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園林工程造價(jià)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：園林工程；造價(jià)；管理

園林綠化工程造價(jià)是指為建設(shè)一項(xiàng)園林綠化工程，在土地市場、設(shè)備市場、技術(shù)勞務(wù)市場以及承包市場等交易活動中所形成的園林綠化建設(shè)工程價(jià)格。園林綠化工程造價(jià)是項(xiàng)目決策的工具，是制定園林綠化投資計(jì)劃和控制投資的有效工具，也是落實(shí)園林綠化建設(shè)資金的依據(jù)，同時(shí)也是評價(jià)園林投資效果的重要指標(biāo)。

1 園林工程成本的影響因素

1.1 材料價(jià)格影響工程成本

無論是硬質(zhì)還是軟質(zhì)材料，都是物以稀為貴。硬質(zhì)材料質(zhì)地結(jié)實(shí)的，老化期長的材料貴些，反之要便宜；牌子響、聲譽(yù)好的產(chǎn)品或材料價(jià)格比沒有名氣的材料要貴；自然材料加工品多比人造材料要貴。大體上影響材料價(jià)格的因素有以上幾種，所以，在設(shè)計(jì)和施工時(shí)一定要綜合材料的產(chǎn)地、品牌、規(guī)格、等級情況再做選擇。

1.2 施工水平及工人技術(shù)影響工程成本

在材料同樣的情況下，施工水平及工人的手藝就是很重要的因素，它直接關(guān)系到工程的具體質(zhì)量。手藝好、訓(xùn)練有素的施工隊(duì)伍能更好地把握工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，能有效避免許多意外事故對工程造成的成本負(fù)擔(dān)。

1.3 施工管理影響工程成本

一項(xiàng)工程如果沒有一個很好的施工管理者，即使有了好的工人也不行。一個優(yōu)秀的公司對它的施工管理方面是非常重視的，有一套強(qiáng)有力、非常講究質(zhì)量和效率的工程管理組織。這些工程師是一個優(yōu)秀園林公司的可靠保證，也是綠化工程質(zhì)量的可靠保證。

1.4 養(yǎng)護(hù)水平影響工程成本

許多工程在竣工后，養(yǎng)護(hù)工作常常做得不是很理想，許多地方是養(yǎng)護(hù)前期做得比較好，到了后期就幾乎被忽略，這是工程后期管理不到位所帶來的。因此，要花費(fèi)的維護(hù)費(fèi)用應(yīng)該是從純利潤減出去的，這一項(xiàng)也是影響工程成本的直接因素。

2 搞好園林綠化造價(jià)控制的措施

2.1 要多角度地科學(xué)決策，推行招投標(biāo)機(jī)制，形成投資最高限額

園林綠化工程設(shè)計(jì)通過公開、公平的招投標(biāo)競爭，能促進(jìn)設(shè)計(jì)單位自覺按設(shè)計(jì)要求提交實(shí)用、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，同時(shí)，應(yīng)積極推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是按照批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及投資估算控制設(shè)計(jì)，在保證使用功能的前提下，各專業(yè)按分配的投資額進(jìn)行設(shè)計(jì)，以使總投資不被突破。

2.2 對園林綠化設(shè)計(jì)方案進(jìn)行公開評審、論證、公示以控制造價(jià)

設(shè)計(jì)信息后，建設(shè)單位首先應(yīng)組織專家、相關(guān)技術(shù)人員、相關(guān)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)對收到的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析、效果評價(jià)，力求選擇經(jīng)濟(jì)合理?xiàng)l件下確保使用功能，在滿足使用功能條件下追求造型美觀，確定以最少的投入創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)與社會效益的設(shè)計(jì)方案為中標(biāo)方案。同時(shí)對入選方案和中標(biāo)方案進(jìn)行公示，聽取社會意見。

2.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，實(shí)行限額動態(tài)控制

在園林工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更是不可避免的，如果在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行變更，修改圖紙即可，若在施工中進(jìn)行變更，必將造成投資方重大的損失。倘若進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，實(shí)行限額動態(tài)控制，在方案及施工圖經(jīng)濟(jì)合理的前提下，人為要求進(jìn)行設(shè)計(jì)變更的行為將大大減少。

2.4 加強(qiáng)園林綠化工程實(shí)施階段的造價(jià)管理

在園林綠化工程項(xiàng)目的實(shí)施階段，工程預(yù)、結(jié)算審核方面的控制及管理可分為3個階段：招標(biāo)管理階段、施工管理階段和結(jié)算階段。在招投標(biāo)管理階段中，招標(biāo)文件應(yīng)對工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方式、定額及費(fèi)用的取定、增加工程的結(jié)算方式等有明確規(guī)定。項(xiàng)目實(shí)施階段，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效控制工程造價(jià)。

2.5 控制材料用量，合理確定材料價(jià)格

在工程造價(jià)的控制中材料價(jià)格的控制是主要的，材料費(fèi)在工程中往往占有很大比重，一般占預(yù)算費(fèi)用的70%，占直接費(fèi)的80%左右。因此，必須在施工階段嚴(yán)格按照合同中的材料用量控制，合理確定材料價(jià)格，從而有效控制工程造價(jià)。

