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產(chǎn)品營銷實施方案范文第1篇

（一）建立科學(xué)合理的營銷戰(zhàn)略體系

因為有色金屬產(chǎn)品市場受國家政策和經(jīng)濟(jì)周期波動的影響非常大，因此，科學(xué)合理有色金屬產(chǎn)品的營銷戰(zhàn)略體系的建設(shè)就顯得尤為重要。有色金屬企業(yè)一定要把握國家政策走向和經(jīng)濟(jì)周期的態(tài)勢，建立一套能夠適應(yīng)各種情況變化的營銷策略。

例如，以銅和鋁等有色金屬產(chǎn)品的營銷為例，在國家政策比較傾向于大規(guī)模投資建設(shè)，經(jīng)濟(jì)周期處于繁榮階段時，要積極的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)量，加派銷售人手，對于銅和鋁需求比較大的重工業(yè)企業(yè)和制造企業(yè)加大營銷力度。在國家政策導(dǎo)向消費(fèi)，對于基礎(chǔ)投資和重工業(yè)進(jìn)行限制的時候，抑或經(jīng)濟(jì)處于蕭條的周期時，銅和鋁等有色金屬產(chǎn)品的需求肯定會大幅下降，這個時候，有色金屬企業(yè)就必須減少企業(yè)的產(chǎn)量，營銷的規(guī)模也要縮減，以減少企業(yè)的成本和風(fēng)險。

（二）要擴(kuò)大營銷手段和營銷范圍

有色金屬產(chǎn)品市場主體具有其獨特的特點，有色金屬產(chǎn)品市場的營銷手段越來越多樣化，營銷范圍也越來越大。隨著計算機(jī)技術(shù)在市場營銷中的應(yīng)用，已經(jīng)產(chǎn)生了一些新的營銷方法，例如電子數(shù)據(jù)交換，電子商務(wù)，網(wǎng)絡(luò)營銷，綠色營銷等多種營銷手段得到了廣泛的應(yīng)用。另外，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，有色金屬的營銷范圍也在擴(kuò)大。有色金屬企業(yè)在產(chǎn)品市場營銷的過程中，一定要不斷擴(kuò)大營銷范圍，積極參加國內(nèi)外的產(chǎn)品推銷會和博覽會，使企業(yè)產(chǎn)品能夠很好很廣的銷售出去。

（三）要積極運(yùn)用期貨市場對有色金屬產(chǎn)品進(jìn)行營銷

有色金屬產(chǎn)品是重要的期貨商品種類，在我國的期貨市場交易中，銅期貨和鋁期貨一直是重要的交易品種。因此，在銅和鋁等有色金屬產(chǎn)品的市場營銷中，一定要重視期貨市場的作用，積極利用期貨交易在市場風(fēng)險規(guī)避和擴(kuò)大交易規(guī)模中的作用，通過期貨交易來實現(xiàn)套期保值或者利用期貨交易的杠桿化來擴(kuò)大交易規(guī)模，使得有色金屬企業(yè)能夠更好地規(guī)避市場風(fēng)險，擴(kuò)大銷售渠道。

產(chǎn)品營銷實施方案范文第2篇

關(guān)鍵詞：中國企業(yè)；方案營銷；優(yōu)勢；制約因素 

1 方案營銷的涵義及優(yōu)勢

1.1 方案營銷的涵義

方案營銷是指：“通過調(diào)查、研究和分析，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者多種相關(guān)需求，企業(yè)從顧客的眼光、思想、利益來分析顧客的要求，并向顧客提供有形產(chǎn)品、服務(wù)和信息的一種組合方案，是企業(yè)提供給顧客的用以解決問題，創(chuàng)造更高價值的一攬子工具”。

