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制造業(yè)調查報告范文第1篇

作為**市的一員，我們深深地愛著自己的家鄉(xiāng)，也深深地敬愛著這個為**的發(fā)展作出卓越貢獻的服裝制造業(yè)。為了走近它、了解它，也為了能夠對它的發(fā)展提出合理化建議，我們走出校園，在當?shù)胤b行業(yè)各領導的支持和幫助下，用一個多月的時間，深入全區(qū)數(shù)家有代表性的服裝企業(yè)，以及縣外貿局，鎮(zhèn)政府等部門進行調研。

通過到**調查采訪，包括企業(yè)實地調查（8月18日，我們先后采訪了建華服飾有限公司公司等十幾家制衣企業(yè)），并通過問卷調查并統(tǒng)計分析，上網查閱資料等手段，針對**服裝業(yè)進行調查研究，實踐中我們加深了對企業(yè)文化及經營策略的理解，在總結討論中學習到了許多相關知識。

一、廣西**市**區(qū)服裝業(yè)發(fā)展概況

廣西**市**區(qū)是1997年**撤地設市成立的新區(qū),位于廣西南部。初步形成了一條以服裝制造為核心，涵蓋服裝制造、水洗、輔料生產、市場營銷等各個領域的服裝產業(yè)大鏈。目前，該管區(qū)服裝制造企業(yè)已由建區(qū)初的260多家發(fā)展到1000多家，服裝水洗、電腦繡花、服裝輔料等企業(yè)180多家，布匹銷售、服裝機械、輔料銷售等經銷商130多家，從業(yè)人員6萬多人，日產服裝60萬件（套），年銷售收入超25億元。其中承接東部產業(yè)轉移的企業(yè)有50多家。打造了“帝皇”、“新勇”、“彬輝圣”、“喜莉喜”、“圣健華”、“智利來”等一批個性鮮明的服裝品牌，“**服裝”在國內乃至國外市場知名度不斷提升產品銷往全國各地及東南亞、澳大利亞、歐洲、非洲、港澳地區(qū)，是廣西最大的服裝生產加工基地。

2004年底,法國《解放報》記者采訪**并發(fā)表文章,稱**是“世界褲子之都”。

二、**區(qū)政府力促服裝制造業(yè)發(fā)展的一些政策

（一）全力做好招商引資工作

圍繞“一二三五”工程，**區(qū)開展了一系列招商引資活動：一是以小分隊招商，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)組成小組分別到廣東、浙江等沿海一帶招商。二是充分利用各種關系招商。通過利用各種社會關系，收集信息，引進項目，把各種社會關系轉化為現(xiàn)實生產力。三是以商引商。對已到**落戶的客商，千方百計的幫助他們辦好企業(yè)，實現(xiàn)效益，；同時，通過他們的宣傳推介，吸引更多的客商到**投資辦企業(yè)。

（二）大力發(fā)服裝工業(yè)區(qū)基礎建設

**大道布行位于**大道洋橋路段至東福路全段。2005年，**區(qū)工委、管委針對**服裝企業(yè)布料用量大、采購難、投入成本高、布料市場不規(guī)范等問題，從完善服裝產業(yè)配套出發(fā)，整合**布料市場，引進東部布料經銷商在**大道及東福路兩旁整合發(fā)展成布行一條街。目前，布行共有80多家經營布料的廠家，這些廠家主要來自浙江、廣東、福建、上海等地，**區(qū)服裝企業(yè)日用布料約60萬米，其中80%由**大道布行供給。