2.6 加強(qiáng)結(jié)算管理，嚴(yán)格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時(shí)，審核人員應(yīng)堅(jiān)持按合同辦事，對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制；對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用。其次，在結(jié)算審核中，還應(yīng)注意審核項(xiàng)目的單價(jià)、結(jié)算書中分項(xiàng)的正確性及程序及準(zhǔn)確性，結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況分析計(jì)算。

園林工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制管理，涉及面廣、環(huán)節(jié)多，相應(yīng)的外部環(huán)境還不成熟，要做好這項(xiàng)工作應(yīng)從規(guī)范行業(yè)做起，在政府有關(guān)部門的支持下加強(qiáng)管理，科學(xué)引導(dǎo)，使廣大園林工作者充分認(rèn)識到設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制管理的重要意義。

參考文獻(xiàn)

園林工程造價(jià)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：園林、施工組織設(shè)計(jì)、工程造價(jià)控制

中圖分類號：K928.73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

園林施工組織設(shè)計(jì)是確定園林工程進(jìn)度計(jì)劃、施工方法、主要技術(shù)措施、施工現(xiàn)場平面布局和其他有關(guān)準(zhǔn)備工作的技術(shù)文件，是園林工程施工活動實(shí)施科學(xué)管理的主要手段，是貫穿工程項(xiàng)目全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。無論是施工企業(yè)，還是業(yè)主都必須重視施工組織設(shè)計(jì)，周密的組織措施和技術(shù)措施是有效控制園林工程造價(jià)的兩項(xiàng)重要措施。園林工程造價(jià)控制主要有兩個階段，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)施工而決定的。

1 園林工程施工及組織管理的特點(diǎn)

園林工程具有施工內(nèi)容文廣泛、有成法無定式、講究藝術(shù)底蘊(yùn)以及肩負(fù)城市環(huán)境衛(wèi)生與美化的特點(diǎn)。造園的要素有地形地貌、假山水體、園林建筑、道路廣場、植物等生合體和非生命體。在營建時(shí)園林工程可細(xì)化為土方工程、假山工程、水景工程、給排水工程、道路廣場工程、園林建筑工程、種植工程以及供電和燈光工程等。雖然園林在構(gòu)圖常遵循一定法則，但在工程活動作業(yè)中沒有一寫的模式，如假山的營建、植物的配置幾乎找不到相同的樣式。園林是一門綜合藝術(shù)，涉及造型藝術(shù)、建筑藝術(shù)、文學(xué)藝術(shù)等諸多藝太領(lǐng)域，建筑、植物、水體、地形的巧妙應(yīng)用所創(chuàng)造的意境使中國園林藝術(shù)得到了升華。園林最大的特點(diǎn)還在于植物這一生命體的參與，園林生態(tài)系統(tǒng)的形成不僅美化了城市、而且具有衛(wèi)生功能，可以反應(yīng)城鎮(zhèn)居民生活福利、保健水平和精神文明程度。

園林工程施工首先要保證按設(shè)計(jì)意圖施工，同時(shí)還要考慮自然、地域文化、安全和植物生長的需要等情況。施工組織管理的目的是為了降低投資、提高質(zhì)量、提高勞動效率和經(jīng)濟(jì)效益、降低工程成本、縮短工期抓住規(guī)律這，使整個工程有方向、有步驟、有方式地完成建設(shè)任務(wù)。而施工組管理的依據(jù)和計(jì)劃就是施工組織設(shè)計(jì)。

園林施工組織設(shè)計(jì)基本的內(nèi)容有：工程概況和施工條件的分析、施工方案、施工工藝、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工總平面圖，還有經(jīng)濟(jì)分析和施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。其中，施工方案及施工工藝的確定尤為重要，如施工機(jī)械的選擇、水平運(yùn)輸方法的選擇、土方的施工方法及主體結(jié)構(gòu)的施工方法和施工工藝的選擇等等，均直接影響工程造價(jià)。在保證工程質(zhì)量和滿足業(yè)主使用要求及工期要求的前提下，優(yōu)化施工方案及施工工藝是控制投資和降低工程造價(jià)的重要措施和手段。

2 園林工程造價(jià)管理中存的問題

隨著園林建設(shè)市場的競爭日趨異常激勵，客觀形勢對園林施工企業(yè)的要求，不僅僅在技術(shù)裝備、人員素質(zhì)、工期質(zhì)量、施工組織等方面有較高的要求，而且對項(xiàng)目實(shí)施中的工程造價(jià)管理也有更高的要求。有些園林施工企業(yè)對此并未引起足夠的重視，此處，有些業(yè)主在園林施工招標(biāo)工作中一味的強(qiáng)調(diào)降低報(bào)價(jià)而未重視對施工組織設(shè)計(jì)的評審。

2.1施工企業(yè)造價(jià)人員憑經(jīng)驗(yàn)，忽視施工組織設(shè)計(jì)

