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戰(zhàn)略規(guī)劃報告范文第1篇

中圖分類號： F110 文獻標識碼： A 文章編號：

2010年，澳大利亞新南威爾士州政府開始對悉尼大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃進行反思和修訂。本文試對悉尼大都市區(qū)的城市戰(zhàn)略規(guī)劃的過程、內(nèi)容和作用作一簡要介紹，并提出對我們中國城市的戰(zhàn)略規(guī)劃編制和使用的一些可能經(jīng)驗借鑒。

悉尼戰(zhàn)略規(guī)劃編制過程簡介

2005年，為了適應(yīng)新世紀的發(fā)展，新南威爾士州政府規(guī)劃主管部門著手編制了悉尼都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃（Sydney Metropolitan Strategy Plan）.

2005版本的戰(zhàn)略規(guī)劃稱為“City of Cities”,關(guān)注的焦點是將悉尼大都市區(qū)由一個單中心的大都市逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵つ崾袇^(qū)為主中心多中心結(jié)構(gòu)。在此規(guī)劃中，強調(diào)交通設(shè)施和到達的方便性。

2010年，規(guī)劃管理部門啟動了戰(zhàn)略規(guī)劃的修編。首先開始的是對2005年版本戰(zhàn)略規(guī)劃的反思，然后在完成反思報告的基礎(chǔ)上編制了新一輪的戰(zhàn)略規(guī)劃。2012年06月，公示結(jié)束。目前2010年版本的戰(zhàn)略規(guī)劃正在根據(jù)公眾意見進行修改階段。

悉尼大都市區(qū)規(guī)劃2005 （City of Cities: A Plan for Sydney’s Future）

從悉尼被規(guī)劃建設(shè)開始，悉尼一直是一個圍繞海灣建設(shè)的城市。隨著城市人口、工作崗位的擴展，悉尼逐漸成為了一個東西70公里、南北60公里的都市區(qū)域。作為澳大利亞最重要的大都市區(qū)域，為了更好的指導(dǎo)建設(shè)市政基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)設(shè)施，新南威爾士州政府于2005年12月頒布了悉尼大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃：City of Cities: A Plan for Sydney’s Future。該規(guī)劃關(guān)注都市區(qū)內(nèi)城市（centre）的發(fā)展，追求滿足區(qū)域內(nèi)居民“1小時”的工作、服務(wù)交通圈，以便提供更好的醫(yī)療、法律、文化、娛樂服務(wù)和區(qū)域開放、療養(yǎng)空間。經(jīng)濟、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展是大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本指導(dǎo)原則，并在此基礎(chǔ)上設(shè)定了五個戰(zhàn)略目標：

提高宜居性

增強經(jīng)濟競爭力

保證公平

保護環(huán)境

提高城市管制

該戰(zhàn)略規(guī)劃為了實現(xiàn)上述目標，分別從7個方面提出戰(zhàn)略設(shè)想，分別是：

經(jīng)濟和就業(yè)

城市增長中心和廊道

住房

交通

環(huán)境和資源

公園和公共場所

貫徹執(zhí)行和管制

為了更好的實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的指導(dǎo)性和動態(tài)性，一系列的重要行動已經(jīng)被完成或執(zhí)行中，主要有：

建立一個以公共交通服務(wù)為基礎(chǔ)的，從北悉尼（North Sydney）到麥考瑞公園(Macquarie Park)的全球性經(jīng)濟走廊；

在4號和7號高速公路交匯處建立一個新的西悉尼(Western Sydney) 就業(yè)區(qū)；

建立一系列的區(qū)域步行休閑小道；

將悉尼奧林匹克公園由一個以體育活動為主的設(shè)施區(qū)域變?yōu)橐粋€充滿活力的混合使用社區(qū)；

通過基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，將居住和就業(yè)向悉尼的西北和西南增長中心引導(dǎo)；

