(yè)單位是非物資生產(chǎn)部門(mén)，基本建設(shè)、設(shè)備購(gòu)置由國(guó)家財(cái)政撥款，長(zhǎng)期以來(lái)存在固定資產(chǎn)管理不受重視、賬目不清、財(cái)產(chǎn)家底不清、制度不健全、損失浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。首先，要加強(qiáng)采購(gòu)規(guī)模的審計(jì)。主要是細(xì)化預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算約束，減少資金流通環(huán)節(jié)，提高資金使用效率。其次，是固定資產(chǎn)使用效率的審計(jì)。審計(jì)時(shí)要計(jì)算各類(lèi)固定資產(chǎn)內(nèi)的比例關(guān)系，檢查未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)的數(shù)量及其各占固定資產(chǎn)總額的比重，從而分析固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理。最后，加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的離任審計(jì)。審計(jì)部門(mén)在對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)時(shí)，應(yīng)對(duì)單位固定資產(chǎn)的增減情況進(jìn)行檢查，只有這樣才能使領(lǐng)導(dǎo)真正承擔(dān)起固定資產(chǎn)的管理責(zé)任。通過(guò)審計(jì)，一方面促使被審計(jì)單位加強(qiáng)管理，提高固定資產(chǎn)的使用效能 ，解決當(dāng)前國(guó)家建設(shè)資金不足的問(wèn)題；另一方面 ，為財(cái)政部門(mén)制定新預(yù)算提供依據(jù)，提高政府采購(gòu)預(yù)算的合理性。

總之，要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理意識(shí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理觀念，樹(shù)立資產(chǎn)效益意識(shí)。事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理應(yīng)該與事業(yè)單位預(yù)算管理體系、實(shí)物資產(chǎn)管理系、財(cái)務(wù)核算體系等環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)財(cái)政部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、和上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門(mén)有效監(jiān)督，才能克服事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題和缺陷，防止盲目投資和國(guó)有資產(chǎn)流失，全面提高固定資產(chǎn)使用效能，讓資產(chǎn)真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

參考文獻(xiàn)：

進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：預(yù)算單位 固定資產(chǎn)管理 問(wèn)題 改進(jìn)辦法

預(yù)算單位的固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價(jià)值在規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以上并且在使用過(guò)程中保持原來(lái)的物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價(jià)值雖然不足規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時(shí)間在1年以上的大批同類(lèi)資產(chǎn)，也作為固定資產(chǎn)管理。

預(yù)算單位國(guó)有資產(chǎn)管理已成為加強(qiáng)預(yù)算管理、降低行政成本、減少國(guó)有資產(chǎn)流失的一項(xiàng)重要工作。但當(dāng)前在預(yù)算單位國(guó)有資產(chǎn)的管理工作中，還存在著諸多現(xiàn)象：重視程度不夠，認(rèn)識(shí)不到位，資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作相對(duì)薄弱；固定資產(chǎn)內(nèi)部管理及外部監(jiān)督制度不健全，資產(chǎn)管理責(zé)任不明確；固定資產(chǎn)購(gòu)入、報(bào)廢不嚴(yán)格履行程序，賬務(wù)處理不規(guī)范，資產(chǎn)處置程序不合規(guī)；對(duì)固定資產(chǎn)缺乏定期的清查盤(pán)點(diǎn)，賬實(shí)不符，賬證不符；信息管理化程度不高，管理手段滯后。

針對(duì)以上預(yù)算單位在固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)的使用效益，我認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手以改進(jìn)固定資產(chǎn)的管理工作。

一、嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)，牢固樹(shù)立依法管理國(guó)有資產(chǎn)的意識(shí)，加強(qiáng)管理，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化國(guó)有資產(chǎn)管理工作