2007年**城區(qū)包括服裝工業(yè)區(qū)建設的五個重點項目：**大道櫪木段擴建工程、**國際服裝貿易城、**至成均4公里長寬40米大道建設及兩邊土地開發(fā)項目、萬福橋建設、**服裝工業(yè)區(qū)西區(qū)二期路網及配套設施工程。其中，**大道櫪木段擴建工程是將長800米的道路擴建成60米大道，計劃總投資1452萬元，目前項目正在進行項目前期規(guī)劃；**國際服裝貿易城項目占地480畝，項目總投資2.5億元，正在進行項目征地工作及辦理土地出讓手續(xù)；**至成均長4公里、寬40米大道建設及兩邊土地開發(fā)項目，總投資約1.45億元,占地約400畝。目前該項目征地工作已完成，正在辦理土地出讓手續(xù)。萬福橋建設項目總投資230萬元，已規(guī)劃設計完畢，上半年將開工建設。服裝工業(yè)區(qū)西區(qū)二期路網及配套設施工程計劃總投資3500萬元，正在進行廠區(qū)道路及供水、供電管網鋪設。

（三）打造總體品牌，努力對外遞出“褲都”名片

在第三屆玉博會期間，該管區(qū)精心策劃、周密組織’2006世界褲子之都**服裝文化節(jié)，舉辦了精彩的百名模特時裝表演、大型洽談推介會等系列活動。百名模特時裝表演以“卓越創(chuàng)意、經典褲都”為主題，演繹**服裝的品牌之路，同時通過’2006藍色激情中國牛仔設計大展示，引進設計理念，樹立品牌意識。大型洽談推介會以服裝品牌對接為主題，**服裝企業(yè)與來自國內外的名牌服裝企業(yè)對接，引進品牌。一系列活動的成功舉辦，把**服裝文化節(jié)打造成了第三屆玉博會最具亮點的板塊之一，也推介了**，打響了“褲都”名片。一批國內外服裝品牌紛紛與**服裝企業(yè)對接，皇家圣士曼、啄木鳥等服裝品牌及一批專營出口的服裝企業(yè)在**建起了生產基地，為**服裝借助外力實現(xiàn)突破性擴張打下了基礎。

（四）建立服裝協(xié)會

參考溫州等縣域經濟發(fā)展成功的經驗，**人建立了本地的服裝協(xié)會，此舉有利于服裝企業(yè)之間的信息交流和合作，避免企業(yè)之間的惡性競爭，“握緊拳頭一致對外”。另外，最近一支由個體戶代表、退休職工組成的義務監(jiān)督隊現(xiàn)身于“褲子之都”各成衣加工廠，這支監(jiān)督隊主要是對各成衣廠生產條件、安全狀況、工人權益進行監(jiān)督，從而督促各廠改善生產條件，提高安全意識，遵紀守法。

三、**服裝企業(yè)存在的一些不足之處及改善方法

在當?shù)卣呐ο拢?*的服裝產業(yè)取得了巨大發(fā)展，我社會實踐小組通過采訪，調查問卷等形式，結合調查分析結果分析，**服裝產業(yè)同樣存在一些不足之處。集中體現(xiàn)在：

（一）企業(yè)創(chuàng)品牌意識不強，缺乏長遠的品牌戰(zhàn)略

目前，**區(qū)共有服裝企業(yè)超過1000家，然而，擁有自主注冊品牌的企業(yè)只有100多家。這與**在成衣制造領域的地位極其不符。小組對10家**的較大型的服裝企業(yè)進行問卷調查，結果顯示，僅有1家企業(yè)為全國品牌，2家企業(yè)為市級品牌；20%的企業(yè)實行的市場競爭策略是高端化策略，有80%的為低成本策略。

而且，調查結果表明：

1、沒有切實可行的解決方案和信息化建設方案，是眾多**服裝企業(yè)發(fā)展中所面臨的主要困難之一。

2、大部分企業(yè)仍沒有制定出企業(yè)長遠的發(fā)展規(guī)劃，缺乏戰(zhàn)略性的生產發(fā)展指導，這對企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展不利。

（二）企業(yè)從業(yè)人員素質總體偏低，高級服裝設計人才缺乏

企業(yè)經營業(yè)主以小學、初中文化程度居多，企業(yè)職工文化水平普遍偏低；高級服裝設計人才更是奇缺，企業(yè)之間爭奪高水平服裝設計師和熟練技工，人才流動過于頻繁，致使產品質量不穩(wěn)定。另外，企業(yè)缺乏高級的復合型管理經營人才，增加了企業(yè)的管理成本，不利于企業(yè)的管理和生產。

