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品質(zhì)改善方案范文第1篇

【關(guān)鍵詞】DDR2；HyperLynx；仿真；信號完整性

1.引言

當(dāng)今時代，隨著時鐘頻率的提高，確定和解決信號完整性問題已越來越關(guān)鍵。有些單從邏輯角度來看正確的設(shè)計，在實際的PCB設(shè)計中，若是對高速信號處理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致整個設(shè)計的失敗。所以，在設(shè)計伊始就要考慮信號完整性的問題。

2.仿真準(zhǔn)備

本文使用Mentor公司的HyperLynx8.1.1對DDR2進(jìn)行仿真，在完成PCB走線后，利用BoardSim對文中提出的DDR2設(shè)計方案進(jìn)行后仿驗證。

仿真需要的信息如下：

Controller：mpc8567vtaujj（Freescale）；Memory：MT47H64M16HR-3IT（Micron）時鐘頻率：266MHz仿真軟件：HyperLynx8.1.1疊層：PCB總層數(shù)16層，總厚度64mil.IBIS模型：104331880_mpc8567vtaujj_v1.ibs（controller）104332657_mt47h64m16hr-3it-h_v4.ibs（memory）

3.仿真過程

3.1 DQ信號

采用傳統(tǒng)方案設(shè)計的DDR2信號，DQ信號的品質(zhì)不佳，如圖1所示。

圖1 采用傳統(tǒng)方案設(shè)計的DQ信號波形

為了改善DQ信號的信號品質(zhì)，本文提出如下的改進(jìn)方案：采用T拓?fù)洹?2ohm串阻位于controller和memory中間、50ohm的ODT。如圖2所示。

圖2 本文中的DQ信號拓?fù)鋱D

采用本文中的方案后，DQ信號的仿真結(jié)果如圖3所示。

圖3 采用本文的設(shè)計方案后DQ信號波形

從圖3可以看出，采用本文中提出的設(shè)計方案后，DQ信號的信號品質(zhì)明顯優(yōu)于采用傳統(tǒng)方案設(shè)計的DQ信號的信號品質(zhì)。

3.2 DQS信號

采用傳統(tǒng)方案設(shè)計的DQS信號，其信號品質(zhì)不佳，如圖4所示。

圖4 采用傳統(tǒng)方案設(shè)計的DQS信號

傳統(tǒng)方案中采用的是鏈拓?fù)?，其最大的問題是stub太長，本文采用T型拓?fù)?，信號stub明顯變短，如圖5所示。

圖5 本文中DQS信號拓?fù)鋱D

本文采取如下方案：22ohm串阻靠近controller、T型拓?fù)洹?0ohm的ODT。信號波形如圖6所示。

圖6 采用本文中的方案后DQS信號波形

從圖4可以看出，采用本文設(shè)計的方案后，DQS信號品質(zhì)明顯優(yōu)于采用傳統(tǒng)方案設(shè)計的DQS信號的信號品質(zhì)。

3.3 Address&CMD&Ctrl信號

采用傳統(tǒng)方法設(shè)計的Address&CMD&Ctrl信號，其信號品質(zhì)不佳，如圖7所示。

圖7 傳統(tǒng)方案設(shè)計的Address&CMD&Ctrl信號的波形

本文提出如下的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，如圖8所示。

圖8 本文提出的Address&CMD&Ctrl信號拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)

基于此T型拓?fù)?，搭配三種不同阻值的上拉電阻，對比信號品質(zhì)。

圖9 三種不同阻值上拉電阻對應(yīng)信號波形

從圖9可以看出，采用本文提出的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，并且搭配22ohm上拉電阻，信號品質(zhì)得到明顯改善。

4.結(jié)束語

本文針對采用傳統(tǒng)方法設(shè)計的DDR2信號，其信號品質(zhì)不佳的問題，通過改變DDR2信號的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)，ODT阻值，22ohm串阻的位置，上拉電阻的阻值等，來改善DDR2的信號品質(zhì)。最后，利用HyperLynx仿真軟件，對改進(jìn)的方案進(jìn)行后仿真驗證。驗證結(jié)果表明，本文中提出的DDR2設(shè)計方法，較之傳統(tǒng)的設(shè)計方法，確實改善了DDR2的信號品質(zhì)。

參考文獻(xiàn)

[1]邵鵬.信號/電源完整性仿真分析與實踐[M].電子工業(yè)出版社，2013，04.

[2]Geoff Lawday，David Ireland，Greg Edlund.A signal integrity engineer's companion：real-time test and measurement and design simulation.Prentice Hall.

[3]肖洪濤，董惠，張磊.基于SI仿真的高速電路設(shè)計方法[C].全國電磁兼容學(xué)術(shù)會議論文集，2006：217-220.

品質(zhì)改善方案范文第2篇

1.二期FGD系統(tǒng)運行缺陷

二期FGD系統(tǒng)現(xiàn)PH運行值超出系統(tǒng)設(shè)計，在系統(tǒng)負(fù)荷高，原煙濃度大于4000mg/N。M3時，常在5.5以上運行甚至是6以上。系統(tǒng)Ca/S設(shè)計值1.05，在該工況下實際運行值大于1.3。 引發(fā)的后果就是系統(tǒng)的結(jié)垢急劇上升，運行效能下降，脫硫濃漿只能外排，石灰石漿液供應(yīng)量可能不足以維持系統(tǒng)運行。

2.原因分析

2.1系統(tǒng)設(shè)計存在缺陷是系統(tǒng)高PH值運行，碳酸鈣過量的根本原因。

2.2原煙氣灰塵含量高是系統(tǒng)高PH值運行，碳酸鈣過量的是重要原因。

2.3石灰石漿液品質(zhì)不明是系統(tǒng)高PH值運行，碳酸鈣過量的直接原因。

二、解決方案

通過原因分析可知，由于二期FGD系統(tǒng)固有缺陷和電廠煙氣工況的不可控的特性，消除二期FGD系統(tǒng)中現(xiàn)運行中存在的缺陷是困難而且復(fù)雜的。作者試圖從改善脫硫介質(zhì)，添加脫硫催化劑，優(yōu)化脫硫漿液處理，優(yōu)化運行參數(shù)4個方面著手，減少非必要損耗，達(dá)到消除二期FGD系統(tǒng)運行缺陷，提高系統(tǒng)運行效能的目的。

1.改善脫硫介質(zhì)

FGD系統(tǒng)的脫硫介質(zhì)指石灰石漿液，宜從以下3個方面改善石灰石漿液品質(zhì)：

1.1提高石灰石品質(zhì)

