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一思：國產(chǎn)劇露出笑臉？

國產(chǎn)劇市場(chǎng)也出現(xiàn)了從未有過的紅火景象，買方市場(chǎng)迅速松動(dòng)，賣片人理直氣壯地上揚(yáng)價(jià)格。中北中心的《欲望》，中山電視藝術(shù)中心等單位聯(lián)合攝制的《亂世英雄呂不韋》攝制期間引起各臺(tái)的收購大戰(zhàn)，《愛你》、《日紅》、《藍(lán)色妖姬》等熱門國產(chǎn)劇也賣了個(gè)好價(jià)錢。各省市購片人驚呼：國產(chǎn)劇賣出了天價(jià)！國產(chǎn)劇主流出品人昔日臉上的愁容一掃而光，于談笑間畫出了雄心勃勃的生產(chǎn)前景。

但是，問題也接踵而來。

一是能夠撐住黃金檔局面的國產(chǎn)劇，其數(shù)量嚴(yán)重不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足中國電視劇偌大市場(chǎng)的需求。有的電視臺(tái)只好翻出兩三年前的壓庫作品暫且充數(shù)，一批瀕臨虧損的二線國產(chǎn)劇借機(jī)抬價(jià)拋售，黃金檔收視率的含金量面臨著大打折扣的危險(xiǎn)。

二是引進(jìn)劇、合拍劇會(huì)不會(huì)形成第二黃金收視檔？我們的電視制作人，如果不改變觀念，繼續(xù)墨守成規(guī)，躺在“政策保護(hù)”的大紅傘下“玩藝術(shù)”，黃金檔上缺黃金是遲早的事情。

三是何為黃金檔國產(chǎn)電視??？黃金檔的一個(gè)主要標(biāo)志是好看，我們需要的是具有中國特色的思想內(nèi)涵、文化背景、敘事方式、題材走向的好看；是具有五千年歷史淵源積淀的帝王將相、才子佳人、金戈鐵馬式的好看；是具有改革開放新時(shí)期的生產(chǎn)方式、新的生活、人際關(guān)系、情感變遷式的好看，決不能是新港臺(tái)人操新港臺(tái)腔演繹新港臺(tái)事。

四是同一部引進(jìn)劇不得在三個(gè)以上的省級(jí)電視臺(tái)播放的規(guī)定，實(shí)施起來有一定的難度。我國并沒有一個(gè)調(diào)控全國各省市臺(tái)節(jié)目播出的機(jī)構(gòu)，各臺(tái)的播出的時(shí)間表各行其是，誰來協(xié)調(diào)？誰來評(píng)定處罰第四者？將成為有關(guān)部門的一個(gè)難題。

二思：“空前紅火”與“開端無序”

我國電視劇進(jìn)入市場(chǎng)十分滯后，改革開放17年后，1995年的電視劇題材規(guī)劃會(huì)上才提出引入市場(chǎng)機(jī)制，1996年，廣電部在北京舉辦了全國第一屆電視節(jié)目交易會(huì)，在海外引起很大震動(dòng)，海外媒體評(píng)介，中國政府出面搞電視節(jié)目交易會(huì)，標(biāo)志著中國電視節(jié)目正式進(jìn)入市場(chǎng)。即便如此，那時(shí)官方發(fā)出的聲音仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，電視劇是意識(shí)形態(tài)的商品，還是要強(qiáng)調(diào)主旋律，強(qiáng)調(diào)喉舌，完全市場(chǎng)化是很難的。沒想到，不過三四年的時(shí)間，電視劇的商業(yè)潮洶涌而來，迅速席卷全國，賠錢的買賣，哪家電視臺(tái)也不愿做！