在投資來源發(fā)生變化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭中，施工組織設(shè)計(jì)不僅是組織施工、指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)性文件，而且是園林工程造價(jià)控制的重要內(nèi)容。在園林工程造價(jià)工作中有的工程在沒有編制施工組織設(shè)計(jì)，沒有施工平面布置圖、施工組織和施工方案及施工工藝的情況下就開始憑經(jīng)驗(yàn)做預(yù)算。沒計(jì)劃導(dǎo)致工地開工后出現(xiàn)土方、材料調(diào)配無序，機(jī)械設(shè)備使用無標(biāo)準(zhǔn)，工序銜接沒有安排，窩工費(fèi)工等現(xiàn)象，使各分項(xiàng)工程的費(fèi)用超預(yù)算，只好折東墻補(bǔ)西墻彌補(bǔ)措施不當(dāng)造成的造價(jià)混亂，結(jié)果引起了工程結(jié)算困難，經(jīng)濟(jì)糾紛不斷。

2.2 業(yè)主不注重施工組織設(shè)計(jì)

在園林工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)中，業(yè)主往往比較側(cè)重施工企業(yè)資質(zhì)等級和工程報(bào)價(jià)，而對于投標(biāo)書中的具體施工組織設(shè)計(jì)的評審不夠重視，尤其對施工工藝、施工方案的設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，以及是否優(yōu)化組織等問題的分析不夠。

在簽署園林工程承包合同時(shí)，業(yè)主和監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查承包商的施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定工程承包合同價(jià)款。但由于承包商從收到招標(biāo)文件到送交投標(biāo)書往往時(shí)間很短，使投標(biāo)書中關(guān)于施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容比較粗糙，而對一些具體的施工操作方案、質(zhì)量控制方法、安全措施、勞動力、物資、技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作全面反映。沒有施工組織設(shè)計(jì)的項(xiàng)目往往會引起工程造價(jià)結(jié)算糾紛；施工組織設(shè)計(jì)流于形式或者雖然有施工組織總設(shè)計(jì)，但對其中施工工藝、施工方案和技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織措施未進(jìn)行嚴(yán)格審查、監(jiān)督，同樣也會引起工程造價(jià)結(jié)算糾紛。

3 施工組織設(shè)計(jì)在園林工程造價(jià)管理中的作用

應(yīng)用“08清單計(jì)價(jià)規(guī)范”明確規(guī)定施工組織設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容是編制工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。是投標(biāo)書的內(nèi)容和合同文件的一部分；是指導(dǎo)園林施工前的一切準(zhǔn)備工作，貫穿于施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性文件；是提出施工中進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理，各項(xiàng)生產(chǎn)要素管理的目標(biāo)及技術(shù)組織措施和經(jīng)濟(jì)管理措施；是施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效、低消耗為目的，合理安排人力、物力、時(shí)間、空間，技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織上的合理安排；是業(yè)主在評標(biāo)過程中選擇施工隊(duì)伍的重要考核依據(jù)；它是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，也是建設(shè)工程造價(jià)管理的重要內(nèi)容。

3.1 施工組織設(shè)計(jì)與園林施工圖預(yù)算

利用定額進(jìn)行施工圖預(yù)算必須對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；園林工程定額是反映園林工程實(shí)際施工過程每一分部分項(xiàng)工程勞動力、材料、機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn)。施工組織設(shè)計(jì)是園林工程建設(shè)單位編制施工圖預(yù)算進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析的依據(jù)，是編制標(biāo)底、欄標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)。

3.2 施工組織設(shè)計(jì)與園林工程施工預(yù)算

園林工程施工過程的復(fù)雜性，決定了園林工程施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)施過程中也不是一成不變，這也反應(yīng)了園林工程施工預(yù)算是一個動態(tài)的過程。在園林工程中進(jìn)行造價(jià)控制，就是通過組織手段和技術(shù)手段在保證質(zhì)量、安全或進(jìn)度的前提下來降低各階段各任務(wù)的成本而進(jìn)行的調(diào)控和糾偏。

4 結(jié)語

由于園林工程的特殊性，導(dǎo)致了園林工程造價(jià)管理的復(fù)雜性。園林工程造價(jià)控制是動態(tài)的、全過程的控制，為了從根本控制工程造價(jià)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量、安全、進(jìn)度之間的關(guān)系，應(yīng)從園林施工組織設(shè)計(jì)入手，計(jì)劃每一個細(xì)節(jié)，才能抓好每一段的工程造價(jià)控制取得良好地經(jīng)濟(jì)效益。此處，在管理過程中，編制施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)行的定額相結(jié)合，工程報(bào)價(jià)的編制與施工組織設(shè)計(jì)編制應(yīng)同步，強(qiáng)化業(yè)主的工程造價(jià)控制意識，提高施工組織設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)都是園林工程管理應(yīng)加強(qiáng)的措施。

參考文獻(xiàn)

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[3] 范永紅. 從造價(jià)管理的視角談施工組織設(shè)計(jì)的編制[J]. 山西建筑. 2009(35)

園林工程造價(jià)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：園林建設(shè)；工程造價(jià)；造價(jià)管理

一、引言

園林建設(shè)工程的造價(jià)內(nèi)容主要包括工程設(shè)計(jì)、工程投標(biāo)、工程施工及后期維護(hù)等全部的費(fèi)用。當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會影響到整個園林建設(shè)工程的正常施工，施工質(zhì)量及后期的維護(hù)工作，進(jìn)而影響到園林建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的實(shí)現(xiàn)。