石灰石品質(zhì)指石灰石的活性和雜質(zhì)含量：活性指與酸反應(yīng)的迅速程度，通常石灰石結(jié)構(gòu)疏松，內(nèi)表面孔徑大的活性較高；理論上石灰石的雜質(zhì)含量應(yīng)小于10% ，但根據(jù)多家電廠的運行經(jīng)驗，石灰石雜質(zhì)含量最好低于5%。對石灰石原料進(jìn)行預(yù)沖洗，減少外界雜質(zhì)，也能達(dá)到提高石灰石品質(zhì)的效果。

1.2合理的石灰石粉細(xì)度和分布。

1.3嚴(yán)格控制脫硫漿液制漿用水水質(zhì)，防止外界對石灰石漿液的污染，使用cl-和其他金屬可溶離子含量低得優(yōu)質(zhì)水源進(jìn)行水粉配比。

2.添加脫硫催化劑

添加脫硫催化劑目的是降低系統(tǒng)運行時的PH值，促進(jìn)石灰石粉的消融，促進(jìn)亞硫酸氫根的生成，其原因是添加脫硫催化劑能降低生成亞硫酸氫鈣和亞硫酸氫鈣氧化成亞硫酸鈣所需的平衡分壓。因此脫硫催化劑是已二酸，戊二酸，安息香酸，DBA等。

選用脫硫催化劑應(yīng)注意的事項：

2.1脫硫催化劑受油污，灰塵，金屬離子環(huán)境因素的影響

2.2脫硫催化劑有無副產(chǎn)物

2.3脫硫催化劑與脫硫漿液的濃度配比

2.4脫硫催化劑停用后的吸收塔PH值影響

3.優(yōu)化脫硫漿液的處理

正如前文所述，二期FGD系統(tǒng)水循環(huán)系統(tǒng)是密閉的，缺少廢水排放處理，脫硫漿液處于持續(xù)劣化狀態(tài)，因此必須增加FGD系統(tǒng)脫硫漿液的廢水排放，

由于二期FGD系統(tǒng)沒有廢水旋流器，我的廢水排放方案是將旋流器溢流直接作為廢水排放至渣池。作為廢水排放的補(bǔ)充方案。

漿液置換方案下圖：利用現(xiàn)有的事故地坑至吸收塔的管路進(jìn)行改造，加入至灰渣前池的支管和控制閥門，控制閥門可采用手動蝶閥。利用新增設(shè)的分支管將吸收塔內(nèi)超過8m的漿液排至渣池，再通過工藝水系統(tǒng)回復(fù)吸收塔正常液位。在以下三種工況出現(xiàn)時應(yīng)及時的進(jìn)行漿液置換：

鍋爐長時間投油；

脫硫漿液灰塵、油污等雜質(zhì)富集；

脫硫系統(tǒng)長期處于過負(fù)荷運行狀態(tài)，

置換操作如下：確認(rèn)蝶閥A關(guān)位；手動緩慢打開蝶閥B至全開位置；確認(rèn)分支管出口已無泡沫或者漿液流出；投入吸收塔補(bǔ)水系統(tǒng)，維持吸收塔液位8m；延時10分鐘關(guān)閉蝶閥B；待吸收塔液位回復(fù)至正常液位后關(guān)閉吸收塔補(bǔ)水系統(tǒng)

4.優(yōu)化運行參數(shù)

如前所述的3個方面在尚未完全實施時，在特定工況下，作為脫硫運行人員應(yīng)主動通過調(diào)節(jié)吸收塔運行參數(shù)的方法來降低石灰石漿液的用量和減少吸收塔額結(jié)垢。

4.1增高吸收塔液位，即增加吸收塔漿液總量，提高氧化區(qū)液位高度。

4.2保證氧化風(fēng)量，檢查清掃風(fēng)機(jī)入口，檢查冷卻水投入正常，

4.3在密度大于1080kg/N。M3時始終投入石膏排出的的運行，降低系統(tǒng)石膏濃度。

4.4適度增大增壓風(fēng)機(jī)出力，提高煙氣流速。將旁擋壓差由50～100帕斯卡降低到-100到-50帕斯卡。

4.5在任何工況下，將供漿閥100%打開都不應(yīng)超過半個小時；在系統(tǒng)嚴(yán)重過負(fù)荷時，如不能降負(fù)荷或者換煤，最好主動考慮一個凈煙過400且加漿量較合適（估算的鈣硫比不大于1.3）的排放點，主動匯報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好記錄。

三、結(jié)論

品質(zhì)改善方案范文第3篇

在激烈的市場競爭下，如何降低成本是每個企業(yè)必須面對的難題。因此在供應(yīng)鏈管理中，供應(yīng)商管理成為企業(yè)急需挖掘的利潤增長點，對供應(yīng)商的選擇，評價，培養(yǎng)使之成為企業(yè)的合作伙伴，隨企業(yè)的發(fā)展共同成長。

依據(jù)供應(yīng)鏈的理念，設(shè)計和保持一種良好的供應(yīng)鏈，通過資源集成，借助合作企業(yè)的力量更好地發(fā)揮自身核心優(yōu)勢，使整個供應(yīng)鏈實現(xiàn)最佳業(yè)績水平，因此，供應(yīng)商管理并不是簡單的一方的獲益建立在另一方吃虧的基礎(chǔ)上，而是供應(yīng)商與企業(yè)之間是合作伙伴關(guān)系，企業(yè)盈利多少不僅由自身表現(xiàn)決定，還取決于與鏈條上供應(yīng)商的配合，若合作融洽，所得利潤就會在企業(yè)和供應(yīng)商間合理分配，進(jìn)而形成有利的供應(yīng)局面。有效的供應(yīng)商管理將能夠幫助企業(yè)增進(jìn)與供應(yīng)商的交流并與其建立起更有效的合作，同時也能夠幫助企業(yè)改進(jìn)生產(chǎn)流程控制、做出更完善的供應(yīng)商分析、優(yōu)化、選擇供應(yīng)商的決策，確保雙方的理念與管理水平一致，或者簡單來說，希望雙方用一種語言，以保持順暢的溝通，實現(xiàn)長期合作，也是一種雙贏的局面。

一、做好供應(yīng)商管理，即需要較好地完成戰(zhàn)略尋源（Sourcing）、認(rèn)證、評價與改善、細(xì)分供應(yīng)商類型及制定供應(yīng)商合作/培養(yǎng)方案。