各級(jí)預(yù)算單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守并規(guī)范執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)，固定資產(chǎn)的購(gòu)置，堅(jiān)決執(zhí)行政府采購(gòu)制度固定資產(chǎn)報(bào)廢、調(diào)撥、變賣(mài)，堅(jiān)持按規(guī)定程序申報(bào)、審批。財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)定期組織單位負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)班，提高單位負(fù)責(zé)人對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的重視程度；單位應(yīng)設(shè)置專門(mén)的國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)或國(guó)有資產(chǎn)管理崗位，配備具有會(huì)計(jì)或統(tǒng)計(jì)等專業(yè)基礎(chǔ)，又掌握國(guó)有資產(chǎn)知識(shí)的專業(yè)人員；在單位內(nèi)部定期組織國(guó)有資產(chǎn)管理的培訓(xùn)班，強(qiáng)化全體職工的參與意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人在國(guó)有資產(chǎn)日常管理中的作用，提高國(guó)有資產(chǎn)的使用率。

二、進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部、外部監(jiān)管工作

預(yù)算單位應(yīng)建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。一是加強(qiáng)日常的監(jiān)督和檢查，財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)履行好監(jiān)管職能，了解和掌握國(guó)有資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并提出意見(jiàn)和建議，督促指導(dǎo)改正；二是單位定期和不定期開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)使用情況的檢查，隨時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正或報(bào)告；三是財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)在每年年末應(yīng)組織對(duì)各行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)，將審計(jì)情況與單位年度目標(biāo)考核掛鉤。單位負(fù)責(zé)人的離任或調(diào)動(dòng)時(shí)要對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)；四是建立行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將國(guó)有資產(chǎn)管理情況列入單位負(fù)責(zé)人年終績(jī)效考核的范圍。

三、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理制度建設(shè)，完善資產(chǎn)管理機(jī)制

制度化管理是搞好國(guó)有資產(chǎn)管理的重要手段，要管好用好國(guó)有資產(chǎn)，必須做到按制度辦事。一是財(cái)政部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)建立資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)、配置辦法、處置辦法、非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)收益管理辦法、對(duì)外有償使用辦法等制度，以提高國(guó)有資產(chǎn)的管理水平和使用效益；二是單位應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制訂各種資產(chǎn)的采購(gòu)管理、審批論證、驗(yàn)收、核算、處置、效益分析評(píng)價(jià)和資產(chǎn)管理責(zé)任等制度。堅(jiān)持先入庫(kù)后領(lǐng)用、先鑒定后報(bào)廢、先報(bào)廢后購(gòu)買(mǎi)的原則，規(guī)范資產(chǎn)管理部門(mén)的權(quán)利與責(zé)任，確保資產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

四、加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)及處置工作

固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的賬實(shí)不符盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)及時(shí)處理，應(yīng)建立切實(shí)可行的預(yù)算單位盤(pán)點(diǎn)處置機(jī)制，并嚴(yán)格執(zhí)行，落實(shí)到人引入資產(chǎn)評(píng)估程序，運(yùn)用競(jìng)價(jià)出售、拍賣(mài)等公開(kāi)、透明方式回收資金，保證會(huì)計(jì)閑置固定資產(chǎn)信息真實(shí)、可靠、政府的財(cái)政部門(mén)也應(yīng)建立固定資產(chǎn)的盤(pán)點(diǎn)處置制度的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)要處置的資產(chǎn)進(jìn)行金額、數(shù)量上的把關(guān)和審批，并定期對(duì)預(yù)算單位的固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

五、加快國(guó)有資產(chǎn)管理信息化進(jìn)程，建立與集中支付系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)相連接的固定資產(chǎn)管理模塊，提升管理水平

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作，摸清家底。統(tǒng)一固定資產(chǎn)分類(lèi)、計(jì)量等標(biāo)準(zhǔn)，徹底摸清國(guó)有資產(chǎn)的情況，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的信息化管理提供條件；二是加快構(gòu)建預(yù)算單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。三建立資產(chǎn)管理平臺(tái)，涵蓋資產(chǎn)配置、使用、處置、收益、清查等各項(xiàng)管理內(nèi)容，分卡片管理，三是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)管理和預(yù)算管理的有機(jī)結(jié)合。將國(guó)有資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)前置，防患于未然，避免資金不合理使用，促進(jìn)預(yù)算工作精細(xì)化、科學(xué)化。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的處置和出租等收益的管理，按照非稅收入管理的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行收支兩條線，納入預(yù)算管理。