同時，規(guī)劃要求新南威爾士州政府針對上述5大戰(zhàn)略目標，進行有目的的回顧和評定。規(guī)劃部每年將傾聽政府、社區(qū)、市民等利益相關(guān)者的意見，并整理意見，由規(guī)劃大臣向政府報告。每五年（和人口普查年限相一致），政府將組織對戰(zhàn)略規(guī)劃的目標、目的以及行動計劃進行更大規(guī)模的系統(tǒng)性回顧。

對戰(zhàn)略規(guī)劃的反思2010:( Sydney Metropolitan Strategy Review）

2010年是悉尼大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃的第一次反思。反思分為三個部分完成，分別為：

反思提綱（discussion paper）

公眾參與

基于公眾參與的獨立的反思報告

反思提綱（discussion paper）

2010年03月，規(guī)劃部了回顧反思的討論提綱（discussion paper）：Sydney Metropolitan Strategy Review。

這是五年反思的第一步，在該文件列出了反思的計劃和內(nèi)容以供利益相關(guān)者知曉，并提出了未來25年悉尼大都市區(qū)需要面對和解決的挑戰(zhàn)：

到2036年，預(yù)期悉尼大都市區(qū)人口將達到600萬，比2006年增長了170萬人；

到2036年，預(yù)期悉尼大都市需要額外提供77萬套住宅

到2036年，預(yù)期悉尼大都市需要額外提供76萬個工作崗位，合計達到289萬個工作崗位。

討論提綱（discussion paper）對2005年戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)定的目標進行了評價和分析，并分為十個篇章對主要討論的問題進行闡述，希望市民、社區(qū)等利益相關(guān)者提出意見。十個篇章分別是：

為未來增長人口的規(guī)劃

應(yīng)對悉尼的氣候變化

土地利用與城市交通的結(jié)合

提供更多的工作

提升悉尼的價值

強化悉尼城市群

滿足住房需求

城市邊緣地區(qū)土地利用的合理化

城市更新

執(zhí)行

同時，為了更好的使城市土地利用規(guī)劃與城市交通發(fā)展相結(jié)合，新南威爾士州交通部同期公布了悉尼大都市區(qū)交通規(guī)劃：Metropolitan Transport Plan，Connecting city of cities。該規(guī)劃是為了更有效的將土地利用與交通聯(lián)系在一起，并同時與討論提綱（discussion paper）一起進行公眾參與。

公眾參與

反思的第二步是公眾參與。討論提綱（discussion paper）后，將對外展示和進行公眾參與，包括電臺、電視臺的宣傳和專題采訪，以及一系列的相關(guān)論壇、網(wǎng)絡(luò)論壇等。

反思報告

2010年09月22日，規(guī)劃部正式關(guān)于討論提綱工作參與意見的獨立報告（Review of Sydney’s Metropolitan Strategy and Metropolitan Transport Plan），并對外公布。該報告總結(jié)匯總了市民對討論提綱（discussion paper）和大都市區(qū)交通規(guī)劃公眾參與意見。

報告主要包括兩部分，分別是對戰(zhàn)略規(guī)劃和交通規(guī)劃進行反思評估。對戰(zhàn)略規(guī)劃的反思包括人口增長、氣候變化、土地利用與交通的協(xié)調(diào)發(fā)展、工作崗位、悉尼的價值提升、城市的多中心發(fā)展、住房、城市邊緣區(qū)的開發(fā)、城市更新、實施和其他等。

悉尼大都市區(qū)規(guī)劃2010 （Metropolitan for Sydney 2036）

在完成反思報告后，新的悉尼大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃（Metropolitan for Sydney 2036）被頒布并對外公示。2012年06月該規(guī)劃報告公示結(jié)束，目前正處于修改正式成果階段。

根據(jù)新的悉尼大都市區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃（Metropolitan for Sydney 2036），悉尼在未來20年中面臨如下主要挑戰(zhàn)和問題：