1.尋源，開發(fā)供應(yīng)商是采購的基本職責(zé)，目的是尋求性價比最高，并且能夠保證供應(yīng)、長期合作的伙伴，主要通過以下幾個維度，如品質(zhì)、技術(shù)水平與創(chuàng)新能力、價格、生產(chǎn)能力、售后服務(wù)、行業(yè)實績等。在供應(yīng)商開發(fā)流程中，平時要注意對供應(yīng)商在各自該領(lǐng)域競爭分析的資料積累，進(jìn)行供應(yīng)商市場競爭分析，關(guān)注市場的發(fā)展趨勢，各供應(yīng)商在市場中的定位，對潛在供應(yīng)商進(jìn)行分析，必要時可定期保持交流。

2.認(rèn)證 1）.首先進(jìn)行書面審核，在對供應(yīng)市場進(jìn)行初步了解的基礎(chǔ)上，有選擇性地向其中幾家供應(yīng)商遞交調(diào)查表，收集關(guān)鍵信息并進(jìn)行簡單對比。包括審查供應(yīng)商資質(zhì)，供應(yīng)商基本信息表、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、質(zhì)量、環(huán)境體系認(rèn)證證書等其他資質(zhì)文件。2）現(xiàn)場審核，邀請品質(zhì)和制造工程師一起去供應(yīng)商處實地調(diào)查和評審，包括一般經(jīng)營評價、技術(shù)及開發(fā)能力評價、制造能力評價，品質(zhì)保證體系審核，品質(zhì)過程管理審核，并針對以上提出不合格項，要求其提交整改報告，并就改善效果進(jìn)行最終確認(rèn)。3）進(jìn)行議價，在導(dǎo)入初期可能并不能提供一個非常有誘惑力的價格，但價格談判是一個持續(xù)的過程，每個供應(yīng)商都有其對應(yīng)的學(xué)習(xí)曲線，隨著供貨量增加，其成本會持續(xù)下降。4）簽署材料采購相關(guān)合同（包括保密協(xié)議、材料采購框架合同、品質(zhì)協(xié)議、知識產(chǎn)權(quán)賠償協(xié)議等），這是對雙方合法交易最大的保障，一定要進(jìn)行簽署，以便產(chǎn)生分歧或事故時有參照標(biāo)準(zhǔn)，最大限度保障自己的利益，避免不必要的損失。5）如果以上合格，與公司內(nèi)部各部門確認(rèn)導(dǎo)入計劃，進(jìn)行部品及產(chǎn)品認(rèn)證，若認(rèn)證通過，即可進(jìn)行正常采購；若未通過，提出其待改善項，并重新進(jìn)行測試，或者保留為候補(bǔ)供應(yīng)商，關(guān)注其改善項。

3.評價與改善，供應(yīng)商評價只是一種手段，改善才是目的。為了綜合評價其成本、交貨、品質(zhì)、技術(shù)能力，根據(jù)相應(yīng)評價項目，可分季度/半年度/年度定期邀請各相關(guān)部門進(jìn)行綜合評價，或者開QBR （Quarter Business Review）會議，把結(jié)果及意見反饋給供應(yīng)商，和其共同探討問題產(chǎn)生的根源，與優(yōu)秀供應(yīng)商達(dá)成策略聯(lián)盟，促進(jìn)供應(yīng)商提出改善方案，并采取相應(yīng)的措施予以改進(jìn)，以最大限度節(jié)約成本。這些評估信息有助于改善彼此的業(yè)務(wù)關(guān)系，從而改善企業(yè)自身的業(yè)務(wù)運作。

4.細(xì)分供應(yīng)商類型以及制定供應(yīng)商合作/培養(yǎng)方案

通過細(xì)分供應(yīng)商類型，制定各類供應(yīng)商合作策略及培養(yǎng)方案，監(jiān)督供應(yīng)商改善，基于雙贏的目標(biāo)扶持供應(yīng)商，提高供應(yīng)鏈總體競爭力，針對供應(yīng)商的SWOT分析：

1）Ⅰ類供應(yīng)商，外部有機(jī)會，內(nèi)部有優(yōu)勢，這類供應(yīng)商絕大多數(shù)是技術(shù)壟斷，有很多的技術(shù)專利壁壘，核心競爭力強(qiáng)，利潤良好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品供不應(yīng)求，還有的供應(yīng)商屬于客戶指定，我們必須使用，可能采購比例在供應(yīng)商總產(chǎn)值中比例過小，往往生產(chǎn)排期，售后服務(wù)，彈性和談判力度上不盡如人意。針對這樣的供應(yīng)商，我們可采用如下方法來削弱其壟斷地位：a）集團(tuán)采購，合并訴求進(jìn)行相關(guān)談判的力度會更大b）扶持弱小、國產(chǎn)供應(yīng)商 c ）不斷尋找替代品或替代工藝d）長遠(yuǎn)規(guī)劃供應(yīng)體系，打破壟斷，開誠布公地提出利益共同點，以未來的增長換取現(xiàn)實的回報。e）對待這類供應(yīng)商要有理有據(jù)有節(jié)，該堅持的原則不要輕言放棄，否則一次妥協(xié)將會對后續(xù)談判帶來不利影響，最終損失自己的利益。

2）II類供應(yīng)商，內(nèi)部有優(yōu)勢，外部有很大的威脅，有很多的競爭對手，產(chǎn)品替代性較強(qiáng)，但是待市場需求旺盛，或者其市場占有率提升時，這類供應(yīng)商配合度可能會減弱，因此多開發(fā)他的競爭對手作為備份，給其造成一定的威脅，外部打擊它，有時尋找另一家供應(yīng)商時，可能不一定量產(chǎn)要用，但也是給已導(dǎo)入供應(yīng)商一定壓力的辦法。

3）III類供應(yīng)商，供應(yīng)商內(nèi)部處處充滿危機(jī)，管理水平較低，外部也有很大的威脅，技術(shù)含金量低，這類供應(yīng)商我們在扶持他的同時盡可能掌握他的一切資料，并且應(yīng)該嚴(yán)格控制此類供應(yīng)商的數(shù)量，做好備案工作，可以隨時替換。

4）IV類供應(yīng)商，技術(shù)有一定的優(yōu)勢，但是自身管理還較薄弱，對于較弱供應(yīng)商不要一味的抱怨其無法滿足需求，更應(yīng)該通過策略聯(lián)盟，參與設(shè)計去扶持與培養(yǎng)，如通過以下：a. 幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量或共同設(shè)計生產(chǎn)流程，制定模塊化標(biāo)準(zhǔn)使其提供標(biāo)準(zhǔn)化程度更高的產(chǎn)品，以達(dá)到買方制造工藝的需求；b.建立與供應(yīng)商間的良好信息溝通渠道，及時交換雙方對于產(chǎn)品的使用信息，并提高信息傳遞的精準(zhǔn)性，縮短信息反饋時間。