（三）企業(yè)管理水平和管理模式滯后，激勵制度有待改善

企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)主素質差，管理水平低。這里的企業(yè)絕大多數(shù)是家族企業(yè)，規(guī)模很小，所謂“生產、銷售、居家三合一”的現(xiàn)象突出。企業(yè)主文化水平偏低，多采用家長式領導，很少運用現(xiàn)代企業(yè)的管理方法，許多企業(yè)連最基本的財務制度都沒有。在這種情況下，官僚式管理的弊端非常明顯。在人員使用上也是以私人關系為紐帶，限制了優(yōu)秀人才選拔利用。

另外，我小組對**的問卷形式調查結果顯示，對于本企業(yè)的激勵機制，感到比較滿意的只達到了60%，而認為激勵機制一般甚至無效的企業(yè)為30%和10%;對于企業(yè)管理團隊的人員流動情況，參與調查的十家企業(yè)中，僅有4成的企業(yè)管理人員較為穩(wěn)定，6成的企業(yè)管理人員流動頻繁。

（四）企業(yè)信息更新較慢，市場營銷觀念落后，營銷網絡不健全

企業(yè)之間尚未形成有序的競爭合作關系，也就是說，真正意義上的企業(yè)網絡關系尚未建立。因為在這里，企業(yè)之間的競爭還沒有達到通過產品質量提高和款式改進與創(chuàng)新的高度，大多數(shù)情況下，競爭仍然是依賴于產品價格。由于創(chuàng)新不足，數(shù)百家企業(yè)每年生產千萬條褲子，樣式幾乎一樣，企業(yè)間相互抄襲，相互壓價，無序競爭，導致企業(yè)利潤率降低，產品市場競爭力下降，集群內企業(yè)間的內耗損失巨大。企業(yè)問卷的調查結果顯示：

1、企業(yè)獲取信息資源渠道太少，市場信息的靈活性不足。

2、企業(yè)的營銷網絡不健全，沒有建立營銷網絡的企業(yè)占據(jù)了大多數(shù)。

通過上述分析，以下是我小組對**服裝業(yè)的一些建議：

（一）加強企業(yè)的品牌培養(yǎng)觀念，實施品牌戰(zhàn)略

**企業(yè)在來料加工生產的同時，還要努力開創(chuàng)自己的技術風格和服裝品牌：一方面，小企業(yè)應注意在量和質的基礎上，爭創(chuàng)品牌；另一方面，在現(xiàn)有企業(yè)品牌的基礎上，加強對品牌的保護措施，實現(xiàn)現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢再造，注重大眾品牌的培育和品位提升。以企業(yè)的經濟實力、設計優(yōu)勢、市場營銷優(yōu)勢及準確的品牌定位，搶注商標，爭創(chuàng)名牌。

同時，政府也有義務通過政策扶持和引導等方式，為**服裝業(yè)加大力度打造“褲子之都”，實現(xiàn)并發(fā)揮“**褲”這一總體品牌的集群效應。從而使**服裝業(yè)由加工貿易向品牌效益產業(yè)升級，形成現(xiàn)代意義上的高層次服裝業(yè)。

（二）努力提高企業(yè)人員的職業(yè)素質，實現(xiàn)技術創(chuàng)新

一方面，提高企業(yè)員工待遇，引進高級人才。主要包括高級服裝設計師和高層次的復合型精英人才等。**成衣制造有著悠久的歷史，同時**也是成以制造的最大務工人員輸出地之一，據(jù)統(tǒng)計，在廣東、江浙沿海一帶的成衣人員有數(shù)十萬人，他們的培訓程度較高，其中不乏高級的服裝制造和設計的技術人員，如果**服裝業(yè)能得到長足發(fā)展，企業(yè)提供的待遇夠高，考慮到**本地物價優(yōu)勢明顯和鄉(xiāng)土情節(jié)等因素，相信會有大批的在外務工人員返鄉(xiāng)進廠。