集中支付系統(tǒng)、賬務(wù)系統(tǒng)相連接的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的構(gòu)建能及時(shí)、迅速地獲取單位管理運(yùn)行及實(shí)時(shí)變動(dòng)的情況，使各部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合。在財(cái)務(wù)工作中固定資產(chǎn)管理軟件的主要功能為核算資產(chǎn)數(shù)據(jù)，包括財(cái)產(chǎn)登記、登記財(cái)產(chǎn)卡片、財(cái)產(chǎn)單據(jù)、資產(chǎn)賬簿等。而財(cái)產(chǎn)采購(gòu)、財(cái)產(chǎn)處置、安全控制及財(cái)產(chǎn)登記中的驗(yàn)收登記、領(lǐng)用登記等數(shù)據(jù)在財(cái)務(wù)軟件中很難連貫地反映出來(lái)。所以，必須借助系統(tǒng)與財(cái)務(wù)固定資產(chǎn)管理軟件相結(jié)合，才能使各類(lèi)數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共享，從而大幅度地提高財(cái)政部門(mén)的數(shù)據(jù)管理能力和運(yùn)用效率。

總之，預(yù)算單位國(guó)有資產(chǎn)是行政事業(yè)單位履行職能、提供公共服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理，有利于完善資產(chǎn)管理體制，有利于提高財(cái)政資金使用效益。為此，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，切實(shí)提高行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 國(guó)有企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；強(qiáng)化對(duì)策

[中圖分類(lèi)號(hào)] F273.4 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2013）05- 0023- 02

1 固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題

固定資產(chǎn)是企業(yè)的實(shí)物形態(tài)，是保證企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，為企業(yè)完成各項(xiàng)工作提供物質(zhì)條件。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在固定資產(chǎn)管理方面普遍存在一些問(wèn)題。

1.1 固定資產(chǎn)賬實(shí)不符

固定資產(chǎn)賬實(shí)不符主要有以下兩種情況：

（1）由于會(huì)計(jì)信息滯后，不能真實(shí)反映固定資產(chǎn)的數(shù)量變化狀況，從而無(wú)法進(jìn)行有效控制的情況。部分單位固定資產(chǎn)賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值出入極大，如辦公樓在竣工投入使用后應(yīng)依規(guī)定清理入賬，但有的單位仍將其掛在往來(lái)賬上。

（2）對(duì)于新購(gòu)置的固定資產(chǎn)未進(jìn)行驗(yàn)收、入賬；報(bào)損、報(bào)廢的固定資產(chǎn)未進(jìn)行沖減的情況。有的固定資產(chǎn)只有總賬，未建立明細(xì)賬，總賬、明細(xì)賬和實(shí)物之間無(wú)法一一對(duì)應(yīng)，賬面與實(shí)物在數(shù)量上未進(jìn)行有效核對(duì)，從而出現(xiàn)賬賬、賬實(shí)不符的現(xiàn)象。以企業(yè)中的電腦為例，與房屋建筑相比，電腦是一類(lèi)流動(dòng)性極強(qiáng)的固定資產(chǎn)，在建賬時(shí)應(yīng)以每臺(tái)電腦為單位，并定期核對(duì)，否則其購(gòu)入、使用、變動(dòng)情況無(wú)法正確反映，賬實(shí)相符也很難實(shí)現(xiàn)。

1.2 固定資產(chǎn)管理不善，造成固定資產(chǎn)流失

一直以來(lái)，企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中過(guò)分重視購(gòu)置，疏于管理的現(xiàn)象普遍存在，對(duì)資產(chǎn)的管理使用未給予充分重視，資產(chǎn)搭配的合理性也有待提高，再加上忽視資產(chǎn)的使用效益，導(dǎo)致出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。近幾年，企業(yè)在日常開(kāi)支方面，未能進(jìn)行有效的控制，固定資產(chǎn)管理不善，管理意識(shí)薄弱，財(cái)產(chǎn)管理制度也未完善，造成固定資產(chǎn)流失。

1.3 固定資產(chǎn)使用監(jiān)控、報(bào)廢處置不規(guī)范

（1）財(cái)務(wù)部門(mén)與固定資產(chǎn)管理部門(mén)溝通不良，財(cái)務(wù)部門(mén)僅負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)方面的工作，固定資產(chǎn)管理部門(mén)缺乏行之有效的管理方法、健全的管理制度以及相應(yīng)的管理人員。在固定資產(chǎn)配置給各部門(mén)后，各部門(mén)對(duì)其使用情況甚少關(guān)注。