品質(zhì)改善方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：價值工程；價值分析；供應(yīng)商管理；降低成本；汽車

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-04

前言

隨著全球性的原材料價格上漲、勞工價格的不斷提升，中國加入WTO后，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)與服務(wù)都和國際接軌，資源市場也與國際市場密不可分，中國也已經(jīng)不再是原材料、廉價勞動力的低洼地。特別是越來越多的國際大型汽車集團(tuán)企業(yè)正在大力進(jìn)軍中國市場，以其成熟的管理體系，優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，對中國本土的汽車企業(yè)形成了巨大的沖擊和強(qiáng)大的競爭壓力。中國的汽車生產(chǎn)企業(yè)開始面臨迅速降低成本、提升生產(chǎn)效率從而提升公司產(chǎn)品核心競爭力的嚴(yán)峻形勢。傳統(tǒng)的要求供應(yīng)商每年定量降價方式已經(jīng)不再適用，供應(yīng)商與供應(yīng)商之間、供應(yīng)商與主機(jī)廠家之間已經(jīng)形成了一種密不可分的供應(yīng)鏈模式。因此，必須尋求一種新的降低成本的方法，通過逐項細(xì)化研究供應(yīng)鏈管理過程中的每個環(huán)節(jié)，并與供應(yīng)商進(jìn)行共同探討問題、研究解決方案并進(jìn)行改進(jìn)，從而提升供應(yīng)商供貨服務(wù)的品質(zhì)，降低供貨成本，達(dá)到多贏的效果。

整車汽車生產(chǎn)企業(yè)所容納的供應(yīng)商涉及各行各業(yè)，企業(yè)類型非常復(fù)雜，有私營企業(yè)，也有外資背景的企業(yè)，企業(yè)管理水平也參差不齊。隨著材料成本和人工成本的普遍上漲與市場產(chǎn)品銷售價格不斷下降的要求之間矛盾的不斷激化，對于占產(chǎn)品總成本60%-80%采購成本的控制與降低成為供應(yīng)商管理程序中的關(guān)鍵工作，也是推動國內(nèi)汽車生產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、全面提升供應(yīng)商水平，增強(qiáng)供應(yīng)鏈效應(yīng)、提升產(chǎn)品競爭力，走向國際市場的重要手段。

起源于美國20世紀(jì)40年代末的價值工程，（Value Engineering簡稱VE），也稱價值分析（Value Analysis，簡寫VA），恰巧是為我們提供了集技術(shù)改造、管理提升于一體，適用于各個活動過程的行之有效的理論與方法。

VE原本是由美國通用電氣公司工程師麥爾斯（L.D.Miles）為解決原材料供應(yīng)緊張問題而研究以功能價值為核心，創(chuàng)立了功能分析、功能定義和功能評價的方法，使功能成為可以衡量的東西，并通過實踐總結(jié)出一套在保證功能不變的前提下，降低成本的體系。價值工程理論經(jīng)過多年的發(fā)展，特別是在日本得到了廣泛的應(yīng)用與極聚的豐潤，現(xiàn)在已經(jīng)成為廣泛應(yīng)用于產(chǎn)品、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各個層面的體系。

一、價值工程的基本定義與方法

（一）價值工程的基本定義

價值工程是指通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與作用進(jìn)行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究價值的思想方法和管理技術(shù)，其目的是以研究對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以便獲得最佳綜合效益。其價值的表達(dá)式為：V=F/C

式中V：研究對象的價值

F：研究對象的功能

C：研究對象的成本

價值工程是以提高對象實用價值為目的，以功能分析為核心，以開發(fā)集體智慧為動力，以定量計算為手段，從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的角度上去改進(jìn)與創(chuàng)新研究對象，研究用最少的代價以取得最合適功能的方法。

采購行為中的供應(yīng)商管理，其功能在于組織與管理供應(yīng)商，使其在合適的時間交付所需功能的合適產(chǎn)品；其價值在于通過生產(chǎn)企業(yè)與供應(yīng)商的共同合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，不斷改進(jìn)，使得利用盡可能低的成本采購到盡可能優(yōu)質(zhì)性能的產(chǎn)品。

（二）價值工程的基本方法

1.價值工程的五種基本途徑

（1）降低成本，功能保持不變；

（2） 成本保持不變，提高功能；

（3）成本略有增加，功能提高很多；

（4）功能減少一部分，成本大幅下降；

（5）成本降低，功能提高。

以上五種看似簡單的途徑，卻是為我們在供應(yīng)商管理過程中如何發(fā)現(xiàn)問題、分析問題以及提出解決方案，從而提升供應(yīng)商的管理與服務(wù)水平，降低整車產(chǎn)品成本提供了思維的方向，起著指引性的作用。

2.價值工程的基本程序

運用價值工程來提升供應(yīng)商管理價值的時候，一般會按如下的程序進(jìn)行判斷：

（1）選定對象

確定運用價值工程來分析的對象原則上是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中急需改進(jìn)，并在改進(jìn)功能、降低成本上有較在潛力，易于入手而且經(jīng)濟(jì)效果比較顯著的對象。

在供應(yīng)商管理的過程中，供應(yīng)商是否能夠及時供貨、供貨成本是否低廉、供貨品質(zhì)如何是我們最關(guān)心的問題。對于出現(xiàn)交貨不及時引起公司生產(chǎn)停頓、所供應(yīng)的產(chǎn)品占整車產(chǎn)品成本比例高的供應(yīng)商以及改進(jìn)成本低廉便可以獲得相對較大經(jīng)濟(jì)效益的供應(yīng)商均是我們設(shè)定為使用價值工程方法分析的首要對象。

（2）收集情報資料

對所選定對象所出現(xiàn)的問題加以判斷，確定問題歸屬環(huán)節(jié)，從供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部管理、汽車生產(chǎn)企業(yè)的客戶需求、市場材料行情、行業(yè)技術(shù)發(fā)展等各種途徑來收集情報資料，進(jìn)一步分析問題根源，尋求可能的解決方案。

（3）進(jìn)行功能分析

對供應(yīng)商進(jìn)行管理的功能就是在于保證供應(yīng)商能及時交付合格的產(chǎn)品。在對供應(yīng)商的管理過程中需要對供方的生產(chǎn)組織狀態(tài)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)條件、經(jīng)營管理、物流運輸直至貨到主機(jī)廠所有環(huán)節(jié)的功能進(jìn)行分析，逐節(jié)逐點控制，才可以最終確保整條供應(yīng)鏈功能的達(dá)成。