另一方面，根據(jù)調查顯示，現(xiàn)有的企業(yè)人員進行培訓的方式過于單調，不利于培養(yǎng)高級技術和管理人員，應該拓寬培養(yǎng)渠道，如使員工得到專業(yè)機構培訓或進入院校進修等。

（三）加快企業(yè)的管理制度和人才任用制度的改革

鑒于**服裝企業(yè)中家族式生產經營的企業(yè)占大多數(shù)，業(yè)主就是企業(yè)的創(chuàng)立者和所有者，對企業(yè)具有“一言九鼎”的權威，往往牽一發(fā)而動全身。因此，一方面企業(yè)主自身的管理素質和決策素質非常重要，需要企業(yè)主不斷提高自身的領導素質，改變重“管”輕“理”的現(xiàn)狀，即不僅要注重對產品的數(shù)量、職工的勞動紀律和職工對企業(yè)的忠誠度等方面的硬性管理，還應要抓產品質量、產品科技含量、市場的跟蹤、售后服務、風險預警等方面的管理；另一方面，引用科學的管理制度和人才任用制度，降低企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)生產的效率，讓企業(yè)內部和外部的人力資源得到最大的發(fā)揮，對于企業(yè)的長遠發(fā)展是極為必要的。

（四）積極構建和完善**服裝市場的營銷網絡

制造業(yè)調查報告范文第2篇

由于受客觀環(huán)境的影響變化，不同的階段造成人才離職和更替的原因也不盡相同。那么近一個時期，是哪些因素成為影響“人心思動”的主導因素呢？通過這次調查報告顯示，“更好的發(fā)展機會”、“家庭、健康等個人因素”以及“對薪資福利的不滿”是排名前三位的造成員工離職的原因。

調查分析顯示，由于目前企業(yè)發(fā)展迅速，造成求職機遇和人才流動的頻繁。這也使更多的人有機會去遴選最適合自身發(fā)展的職位。智聯(lián)招聘職業(yè)顧問郝健說，現(xiàn)在是產生機遇的時代，每個人謀求自身價值和發(fā)展的空間也大大增加，“奔前程”而且奔個好前程是個人的頭等大事。因此，既然社會能夠提供出更多的發(fā)展機會，自然人才流動會相應增加。但是，這種流動也需要合理性，例如“扎堆”式的集中向某些熱門行業(yè)或職業(yè)擁擠或者大量的跨行業(yè)跳槽，則都是不正常的離職流動。另外，現(xiàn)今競爭激烈，人才面臨的各種壓力都非常大，也的確會有人出現(xiàn)“不能承受之重”的情況。而“對薪資福利的不滿”產生的離職始終都是員工離職的重要原因之一。

離職高發(fā)期的兩大時段

企業(yè)的發(fā)展都是長遠的建設和規(guī)劃，因此人才隊伍建設同樣是需要時間的。而從此次離職率的調查顯示，工作2-3年后的員工人群是離職的第一個高發(fā)階段，而比較新的動向是在工作7年后的員工人群呈現(xiàn)出第二個易離職的高發(fā)時段。因此，企業(yè)在進行人才培養(yǎng)規(guī)劃的時候，需要格外關注。調查結果顯示，工作2-3年的員工離職率最高，達到了33%，而工作年限超過5年則呈比較穩(wěn)定的狀態(tài)，但是在工作7年以上的員工離職率達到了16%，特別是在制造業(yè)員工離職率則超過了20%，呈明顯增長的態(tài)勢。

本科生離職率偏高，工資是“誘因”

在此次調查報告中，還有一個值得關注的問題，本科學歷的員工與其他各種不同層次學歷的員工比較，是容易離職的一個群體。其離職率在服務行業(yè)和其他行業(yè)類的調查中均超過了60%，即使在制造業(yè)中也達到了31%，大大高于以往認為容易發(fā)生離職的低學歷?？粕后w。