實(shí)際上，早在1992年，尤小剛便在北京香山團(tuán)城搭建了一處曲折雅致的四合院和翰英街，采取一次性合成的操作方式，拍攝百集電視劇《京都紀(jì)事》，率先進(jìn)行了市場(chǎng)運(yùn)作。播出時(shí)收視率達(dá)47.6％，不但捧出了“親親八寶粥”等名牌產(chǎn)品，也捧出了電視劇能夠賺大錢的法寶，誕生了一個(gè)中北電視藝術(shù)中心——電視劇市場(chǎng)的大門，就這樣被尤小剛悄悄地打開了一條縫隙。電視臺(tái)以廣告時(shí)間為貨幣形式，開始購買國產(chǎn)電視劇，結(jié)束了各電視臺(tái)之間節(jié)目互換（以物換物）的市場(chǎng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的交換模式。再后來制作與播出分離，促成電視節(jié)目買賣市場(chǎng)的形成，電視劇作為電視節(jié)目的主力軍，在電視媒體上獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，成為繼新聞聯(lián)播后人們的主要收視對(duì)象。

由于電視劇市場(chǎng)建立初期的自發(fā)性和盲目性，開端無序的狀態(tài)幾乎是必然的。拍電視劇可以一片成名，拍電視劇可以賺大錢，媒體的跟風(fēng)炒作使無序漫延至混亂，曾一度紅火的國產(chǎn)劇哪曾料到日后不久便出現(xiàn)的簫條與危機(jī)？

1992年至1996年，國產(chǎn)電視劇空前紅火，一部《紅樓夢(mèng)》、《三國演義》引發(fā)古裝片大戰(zhàn)，從東周、春秋戰(zhàn)國到唐宋元明清，其中的帝王將相、才子佳人一一被過了遍篩子；一部《北京人在紐約》，引發(fā)海外題材爭(zhēng)拍，國人在海外的種種境遇被翻了個(gè)底兒朝天；一部《劉羅鍋》引發(fā)了清宮戲大戰(zhàn)，最熱鬧的景象是北影廠明清一條街上有十部清宮戲在輪番作戰(zhàn)；一部《野火春風(fēng)斗古城》引起名著改編熱，《敵后武功隊(duì)》、《鐵道游擊隊(duì)》、《青春之歌》等五六十年代名著瓜分一空。題材重復(fù)撞車現(xiàn)象愈演愈烈，終于導(dǎo)致國產(chǎn)電視劇生產(chǎn)過剩，供大于求，由賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)成買方市場(chǎng)，電視劇從能夠給人迅速帶來名和利的香餑餑變成了燙手的熱山芋。

內(nèi)地電視劇市場(chǎng)每年對(duì)電視劇的需求量準(zhǔn)確數(shù)字到底是多少？談起此話題，就連老資格的電視劇出品人和政府有關(guān)部門也是眾說紛紜，標(biāo)準(zhǔn)不一，差距甚大。從而難以形成對(duì)市場(chǎng)較為準(zhǔn)確的宏觀調(diào)控，也就是說，實(shí)際上，這幾年的電視劇生產(chǎn)一直處在盲目和半盲目之間，政府部門的題材規(guī)劃也好，電視節(jié)目交易會(huì)也罷，離市場(chǎng)需求的實(shí)際情況相距甚遠(yuǎn)，市場(chǎng)始終給人以撲朔迷離之感，令需求方與供求方都摸不著邊際，使得這幾年一直是在“打亂仗”。

三思：“藝術(shù)老湯”不合觀眾胃口

話題具有明顯的自嘲意味——港臺(tái)電視劇敗壞了收視人的胃口，培養(yǎng)了一大批愛看港臺(tái)劇的觀眾。與其說我們花費(fèi)五十年的時(shí)間精心培養(yǎng)的電視市場(chǎng)，竟如此不堪一擊，被進(jìn)入內(nèi)地不足十五年的港臺(tái)劇輕松奪走的話，還不如說內(nèi)地電視劇長(zhǎng)期以來夜郎自大，對(duì)市場(chǎng)只知索取，不知適應(yīng)并及時(shí)引導(dǎo)，長(zhǎng)期漠視觀眾需求，坐失良機(jī)，拱手將大蛋糕與人分享，直致連自己的那塊蛋糕也得不到時(shí)，才餓著肚子開始呼吁政府對(duì)自己保護(hù)。