（一）做好園林建設(shè)工程的前期造價(jià)管理工作

園林建設(shè)工程的前期造價(jià)管理工作主要分為兩個部分：一是確定園林建設(shè)工程的規(guī)模，一是對工程進(jìn)行合理的編制投資估算[1]。理論而言，園林建設(shè)工程的規(guī)模直接確定其造價(jià)，進(jìn)而也就決定了其造價(jià)管理的制定。根據(jù)園林建設(shè)工程制定合理的造價(jià)管理，不僅能達(dá)到最優(yōu)資源配置，也是保證造價(jià)管理工作科學(xué)性的基礎(chǔ)。對工程進(jìn)行合理的編制投資估算，決定了工程預(yù)估構(gòu)成造價(jià)，進(jìn)而確定了整個造價(jià)管理的架構(gòu)與內(nèi)容。在進(jìn)行估算時(shí)，要保證估算工作的精準(zhǔn)性，為后序的造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）保證園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的質(zhì)量

為保證園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理質(zhì)量，設(shè)計(jì)人員要具備足夠的經(jīng)濟(jì)理念：設(shè)計(jì)人員在進(jìn)行園林設(shè)計(jì)時(shí)要對各個方面的資金投入能夠進(jìn)行一個初步的估算，如此可以進(jìn)一步將工程估算的工作細(xì)化，提升對工程造價(jià)投資預(yù)估的準(zhǔn)確性[2]。同時(shí)，設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)應(yīng)充分與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，對施工中可能實(shí)現(xiàn)的問題提前制定好解決方案，保證設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)性。在此期間，可以請專門的經(jīng)濟(jì)管理人員參與到工程設(shè)計(jì)階段，與設(shè)計(jì)人員合作，共同提升設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)性。

（三）嚴(yán)格控制招投標(biāo)階段的造價(jià)管理工作

在進(jìn)行園林建設(shè)工程招投標(biāo)中，應(yīng)引進(jìn)合理的競爭機(jī)制，從中選出最優(yōu)的建設(shè)單位。如此既可以提升相關(guān)工作人員的競爭意識，也能夠以最經(jīng)濟(jì)的方式達(dá)到建設(shè)單位的要求。在整個招投標(biāo)的過程中，都必須以園林建設(shè)的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，既不能在設(shè)計(jì)方案的過程中一味的追求成本，也不能在招投標(biāo)中一味的重視園林建設(shè)的功能[3]。只有保證園林建設(shè)功能與成本投入的平衡，才能實(shí)現(xiàn)園林工程建設(shè)的最優(yōu)價(jià)值。在招投標(biāo)的過程中，還應(yīng)采取限額的方式，這樣有利與在控制園林工程建筑的初步設(shè)計(jì)的質(zhì)量，避免過多的方案選擇，嚴(yán)格控制了施工圖的預(yù)算造價(jià)，為之后的造價(jià)管理工作準(zhǔn)備良好的條件。

（四）重視施工階段的造價(jià)管理

施工階段的造價(jià)管理是整個園林建設(shè)工程造價(jià)管理工作的重點(diǎn)所在。為保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，一定要對施工階段的造價(jià)管理進(jìn)行合理的配置，保證工程施工的順利完成。在與施工單位簽訂合同時(shí)，建筑企業(yè)就必須與施工單位確定好最佳的工作進(jìn)度與完工日期，對施工階段的各項(xiàng)資源制定合理的假話，以保證工程造價(jià)與施工質(zhì)量的一致性。

在施工過程中，造價(jià)管理人員要都去施工現(xiàn)場看一看，收集好相關(guān)的資料與數(shù)據(jù)，并做好詳細(xì)的記錄工作。同時(shí)造價(jià)管理人員應(yīng)發(fā)揮自身的監(jiān)督作用，加強(qiáng)對施工單位的監(jiān)督，并做好相關(guān)的施工檢測記錄。尤其是一些比較隱蔽的施工環(huán)節(jié)，驗(yàn)收時(shí)要注重對工程質(zhì)量的檢查。

施工材料是造價(jià)中的主要部分之一，在整個工程造價(jià)中占的比例也是非常大的。所以管理人員要加強(qiáng)對這方面的管理，在以保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的造價(jià)管理。如控制好施工材料的用量，減少或避免不必要的浪費(fèi)；優(yōu)化施工程序，改進(jìn)施工方式，進(jìn)而提升施工的效率。同時(shí)造價(jià)管理人員要重視提升關(guān)于施工材料質(zhì)量的知識，在采購施工材料時(shí)要做到“貨比三家”，爭取以最優(yōu)惠的價(jià)格采購到最好的施工材料。

（五）注重做好結(jié)算階段的造價(jià)管理

園林建筑工程結(jié)算階段的造價(jià)管理工作可以從以下兩個方面進(jìn)行：1、一切以合同為準(zhǔn)：在工程竣工后，造價(jià)管理人員要按照合同完成審核工作。按照合同中關(guān)于預(yù)算、費(fèi)用定額及質(zhì)量驗(yàn)收等資料完成結(jié)算階段的造價(jià)管理工作。對合同中為履行的違約情況及未涉及的情況，在調(diào)查清楚后，一律按照相關(guān)的規(guī)章制度或行內(nèi)規(guī)定進(jìn)行核減。2、重視計(jì)量審核的質(zhì)量：計(jì)量審核應(yīng)根據(jù)施工單位的承包合同進(jìn)行，通過對建設(shè)單位的土方量計(jì)算，來判斷其提供的數(shù)據(jù)是否合理、正確。土方量的是一個較為隱蔽的工程，因此要嚴(yán)格審核其相關(guān)手續(xù)是否齊全，施工質(zhì)量是否達(dá)到要求等。