戰(zhàn)略規(guī)劃報告范文第2篇

中國醫(yī)院戰(zhàn)略管理專家，本刊培訓(xùn)部首席專家。北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部醫(yī)院院長MBA 課程班、香港國際商學(xué)院工商管理MBA課程班、新加坡華夏管理學(xué)院MBA課程班、青島大學(xué)工商管理MBA課程班、美國威斯康辛國際大學(xué)亞太地區(qū)工商管理MBA課程班、中國海洋大學(xué)醫(yī)院院長MBA課程班特聘教授。香港國際商學(xué)院MBA（碩士畢業(yè)）、香港國際商學(xué)院研究員、新加坡華夏管理學(xué)院（青島學(xué)院）教授、副院長。北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部特聘教授。

培訓(xùn)專長

從企業(yè)戰(zhàn)略運作到日常管理，人力資源管理與開發(fā)、醫(yī)院危機管理、服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量管理，積累了大量的體會和案例素材，理論聯(lián)系實際，使經(jīng)手過的一個個醫(yī)院和企業(yè)從無序到有序，企業(yè)知名度和經(jīng)濟效益不斷提高。已為數(shù)百家醫(yī)院做培訓(xùn)，培訓(xùn)了數(shù)千位醫(yī)院MBA職業(yè)院長。

記者：史教授您好，這是您第幾次來太原？對太原印象如何？

史教授：我老家是江蘇，在太原讀的中學(xué)，高中畢業(yè)去了部隊，近幾年居住在青島。我的父母在太原，對成長和養(yǎng)育我的太原既熟悉又特別有感情，不過每年多半時間是在外地搞講學(xué)和培訓(xùn)。

山西大學(xué)、山西大學(xué)師范學(xué)院、山西財經(jīng)大學(xué)也都聘請我講過課。我現(xiàn)在處于一邊做教學(xué)、一邊做管理的狀態(tài)。

記者：早就聽說您是醫(yī)院戰(zhàn)略管理培訓(xùn)專家，請您談?wù)勗卺t(yī)院實施戰(zhàn)略管理的意義。

史教授：戰(zhàn)略是為目標服務(wù)的，醫(yī)院把未來的藍圖描繪好，實現(xiàn)他就成了具體的任務(wù)目標，戰(zhàn)略就是資源科學(xué)合理配置的過程，讓每個人找到自己的位置，為他們搭建平臺，挖潛、激勵、規(guī)劃每一個人，來實現(xiàn)醫(yī)院的綜合目標。我們通過專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助醫(yī)院建立起一套適合醫(yī)院長期發(fā)展的規(guī)劃與支持系統(tǒng)，以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)營目標，明晰戰(zhàn)略定位，提升競爭優(yōu)勢，理順內(nèi)部管理，提高內(nèi)部效率，降低醫(yī)院成本，保證醫(yī)院持續(xù)發(fā)展。在醫(yī)療健康需求快速增長與市場競爭日益激烈的今天，醫(yī)院在面臨機遇和前景的同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)團隊既要在過去幾年取得快速發(fā)展的基礎(chǔ)上繼續(xù)獲得持續(xù)的發(fā)展動力，完成更高的經(jīng)營戰(zhàn)略目標，還要勇于面對諸多問題，比如向高精尖領(lǐng)域邁進的步伐、內(nèi)部管理流程和體系的加強，以及重新整合?？苾?yōu)勢，人才培養(yǎng)與激勵，醫(yī)院品牌與營銷，改善醫(yī)院環(huán)境等等。

記者：這次太原之行是為山西省兒童醫(yī)院、婦幼保健院做戰(zhàn)略規(guī)劃嗎？

史教授：是的，今年4月份，我們與山西省兒童醫(yī)院、婦幼保健院開始合作，為其做了一個三年規(guī)劃。通過調(diào)查、培訓(xùn)、分析數(shù)據(jù)、制定方案等活動，給醫(yī)院量身訂做了一套可行性戰(zhàn)略方案。這個方案將在明年1月份正式實施，我相信醫(yī)院在白繼庚院長的領(lǐng)導(dǎo)下，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，會很快見到效果。我曾為多家醫(yī)院和企業(yè)做過戰(zhàn)略管理，有的年業(yè)務(wù)收入在翻倍，有的一年完成了三年的目標。