其次是對(duì)國產(chǎn)電視劇一次猛烈的沖擊。稍作回顧我們可以看到一條軌跡，內(nèi)地播出的第一部港臺(tái)劇是1984年的《霍元甲》，以后陸陸續(xù)續(xù)有《一剪梅》、《星星知我心》、《戲說慈禧》、《戲說乾隆》、《家有仙妻》等。雖然那時(shí)對(duì)港臺(tái)劇的播出數(shù)量和劇目的選擇有嚴(yán)格的限制，但港臺(tái)劇敘事上單純輕松娛樂的風(fēng)格，人物中蘊(yùn)含著的濃濃的人情味，情節(jié)結(jié)構(gòu)上徹底的娛樂性，細(xì)水長(zhǎng)流地開始滋潤(rùn)觀眾的心田。與此同時(shí)，優(yōu)秀的國產(chǎn)劇始終在熒屏在觀眾心中占據(jù)主導(dǎo)位置，《末代皇帝》、《四世同堂》、《渴望》、《編輯部的故事》、《北京人在紐約》、《京都紀(jì)事》、《情滿珠江》、《孽債》、《劉羅鍋》，幾乎每隔一兩年就有一兩部國產(chǎn)劇產(chǎn)生轟動(dòng)效應(yīng)。

但是，國產(chǎn)劇的主導(dǎo)地位并沒有保持長(zhǎng)久。1997年，國產(chǎn)電視劇市場(chǎng)開始滑坡，1998年港臺(tái)劇強(qiáng)勁勢(shì)頭大規(guī)模進(jìn)入，各媒體將港臺(tái)劇作為收視王牌，以求生存。到了1999年，港臺(tái)劇橫掃千軍，占據(jù)了內(nèi)地電視劇市場(chǎng)的主要份額，除中央電視臺(tái)外，各省市臺(tái)誰也沒能堅(jiān)守住陣地，從各廣播電視報(bào)的播出表來看，內(nèi)地電視劇幾盡被逐出黃金檔。過去我們靠政策調(diào)節(jié)的二八開（港臺(tái)劇二，國產(chǎn)劇八），港臺(tái)劇靠市場(chǎng)把它變成八二開，其諷刺意味不言而喻。

第三、“兩種沖撞”，即兩種娛樂觀念和審美觀念的大沖撞。對(duì)港臺(tái)娛樂及審美方式的強(qiáng)烈抵觸一是部分中老年觀眾，長(zhǎng)期的教化審美培養(yǎng)使得他們習(xí)慣了國產(chǎn)劇傳達(dá)的“使命感”、“崇高感”、“英雄情結(jié)”、“憂患意識(shí)”、“社會(huì)責(zé)任感”、“愛國主義”、“哲理性”等等，當(dāng)他們?cè)诟叟_(tái)劇中無論如何也找不到上述感覺時(shí)，便采取了遠(yuǎn)離的方式，任由年輕的兒女們將頻道換來換去，尋找著金庸、瓊瑤們創(chuàng)造出來的古代與現(xiàn)代的鬧哄哄的神話，在神話演繹的純情和真誠中尋找遠(yuǎn)離市俗喧囂的慰籍。二是我們的電視藝術(shù)家，他們長(zhǎng)期受中央戲劇學(xué)院、北京電影學(xué)院、上海戲劇學(xué)院的傳統(tǒng)藝術(shù)教育，在畢業(yè)后的藝術(shù)創(chuàng)作中形成了自己的風(fēng)格，取得了社會(huì)承認(rèn)的地位與名氣，讓他們放棄這鍋“藝術(shù)老湯”去屈就連一所正規(guī)的戲劇電影學(xué)院也沒有的港臺(tái)“藝術(shù)新湯”，是無論如何也不甘心情愿的事情。所以盡管他們也高喊走向市場(chǎng)，但只要導(dǎo)演大權(quán)一到他們手里，其作品一定是“藝術(shù)老湯”，其間硬著頭皮加入的商業(yè)性像漂浮在老湯上的一片片油花。