（2）固定資產(chǎn)當(dāng)廢不廢，并且報(bào)廢固定資產(chǎn)沒(méi)有完善的處理程序。隨著當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，固定資產(chǎn)更新的步伐也日漸加快，有大批的固定資產(chǎn)要提前進(jìn)行報(bào)廢處理。但目前的實(shí)際情況是，資產(chǎn)已不再使用，賬面上卻仍存在，為資產(chǎn)管理帶來(lái)麻煩；此外，在進(jìn)行固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)，未辦理審批、資產(chǎn)評(píng)估相關(guān)手續(xù)，而是隨意處理，造成了固定資產(chǎn)的浪費(fèi)。

1.4 固定資產(chǎn)管理考評(píng)機(jī)制不健全

對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)管理制度已基本建立了，但對(duì)固定資產(chǎn)管理進(jìn)行評(píng)價(jià)管理的單位數(shù)量卻不多，致使固定資產(chǎn)管理制度的全理性、差異性無(wú)從判斷，對(duì)管理者的行為也有一定影響，致使管理者對(duì)固定資產(chǎn)管理不夠重視，制度的執(zhí)行力減弱。

2 企業(yè)固定資產(chǎn)管理的強(qiáng)化對(duì)策

2.1 增強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員的固定資產(chǎn)管理意識(shí)

隨著可持續(xù)發(fā)展和建立節(jié)約型社會(huì)的理念在我國(guó)持續(xù)深入推行，行政成本也應(yīng)列入考核企業(yè)管理水平的指標(biāo)體系，強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理是降低行政成本行之有效的方法之一。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的日益增長(zhǎng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)的資金投入也逐步增多，在此背景下，企業(yè)不應(yīng)把工作重點(diǎn)僅放在經(jīng)營(yíng)資金的管理上，對(duì)固定資產(chǎn)的管理也應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)，使單位實(shí)現(xiàn)全方位、無(wú)死角的全面管理。增強(qiáng)固定資產(chǎn)的管理意識(shí)是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，意識(shí)未樹(shù)立，則措施難執(zhí)行。企業(yè)負(fù)責(zé)人和各級(jí)管理人員要提高管理意識(shí)，將固定資產(chǎn)管理作為重要工作內(nèi)容之一，使固定資產(chǎn)管理制度得到落實(shí)，轉(zhuǎn)變重視購(gòu)置、輕視管理的陳舊思想，對(duì)加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的重要性充分認(rèn)識(shí)，并且加大宣傳力度，提高資產(chǎn)的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 強(qiáng)化對(duì)固定資產(chǎn)的配置管理

企業(yè)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行年度預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)立足全局，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際需求制定固定資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，以確保固定資產(chǎn)的合理購(gòu)置，提升固定資產(chǎn)的使用效率。財(cái)務(wù)部門(mén)從資金源頭進(jìn)行控制，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置的預(yù)算進(jìn)行強(qiáng)化管理，對(duì)預(yù)算中未體現(xiàn)的固定資產(chǎn)，在無(wú)特殊原因時(shí)，堅(jiān)決不能購(gòu)置。

2.3 實(shí)行固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理

固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理是以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行強(qiáng)化管理的一項(xiàng)工作，即以固定資產(chǎn)全面盤(pán)清為前提，并以此盤(pán)清數(shù)據(jù)為依據(jù)，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，錄入固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，構(gòu)建固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)從入賬、使用到報(bào)廢清賬的全過(guò)程實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)管理，使固定資產(chǎn)信息盡在掌握中。固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理是連續(xù)性的管理過(guò)程，是對(duì)固定資產(chǎn)全面盤(pán)清數(shù)據(jù)的有效運(yùn)用。在固定資產(chǎn)盤(pán)清后，如疏于管理，就會(huì)出現(xiàn)前清后亂的現(xiàn)象，甚至盤(pán)清工作的成果都白費(fèi)了。固定資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理能夠使盤(pán)清工作與日常管理相連接，有助于固定資產(chǎn)管理體系的建立，對(duì)于固定資產(chǎn)管理的良性發(fā)展具有助推作用。