簡單地說，方案營銷就是站在顧客的角度看問題，幫助顧客解決問題，以豐富顧客價值為核心開展?fàn)I銷，以系統(tǒng)的解決方案來贏得消費(fèi)者。它關(guān)注消費(fèi)者的行為變化趨向，制定品牌戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)略，因此，所謂“解決方案”不只是以產(chǎn)品來滿足顧客需求，也不是一般意義上的“產(chǎn)品+全方位的服務(wù)”，而是在顧客的參與下，根據(jù)顧客的需要，設(shè)計符合顧客特殊要求的超越產(chǎn)品功能利益的個性化服務(wù)整合體。它強(qiáng)調(diào)了顧客的參與性，將消費(fèi)者納入到營銷過程中，通過消費(fèi)者的參與溝通，創(chuàng)造出對消費(fèi)者來說最具有價值的產(chǎn)品、服務(wù)和信息的組合，從而形成消費(fèi)者和企業(yè)間建立長久聯(lián)系和相互依賴。因此，方案營銷就是幫助顧客發(fā)現(xiàn)需求、創(chuàng)造需求，并根據(jù)顧客的需求設(shè)計、提供相應(yīng)的一攬子商品。它指導(dǎo)了顧客整個價值鏈都向下游延伸，整個方案營銷貫穿于顧客使用產(chǎn)品和服務(wù)的整個過程，而不僅僅停留在購買這個層次上。

1.2 方案營銷的優(yōu)勢

（1）方案營銷使顧客的讓渡價值最大化。它豐富了顧客的價值，花同樣多的錢，買更多有價值的東西，這無疑是消費(fèi)者更想得到的。在以前，企業(yè)總是試圖說服顧客相信他們事先設(shè)計好的產(chǎn)品或服務(wù)，而方案營銷卻打破了這種模式。在方案營銷的模式下，企業(yè)不僅要提供一個“產(chǎn)品十服務(wù)十信息”的組合體，而且要鎖定消費(fèi)者，根據(jù)消費(fèi)者需求調(diào)整計劃、產(chǎn)品和服務(wù)，以迎合消費(fèi)者的需求，這樣使顧客與企業(yè)建立一種長期的利益關(guān)系，使顧客與企業(yè)成了新的共同體。

（2）方案營銷從生產(chǎn)、制造、出售和售后服務(wù)都是從消費(fèi)者的需求來入手的。企業(yè)和顧客相互溝通、相互交流，以顧客的需求為起點，搜集更多、更深的顧客信息來重新設(shè)計業(yè)務(wù)，然后量身訂做，將產(chǎn)品的實體、服務(wù)和信息融合起來，作為個性化的方案向顧客出售。這樣豐富了顧客的價值，進(jìn)一步培養(yǎng)了消費(fèi)者的“忠誠度”，這樣就對企業(yè)的再生產(chǎn)和企業(yè)品牌發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

（3）方案營銷能進(jìn)一步創(chuàng)造需求，擴(kuò)展了產(chǎn)品的附加值。方案營銷使企業(yè)從產(chǎn)品的提供者變?yōu)榻鉀Q方案的提供者，它以產(chǎn)品組合代替了單一的產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展消費(fèi)者需求的深度和寬度。這將為企業(yè)帶來豐厚的利潤，也會使企業(yè)朝著更強(qiáng)更大的方向發(fā)展。

隨著消費(fèi)者需求更加挑剔，企業(yè)必須以新的目光重新審視消費(fèi)者，不斷對他們進(jìn)行定位和細(xì)分，不斷去改善與消費(fèi)者的溝通方式。被稱為“營銷之父”的菲利浦•科特勒說：“贏得和保持顧客的關(guān)鍵是比競爭對手更好的理解顧客的需求和購買進(jìn)程，以及向他們提供更多價值”。方案營銷正是符合了這一思想，以顧客的整體需求為中心，為顧客提供更多的價值，使每個顧客都能得到自己滿意的個性化產(chǎn)品和服務(wù)，使顧客成為企業(yè)的“上帝”。



2 中國企業(yè)實施方案營銷的優(yōu)勢和制約因素

解決方案營銷在當(dāng)今歐美高新技術(shù)行業(yè)極為流行，在中國也逐步為中國企業(yè)所接受。那么“方案營銷”是否適應(yīng)中國企業(yè)的發(fā)展呢？實際上，中國企業(yè)實施方案營銷有其獨特的優(yōu)勢。

2.1 中國企業(yè)實施方案營銷的優(yōu)勢

（1）中國企業(yè)更了解中國人的消費(fèi)思維和消費(fèi)習(xí)慣。著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉光明說：“沒有文化涵養(yǎng)的營銷是沒有生命力的，它最終會在市場競爭中敗下陣來”。中國企業(yè)對中國文化有著深入的了解，這樣就能很好的抓住消費(fèi)者的需求心理，強(qiáng)化方案創(chuàng)意，設(shè)計出最適合中國消費(fèi)者的營銷方案，使消費(fèi)者需求和廠商的生產(chǎn)能更好的銜接。