四思：為“制作業(yè)”扶貧？

制作與播出分離后，各方都擁有自己的無形資產(chǎn)，制作方的無形資產(chǎn)一是有出品權(quán)，二是有制作品牌，電視臺(tái)的無形資產(chǎn)是頻道資源。出于各自的利益驅(qū)動(dòng)，二者必然進(jìn)行較量。電視臺(tái)巧妙地利用了買方市場(chǎng)，讓制作方互相競(jìng)爭(zhēng)，原來是三部選一部，現(xiàn)在可以五部選一部，一是可以選更好的，二是可以將價(jià)格壓的低低的。制作方越來越被動(dòng)，紛紛叫苦不疊。

各國的情形不同，制作與播出的格局亦不同。美國的政策是向制作方傾斜。有關(guān)法律規(guī)定，電視臺(tái)播出的廣告時(shí)間如果是12分鐘，其中兩分鐘是節(jié)目預(yù)告，6分鐘給制作方，而我國電視臺(tái)能夠給制作方一分半鐘，已經(jīng)是很大的優(yōu)惠了。所以，美國的八大電影公司，其實(shí)力可以購買任何一家電視臺(tái)。為什么這樣優(yōu)厚制作業(yè)？一是制作業(yè)承擔(dān)了高風(fēng)險(xiǎn)，二是制作業(yè)有能力生產(chǎn)打入世界市場(chǎng)的影視作品，這也是美國影視產(chǎn)品風(fēng)靡世界的一個(gè)重要原因。

我國香港地區(qū)的制作與播出合一，無線臺(tái)每年生產(chǎn)六千個(gè)小時(shí)的節(jié)目，因此無線的制作班底十分強(qiáng)大，其節(jié)目除自身消化外，必然瞄準(zhǔn)內(nèi)地市場(chǎng)及東南亞華語市場(chǎng)。由于其占據(jù)三個(gè)市場(chǎng)，制作經(jīng)費(fèi)比內(nèi)地寬裕的多，還由于其在起步期就是商業(yè)制作，不需轉(zhuǎn)軌，所以只要內(nèi)地政策松一松，便毫不客氣地長(zhǎng)驅(qū)直入，輕輕松松取得較大份額。

內(nèi)地重播出輕制作由來已久，國家投資大力發(fā)展播出產(chǎn)業(yè)，把電視臺(tái)等播出業(yè)視為喉舌，制作業(yè)作為附屬的思路沒有改變，電視節(jié)目走向市場(chǎng)便顯得頭重腳輕，步履蹣跚。電視臺(tái)無嘗占有播出頻道資源，廣告收入上的分配極不公平，播出方可以隨意延長(zhǎng)時(shí)間，收視率高的劇目高達(dá)十幾分鐘，制作方僅得到一兩分鐘的殘羹剩飯，如此養(yǎng)胖了電視臺(tái)，餓瘦了制作業(yè)，皮之不存，毛將焉附?？偛荒艿鹊絻?nèi)地的制作業(yè)餓垮了，我們的電視臺(tái)被海外節(jié)目填滿的那一天，再搞制作業(yè)的扶貧工程吧。

權(quán)威出品人指出，這幾年，國產(chǎn)劇能夠積蓄起這些力量，建立這樣一個(gè)市場(chǎng)機(jī)制很不容易，不去愛護(hù)保護(hù)它，反而打開閘門，肯定水淹七軍。應(yīng)該有這樣的考慮，有幾部好的國產(chǎn)片的單位才有合拍片的資格。這個(gè)建議至少可以有效遏制假合拍，使廣電總局15號(hào)令得以有效執(zhí)行。

五思：港臺(tái)劇哪兒香？

港臺(tái)劇究竟哪兒香？

內(nèi)地電視劇大眾文化的屬性長(zhǎng)期短缺，國產(chǎn)劇從誕生起就擺出居高臨下的教化姿態(tài)，其后來的發(fā)展始終沒擺脫“官本位意識(shí)”和藝術(shù)上的“貴族意識(shí)”。所謂貼近百姓，貼近生活，完全是一種標(biāo)簽和形式，其直白的教化姿態(tài)仍然讓人望而生畏。與觀眾需要的“平民意識(shí)”幾乎風(fēng)馬牛不相及，更可怕的是我們并不服氣，繼續(xù)把一塊塊自認(rèn)為好吃的蛋糕硬塞給觀眾。觀眾特別是年輕的觀眾在煩透了的氛圍中迎來了港臺(tái)劇的新鮮空氣，能不為之歡呼雀躍嗎？