（4）提出改進(jìn)方案

在明確我們需要滿足與確保的功能后，從價值工程分析的5個基本途徑入手，供應(yīng)商、主機(jī)廠共同協(xié)作尋找出盡可能多的可以降低成本、滿足功能的方案。

（5）分析和評價方案

與供應(yīng)商一起，對于提出的各種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性、可行性與收益性分析與評價，確定一個最優(yōu)化的方案。

（6）實施方案

將確定的方案付諸于實施，并在每個實施環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控。

（7）評價活動成果

收集方案實施后的改進(jìn)效果，并對此進(jìn)行評價，對于不足的地方再次運用下一輪的價值工程分析進(jìn)行改善。

二、價值工程在公司供應(yīng)商管理中應(yīng)用的案例

價值工程的理念與方法引入到我國雖然已有二十多年的時間，但它是一門集合了多種知識、技術(shù)與經(jīng)驗的學(xué)科，深諳這個理論并熟練運用從而取得重大的效果需要還需要相當(dāng)長的時間。在我們公司的供應(yīng)商管理過程中，充分吸收了日本汽車企業(yè)的經(jīng)驗后，開始逐步地在部分供應(yīng)商中進(jìn)行應(yīng)用，并取得了不錯的效果。

（一）價值工程方法在攪拌罐供應(yīng)商管理中的應(yīng)用

攪拌車是我們公司長期以來的主力生產(chǎn)與暢銷車型，占據(jù)所有銷售產(chǎn)品的55%左右，其中攪拌車整車銷售占20%左右。在攪拌車整車的產(chǎn)品成本構(gòu)成比例中，除去構(gòu)成底盤的發(fā)動機(jī)、變速箱、車橋三大總成外，攪拌罐則是構(gòu)成攪拌整車成本的最大總成，約占產(chǎn)品總成本的20%。因此，它的成本高低與公司的產(chǎn)品成本是緊密相關(guān)的；它的及時供貨與否，直接影響公司的經(jīng)營銷售、營銷成本以及公司對客戶的承諾與信譽(yù)。

1.原材料成本下降案例

我們公司所選用的攪拌罐供方，是一家由日本著名攪拌罐公司于2005年在昆山獨資成立的外資公司，其產(chǎn)品供貨量占據(jù)我公司車輛上裝采購量的70%左右。該供應(yīng)商選定時的策略是長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，在合作初期，該公司提供的產(chǎn)品價格與市場價格相比，已經(jīng)給予了一定的優(yōu)惠，所以合作供貨三年以來，產(chǎn)品價格一直難以有持續(xù)下降的可能。但隨著攪拌車市場的成熟度、透明度增加，市場競爭也隨之激烈，客戶市場不斷地提出降價的需求。2007年前后，國內(nèi)攪拌車上裝的廠家紛紛出現(xiàn)，供應(yīng)商與我們公司的產(chǎn)品競爭力出現(xiàn)下降。鑒于此，我們將此上裝公司選作為價值工程應(yīng)用的對象，對于該公司進(jìn)行了調(diào)查研究與分析，并提出了改進(jìn)方案。

選定研究對象

攪拌罐供方的產(chǎn)品成本

收集情報資料

到供應(yīng)商公司現(xiàn)場調(diào)查，對其產(chǎn)品的成本構(gòu)成進(jìn)行了解，并對其原材料采購的渠道與流程、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝進(jìn)行了解與分析。發(fā)現(xiàn)占據(jù)攪拌罐成本的最大部分是用來卷成攪拌罐筒體的鋼鐵皮。供應(yīng)商為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量選用特種的鋼材，提供該種鋼材的供應(yīng)商很少。目前使用該鋼鐵材料的數(shù)量不多，且昆山公司只選用了一家生產(chǎn)該鐵皮的供應(yīng)商，使得其供應(yīng)價格形成壟斷地位。

進(jìn)行功能分析

昆山攪拌罐供方所采用的鐵皮材料為特殊材質(zhì)，需要達(dá)到攪拌罐轉(zhuǎn)動使用時的強(qiáng)度要求、耐磨性要求，還有整車輕量化的要求。凡是能夠滿足這些要求以及供方技術(shù)工藝條件的鋼鐵材料均可以實現(xiàn)這個功能，而非限定原材料的供應(yīng)商。

提出改進(jìn)方案

對于此種牌號的特種鋼材料，在國內(nèi)有多家經(jīng)銷商可以供貨。根據(jù)經(jīng)銷商銷售業(yè)績的不同，每個經(jīng)銷商可以享受的商務(wù)政策也會不一樣，選擇合適的材料供方直接決定鐵皮的進(jìn)貨成本以及它的銷售價格，從而影響攪拌罐鐵皮的進(jìn)貨成本，以及我們整車產(chǎn)品的成本及價格。

我們公司充分利用我們供應(yīng)商的資源，協(xié)助昆山公司對該鐵皮材料進(jìn)行市場調(diào)查，擴(kuò)大供應(yīng)商尋求范圍，獲取供應(yīng)商的信息，比較成本經(jīng)濟(jì)效益，實行供應(yīng)商轉(zhuǎn)換方案。

分析和評價方案

對于在中國新建立的汽車零部件企業(yè)，特別是外資企業(yè)，初期產(chǎn)品大部分來自技術(shù)出資方的國家，對中國市場了解不夠充分，往往會鑒于與供應(yīng)商建立長期的合作伙伴關(guān)系，選擇只用一家供應(yīng)商來提供零部件的機(jī)制以確保其供貨的穩(wěn)定性。但這一機(jī)制的缺點也常常會使自己受制于供應(yīng)商，特別是生產(chǎn)量還比較低的情況下，容易形成供方壟斷的局面；同時也會造成自己疏忽于對材料市場行情的把握。適當(dāng)?shù)剡x擇兩家以上的供貨商，形成一定的競爭局面，降低對供應(yīng)商的采購依賴度有利于調(diào)動供應(yīng)商的供貨積極性和致力于降成本的決心，發(fā)揮多米諾骨牌效應(yīng)，實現(xiàn)整車生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品成本下降。

實施方案

選定新的鋼鐵材料供應(yīng)商，確定成本下降方案，由昆山公司和鋼材供應(yīng)商進(jìn)行談判，實施解決方案。

評價活動成果

方案在2個月內(nèi)得以全部實施，根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，昆山公司（供方）單個產(chǎn)品成本下降了1%，作為需方的我們公司也達(dá)到了單個產(chǎn)品直接采購成本下降了3%的效果，如下圖1所示：