二、結(jié)論

在園林建設(shè)工程的設(shè)計(jì)之前，就應(yīng)該做好造價(jià)管理的準(zhǔn)備工作，為之后一系列的造價(jià)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。在整個管理過程中，相關(guān)的工作人員都應(yīng)該具備足夠的經(jīng)濟(jì)意識，如設(shè)計(jì)人員、管理人員與施工人員。對工程的造價(jià)管理不能僅僅局限于工程的建設(shè)成本，還應(yīng)該重視對各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，如控制施工材料的質(zhì)量與用量，提升施工效率等。只有重視對細(xì)節(jié)的處理與把控，才能保證造價(jià)管理工作的完成質(zhì)量。（作者單位：鹿景園林建設(shè)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]何勇莊.關(guān)于對園林工程造價(jià)控制與管理的一些思考[J].科技與企業(yè)，2014，08：72.

園林工程造價(jià)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】園林建設(shè)；造價(jià)管理；分析

1工程決策階段的造價(jià)管理

1.1工程合理規(guī)模的確定，主要是根據(jù)工程的具體要求，來擬定工程建造的規(guī)模，對于工程規(guī)模大小的決策必須科學(xué)合理，如果太大的話，就會造成工程材料不足，達(dá)不到預(yù)期的工程效果，如果太小的話，就不能達(dá)到工程的資源優(yōu)化配置。

所以我們必須重視對工程規(guī)模大小的確定，這對于工程造價(jià)管理的合理性有很大的影響。

1.2合理編制投資估算 工程決策階段的投資估算對于工程造價(jià)具有決定性的作用，工程造價(jià)多少主要是以投資投資估算的多少作為依據(jù)的。工程投資估算批準(zhǔn)的最高限額也成為了工程造價(jià)的總目標(biāo)。我們必須保證工程投資估算的精確性，因?yàn)檫@不僅關(guān)系到工程決策，也關(guān)系工程實(shí)施過程中各個階段的工程造價(jià)的控制。

2 工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

2.1 設(shè)計(jì)人員應(yīng)建立經(jīng)濟(jì)理念，提高設(shè)計(jì)概算的精確度工程的設(shè)計(jì)概算主要是指在設(shè)計(jì)階段對工程各個方面的資金消耗進(jìn)行概算。這不僅是對工程估算的進(jìn)一步細(xì)化，也是設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的主要依據(jù)。進(jìn)行工程概算時(shí)，主要是把工程的總設(shè)計(jì)圖及工程項(xiàng)目的具體內(nèi)容作為設(shè)計(jì)的參考，并且和建筑單位進(jìn)行細(xì)致的溝通并進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作，通過對工程圖紙及項(xiàng)目的具體內(nèi)容進(jìn)行分析，對工程建設(shè)中可能存在的問題進(jìn)行細(xì)致的分析并提出解決的方案。同時(shí)工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該和工程的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行密切的溝通配合，設(shè)計(jì)出最經(jīng)濟(jì)的工程技術(shù)方案，以期實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2.2 精心編制施工圖預(yù)算 施工圖紙是工程施工的主要依據(jù)，施工圖預(yù)算是工程決策階段

和設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)和技術(shù)水平結(jié)合的集中表現(xiàn)。編制出高質(zhì)量的施工圖不僅要嚴(yán)格的遵守工程建設(shè)規(guī)范的相關(guān)內(nèi)容，也要對工程的具體需要及工程的施工技術(shù)進(jìn)行熟練的掌握，全面的反應(yīng)出工程施工的具體要求及工序。對于不同地方的園林建設(shè)，針對材料價(jià)格不同的問題，施工企業(yè)應(yīng)該多方面的收集材料的價(jià)格，使選擇材料的價(jià)格和工程規(guī)定的材料價(jià)格范圍相一致，盡量避免因?yàn)椴牧蟽r(jià)格的問題造成工程造價(jià)計(jì)算的誤差，保證工程后期的工程造價(jià)管理順利進(jìn)行。

2.3 合理編制工程量清單 在制定工程量清單的時(shí)候，不僅要遵循工程建設(shè)的規(guī)范內(nèi)容，也要保證在制定過程中堅(jiān)持科學(xué)、合理、公平等的原則。由于工程建設(shè)會分為不同等級的施工區(qū)域，就需要對每個工程區(qū)域進(jìn)行不同的報(bào)價(jià)，所以在保證施工單位利益的前提下，根據(jù)具體的工程區(qū)域報(bào)價(jià)制定出合理的工程量清單，這有利于工程造價(jià)管理的順利開展。

3 工程招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

3.1 積極開展設(shè)計(jì)招投標(biāo)工作

在園林建設(shè)工程設(shè)計(jì)引入招投標(biāo)競爭機(jī)制，是加強(qiáng)工程造價(jià)管理的另一個重要途徑，其會促進(jìn)設(shè)計(jì)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識、提高設(shè)計(jì)水平和經(jīng)濟(jì)核算質(zhì)量，按要求提交景觀效果優(yōu)美、安全、經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)方案，從而達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。