前年首部《還珠格格》的播出掀起了一股股“格格熱”，據(jù)央視索福瑞公司收視統(tǒng)計(jì)，均創(chuàng)當(dāng)?shù)厝曜罡咧?，其中，湖南平均收視率?5％，北京、山東均為44％，上海42％，江西、江蘇、貴州在35％以上，去年《還》劇續(xù)集在北京首播，收視率一度突破50％，難怪有媒體驚呼——《還珠格格》（續(xù)）好大一棵搖錢樹！

大眾文化屬性之一是它的“直白性”?！哆€》劇的故事非常簡(jiǎn)單，用“皇帝私生女認(rèn)父”這樣一句話便可說清，圍繞著這一戲核，可以編織出幾十集波瀾起伏的故事來。故事簡(jiǎn)單而曲折，觀眾不必為劇中復(fù)雜的故事情節(jié)和錯(cuò)綜的人物關(guān)系花費(fèi)精力，只須跟著劇中可愛的人物小燕子、紫薇、五阿哥、爾康的命運(yùn)轉(zhuǎn)即可，欣賞上的無障礙和卡通性是贏得更為廣泛觀眾層面的基礎(chǔ)。直白在敘事上的表現(xiàn)是直來直去，出入門、走路、上下轎等過渡鏡頭一律不拍，說聲皇帝出巡，接下來的鏡頭便是皇帝、小燕子、紫薇等人在集市上東張西望。沒有起承轉(zhuǎn)合，橫空一刀，迎面殺來，每一場(chǎng)戲都有新的情節(jié)變化或新的信息傳達(dá)，大量蒙太奇省略，令觀眾目不暇接。國產(chǎn)劇恰恰相反，交織在一起的幾條故事線不把觀眾弄迷糊誓不罷休，錯(cuò)綜復(fù)雜人物關(guān)系更是只有編導(dǎo)自己才鬧得明白。長(zhǎng)達(dá)幾分鐘的人物闡述思想的對(duì)話讓觀眾忍無可忍。

大眾文化的屬性之二是它的“平民性”。港臺(tái)劇的主題亦非常簡(jiǎn)單，親情友情加愛情，真善美戰(zhàn)勝假惡丑，明白曉暢，無須詮釋。國產(chǎn)劇放著人類通用的審美主題不取，非要自作聰明地挖掘什么？詮釋什么？折射什么？孤芳自賞，令人敬而遠(yuǎn)之。

大眾文化屬性之三是它的“夸張性”。港臺(tái)劇的演員的表演決不搞什么“無痕跡”、“紀(jì)實(shí)性”、“最大限度地貼近生活”，而是將各種性情的人物類型化，歸類后的人物進(jìn)行夸張，使人物性情達(dá)到極致。如紫薇寬容大度聰慧賢達(dá)，編導(dǎo)決不損害這些美德，即使到最后皇帝判處皇后和容嫫嫫死刑時(shí)，紫薇也要用自己的免死金牌來救她倆，否則就不是紫薇了。國產(chǎn)劇中的人物卻往往愛表現(xiàn)其對(duì)立人格的復(fù)雜性，如善良大度中含著妒嫉和狡黠，豪爽俠義中藏著殘忍與偏執(zhí)，認(rèn)為只有這樣才真實(shí)。沒有理由譴責(zé)國產(chǎn)劇長(zhǎng)期形成的創(chuàng)作觀念，其藝術(shù)性亦比港臺(tái)劇高出一籌，但事實(shí)證明此種創(chuàng)作觀念不具有平民性。在商業(yè)價(jià)值面前，港臺(tái)劇的大眾文化屬性決定了它好看的基礎(chǔ)。