圖1

像攪拌罐產(chǎn)品，在汽車整車零部件中是貨值相當(dāng)大的部件，成本下降的這個百分比，對兩家公司來都意味著非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在這個項目中，對象的選擇、方案提出以及實施都沒有耗費兩家公司太多的成本，簡單易行。這是我們公司運用VE的思維方法在供應(yīng)商管理工作中的成本下降方面取得的首次突破，取得了良好的效果。

2.選用產(chǎn)品替代方案下降成本案例

此案例同樣是來自于昆山攪拌罐供應(yīng)商。在上述原材料案例后，我們繼續(xù)對該公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成進(jìn)行研究，按照影響成本的比重原則選擇了該公司產(chǎn)品的組成部件—水箱進(jìn)行價值工程分析及方案提升。該公司標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計的攪拌罐用水箱構(gòu)造復(fù)雜，并對水箱內(nèi)壁進(jìn)行多道防銹噴涂處理，造成該零部件生產(chǎn)工序繁雜，成本居高不下。我們再次運用價值工程進(jìn)行分析，提出了整改方案。

選定研究對象

攪拌罐用水箱

收集情報資料

對昆山公司攪拌上裝水箱的設(shè)計、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其成本過高的原因在于水箱內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計復(fù)雜，使用的材料較好，內(nèi)壁防銹處理工藝多，造成材料成本、加工成本偏高。了解市場上攪拌罐通常使用的水箱結(jié)構(gòu)、工藝、質(zhì)量要求與成本價情情況。

進(jìn)行功能分析

攪拌罐用的水箱，其功能是儲存部分清洗用的水，內(nèi)在結(jié)構(gòu)與外觀屬于次要功能。復(fù)雜的內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計對于后續(xù)的防銹噴涂工藝設(shè)置了很大障礙，造成加工成本過高。由于攪拌罐清洗用水的儲存時間不長，不需要特別的材料制作，更不需要高強(qiáng)度的防銹涂裝處理，可以簡化。

提出改進(jìn)方案

我們公司整車產(chǎn)品使用的膨脹水箱，其結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單，廉價耐用且能滿足攪拌罐用水箱的功能，也符合昆山公司關(guān)于該零部件的技術(shù)要求。因此，推薦由我們公司現(xiàn)有供應(yīng)商直接向昆山公司供貨，進(jìn)行產(chǎn)品替代。

分析和評價方案

從實際功能出發(fā)，去除不必要的功能、不必要的工藝，減除多余設(shè)計，直接尋找替代產(chǎn)品，節(jié)省開發(fā)設(shè)計時間與費用。直接采用已供貨多年，品質(zhì)穩(wěn)定，價格低廉的供應(yīng)商是不影響品質(zhì)又快速降低成本的最好辦法。三雙都有合作互動關(guān)系，可以同時保證我們整和昆山公司之間的供貨穩(wěn)定性。

實施方案

由昆山公司直接與我們現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行談判，實施具體方案。

評價活動成果

方案在2個月內(nèi)得以全部實施，根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果，昆山公司（供方）單個產(chǎn)品成本下降了30%，作為需方的我們公司也達(dá)到了單個產(chǎn)品直接采購成本下降了1.5%的效果，如下圖2所示：

圖2

成本下降百分比的差異，是因為單個水箱產(chǎn)品的貨值與單個攪拌罐的貨值相差距大，但同樣在不需要增加其他投入的情況下，為我們雙方公司節(jié)約了產(chǎn)品成本，而且提高了供應(yīng)商的交付能力。

3.提高出庫準(zhǔn)確率案例

零部件的出庫質(zhì)量，包含出庫速度和出庫準(zhǔn)確率，無論是對供應(yīng)商還是主機(jī)廠來說，都是影響企業(yè)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素。一臺汽車整車由幾千個零件組成，品種規(guī)格繁多、大小不一，但即便是缺少了一個螺絲釘也無法成型。汽車生產(chǎn)企業(yè)的出庫工作具有極大的挑戰(zhàn)性。在使用準(zhǔn)時制生產(chǎn)的汽車企業(yè)中，供應(yīng)商的出庫準(zhǔn)確率與出庫速度將直接影響主機(jī)廠的生產(chǎn)效率，因此供應(yīng)商內(nèi)部管理的出庫行為成了我們公司在供應(yīng)商管理工作過程中的重點。

價值工程不僅僅只用于產(chǎn)品，也同樣適用于管理環(huán)節(jié)。為了解決這個問題，我們運用價值工程進(jìn)行分析，再次提出了整改方案。

選定研究對象

昆山攪拌罐供應(yīng)商是一家新建的外資企業(yè)，建立初期公司運營管理機(jī)制、人員管理與市場行情都需要一定的實踐、適應(yīng)、磨合與改進(jìn)。剛開始供貨時，部品錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的情況頻頻發(fā)生，對我們公司的生產(chǎn)造成了較大的影響。雖然對于錯發(fā)、漏發(fā)的部品，供應(yīng)商立即進(jìn)行補(bǔ)發(fā)等措施，但問題的重復(fù)性與連續(xù)性嚴(yán)重影響了該公司的名譽(yù)和成本，也干擾了我們公司的生產(chǎn)秩序。我們將其選為我們價值工程應(yīng)用的對象。

收集情報資料

在供應(yīng)商工廠現(xiàn)場了到該公司部品出庫的流程、出庫控制管理程序及執(zhí)行狀況；了解供應(yīng)商部品購入后的存放規(guī)則和存放狀態(tài)，如有無清晰標(biāo)識、有無區(qū)分進(jìn)出庫檢驗、不良品區(qū)分等；對每次出庫發(fā)生的問題進(jìn)行分門別類的統(tǒng)計分析，了解錯發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)的部品類別與頻次，重點分析發(fā)生的原因。

進(jìn)行功能分析

出庫工作的功能是在規(guī)定的時間內(nèi)，根據(jù)出庫清單與包裝要求發(fā)出數(shù)量正確、品質(zhì)完好的產(chǎn)品，達(dá)到讓客戶滿意的交付能力。

提出改進(jìn)方案

對出庫流程及控制程序進(jìn)行重新審定并進(jìn)行執(zhí)行監(jiān)控；增加每個零部件的標(biāo)識標(biāo)簽；增加大包裝外的標(biāo)簽設(shè)置；增加每個包裝箱的裝箱清單配置；增加單、物點檢控制程序；部品出庫管理崗位輪換制，讓每個出庫員都熟悉每個零部件；對常錯、常缺部品的出庫進(jìn)行嚴(yán)防控制。