制造業(yè)調查報告范文第3篇

留學熱門國家有哪些？都選擇什么專業(yè)？

圖1留學國家分布

海歸留學的國家，排名前四名的分別是美國、英國、澳大利亞、法國，占比分別為18.6%、14.4%、9.1%、9.1%。從日本、新加坡、韓國等留學的熱門國家回國的占比分別為9.1%、6.9%、5.9%。

圖2海歸在國外所獲學位的主修科目

海歸在國外所獲學位的主修科目以商科、工學、自然科學為主，分別占46.4%、14.7%、10.7%。此外，社會科學和人文科學的占比也較高，均為8.8%。農學和法學的比例較小，均為0.6%。

日前，中國與全球化智庫(CCG)與智聯(lián)招聘聯(lián)合《2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調查報告》。

留學到底劃不劃算？

隨著近年來留學人員的快速增長，海歸也日益增多，加上國內高校畢業(yè)生數(shù)量巨大，全球經濟放緩，海歸群體面臨的就業(yè)壓力不斷增大，相比較高的留學成本，留學效益成為人們關注的焦點，圍繞留學“劃算”還是“不劃算”的討論成為社會話題。

調查顯示，海歸群體中，認為留學劃算的占50.0%，不劃算的占20.2%，說不清和不方便回答的分別占22.1%、7.7%。需要注意的是，評價留學的價值不能簡單的看經濟回報，也需要考慮人的綜合素質的提升。

在調查對象中，超過65%的海歸認為可在5年內收回留學經濟成本，認為3-5年收回經濟成本的人數(shù)最多，占比為35.9%，5-10年和1-3年的分別占24.1%、22.5%，10年以上的占比10.3%，一年以內的僅占7.2%。出國成本的收回時間與海歸人員的個人能力、就業(yè)單位性質、個人所在的崗位、工作經驗等因素密切相關。

日前，中國與全球化智庫(CCG)與智聯(lián)招聘聯(lián)合《2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調查報告》。

海歸最愛在哪里就業(yè)？從事哪些行業(yè)？

就業(yè)成為海歸回國發(fā)展的主流選擇，87%的海歸在回國后選擇就業(yè)。就業(yè)地區(qū)主要集中在北京、上海、深圳、廣州、天津等一線城市和省會。值得注意的是，中部和西部城市，尤如成都、南京、西安、武漢等地對海歸的吸引有所增加。

圖3海歸就業(yè)的企業(yè)類型

海歸就業(yè)主要集中在民營企業(yè)和外資企業(yè)，在海歸就業(yè)的前十大產業(yè)中，金融業(yè)最多，為14.3%，貿易/批發(fā)/零售業(yè)、房地產/建筑業(yè)、互聯(lián)網分別占7.2%、6.9%、5.5%，新一代信息技術、文化創(chuàng)意產業(yè)等產業(yè)占比較小。

圖4海歸就業(yè)行業(yè)分布(含服務業(yè)就業(yè)的海歸細分行業(yè)分布)

圖5海歸就業(yè)行業(yè)分布(含制造業(yè)就業(yè)的海歸細分行業(yè)分布)

海歸認為其留學的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在語言、溝通能力，分別有64.3%和51.7%的海歸認為自己在這兩方面具有優(yōu)勢。分別有50.1%和48.8%的海歸認為自己在專業(yè)技能和創(chuàng)新能力方面具有優(yōu)勢。另有38.6%認為在自我推介能力占優(yōu)勢。僅有15%的海歸認為自己在人脈網絡占優(yōu)勢。海歸面臨著歸國再融入的問題。

在就業(yè)劣勢方面，海歸在社會關系網絡、求職時間、專業(yè)技能等方面存在短板。調查顯示，海歸的就業(yè)劣勢主要體現(xiàn)在“國內的關系網絡因在國外上學而斷裂”，有47%的學生認為自身存在這一劣勢。29.7%認為海歸“專業(yè)技能與國內名校學生相比優(yōu)勢不明顯”。有27.7%的海歸認為自身喪失‘“掛職鍛煉機會，難以到政府部門工作”。認為“回國時間晚，趕不上國內招聘會”、“所學專業(yè)國內沒有需求，國外實習經歷不被認可”，占比分別為26.7%和24.8%。還有12.4%的海歸認為自己“語言能力與國內名校學生相比優(yōu)勢不明顯”。