3.2 運(yùn)用價(jià)值工程，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

要根據(jù)價(jià)值工程原理，以園林建設(shè)的功能需求為出發(fā)點(diǎn)，對所研究對象進(jìn)行功能分析，避免在設(shè)計(jì)過程中只重視功能而忽視成本的傾向，使設(shè)計(jì)方案與造價(jià)平衡統(tǒng)一，在滿足功能要求的前提下，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案，有效地控制了工程造價(jià)。

3.3 實(shí)行全過程限額設(shè)計(jì)，即投資估算額控制初步設(shè)計(jì)、概算造價(jià)控制施工圖設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算造價(jià)控制各專業(yè)設(shè)計(jì)在推行限額設(shè)計(jì)中，應(yīng)重視方案的選擇，尤其是其經(jīng)濟(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)；應(yīng)將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算內(nèi)；應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，實(shí)行限額動態(tài)控制。

4工程施工階段的造價(jià)管理

4.1要加強(qiáng)工程進(jìn)度管理制定合理的資金使用計(jì)劃，使造價(jià)控制與進(jìn)度控制相協(xié)調(diào)。保證工程進(jìn)度能夠按期完成也是保證工程造價(jià)合理化的重要表現(xiàn)，建筑企業(yè)必須根據(jù)工程合同上的工程竣工期限制定出最佳的工程進(jìn)度，保證工程資金的合理配置，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)和工程進(jìn)度協(xié)調(diào)一致，保證工程的順利完成。

4.2加強(qiáng)質(zhì)量管理，做好現(xiàn)場施工記錄及現(xiàn)場簽證管理 在施工過程中，必須要按照合同辦事，樹立法律意識，做好各項(xiàng)資料的記錄和收集工作，全面履行合同內(nèi)容，有效控制工程造價(jià)。實(shí)行施工現(xiàn)場責(zé)任制，督促施工方做好各種施工記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，抓好質(zhì)量驗(yàn)收。

4.3 要加強(qiáng)施工材料和機(jī)械的合理利用及管理

工程材料的造價(jià)預(yù)算是工程造價(jià)管理中重要的組成部分，在工程造價(jià)預(yù)算中占的比例也是最大的。所以我們必須保證工程材料預(yù)算管理的科學(xué)性，在工程的施工階段，能夠根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行合理控制材料的用量，在保證材料質(zhì)量的同時(shí)科學(xué)控制工程材料的價(jià)格，這也是有效的控制工程造價(jià)的手段之一。此外，在選擇工程材料的同時(shí)，要多方面的進(jìn)行對比，選擇質(zhì)量好，價(jià)格低廉的材料，嚴(yán)格的遵守工程材料的管理制度，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工程造價(jià)。企業(yè)也應(yīng)該對工程機(jī)械折舊費(fèi)用定期的進(jìn)行計(jì)算，控制好工程造價(jià)。

5 工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

5.1 按合同辦事

在工程竣工決算時(shí)，審價(jià)人員要根據(jù)政策，依據(jù)合同、預(yù)算及費(fèi)用定額、竣工圖、工程變更簽證單、質(zhì)量驗(yàn)收等資料，認(rèn)真進(jìn)行審核把關(guān)。對工程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用；凡合同條款明確包含的費(fèi)用，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。

5.2 計(jì)量審核

對工程量的審核應(yīng)根據(jù)施工承包合同要求，對建設(shè)工程中土方量計(jì)算數(shù)據(jù)是否合理、正確；土方施工工程量作為隱蔽工程，簽證手續(xù)是否齊全；苗木種植品種、數(shù)量統(tǒng)計(jì)是否正確；苗木規(guī)格是否和竣工圖上要求的一致；施工質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求等情況進(jìn)行審核。在要求施工企業(yè)報(bào)送相應(yīng)的工程計(jì)算式和材料用量明細(xì)表的同時(shí)，造價(jià)管理單位也要編制一份完整的結(jié)算書和材料用量明細(xì)，這樣對照審核，才能做到客觀、公正、合理、準(zhǔn)確。

5.3 工程量清單的結(jié)算

對工程量清單招標(biāo)工程的結(jié)算，其綜合單價(jià)應(yīng)執(zhí)行合同單價(jià)；新增項(xiàng)目有參照項(xiàng)目的，其綜合單價(jià)可按類似項(xiàng)目報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)商定；工程量清單中沒有的項(xiàng)目，按現(xiàn)行預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定結(jié)算；對于實(shí)際發(fā)生的招標(biāo)時(shí)所依據(jù)的施工圖紙以外的工程量變更和由于建設(shè)單位原因造成的工程量清單漏項(xiàng)或計(jì)算誤差應(yīng)作調(diào)整。

通過對園林工程各個階段工程造價(jià)管理的分析，我們已經(jīng)了解了工程造價(jià)管理對于工程的順利進(jìn)行具有很重要的作用。所以建筑企業(yè)必須加強(qiáng)對工程造價(jià)管理的重視程度，對于工程的每一個環(huán)節(jié)都能夠認(rèn)真的進(jìn)行控制管理，這不僅需要建筑企業(yè)全體員工的協(xié)同合作，作為監(jiān)理人員也應(yīng)該對工程進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)管，制定出科學(xué)合理的造價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]左杰.淺談建設(shè)單位工程造價(jià)管理[J].山西建筑，2013年 02 期.