分析和評價方案

攪拌罐產(chǎn)品一旦設(shè)計定型后，出庫清單的變化很少，供應(yīng)商之所以經(jīng)常發(fā)生出庫錯誤的原因在于程序控制與人員管理方面。方案從完善出庫流程、作業(yè)輔助條件，加強(qiáng)點檢核對控制入手，增加標(biāo)簽核對等防錯措施，可以有效地避免出庫錯誤率的高發(fā)性。

實施方案

昆山公司按照方案進(jìn)行實施，每批出庫嚴(yán)格執(zhí)行出庫管理程序，貨物到我們公司后進(jìn)行入庫檢查核對，檢驗方案實施效果。

評價活動成果

從方案提出后的第一次出庫開始實施。鑒于該公司作業(yè)人員的流動性比較大，再加上我們公司的取貨周期相對比較長，方案實施后3個月左右取得了較好的效果，如下圖3所示：

圖3

經(jīng)過此次系統(tǒng)性的整改修正，雖然還有極少數(shù)因為人員變動、供貨商生產(chǎn)緊缺的原因會發(fā)生個別漏況，但整體上昆山公司的出庫速度、出庫品質(zhì)有了全新的改觀，由方案實施前的每次必漏的情況提升到全年出庫正確率達(dá)到了90%左右。這對雙方公司來說都是個不小的收獲，提升了雙方的出庫效率，大大降低了時間成本，對整車及時交付于最終用戶貢獻(xiàn)很大，贏回雙方公司，特別是昆山公司的名譽(yù)。

（二）價值工程在橡膠件供應(yīng)商中的應(yīng)用

價值工程分析的方法同樣也可以應(yīng)用于生產(chǎn)管理。寧波豐茂雖然是一家民營企業(yè)，但已經(jīng)具備了先進(jìn)的管理體系、生產(chǎn)工藝，是國內(nèi)目前橡膠零部件行業(yè)里的龍頭企業(yè)，其水平已經(jīng)接近于國際化水平。對于這樣高質(zhì)量、高管理水平的供應(yīng)商，一方面我們管理起來比較輕松，但另一方面對于我們?nèi)绾稳ネ诰虺杀鞠陆悼臻g無疑是個巨大的挑戰(zhàn)。因此，這更要求我們能夠熟練地運用價值工程的分析方法，去發(fā)現(xiàn)公司潛在的需要繼續(xù)完善的地方以達(dá)到成本下降的可能。

選定研究對象

我們選定豐茂公司橡膠管擠壓生產(chǎn)線作為我們價值分析的對象，可以更好地訓(xùn)練與提高我們對具有高管理水平的供應(yīng)商進(jìn)行充分挖掘與管理的水平和能力。

收集情報資料

我們對于豐茂公司橡膠管擠壓生產(chǎn)線的生產(chǎn)過程進(jìn)行觀察，該生產(chǎn)線的自動化程度比較高，與國際水平相差很小，但還是有6名工人在操作。檢查是否有剩余人員，或者用新的機(jī)械化來代替，從而降低生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，成為我們研究分析的課題。

豐茂公司現(xiàn)有橡膠管擠壓生產(chǎn)線布置概圖：

圖4

注：數(shù)字代表操作人員

進(jìn)行功能分析

生產(chǎn)線機(jī)械自動化的功能就是盡可能地減少人工操作，增加產(chǎn)品精度，降低人工成本，充分利用機(jī)械設(shè)備。

提出改進(jìn)方案

1號操作工、2號操作工的工作是給生產(chǎn)線供給材料，可以通過改善供給材料的形狀分散度，由機(jī)械自動供給；3號操作工的工作是對橡膠客的外觀尺寸進(jìn)行檢查，可以通過對于尺寸變化的原因分析，設(shè)定檢測器具固定于生產(chǎn)線或改變生產(chǎn)工藝來保證或控制產(chǎn)品精度；4號操作工的工作是動地將出品的橡膠管子放置至于轉(zhuǎn)盤，可以通過簡單地機(jī)械裝置來完成；6號操作工的工作是僅負(fù)責(zé)整條生產(chǎn)線設(shè)備的操作，完全可以由其他操作員工來兼任。

分析和評價方案

通過部分改善生產(chǎn)線的機(jī)械化程度，充分利用設(shè)備的開動率，可以減少操作人員，減少人為失誤，減少人員和機(jī)械的閑置時間，提高產(chǎn)品品質(zhì)的均勻化，降低操作成本。按照此方案，此條生產(chǎn)線只需要2名員工操作即可順利完成生產(chǎn)，可削減人員成本達(dá)67%。另外，對于改善機(jī)械裝置，需要做出少量的投入。

實施方案

由豐茂公司對該方案根據(jù)人力成本與機(jī)械成本的對比，進(jìn)行選擇性的改造。

評價活動成果

通過增加機(jī)械轉(zhuǎn)動托盤，減少設(shè)備操作工，在原有的基礎(chǔ)上削減了2名操作工，人力成本下降了33%，而并未增加其他機(jī)械成本費用。由于供方在橡膠給料的尺寸方面比較難做到完全一致，因此目前尚比較難以達(dá)到此生產(chǎn)線只有2名員工操作的國際化先進(jìn)水平，有待于進(jìn)一步的改善。

三、結(jié)論

通過本文列舉的四個實際案例，充分證明了價值工程在對供應(yīng)商的管理過程中，可持續(xù)性地降低成本、提高供應(yīng)商的供貨品質(zhì)方面起著很大的作用。這不僅僅使我們整車生產(chǎn)企業(yè)受益，同時也讓供應(yīng)商得到了管理與技術(shù)的提升，幫助供應(yīng)商破除他們遇到的難題，有理有據(jù)地讓供應(yīng)商心甘情愿地為不斷地降低產(chǎn)品供貨成本、提高交付能力而不懈努力，最終結(jié)果是供需雙方共贏，共同成長。這也正是21世紀(jì)從單一供應(yīng)商管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎麠l供應(yīng)鏈管理的大勢所趨。

價值工程為我們提供了一種良好的思維模式，讓我們在供應(yīng)商管理的過程中仔細(xì)觀察、發(fā)現(xiàn)問題、并思考如何解決。同時，它還可以量化分析我們解決問題的成本與經(jīng)濟(jì)效益，幫助我們判斷方案的可行性、可靠性與經(jīng)濟(jì)性。

價值工程為我們提供了一套全面的方法，只要我們按步聚逐層逐次地去剖析所出現(xiàn)的問題，最終我們都可以尋求到解決的方案。

價值工程是一種工具，它不僅僅適用于產(chǎn)品，也適應(yīng)于生產(chǎn)、管理，甚于適用于個人的生活，應(yīng)用范圍十分廣泛。

在這個全球經(jīng)濟(jì)委縮，全球競爭十分激烈的環(huán)境下，誰能夠最好地利用好價值工程這個工具，去除不必要的功能和不必要的成本，提升產(chǎn)品品質(zhì)，達(dá)成企業(yè)與產(chǎn)品的最佳競爭力，誰就是贏家。

參考文獻(xiàn)：

[1]GB8283—87.價值工程基本術(shù)語和一般工作程序[Z].