2.4 建立固定資產(chǎn)管理激勵(lì)約束機(jī)制

為充分體現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)物盡其用，“重建輕管”的問(wèn)題必須從根本上加以解決，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立激勵(lì)約束機(jī)制，使管理責(zé)任、工作績(jī)效和員工的自身利益緊密相聯(lián)，以激勵(lì)員工加大固定資產(chǎn)的管理力度和提升使用效率，由被動(dòng)的管理變?yōu)榉e極主動(dòng)的管理，為管理方法的不斷改進(jìn)提供建議，用制度管理提高員工管理固定資產(chǎn)的自覺(jué)性，使員工認(rèn)識(shí)到對(duì)固定資產(chǎn)的管理其實(shí)質(zhì)也就是對(duì)個(gè)人利益的管理，從而實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的保值增值。

3 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，國(guó)有企業(yè)的固定資產(chǎn)在國(guó)有資產(chǎn)中占有很大比例，因此，我們要采取一系列科學(xué)有效的管理制度對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，以確保固定資產(chǎn)的價(jià)值能夠充分體現(xiàn)。固定資產(chǎn)管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的工作，應(yīng)樹(shù)立節(jié)約和可持續(xù)發(fā)展的意識(shí)，使固定資產(chǎn)的效益得到最大程度的發(fā)揮。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張晨花，楊杰.淺析事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].科學(xué)之友：中旬刊，2011（4）.

進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 競(jìng)爭(zhēng) 固定資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)在醫(yī)院資產(chǎn)中占有相當(dāng)大的比重，因此固定資產(chǎn)管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理，對(duì)維護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)的安全和完整，提高醫(yī)院資產(chǎn)的使用效益，具有重要的意義。但是由于歷史的原因和管理慣性，醫(yī)院在固定資產(chǎn)的管理上仍存在一定的問(wèn)題，影響了資產(chǎn)使用效益的發(fā)揮。下面將闡述醫(yī)院資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，并有針對(duì)性地提出了加強(qiáng)資產(chǎn)管理，發(fā)揮使用效益的對(duì)策。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理中普遍存在的問(wèn)題。

部分醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理重視不夠，普遍存在“重購(gòu)置輕管理”的思想，對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、保養(yǎng)、維修的過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度只流于形式，相關(guān)的管理措施并沒(méi)有真正落到實(shí)處。有的醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)管理形式重于實(shí)質(zhì)，制度不健全，缺乏有效的約束機(jī)制，導(dǎo)致固定資產(chǎn)日常管理中的問(wèn)題日益突出，從而影響了資產(chǎn)的安全完整和使用效益的發(fā)揮。

（一）固定資產(chǎn)管理制度不健全，職責(zé)不明確

部分醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度中對(duì)相關(guān)部門(mén)和人員的職責(zé)不夠明確，從而影響了資產(chǎn)管理的質(zhì)量：在一些大型的固定資產(chǎn)購(gòu)置前缺乏科學(xué)有效的可行性論證，沒(méi)有進(jìn)行測(cè)試，容易導(dǎo)致所購(gòu)置的固定資產(chǎn)不能發(fā)揮預(yù)期的使用，造成浪費(fèi)；固定資產(chǎn)在購(gòu)入時(shí)沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的驗(yàn)收，資產(chǎn)的準(zhǔn)入制得不到有效的控制；固定資產(chǎn)在使用時(shí)缺乏相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)機(jī)制，從而影響了其性能的發(fā)揮；固定資產(chǎn)違規(guī)處置現(xiàn)象比較普遍，處置過(guò)程不公開(kāi)、不透明，甚至出現(xiàn)暗箱操作，低價(jià)出售固定資產(chǎn)的行為，嚴(yán)重影響了固定資產(chǎn)處置的合法合規(guī)，造成集體利益的流失。