（2）中國企業(yè)擁有外國企業(yè)沒有的獨特資源。如人脈資源、文化資源、心理優(yōu)勢、民族自豪感等。它可以更好調(diào)動起全社會的資源，為己所用，可以更好的整合各種社會資源，設(shè)計出最符合中國人標(biāo)準(zhǔn)的營銷方案。使消費(fèi)者使用商品時，能夠獲得一種自豪感，而非僅僅停留在商品的表面。

（3）中國企業(yè)擁有較為穩(wěn)定的顧客群。中國企業(yè)在本地成長壯大，使得企業(yè)擁有大量較為忠誠的顧客群，這些顧客群都是企業(yè)十幾年培養(yǎng)出來的忠誠顧客，如果本土企業(yè)能設(shè)計出優(yōu)秀的營銷方案，使消費(fèi)者真正得到實惠，從中受益，那么，消費(fèi)者與企業(yè)之間的聯(lián)系將更加緊密，中國本土企業(yè)就會在“與狼共舞”的競爭中占有更多的優(yōu)勢。

2.2 方案營銷在中國實施的制約因素 

當(dāng)然，方案營銷在中國的發(fā)展并非一帆風(fēng)順，還有很長的路要走，就目前而言，還有許多不利的因素制約著方案營銷的發(fā)展。

（1）方案營銷前期需要投入大量的人、財、物資源，進(jìn)行社會分析，市場調(diào)研，營銷分析等等，但方案營銷收益卻是一個長期的過程。目前國內(nèi)許多企業(yè)在發(fā)展中戰(zhàn)略眼光很浮淺，他們更多的看重的是眼前的利益。因此，很多企業(yè)都是有很好的想法，但實施起來卻有相當(dāng)大的難度。

（2）關(guān)于方案營銷的理論知識太少，這樣就使得方案營銷在實施過程中缺少“軟環(huán)境”?，F(xiàn)在國內(nèi)出版市場很熱，可想尋找一本關(guān)于方案營銷的書就非常困難，由于缺乏理論作指導(dǎo)，必然會影響方案營銷的整體發(fā)展。

（3）專業(yè)人才的缺乏同樣是制約方案營銷的又一難題。目前日趨激烈的國際競爭歸根到底是人才的競爭，在我國由于方案營銷剛剛興起，中國企業(yè)沒有形成科學(xué)有效的人才培訓(xùn)和使用機(jī)制，還缺乏大量的具有很高決策力的高層方案營銷的決策者。營銷人才的缺乏將是中國企業(yè)實施方案營銷最大的軟肋。

3 方案營銷在中國企業(yè)的實踐及努力的方向3.1 方案營銷在中國企業(yè)的應(yīng)用

產(chǎn)品營銷實施方案范文第3篇

·電商總監(jiān)：主要對電子商務(wù)部門全盤負(fù)責(zé)主要工作包括：

1完成制訂的業(yè)績指標(biāo)；

2全面負(fù)責(zé)店鋪的整體規(guī)劃，提出店鋪市場推廣、促銷活動策劃、VIP營銷、公共關(guān)系等方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和實施方案；

3負(fù)責(zé)店鋪所有商品的規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢、店鋪推廣策略、市場客戶需求等，主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)劃方案；

4負(fù)責(zé)整合產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、物流等相關(guān)資源，保證業(yè)務(wù)的順利運(yùn)營；

5負(fù)責(zé)旗艦店的運(yùn)營計劃與實施，架構(gòu)與維護(hù)，保障旗艦店的正常運(yùn)營；

6制定旗艦店各項業(yè)務(wù)運(yùn)營流程，提供與銷售業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的各項服務(wù)方案；

7負(fù)責(zé)團(tuán)隊管理工作及團(tuán)隊人員的激勵和考核。

·店長、店長助理：主要按照既定運(yùn)營計劃，負(fù)責(zé)項目實際操作主要工作包括：

1.負(fù)責(zé)電子商務(wù)網(wǎng)站的整體運(yùn)營，包括用戶需求分析、網(wǎng)站架構(gòu)設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計、頁面設(shè)計、網(wǎng)站優(yōu)化與推廣、流量分析等；制定切實可行的網(wǎng)站運(yùn)營計劃及實施方案；