六思：“主旋律”也要賺錢

正如美國影視作品不能沒有“主旋律”一樣，具有中國特色的電視劇市場(chǎng)也不可能沒有“主旋律”。

體現(xiàn)美國精神和文化的大片《泰坦尼克》、《拯救大兵瑞恩》是美國的“主旋律”。前者在奔放青年杰克與美女露絲身上體現(xiàn)出的一見鐘情式的生死戀，是典型的美國文化，我們?cè)凇痘陻嗨{(lán)橋》等類似影片中早已不斷領(lǐng)略。所不同的是《泰》片將背景放在一場(chǎng)突如其來的災(zāi)難面前，就使得杰克英雄有了用武之地，還有什么比一個(gè)男人把他心愛的女人托出水面獲得生存的機(jī)會(huì)，自己卻凍成冰人長(zhǎng)眠海底而令人更加感動(dòng)的場(chǎng)面呢？美國人的浪漫加拯救精神在這里得到了最為充分的體現(xiàn)。至于瑞恩的被拯救更是美國人道主義精神的不加掩飾的詮釋，只不過用了好萊塢式的包裝，讓我們的觀眾只見巫山不見云罷了。

值得討論的是，美國“主旋律”不僅成功地占領(lǐng)本土市場(chǎng)，而且成功地侵入全球市場(chǎng)，而我們的“主旋律”面對(duì)市場(chǎng)為什么顯得如此尷尬呢？

中國電視劇“主旋律”定位有三條標(biāo)準(zhǔn)，思想積極向上、藝術(shù)質(zhì)量上乘、觀眾喜聞樂見，其中的優(yōu)秀作品被評(píng)為“五個(gè)一”工程獎(jiǎng)。據(jù)說獲“五個(gè)一”的“主旋律”作品大多能得到政府有關(guān)部門的補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)，有了政治效益經(jīng)濟(jì)效益便可降其次，從而人為地把“主旋律”與市場(chǎng)對(duì)立起來。

那么，妨礙“主旋律”進(jìn)入市場(chǎng)的主要因素是什么呢？最為關(guān)鍵的是創(chuàng)作觀念上的老化。主旋律作品大多有一個(gè)感人的事件或有重大的題材，創(chuàng)作人員往往將主要精力放在表述故事或事件上，忽視了不管任何重大題材，只能作為背景來展示，人是第一要素的創(chuàng)作規(guī)律和宗旨。以事帶人，以情節(jié)帶人，最終淹沒人，是缺少可看性的主要毛病。試想，《泰坦尼克》如果將沉船事件作為主線加以表述，杰克與露絲的愛情作為佐料，這部影片還能讓觀眾動(dòng)情落淚，連看數(shù)遍嗎？

英雄主義是主旋律作品不可或缺的內(nèi)涵。如果說美國主旋律影視作品中的英雄主義是“征服加拯救”精神的話，那么，我國主旋律影視作品中的英雄主義便是“奉獻(xiàn)與犧牲”精神。無疑，前者帶有很強(qiáng)的殖民意識(shí)，后者更為容易令觀眾接受和感動(dòng)。剩下的便是包裝與形式了，好萊塢式的包裝并不具有殖民性，我們完全可以把它加以改造為我所用。

其實(shí)，國產(chǎn)劇主旋律作品的包裝有了很大程度的改觀，也初步找到了一條適應(yīng)國情的路子，也有不少優(yōu)秀之作，《雍正王朝》、《牽手》、《共和國往事》、《貧嘴張大民》等的出現(xiàn)標(biāo)志著國產(chǎn)劇主旋律作品進(jìn)入了一個(gè)適應(yīng)市場(chǎng)的新階段。