（二）固定資產(chǎn)疏于管理，基本建設(shè)資金不到位，不能及時(shí)入賬

醫(yī)院的固定資產(chǎn)有一部分是上級(jí)主管部門(mén)調(diào)撥或其他單位無(wú)償贈(zèng)送的。由于沒(méi)有發(fā)生資金往來(lái)關(guān)系，所以財(cái)務(wù)部門(mén)缺乏相應(yīng)的原始憑證作為賬務(wù)處理的依據(jù)，從而導(dǎo)致這部分資產(chǎn)在賬外運(yùn)行。醫(yī)院有一部分固定資產(chǎn)不能及時(shí)入賬，如房屋建筑物等，因?yàn)榛窘ㄔO(shè)作為醫(yī)院的一項(xiàng)大型固定資產(chǎn)，有相當(dāng)一部分資金缺口需要通過(guò)財(cái)政撥款彌補(bǔ)，按照國(guó)家現(xiàn)有的財(cái)政政策無(wú)法滿足醫(yī)院基本建設(shè)的資金需求，從而導(dǎo)致醫(yī)院與施工單位存在經(jīng)濟(jì)糾紛，基本建設(shè)工程無(wú)法及時(shí)進(jìn)行竣工決算，有的房屋建筑物已使用多年卻無(wú)法及時(shí)入賬，造成固定資產(chǎn)存在嚴(yán)重的賬實(shí)不符。

（三）固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度不落實(shí)，科室成本反映不真實(shí)

部分醫(yī)院未能認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)定期盤(pán)點(diǎn)制度，科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，從而在成本核算中不能得到體現(xiàn)，這樣會(huì)影響科室成本核算的準(zhǔn)確性。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)法規(guī)，明確固定資產(chǎn)管理的責(zé)任

《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，“單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性負(fù)總責(zé)。”因此各醫(yī)院的負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法規(guī)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)，切實(shí)保障單位資產(chǎn)的真實(shí)、完整性。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)政府和社會(huì)審計(jì)的監(jiān)督力度，將資產(chǎn)管理與對(duì)單位負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)緊密掛鉤。一方面將內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結(jié)合，促使醫(yī)院財(cái)務(wù)人員積極發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督的作用，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，另一方面醫(yī)院必須重視員工的繼續(xù)教育，不斷增強(qiáng)醫(yī)院全體員工管理固定資產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，這是解決固定資產(chǎn)管理薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)。

（二）建立和健全醫(yī)院固定資產(chǎn)管理制度

1、建立設(shè)備購(gòu)置制度。資產(chǎn)購(gòu)置要嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)制度，設(shè)備購(gòu)置前，必須進(jìn)行集體決策和聯(lián)簽制度，對(duì)大型設(shè)備應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的可行性論證和測(cè)試，從源頭上控制設(shè)備的準(zhǔn)入制，購(gòu)置方式要根據(jù)相關(guān)規(guī)定的要求采用統(tǒng)一的設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)。

2、建立設(shè)備驗(yàn)收，保管及維護(hù)制度。對(duì)購(gòu)入的固定資產(chǎn)首先由設(shè)備科人員進(jìn)行驗(yàn)收并記入固定資產(chǎn)明細(xì)帳，然后填寫(xiě)固定資產(chǎn)驗(yàn)收入庫(kù)單，驗(yàn)收無(wú)誤后，由設(shè)備科人員填寫(xiě)固定資產(chǎn)出庫(kù)單，由固定資產(chǎn)使用部門(mén)與設(shè)備科人員共同確認(rèn)簽字后交財(cái)務(wù)科進(jìn)行固定資產(chǎn)賬目處理。固定資產(chǎn)使用部門(mén)應(yīng)指派專人進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)二級(jí)明細(xì)帳和制作固定資產(chǎn)卡片，定期核對(duì)。對(duì)固定資產(chǎn)應(yīng)定期維護(hù)，特別是對(duì)大型設(shè)備和特種設(shè)備要進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保其性能的正常發(fā)揮。

3、規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)處理。對(duì)上級(jí)部門(mén)調(diào)撥和外單位捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)以及本單位科室之間的固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移必須由設(shè)備科和資產(chǎn)挖井部門(mén)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并向財(cái)務(wù)科提供相應(yīng)的原始憑證，由財(cái)務(wù)科及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，確保賬實(shí)相對(duì)符以及各科室固定資產(chǎn)折舊的準(zhǔn)確性。對(duì)臨時(shí)租入和租出的固定資產(chǎn)必須建立備查賬簿。對(duì)需要等待辦理竣工決算手續(xù)的房屋建筑物，財(cái)務(wù)科必須會(huì)同設(shè)備科先估價(jià)入賬，以便及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)折舊。