品質(zhì)改善方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：技術(shù)降低成本；自主品牌；汽車

中圖分類號：F426.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1671-2064（2017）06-0223-01

1 技術(shù)降成本概述

1.1 技術(shù)降成本理解

定義：利用技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，在不降低產(chǎn)品品質(zhì)、性能前提下，對產(chǎn)品從設(shè)計、制造、銷售、到報廢為止所進(jìn)行的所有的降成本活動；目的：在保證質(zhì)量、功能性能的前提下，通過技術(shù)降低成本的實施，有效彌補(bǔ)采購商務(wù)降成本不足，兩部分降低額總和實現(xiàn)成本的降低目標(biāo)。

1.2 技術(shù)降成本方法

VA（價值分析）：在商品運營階段，以批量生產(chǎn)產(chǎn)品為對象，在不降低功能、性能前提下，Value Analysis對設(shè)計構(gòu)造、加工方法、制造工藝進(jìn)行改善，竭力使用科學(xué)的方法，用現(xiàn)地現(xiàn)物來謀求提高產(chǎn)品價值的創(chuàng)造性活動。VE（價值工程）：在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，以最低的生命周期成本，圍繞實現(xiàn)產(chǎn)品必要功能，Value Engineering以提高其價值而著重于功能研究的有組織的活動。

1.3 技術(shù)降成本管理

需要初步搭建供應(yīng)商改進(jìn)改善平臺，向整車全價值鏈征集VAVE改進(jìn)改善項目，形成降本提案項目征集、評審、立項實施、激勵管理流程。優(yōu)先采購最具有競爭力供應(yīng)商產(chǎn)品（零部件、原材料）。

2 VAVE提案降本活動介紹

（1）目的。降低零部件采購成本，提高企業(yè)收益性，加大汽車市場競爭力；（2）原則。在保證零部件質(zhì)量、功能、性能等要求的前提下，開展零部件VAVE優(yōu)化降本方案提報；（3）活動范圍。主要面向公司各業(yè)務(wù)單位及體系內(nèi)全系車型；（4）活動方案。①分析影響材料成本的因素，從技術(shù)優(yōu)化、質(zhì)量過溢識別、包裝、物流優(yōu)化等方面入手，確定降本責(zé)任單位，制定降本指標(biāo)；②將VAVE提案降本納入各業(yè)務(wù)單位重點工作范疇，與全員績效掛鉤，制定相關(guān)激勵機(jī)制；③建立“VAVE提案降本”推進(jìn)小組，分級管控、推進(jìn)；④將“VAVE提案降本”“作為一種長效機(jī)制推行下去；⑤供應(yīng)商提案降本工作由采購中心牽頭組織、推進(jìn)。

3 供應(yīng)商開展技術(shù)降成本方法及提報流程

3.1 供應(yīng)商開展技術(shù)降成本活動主要方法

（1）供應(yīng)商成立組織設(shè)定職能職責(zé)；（2）項目實施。①改進(jìn)改善活動的推進(jìn)方法統(tǒng)一思想，②調(diào)動改善提案項目參與人員的積極性；（3）啟動全公司的提案改善活動，目的明確、氣氛活躍的VA活動；①從總經(jīng)理、經(jīng)營層面全公司相互配和，明確定位；②改進(jìn)改善活動需要徹底的貫徹到全公司（事件、宣傳標(biāo)語、制度流程等）；（4）活動的目視化。盡量將活動的狀況目視化、作為經(jīng)營層能做到非常容易把握現(xiàn)狀是非常重要提案推進(jìn)計劃（注：改善室、月報、報告會等）；（5）活動的推M。關(guān)于活動的推進(jìn)每個人每個組都有明確職能職責(zé)。①目標(biāo)值的明確化（根據(jù)提案課題的需求、重要程度），②每個提案課題制定推進(jìn)計劃。

3.2 提案提報內(nèi)容及流程

（1）供應(yīng)商提案范圍。①成本改善：供應(yīng)商主動進(jìn)行零部件成本改善活動，可實現(xiàn)成本降低的所有項目；②質(zhì)量改善：通過設(shè)計結(jié)構(gòu)、加工工藝、新材料應(yīng)用，提高零部件質(zhì)量水平，降低零部件故障率的項目。③性能改善：通過零部件內(nèi)部結(jié)構(gòu)優(yōu)化，經(jīng)過試驗驗證，在行業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用，實現(xiàn)性能提升的項目。④管理改善：借鑒其他先進(jìn)整車企業(yè)的成功經(jīng)驗，針對公司采購管理中存在的不足，提出采購管理改善方案，實現(xiàn)采購管理能力提升。（2）供應(yīng)商提報流程。①形成《改善提案書》報公司采購業(yè)務(wù)科室；②公司組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，如果需要供應(yīng)商參加另行通知；③采購事業(yè)本部立項審批，供應(yīng)商配合實施。（3）供應(yīng)商職責(zé)。①各供應(yīng)商對工作要高度重視，并作為一項日常工作長期開展下去，指定專人牽頭組織，每月5日前積極提報改善提案；②成立技術(shù)降成本的組織機(jī)構(gòu)，牽頭推動成本持續(xù)改善工作；③制定適合本企業(yè)特點的管理制度，激勵員工積極參與成本改善。

4 供應(yīng)鏈中推行采購技術(shù)降成本工作安排目標(biāo)建立情況

4.1 對供應(yīng)商提案改善活動形成采購技術(shù)降成本項目的激勵政策

（1）降成本成果共享；（2）系數(shù)調(diào)整政策；（3）其它鼓勵政策；對于積極參與采購技術(shù)降成本工作的供應(yīng)商，優(yōu)先考慮新產(chǎn)品開發(fā)。在采購技術(shù)降成本工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商，將頒發(fā)度技術(shù)創(chuàng)新獎、成本改善獎。

4.2 對供應(yīng)商工作的要求

（1）成立接口組織；（2）建立工作流程；（3）配合推動工作；（4）編制提報計劃。