76.5%的海歸回國后有跳槽的經歷，在跳槽的頻率方面，2年內跳槽的占主流，高達39.5%。3-5年跳槽的海歸占28.8%，5年以上再跳槽的僅占8.2%。

日前，中國與全球化智庫(CCG)與智聯(lián)招聘聯(lián)合《2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調查報告》。

海歸創(chuàng)業(yè)遇到哪些困難？需要哪些幫助？

圖6海歸創(chuàng)業(yè)的行業(yè)分布

報告指出，海歸創(chuàng)業(yè)領域主要集中在新生物工程/新醫(yī)藥、新一代信息技術、貿易/批發(fā)/零售業(yè)、高端裝備制造、文化創(chuàng)意產業(yè)、其他服務業(yè)、節(jié)能環(huán)保這幾個領域，占比分別為18.6%、13.6%、13.6%、10.2%、8.5%和8.5%。

圖7海歸創(chuàng)業(yè)過程中遇到的主困難

調查發(fā)現(xiàn)，新一代海歸在創(chuàng)業(yè)中，主要遇到融資困難、經營運行成本高、政府相關政策配套不齊、難以引進和留住適用人才等問題。融資難、經營運行成本高等問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。而由于海歸的特殊性導致對國內市場不夠了解，也是海歸創(chuàng)業(yè)過程中首先需要解決的問題。此外，政府相關政策配套不齊、相關創(chuàng)業(yè)服務不到位、難以引進和留住適用人才、技術成果產業(yè)化難也是目前創(chuàng)業(yè)人士面臨的主要困難，這也反映政府在做引才工作過程中，更應該做到產學研相結合，以產業(yè)需求為主導，以企業(yè)為主要載體來發(fā)展引才項目。

圖8海歸創(chuàng)業(yè)最需要的服務

在創(chuàng)業(yè)階段，海歸創(chuàng)業(yè)者最需要獲得關于市場開拓、金融服務、創(chuàng)業(yè)場所提供等方面的幫助。海歸創(chuàng)業(yè)政策需求方面，海歸創(chuàng)業(yè)者更希望政府能夠解決科研資金申請過程限制較多、加大科研資金支持力度、政策落實等問題。也有創(chuàng)業(yè)者表示政府應該在購買時優(yōu)先選擇海歸創(chuàng)業(yè)企業(yè)的高新技術及產品。約41.7%的人則表示國家的政策很好，在執(zhí)行過程中需要貫徹落實。

日前，中國與全球化智庫(CCG)與智聯(lián)招聘聯(lián)合《2015中國海歸就業(yè)創(chuàng)業(yè)調查報告》。

海歸回國再融入難不難？

報告指出，超過八成的海歸回國后都能實現(xiàn)再融入。漸漸地融入是主要類型，占54.4%，較快地融入的占32.7%，一直很難融入的占12.9%，與2013年的調查結果“半數(shù)以上的海歸一直難以融入國內環(huán)境”相比，海歸的社會融入得到了極大的改善。

在融入的方式上，以自然融入、生活方式的本土化、自我心理調適、結交國內朋友為主，分別占比為58.7%、49.8%、46.7%、35.7%。參與國內社交型/學術型/商務型活動、個人資本的跨國經營和轉化也是融入國內環(huán)境的重要途徑，分別占比20.2%、7.3%。

制造業(yè)調查報告范文第4篇

過去一百多年，美國從來就是全球的制造業(yè)王國，直到2010年才被中國取代，但中國坐上了這個王國的寶座還不到三年，現(xiàn)在就出現(xiàn)了美國制造業(yè)“大鮭魚”返鄉(xiāng)的現(xiàn)象，這是一個短暫的現(xiàn)象？還是一個長期的趨勢？中國制造業(yè)王國的地位會不會得而復失？值得關注，也值得從多個角度作深入的分析。