園林工程造價(jià)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：綠化造價(jià)；園林工程；經(jīng)濟(jì)管理

1引言

園林工程行業(yè)發(fā)展較為快速，特別是最近這些年，人們對于園林工程重視程度的提升使得園林工程的發(fā)展更加的超前，得到了社會各界的廣泛關(guān)注。園林工程就是要將園林當(dāng)中具有相關(guān)特點(diǎn)的內(nèi)容和現(xiàn)代化的社會技術(shù)進(jìn)行整合，使其不斷地成為一個具有獨(dú)特特點(diǎn)的園林工程，園林工程具有自身的施工技術(shù)體系和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)性。這也導(dǎo)致園林的工程與其他建筑工程存在一定的差異。其中工程的經(jīng)濟(jì)管理問題，需要對園林工程的施工進(jìn)度以及人力資源等管理進(jìn)行規(guī)劃，要關(guān)注綠化造價(jià)實(shí)際情況，關(guān)系園林工程經(jīng)濟(jì)的整體水平，有必要進(jìn)行相關(guān)研究。

2園林綠化工程造價(jià)概況及影響因素

園林綠化工程造價(jià)主要是指園林工程的預(yù)算開支以及實(shí)際開支的全部固定資產(chǎn)所投資產(chǎn)生的綜合費(fèi)用。從苗木的起挖到栽植環(huán)節(jié)，再到后來的園林景觀的施工階段，都不可避免地涉及到資源和資產(chǎn)的應(yīng)用，而這些資源也同樣都屬于園林綠化工程造價(jià)的范疇當(dāng)中。園林綠化工程造價(jià)管理工作的出發(fā)點(diǎn)，主要將園林施工的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)律作為主要引導(dǎo)，有效地實(shí)現(xiàn)對整個園林建筑過程和經(jīng)濟(jì)管理的控制，能有效地保證園林的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。分析園林綠化工程造價(jià)的影響因素，當(dāng)前對園林綠化工程造價(jià)產(chǎn)生影響的因素較多，而且所涉及到的方面也較為廣泛，牽涉的主題比較多樣，從整體上來看，可以歸納為3個方面。首先是因?yàn)閳@林綠化工程性質(zhì)所決定的，對不同的房地產(chǎn)開發(fā)商來說，他們所開發(fā)的項(xiàng)目對園林綠化工程具有不同的要求，這樣所對應(yīng)的投入也會存在差異，影響到了園林綠化工程造價(jià)工作的根本［1］。第二，是因?yàn)榫G化材料價(jià)格因素而導(dǎo)致的影響，在一定的時(shí)間內(nèi)，如果綠化材料的價(jià)格保持不變，那么就會導(dǎo)致相關(guān)的成本消耗控制在一定范圍內(nèi)，反過來講就難以做到這一點(diǎn)。第三，是園林綠化工程的設(shè)計(jì)方案方面會影響到綠化造價(jià)，也會對園林工程經(jīng)濟(jì)管理工作產(chǎn)生一定的影響，所以設(shè)計(jì)方案必須兼顧科學(xué)性和合理性，只有這樣才能保證其經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。

3園林工程經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)現(xiàn)綠化造價(jià)的意義

3．1有助于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平的實(shí)現(xiàn)

如果一個企業(yè)對于工程造價(jià)的掌握能力相對較強(qiáng)，那么將會有更大的機(jī)會成為園林工程施工的主要企業(yè)。在進(jìn)行園林施工的時(shí)候，投資者需要根據(jù)施工企業(yè)對綠化進(jìn)行規(guī)劃，并對投資規(guī)模進(jìn)行確定，這能夠有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己的管理，還能夠使得相關(guān)的施工管理體系得到建立。對于綠化的造價(jià)工作，如果沒有辦法做到合理的話，可能會對整體工程造價(jià)產(chǎn)生影響，而正確的決策能夠促使經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量出現(xiàn)穩(wěn)定的持續(xù)上升。但從決策的產(chǎn)生進(jìn)行分析，這就需要進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理，經(jīng)濟(jì)管理對于園林的管理工作來說，貫穿了每一個工作環(huán)節(jié)，所以一個正確而且合適的工程造價(jià)規(guī)劃，能有效實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的效益最大化［2］。它也能夠促使綠化造價(jià)、工作質(zhì)量得以保證，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和相關(guān)的管理決策趨向于正確。

3．2有助于調(diào)整資金的利用和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

園林工程的開展需要得到投資者的支持，那么就需要根據(jù)相關(guān)的能力來進(jìn)行測定。投資者是否會對工程項(xiàng)目進(jìn)行投資，那么也會對工程項(xiàng)目的決策產(chǎn)生直接的影響。在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)效益和風(fēng)險(xiǎn)控制，對于經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生的影響比較大，導(dǎo)致投資的控制工作發(fā)生了較大的變化，這種變化表現(xiàn)在內(nèi)部的約束。它能夠促使投資體制自我改善，會對市場的相關(guān)因素產(chǎn)生影響。所以對投資者的統(tǒng)籌工作也提出了較高的要求，只有做好綠化造價(jià)工作，才能保證園林工作有充足的資金支持。施工過程中，園林的工程造價(jià)會由于供求關(guān)系而產(chǎn)生一定的影響，所以調(diào)整造價(jià)的時(shí)候，園林工程建設(shè)規(guī)模和園林的利益也會受到影響，為此必須要做好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作?？茖W(xué)合理地對綠化造價(jià)進(jìn)行分析，能夠得到更加準(zhǔn)確的評價(jià)效果，可以有效促進(jìn)園林工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化。