記者：實施戰(zhàn)略管理的“能量”這么大，那么什么是戰(zhàn)略管理呢？

史教授：沒有戰(zhàn)略的醫(yī)院就像一艘沒有舵和目標的航船，只會在原地轉(zhuǎn)圈。

所謂戰(zhàn)略管理是指進行戰(zhàn)略制定、實施和評價，以便通過決策達到其目標的一種藝術(shù)與科學(xué)。由于戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價要求不斷對內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種變化進行趨勢分析和預(yù)測，形成一個動態(tài)和連續(xù)的戰(zhàn)略管理過程。

醫(yī)院的經(jīng)營戰(zhàn)略就是醫(yī)院對外部環(huán)境的把握，認清機遇來自何方，威脅來自何方，了解自己的優(yōu)勢何在，劣勢何在，在此基礎(chǔ)上確定的一個醫(yī)院如何競爭和經(jīng)營的總體謀略和規(guī)劃。

記者：如何為醫(yī)院建立一套適合醫(yī)院長期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃與支持系統(tǒng)？

史教授：把醫(yī)院做大做強，就必須找到制約醫(yī)院快速發(fā)展的瓶頸和短板。建立醫(yī)院核心競爭力，塑造醫(yī)院品牌和文化，突出強勢?？铺厣?yōu)質(zhì)服務(wù)和醫(yī)療質(zhì)量保障體系，建立科學(xué)的管理體系等等來完成規(guī)劃和支持系統(tǒng)，讓醫(yī)院所有員工都參與到這個活動中來。由以前的領(lǐng)導(dǎo)要員工干，到現(xiàn)在的員工主動干，能者上，庸者下，平者讓。要做到醫(yī)院贏，員工也贏，老百姓對服務(wù)更要滿意。下面我給你介紹一下戰(zhàn)略制定的過程。

戰(zhàn)略規(guī)劃的制定分三個階段。

第一階段：市場調(diào)查（時間約30天）。

我們會通過非常專業(yè)的調(diào)查公司對醫(yī)院進行調(diào)查，看醫(yī)院內(nèi)部問題、競爭對手、政府的支持程度、內(nèi)部環(huán)境等等，把問題找出來、看清楚。

對員工做問卷調(diào)查，對中層干部進行深度訪談，以及現(xiàn)場觀察；對病人、競爭醫(yī)院的病人、消費者的角度等進行特定調(diào)查，取各種數(shù)據(jù)。有了數(shù)據(jù)，就像醫(yī)生一樣，通過對患者的檢查數(shù)據(jù)，得知患者什么地方出了問題、病痛程度，再針對性為患者開藥，解除痛苦。我們現(xiàn)在的角色也像醫(yī)生一樣，通過實際調(diào)查數(shù)據(jù)，看醫(yī)院的健康程度。分析數(shù)據(jù)后，出報告，最主要包括三點：1.報告調(diào)查問題結(jié)論；2.核心競爭力；3.看清四個要素：有沒有機會、優(yōu)勢在哪里、弱點是什么、威脅因素有哪些等等。

第二階段：戰(zhàn)略選擇，制定戰(zhàn)略（40~50天）。

1.先導(dǎo)理念。如何做品牌、文化、管理、服務(wù)、質(zhì)量等等，學(xué)習(xí)各種課程（15~20套課程），對員工進行全方位培訓(xùn)。完成作業(yè)，思考科室發(fā)展規(guī)劃和員工規(guī)劃。

一個好的醫(yī)院肯定有好的科室，好的科室肯定有一個著名專家。首先要做的是對員工進行規(guī)劃，比如專業(yè)方向，如何進修、學(xué)習(xí)。

2、科室規(guī)劃并述職。

3.建立醫(yī)院的文化，編寫醫(yī)院文化手冊。從細節(jié)要求，重樹醫(yī)院風(fēng)氣和風(fēng)格。如員工的職業(yè)意識和行為舉止，醫(yī)院經(jīng)營管理理念等等。