4、建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。醫(yī)院內(nèi)部必須成立固定資產(chǎn)清查小組，每年組織人員進(jìn)行定期盤(pán)點(diǎn)和不定期的重點(diǎn)抽查。對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，對(duì)盤(pán)盈和盤(pán)虧的固定資產(chǎn)要分析原因，按規(guī)定程序上報(bào)并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理，以保證賬實(shí)相符，對(duì)盤(pán)虧的，要要清原因，追究相關(guān)人員的責(zé)任。對(duì)閑置、不適用、毀壞的固定資產(chǎn)必須及時(shí)進(jìn)行處置，以提高固定資產(chǎn)使用效率。

5、建立固定資產(chǎn)核銷(xiāo)和處置制度。醫(yī)院對(duì)毀損、轉(zhuǎn)讓、對(duì)外捐贈(zèng)的固定資產(chǎn)必須制定相應(yīng)的管理制度，明確相應(yīng)的審批權(quán)限和報(bào)批程序，以防止有關(guān)人員擅自處置固定資產(chǎn)，造成資產(chǎn)的流失，確保固定資產(chǎn)的安全性。

6、建立固定資產(chǎn)責(zé)任追究制度。對(duì)固定資產(chǎn)使用部門(mén)負(fù)責(zé)人必須明確責(zé)任，按規(guī)定使用和妥善保管固定資產(chǎn)。對(duì)惡意毀壞、侵占固定資產(chǎn)的行為應(yīng)視情節(jié)的嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行處理。

（三）建立固定資產(chǎn)管理內(nèi)部控制制度

醫(yī)院必須建立固定資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制制度，一直以來(lái)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的中心是強(qiáng)化財(cái)務(wù)收支管理、實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化而忽略了內(nèi)部控制制度的建立和完善。在新的醫(yī)療形勢(shì)下，為了切實(shí)提高固定資產(chǎn)的安全性和使用效率，我們應(yīng)根據(jù)財(cái)政部制定的《內(nèi)部控制規(guī)范》，對(duì)固定資產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管理制定有效控制措施，確保固定資產(chǎn)的安全完整和有效利用。

（四）建立固定資產(chǎn)信息化管理的機(jī)制

隨著業(yè)務(wù)項(xiàng)目的不斷拓寬，醫(yī)院的固定資產(chǎn)日益增多，各科室的固定資產(chǎn)種類(lèi)也逐步增加，根據(jù)現(xiàn)代醫(yī)院信息化管理的要求，醫(yī)院必須建立辦公自動(dòng)化的機(jī)制，從固定資產(chǎn)的購(gòu)置、分類(lèi)、入庫(kù)、維護(hù)、處置以及管理進(jìn)行全過(guò)程的流水操作，實(shí)現(xiàn)與事件同步，發(fā)展同步，正確及時(shí)地反映固定資產(chǎn)的使用狀態(tài)。通過(guò)資源共享，各固定資產(chǎn)管理部門(mén)能及時(shí)核對(duì)賬目，做到賬實(shí)相符，及時(shí)了解固定資產(chǎn)的使用效率，便于在內(nèi)部進(jìn)行有效調(diào)配，從而實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，充分發(fā)揮資產(chǎn)的效能。

（五）建立固定資產(chǎn)管理的培訓(xùn)機(jī)制

醫(yī)院固定資產(chǎn)管理部門(mén)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)直接影響到固定資產(chǎn)管理的整體水平。醫(yī)院應(yīng)定期對(duì)固定資產(chǎn)管理人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平，為新時(shí)期搞好固定資產(chǎn)管理奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)不斷規(guī)范固定資產(chǎn)賬務(wù)處理程序，準(zhǔn)確掌握固定資產(chǎn)的入賬標(biāo)準(zhǔn)，按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)固定資產(chǎn)的變更、調(diào)撥、報(bào)廢及時(shí)上報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行處理。

（六）建立固定資產(chǎn)管理成效與個(gè)人年度業(yè)績(jī)考核相結(jié)合的考核機(jī)制