七思：急需行業(yè)工會(huì)？

港臺(tái)及海外的方式是靠行業(yè)工會(huì)。其作用一是可對(duì)題材進(jìn)行規(guī)劃，制作單位的要拍的題材報(bào)到工會(huì)，按時(shí)間先后順序儲(chǔ)存在電腦里網(wǎng)絡(luò)里，如果有第二個(gè)相同的題材馬上被阻止；二是對(duì)總量進(jìn)行控制，工會(huì)的電腦通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)電視劇市場(chǎng)需求了如指掌，對(duì)電視臺(tái)和制作方進(jìn)行供需雙方的有效調(diào)節(jié)，避免過剩和積壓；三是對(duì)演員尤其是明星進(jìn)行限價(jià)，防止明星漫天要價(jià)的同時(shí)也保護(hù)演職人員的應(yīng)得利益；四是可對(duì)國產(chǎn)片、引進(jìn)劇、合拍劇的單位進(jìn)行資格認(rèn)定，遏制文化掮客利用國家在電視劇有關(guān)法規(guī)尚不健全的空子大發(fā)其財(cái)，阻礙電視劇市場(chǎng)的健康發(fā)展；五是為政府主管部門提供各類準(zhǔn)確動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助政府對(duì)電視劇生產(chǎn)進(jìn)行規(guī)范管理，制定和執(zhí)行法規(guī)，對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行查處；六是可對(duì)全國電視劇進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，對(duì)在行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的諸如“版權(quán)糾紛”、“罷演”、“盜版”、“債務(wù)”、“勞務(wù)”等一系列令人頭疼的問題進(jìn)行干預(yù)，通過法律手段解決，維護(hù)正當(dāng)權(quán)益。

比如說，美國的影視行業(yè)工會(huì)很有權(quán)威性，非常嚴(yán)謹(jǐn)，他們每年出一本手冊(cè)，對(duì)影視生產(chǎn)、銷售的方方面面規(guī)定的特別詳細(xì)，你拍的片子進(jìn)入藝術(shù)片市場(chǎng)還是商業(yè)片市場(chǎng)，收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)不同，拍攝過程中，現(xiàn)場(chǎng)人員需要什么樣的飯菜、需要多少水果、冷熱飲、住什么標(biāo)準(zhǔn)的房間、超時(shí)發(fā)多少工資，非常清楚和完善，違規(guī)者將得到非常嚴(yán)厲的制裁，形成了良好的秩序。

前不久，中國電視制作中心、中央電視臺(tái)影視部、中國國際電視節(jié)目總公司、北京中北電視藝術(shù)中心、北京電視藝術(shù)中心、北京紫禁城影業(yè)公司、北京文化音像出版社、上海永樂影視集團(tuán)、湖南光前影視制作中心、廣東電視臺(tái)、陜西電視臺(tái)、山東電視劇制作中心、廣電總局社管司等單位的領(lǐng)導(dǎo)先后兩次召開“電視節(jié)目出品人聯(lián)席會(huì)議”，就電視劇目前存在的問題進(jìn)行了研討，呼吁盡快建立電視劇行業(yè)工會(huì)，從而建立健全我國的電視劇市場(chǎng)。

怎樣盡快建立起有權(quán)威、有中國特色、有高辦事效率的電視劇行業(yè)工會(huì)，是擺在中國電視劇面前的首要問題。

八思：第一是收視率，第二是收視率，第三還是收視率？

與其它商品不同，電視劇商品的特殊性決定了買方（媒體）、賣方（制作）都要最終從廣告商口袋里掏出錢來，怎樣搶到具有高收視率的電視劇，吸引跟片廣告，成了媒體和制作十分關(guān)注的熱門話題。

目前，各電視協(xié)作網(wǎng)從立項(xiàng)開始尋求與制作方熱點(diǎn)劇的合作，以保證高收視率劇目能夠在該網(wǎng)的播出。制作單位覺得這樣可以先保住成本，降低風(fēng)險(xiǎn)，也樂意接受媒體送來的“秋波”，送郎上門，喜結(jié)良緣。

于制作單位來說，改變被動(dòng)局面，搶占制高點(diǎn)的根本出路是國產(chǎn)劇急須改變孤軍作戰(zhàn)、小規(guī)模生產(chǎn)、小打小鬧、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的局面，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，形成集團(tuán)力量，以期達(dá)到電視劇規(guī)?；a(chǎn)，產(chǎn)生規(guī)?；б娴哪康亍Ｔ∩a(chǎn)制作的缺憾很多，精英領(lǐng)路人對(duì)市場(chǎng)的適應(yīng)能力決定了小船或中等船只的命運(yùn)，生產(chǎn)和銷售缺少有機(jī)制約，缺少科學(xué)性、計(jì)劃性、長(zhǎng)期性，資金運(yùn)作捉襟見肘，海外市場(chǎng)望洋興嘆，心有余而力不足，很難形成良性循環(huán)。電視劇生產(chǎn)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比例甚微，像個(gè)受氣的小媳婦，在資金動(dòng)輒數(shù)千數(shù)百萬的企業(yè)家面前，只有卑躬屈膝的份。