4.做好標桿管理。一般會做六個標桿：管理標桿、團隊標桿、學(xué)習(xí)型組織標桿、質(zhì)量標桿、服務(wù)標桿、?？铺厣ㄔO(shè)標桿。

5.總結(jié)編寫質(zhì)量手冊。

第三階段：與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)討論戰(zhàn)略規(guī)劃，制定醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略報告。

最后醫(yī)院安排和推進戰(zhàn)略規(guī)劃的實施（3年時間）。按照給醫(yī)院做的戰(zhàn)略規(guī)劃進行一步一步的落實，實現(xiàn)醫(yī)院愿景和發(fā)展目標。

戰(zhàn)略規(guī)劃報告范文第3篇

【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校；戰(zhàn)略管理

自1999年擴招以來，我國的高等教育規(guī)模迅速擴大，教育已經(jīng)進入“大眾化”階段，如何在競爭中應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，全面提高綜合實力和辦學(xué)水平， 成為高校的關(guān)鍵所在， 因而注重高校的戰(zhàn)略研究， 加強高校的戰(zhàn)略規(guī)劃， 實施戰(zhàn)略管理成為普通高校管理的必然選擇， 而戰(zhàn)略管理在高校管理中居于核心地位。

一、核心概念界定

（一）什么是戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是指組織為了長期的生存與發(fā)展，在充分分析組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，確定和選擇組織戰(zhàn)略目標，并針對目標的落實和實現(xiàn)進行謀劃，進而依靠組織內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行評估與控制的一個動態(tài)管理過程。

（二）什么是高等學(xué)校戰(zhàn)略管理。高等學(xué)校管理者為謀求高等學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，在對高等學(xué)校內(nèi)部條件和外部環(huán)境進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，由管理者與被管理者共同制定高等學(xué)校戰(zhàn)略管理目標，擬定、優(yōu)選戰(zhàn)略管理方案，并組織實施和控制的動態(tài)過程。

二、高等學(xué)校戰(zhàn)略的特點

（一）整體性。高等學(xué)校戰(zhàn)略管理是以研究高等學(xué)校整體發(fā)展為對象，尋求的是整個高等學(xué)校的最佳態(tài)勢。

（二）長期性。高等學(xué)校戰(zhàn)略管理是以未來為取向的管理，其擬定的方案具有長期性。

（三）關(guān)聯(lián)性。高等學(xué)校戰(zhàn)略管理是一個科學(xué)的邏輯過程，反映的是高等學(xué)校發(fā)展與其他各種社會因素之間的聯(lián)系及其變化過程。

（四）統(tǒng)領(lǐng)性。高等學(xué)校戰(zhàn)略管理規(guī)定了高等學(xué)校發(fā)展的方向，高等學(xué)校的每一項具體計劃都是為了實現(xiàn)高等學(xué)校戰(zhàn)略目標。

三、我國高校戰(zhàn)略管理中存在的主要問題

由于戰(zhàn)略管理在我國尚未全面推開，缺少經(jīng)驗的總結(jié)和正確的指導(dǎo)。不少實施戰(zhàn)略管理的高等學(xué)校還存在一些問題。主要有幾下幾個方面：

（一）缺乏科學(xué)性和嚴謹性

高校戰(zhàn)略管理首先是一門科學(xué)，從長期計劃到戰(zhàn)略規(guī)劃，都突出強調(diào)了戰(zhàn)略管理的科學(xué)性。作者認為我國高校的戰(zhàn)略管理缺乏科學(xué)性和嚴謹性，主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容科學(xué)性與嚴謹性的缺失

首先，戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容的不全面。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃一般包括總體戰(zhàn)略規(guī)劃、各種專項規(guī)劃和行動計劃。其次，學(xué)校的發(fā)展定位不科學(xué)。

2.破壞了戰(zhàn)略管理的動態(tài)性和整體性

戰(zhàn)略管理是戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略評估與控制的動態(tài)一體化過程，而我國高校戰(zhàn)略管理重規(guī)劃，輕實施，特別是輕評估的情況較為普遍。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃管理手段和方法缺乏科學(xué)性