首先，可以看到，中國在走上市場經濟改革僅僅30年，就取代了在這個寶座上已坐了整整110年的美國，成了最新的制造業(yè)王國。主要的理由不外五個：⑴低廉工資，30年前，中國平均工資相當于美國的四十分之一；⑵勞動者素質好，最主要是勤奮、刻苦、聰明、守紀律； ⑶政府招商引資的效率高、態(tài)度積極；⑷配套的基礎建設大致完善；⑸大量規(guī)避了生產過程中的外部成本（環(huán)境污染成本）。這幾個條件一綜合，中國要想不成為制造業(yè)王國也難！

那么，現(xiàn)在的問題出在哪里呢？為什么這些被吸引到中國來的美國大制造企業(yè)紛紛興起了“不如歸去”的回流動機甚至是實際行動了呢？作為第一步，可以首先按這五個條件，看看出現(xiàn)了什么變化。⑴工資肯定是提高了，而且是明顯地提高了?，F(xiàn)在中國平均工資相當于美國的十分之一。不止工資，連土地及一般物價水平包括房租都大幅提高了，這當然巨大地壓縮了利潤空間。⑵勞動力素質、行政效率、基礎建設這三方面變化不大。⑶由于環(huán)保意識提高，規(guī)避外部成本的機會已逐漸縮小，并將繼續(xù)縮小。所以，對美國在中國的制造業(yè)而言，主要的變化是第⑴與第⑸，而不是⑵⑶⑷。

但進一步分析，除了工資、物價、房價及外部成本明顯提高之外，還必須看到導致美國“大鮭魚”回流的另一個值得注意的形勢，那就是所謂的“第三次工業(yè)革命”。

最新一期《經濟學人》指出，人類現(xiàn)已進入“第三次工業(yè)革命”時代。第一次工業(yè)革命是18世紀的以機器取代手工；第二次工業(yè)革命是20世紀的規(guī)?；慨a；第三次工業(yè)革命，則是進入21世紀后，方興未艾的“制造數(shù)位化”，為傳統(tǒng)制造業(yè)的面貌和生產方式帶來巨大改變。

制造業(yè)調查報告范文第5篇

cabbeen卡賓是較為通俗化的1個品牌男裝。Cabbeen卡賓是我國著名時裝設計師卡賓老先生1997年香港開創(chuàng)的個性化休閑男裝品牌。顛復時興的品牌文化。

品牌男裝也展現(xiàn)出1個猛烈的市場競爭發(fā)展趨勢，在多種多樣知名品牌之中人們能夠看見某些有整體實力的品牌男裝一直能夠立在潮流趨勢的最前沿領著這新一代女裝發(fā)展趨勢的方位，在其中卡賓男裝就是說那么1個出色的女裝品牌，依據(jù)銷售市場數(shù)據(jù)調查報告卡賓男裝的年銷量早已擠入了世界男裝品牌的前二十名。從1997年進到國內銷售市場，CABBEEN的經銷店早已遍布上海市、北京市、廣州市、成都市等中國時尚潮流大城市，超過300多家;2002年剛開始，CABBEEN在東南亞國家設立好幾家經銷店;2006年在紐約市設立首家經銷店。2007年2月，CABBEEN在國際性四大時裝周之首的紐約時裝周舉行專場新品會，變成第一位走上紐約市國際服裝演出舞臺的我國原創(chuàng)品牌。CABBEEN展現(xiàn)給全球中國傳統(tǒng)文化設計，而已不是中國制造業(yè)，全部英國時尚圈而為震撼人心，《衛(wèi)報》等近百家新聞媒體競相報導。CABBEEN10年辛勤耕耘，以與眾不同而新潮的設計風格和東方時尚風采，獲得了世界各國時尚潮流人員的普遍稱贊。

（來源：文章屋網 ）