收視率是什么？于制片人、媒體、廣告商來說，既能使他們戰(zhàn)戰(zhàn)驚驚，如履薄冰，又能令他們欣喜若狂，趾高氣昂——收視率是一只看不見摸不著的魔手；于觀眾來說，真正嘗到了做一回上帝的滋味，凡不合口味的電視劇，只需將遙控器輕輕一按，便足以讓這部倒霉的電視劇被逐出黃金檔——收視率成為“上帝”口里的“口香糖”，越嚼越有味道。

收視率是怎么產(chǎn)生的？

以北京地區(qū)為例。北京電視臺(tái)委托雷森信息中心、北京有線電視臺(tái)委托北京心理研究所，在全市13個(gè)區(qū)縣進(jìn)行收視調(diào)查，覆蓋總?cè)藬?shù)1160.6萬，總戶數(shù)362.7萬，前者樣本為550戶，后者樣本為969戶，據(jù)此計(jì)算全市收視率。樣本采取日記記錄法，15分鐘為最小記錄單位，置信度為95％，最大誤差為3％。該中心和研究所每周五將收視報(bào)告及前15名排行榜郵寄有關(guān)單位。

我們也曾有過沒有收視率的年月，電視機(jī)只能收到中央及地方的幾個(gè)臺(tái)，地方臺(tái)還沒有上星，媒體還承擔(dān)著導(dǎo)向責(zé)任，那時(shí)出現(xiàn)了深受歡迎的春節(jié)晚會(huì)、正大綜藝節(jié)目，國產(chǎn)電視劇亦是一派繁榮，《紅樓夢(mèng)》、《四世同堂》、《編輯部的故事》、《京都紀(jì)事》、《北京人在紐約》、《情滿珠江》等劇產(chǎn)生了轟動(dòng)效應(yīng)，聰明的媒體用了一句并不十分準(zhǔn)確的成語——“萬人空巷”來表述。那種酒肆茶樓觀看，街頭巷尾議論的盛況，想起來還歷歷在目。

以后，信息高速公路、衛(wèi)星直播、有線電視聯(lián)網(wǎng)、光纜傳輸?shù)攘钊蒜Р患胺赖赜縼恚瑤资?、幾百套?jié)目同時(shí)上天，幾千套節(jié)目在光纜中自由游動(dòng)。我國已在8顆衛(wèi)星上擁有17個(gè)轉(zhuǎn)發(fā)器，傳送中央及各地電視臺(tái)的38套節(jié)目。各省市地一級(jí)無線臺(tái)、有線臺(tái)達(dá)兩千余家。觀眾由最初的驚喜很快變的有些不知所措，電視臺(tái)和廣告商也急需有個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，按照國際慣例，收視率在我國各大城市應(yīng)運(yùn)而生。

當(dāng)前令人不安的是，收視率幾近成為各電視媒體的唯一標(biāo)準(zhǔn)，以致放棄“堅(jiān)持正確的導(dǎo)向”、“引導(dǎo)觀眾健康審美”的責(zé)任，任熒屏審美環(huán)境被污染，“享樂主義”、“功利主義”、“封建迷信”、“暴力仇殺”肆意橫行，有識(shí)之士紛紛指出：還要不要社會(huì)主義文化？還要不要社會(huì)責(zé)任？還要不要昂揚(yáng)向上的英雄主義？實(shí)際上，片面強(qiáng)調(diào)“觀眾需要”，片面強(qiáng)調(diào)收視率是錯(cuò)誤的，其結(jié)果只能滑向庸俗文化的泥淖中不能自拔。我國有具體國情，觀眾在很大程度上是受媒體引導(dǎo)的，希望有關(guān)部門能關(guān)注這一狀況，以確保我國電視熒屏審美環(huán)境的健康發(fā)展，建立電視劇市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙向機(jī)制，既要收視率又不惟收視率，讓國產(chǎn)劇恢復(fù)其應(yīng)有的位置。