我國高校在戰(zhàn)略規(guī)劃制定環(huán)節(jié)上，很少對學(xué)校內(nèi)外部環(huán)境進行科學(xué)的分析，對戰(zhàn)略目標進行嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)論證，戰(zhàn)略規(guī)劃的時間節(jié)點的確定隨意性大。

（二）缺乏深刻的理念反思

核心理念是高校戰(zhàn)略管理的導(dǎo)航，有了導(dǎo)航才可以凝聚人心，形成戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略重點，辦出特色，立足世界。而我國高校戰(zhàn)略管理中卻恰恰缺乏了深刻的理念反思，主要表現(xiàn)是“無核心理念”許多高?？梢粤_列出一大堆自己的辦學(xué)指導(dǎo)思想和辦學(xué)理念，但基本上都是從文件上抄下來的，沒有形成自己的核心理念。

（三）缺乏有效的組織支持

我國高等教育行政管理部門還沒有一個對高校戰(zhàn)略規(guī)劃進行協(xié)調(diào)與組織的機構(gòu)。雖然有些高校成立了不同形式的規(guī)劃機構(gòu)，但現(xiàn)有的組織機構(gòu)建設(shè)還遠遠滯后，普遍存在領(lǐng)導(dǎo)不到位，規(guī)劃人員精力能力投入不夠等問題。

（四）戰(zhàn)略管理觀念淡薄

管理觀念既是高校管理者進行高校管理的指導(dǎo)思想，又是他們施行管理行為的行動指南。我國高校戰(zhàn)略管理觀念淡薄主要表現(xiàn)在：忽略自身的條件和基礎(chǔ)，貪大求全，盲目追求規(guī)模、綜合化。

（五）戰(zhàn)略實施能力不足

高等學(xué)校戰(zhàn)略實施能力不足主要來源于兩個方面的原因：第一，重視制定，忽視實施。部分管理層認為制定戰(zhàn)略就是撰寫戰(zhàn)略方案和咨詢報告，從而對咨詢團隊過分依賴，不能真正深入思考，結(jié)果在對戰(zhàn)略方案達成共識時，忽略了對戰(zhàn)略實施的深入考慮。第二，重視戰(zhàn)略，忽視戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略本身關(guān)注的是高等學(xué)校長期可發(fā)展的整體性、全局性的問題，最終還需要短期的戰(zhàn)略措施和行動計劃來實現(xiàn)戰(zhàn)略目標和發(fā)展方向。

四、我國高校有效實施戰(zhàn)略管理的建議

（一）科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃

1.學(xué)科戰(zhàn)略：高校戰(zhàn)略規(guī)劃的基點

學(xué)科是高校的基本單位，學(xué)科戰(zhàn)略也是高校戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容，學(xué)科建設(shè)不僅關(guān)系到高校管理的方方面面，更是影響高校長遠發(fā)展的重要因素，對于人才培養(yǎng)與學(xué)術(shù)研究至關(guān)重要，高校學(xué)科戰(zhàn)略主要解決高校學(xué)科的發(fā)展方向，學(xué)科建設(shè)的基本原則、發(fā)展目標和主要規(guī)劃等學(xué)科建設(shè)活動中一些帶有全局性、長遠性和方向性的問題。

2.人才戰(zhàn)略：高校戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵

人才問題，始終是高校改革與發(fā)展的核心問題和頭等大事，興校強校，決定的因素是人才，人才戰(zhàn)略已成為高校的首要戰(zhàn)略，高校要做好人才強校戰(zhàn)略，首先做好人才資源規(guī)劃，其次.注重領(lǐng)軍人物和創(chuàng)新團隊建設(shè)。

3.教學(xué)戰(zhàn)略：高?；韭毮軕?zhàn)略

人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會是高校的三大基本職能，而其中人才培養(yǎng)又是高校最基本的職能。因此教學(xué)戰(zhàn)略是高校戰(zhàn)略規(guī)劃的重要內(nèi)容之一，它幾乎決定著高校的生存與發(fā)展。