4強(qiáng)化綠化造價(jià)工作的措施分析

4．1工程造價(jià)前期做好相關(guān)造價(jià)管理工作

在進(jìn)行工程開展之前，需要對工程的估算工作進(jìn)行處理，投資決策時(shí)期的綠化造價(jià)工作，會對工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響。在進(jìn)行投資評估的時(shí)候，如果沒有經(jīng)過有效的審批，會影響園林工程質(zhì)量。合理地對園林工作進(jìn)行評估和編制，能夠有效促進(jìn)園林工作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。在具體工作當(dāng)中，需要強(qiáng)化概算的精準(zhǔn)度，能夠使綠化造價(jià)成為園林工作設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。需要對投資估算進(jìn)行劃分，因?yàn)楣こ痰脑O(shè)計(jì)單位需要針對技術(shù)和經(jīng)濟(jì)進(jìn)行辨證處理，只有這樣才能使得工程設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)管理協(xié)調(diào)合作，保證經(jīng)濟(jì)的原理和技術(shù)工作可以有效的發(fā)揮。因此要進(jìn)一步提升招投標(biāo)的制度建設(shè)工作，使園林的綠化企業(yè)能夠得到公平的競爭，這樣才能夠使得廣大的設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)時(shí)，也能夠兼顧園林美觀性，保證造價(jià)控制，使園林工程方案更加的經(jīng)濟(jì)實(shí)惠。

4．2有效把控施工階段的造價(jià)管理

在工程開展時(shí)會涉及到多方面的資金投入。園林工程具有自然性、技術(shù)性和藝術(shù)性特點(diǎn)，因?yàn)檫@種特點(diǎn)導(dǎo)致工程在施工過程當(dāng)中會因?yàn)楹芏嗖淮_定因素的影響而出現(xiàn)一些問題。所以投資失控的幾率會明顯增大，如果無法對這些因素進(jìn)行控制，會導(dǎo)致在實(shí)際投資過程當(dāng)中出現(xiàn)超出相關(guān)預(yù)算的情況。在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)管理人員需要嚴(yán)格對施工者進(jìn)行管理，根據(jù)相關(guān)的合同建設(shè)施工，增強(qiáng)法律意識，收集相關(guān)施工記錄數(shù)據(jù)，幫助施工單位做好相關(guān)數(shù)據(jù)的保護(hù)工作。在具體工作過程中，還需要對合同的條款進(jìn)行中試，管理者需要做好相關(guān)的工程總體的評價(jià)工作，并且對材料作出控制。這樣才能夠有效地調(diào)動工程的造價(jià)，在進(jìn)行工程結(jié)算時(shí)，根據(jù)工程量的清單公正合理地編制，對不同的工程進(jìn)行有效規(guī)劃，并且做出相關(guān)的區(qū)別，針對于不同的工程報(bào)價(jià)進(jìn)行區(qū)別化的整理，可以使得工程清單當(dāng)中相關(guān)工程量和合同中的相關(guān)的工程量保持一致，在一定程度上，這種做法能夠保證施工單位的整體經(jīng)濟(jì)效益。

4．3推進(jìn)資源的可持續(xù)利用，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展

園林綠化在養(yǎng)護(hù)過程當(dāng)中不可避免地會產(chǎn)生各種各樣的垃圾，如進(jìn)行修剪枝葉過程當(dāng)中的枝葉，草坪上的枯草等等，這些垃圾數(shù)量會隨工程建設(shè)的推進(jìn)越來越多。只有對這些園林垃圾進(jìn)行清理，才能在一定程度上保證園林工程的完美性。但相關(guān)工作會在一定程度上增加園林環(huán)境的壓力，使城市垃圾處理的壓力不斷增大，這不符合發(fā)展節(jié)約型園林綠化發(fā)展的要求。所以做好這些垃圾廢物利用是園林綠化的一個重要環(huán)節(jié)，而且合理地對園林廢物進(jìn)行應(yīng)用，通過催肥、有機(jī)物質(zhì)加深等，將樹葉草屑等修剪轉(zhuǎn)化為生物性肥料，節(jié)約成本。這些工作，能夠?qū)崿F(xiàn)垃圾的減少，也可以在一定程度上節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)園林綠化造價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理效益。

5結(jié)語

本研究主要對綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理中的意義進(jìn)行了簡單分析，針對綠化造價(jià)在園林工程經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的應(yīng)用進(jìn)行了探討。在進(jìn)行園林工程經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候，把握住工程造價(jià)的核心，通過綜合使用，有效地突出工程造價(jià)的特點(diǎn)，充分地將科學(xué)和藝術(shù)性結(jié)為一體，須對工程造價(jià)的變化進(jìn)行把握，從而實(shí)現(xiàn)園林工程經(jīng)濟(jì)管理的最大化效益。

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