（二）加強理論研究，增強戰(zhàn)略管理意識

戰(zhàn)略規(guī)劃報告范文第4篇

第一條 為加強（以下簡稱“公司”）的戰(zhàn)略管理，促進公司戰(zhàn)略與各項規(guī)劃、年度工作計劃的銜接和貫徹落實，確保公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，制訂本辦法。

第二條 本辦法適用于公司各部室、全資及控股的各二級經(jīng)營單位及各京外、海外機構(gòu)。

第三條 本辦法所稱戰(zhàn)略管理，是指公司對長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制(修)訂、實施、監(jiān)控與評價等工作的管理。

第四條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃構(gòu)成公司的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

公司長期發(fā)展戰(zhàn)略是對公司未來五年及以上時期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展思路、戰(zhàn)略目標、發(fā)展路徑、業(yè)務(wù)組合等進行的總體謀劃。

公司中期發(fā)展規(guī)劃包括公司三年發(fā)展規(guī)劃、專項規(guī)劃和各單位發(fā)展規(guī)劃三類。公司三年發(fā)展規(guī)劃是對公司未來三年發(fā)展目標、商業(yè)計劃、戰(zhàn)略舉措、行動方案的整體規(guī)劃。專項規(guī)劃是在某一專項領(lǐng)域，為支撐公司發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，制訂的包含目標、路徑、舉措的行動方案。各單位發(fā)展規(guī)劃是各單位以公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和三年發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，對本單位未來三年的發(fā)展目標和行動舉措做出的基本規(guī)劃。

年度工作計劃是根據(jù)三年發(fā)展規(guī)劃及環(huán)境變化對未來一年各項重點工作的具體安排。年度工作計劃包括公司年度工作計劃及各單位年度工作計劃兩類。

第五條 戰(zhàn)略管理部（以下簡稱戰(zhàn)略部）是公司戰(zhàn)略管理的執(zhí)行機構(gòu)，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。其職責(zé)包括：協(xié)助公司總經(jīng)理組織制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃；指導(dǎo)各專項規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排的制訂；承擔(dān)規(guī)劃實施的指導(dǎo)、推動、監(jiān)控、分析及評估工作；編制公司年度戰(zhàn)略管理報告。

戰(zhàn)略的制訂與修訂

第六條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度總體工作安排的制訂根據(jù)集團統(tǒng)一部署及公司發(fā)展需要開展編制工作。長期發(fā)展戰(zhàn)略由公司總經(jīng)理辦公會擬訂建議方案，經(jīng)公司黨委會前置研究，提請董事會審議后報集團公司審批；三年發(fā)展規(guī)劃經(jīng)黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會審議后報集團公司審批；年度工作計劃經(jīng)黨委會前置研究，總經(jīng)理辦公會審定后報集團公司備案；各專項規(guī)劃、各單位發(fā)展規(guī)劃以及各單位年度總體工作安排由各單位審定后報公司備案。

第七條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和中期發(fā)展規(guī)劃的編制，必須以集團總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，遵循自下而上、上下結(jié)合和充分論證的原則，廣泛征求公司內(nèi)部、集團主管部門等各方面的意見。

第八條 公司戰(zhàn)略部作為公司規(guī)劃的歸口管理部門，負責(zé)協(xié)助公司總經(jīng)理組織落實公司長期發(fā)展戰(zhàn)略、中期發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制訂工作。

公司各相關(guān)單位負責(zé)組織制訂與本單位職責(zé)相關(guān)的專項規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃及本單位年度工作計劃。

第九條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃原則上應(yīng)在環(huán)境及形勢分析的基礎(chǔ)上，確定公司的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標和經(jīng)營策略，統(tǒng)籌部署行動計劃、工作步驟和保障措施。

第十條 年度工作計劃的制訂應(yīng)以貫徹落實公司長期發(fā)展戰(zhàn)略及中期發(fā)展規(guī)劃為基礎(chǔ)，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和形勢變化，提出年度重點工作任務(wù)、目標及各項實施措施。

第十一條 公司內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境與條件發(fā)生重大變化，或原有發(fā)展戰(zhàn)略或規(guī)劃不再適應(yīng)公司發(fā)展新情況，公司總經(jīng)理辦公會應(yīng)及時做出修訂或重新制訂公司長期發(fā)展戰(zhàn)略或中期發(fā)展規(guī)劃的決議。

第十二條 根據(jù)集團公司有關(guān)管理要求，公司中期發(fā)展規(guī)劃原則上每年9月著手進行滾動調(diào)整，每年12月底前完成規(guī)劃的滾動調(diào)整工作，程序同制訂發(fā)展規(guī)劃程序；規(guī)劃的滾動調(diào)整要與下一年度的工作計劃和經(jīng)營預(yù)算相銜接。

戰(zhàn)略規(guī)劃的實施和監(jiān)控

第十三條 公司長期發(fā)展戰(zhàn)略通過公司中期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃和經(jīng)營預(yù)算貫徹落實，并通過定期經(jīng)營調(diào)度會、審計監(jiān)督、績效評價、單位負責(zé)人考核、規(guī)劃實施評價等措施推進實施。

第十四條 公司總經(jīng)理負責(zé)公司發(fā)展戰(zhàn)略實施的統(tǒng)一組織工作。公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施主體為公司各職能部門和各經(jīng)營單位。

第十五條 對于公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃實施中涉及公司層面的戰(zhàn)略性事項，應(yīng)列入公司年度工作計劃和預(yù)算，公司在資源配置上給予優(yōu)先投入和支持。

第十六條 公司戰(zhàn)略管理部負責(zé)公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和公司三年發(fā)展規(guī)劃實施情況的監(jiān)控，公司各職能部門、經(jīng)營單位負責(zé)本機構(gòu)專項規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃實施情況的監(jiān)控。

第十七條 公司通過定期調(diào)度會，重點分析各單位經(jīng)營規(guī)劃和年度計劃的實施情況，必要時對各相關(guān)單位規(guī)劃實施情況進行戰(zhàn)略質(zhì)詢。

第十八條 公司年初確定對各相關(guān)單位戰(zhàn)略實施的年度考核指標，年底對各經(jīng)營單位年度戰(zhàn)略實施情況進行評價，并納入績效評價考核中。

第十九條 為全面監(jiān)控戰(zhàn)略規(guī)劃實施，公司實行戰(zhàn)略規(guī)劃實施報告制度。

第二十條 每年第四季度，各經(jīng)營單位需編制本單位年度戰(zhàn)略管理報告，并于12月中旬前上報戰(zhàn)略管理部。該報告著重分析本單位發(fā)展規(guī)劃和年度重點工作目標實現(xiàn)情況、存在問題及改進計劃等。

第二十一條 公司戰(zhàn)略部年底對公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃的年度實施情況進行綜合分析、提出改進建議，并編制公司年度戰(zhàn)略管理報告，上報公司。

戰(zhàn)略規(guī)劃報告范文第5篇

1、八成新人選擇拍攝婚紗攝影。從目前我國新人對于婚紗攝影的接受度來看，根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2018-2023年中國婚紗攝影行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，目前約有81.82%的新人會選擇拍攝婚紗攝影，僅有18.18%的新人選擇不拍。說明大部分的新人還是會拍攝婚紗攝影。

2、七成新人在婚紗攝影方面的消費超過5K。根據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院的《2018-2023年中國婚紗攝影行業(yè)市場前瞻與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》，在拍攝婚紗照的新人中，8.77%的新人在婚紗攝影方面的消費在3000元以下，20.27%的新人消費3000-5000元，42.55%的新人消費5000-8000元，28.41%的新人消費8000元以上。合計70.96%的新人在婚紗攝影方面的消費在5000元以上。

（來源：文章屋網(wǎng) ）