2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站團(tuán)隊的日常管理，制訂運(yùn)營團(tuán)隊的內(nèi)部管理措施、規(guī)范及業(yè)務(wù)流程，推動網(wǎng)站商業(yè)模式的形成和相關(guān)的優(yōu)化；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容管理及整體規(guī)劃、實施以及內(nèi)容運(yùn)作，組建并管理網(wǎng)站運(yùn)營團(tuán)隊，建立網(wǎng)站運(yùn)營的內(nèi)部管理制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)流程；

3.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的整體推廣，網(wǎng)站運(yùn)營過程中的監(jiān)控數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)市場推廣和產(chǎn)品銷售方案；

4.熟悉電子商務(wù)網(wǎng)站的成本控制及營銷手段，建立網(wǎng)站品牌知名度，擴(kuò)大市場影響；

5.負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營合作項目的洽談、擬定商業(yè)計劃方案；協(xié)助項目總監(jiān)制定網(wǎng)站的發(fā)展戰(zhàn)略。

·企劃部：主要負(fù)責(zé)項目活動策劃和電子商務(wù)平臺廣告投放，負(fù)責(zé)硬廣投放執(zhí)行工作，完成項目總監(jiān)提出的營銷工具如：直通車，鉆展，淘客，站外推廣的工具計劃執(zhí)行工作；店鋪寶貝SEO關(guān)鍵詞優(yōu)化，店鋪數(shù)據(jù)統(tǒng)計，行業(yè)數(shù)據(jù)分析。

·客服部：客服部工作主要分售前導(dǎo)購和售后服務(wù)，主要利用網(wǎng)購及時通訊工具阿里旺旺，接待消費(fèi)者和提升店鋪咨詢轉(zhuǎn)化率。

產(chǎn)品營銷實施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：ERP沙盤模擬 促進(jìn) 應(yīng)用與發(fā)展

1.ERP（企業(yè)資源計劃Enterprise Resource Planning）的思想理念

企業(yè)資源包括企業(yè)的有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，如廠房、設(shè)備、物料、資金、人員等，知名度、企業(yè)形象、品牌、商標(biāo)、企業(yè)人員的價值等等。但是無論企業(yè)有多少資產(chǎn)，數(shù)量總是有限的，之所以運(yùn)用ERP這個信息化的工具為企業(yè)決策者提供決策幫助，在資源有限的情況下，更科學(xué)更合理的運(yùn)用企業(yè)有限的資源，合理采購、合理組織生產(chǎn)、合理調(diào)度資金，科學(xué)決策以最低的成本獲取最大的利潤，努力實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。實際上企業(yè)的經(jīng)營過程就是管理企業(yè)資源的過程。通過對企業(yè)內(nèi)外資源的優(yōu)化配置，消除生產(chǎn)經(jīng)營過程中的無效勞動和資源浪費(fèi)，實現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流的有機(jī)集成，將企業(yè)的所有資源充分調(diào)配和平衡優(yōu)化，為企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金運(yùn)營水平，建立高效率供應(yīng)鏈，減少庫存，提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高客戶服務(wù)水平等提供保障，提高企業(yè)的盈利能力，建立競爭優(yōu)勢，提高市場競爭力。

2.ERP實施的現(xiàn)狀及存在的問題

ERP在企業(yè)決策準(zhǔn)確性、提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)企業(yè)管理信息化中的作用是有目共睹的，也已經(jīng)被眾多企業(yè)所接受，國內(nèi)很多企業(yè)也已經(jīng)實施了ERP管理系統(tǒng)，有些企業(yè)也在準(zhǔn)備實施。在20多年的實施過程中，有許多成功的案例，也有很多失敗的教訓(xùn)?？偨Y(jié)ERP20多年實施與發(fā)展的經(jīng)驗，之所以實施不能成功的原因在于沒有把握ERP的根本，ERP強(qiáng)調(diào)的是事前預(yù)測、科學(xué)的計劃、準(zhǔn)確科學(xué)的決策、事中有效的控制以及及時的信息反饋、事后的分析與考核。很明顯，在這個系統(tǒng)中從前到后存在著必然聯(lián)系，前面的基礎(chǔ)做不好，后面就只剩下調(diào)整補(bǔ)救了。所以，做好事前的預(yù)測是非常關(guān)鍵的，在ERP的實施過程中這一點往往被忽視，造成實施效果很差。畢竟ERP只是一個系統(tǒng)工具，有一個科學(xué)合理的數(shù)據(jù)、預(yù)測基礎(chǔ)它才會有下一步的科學(xué)合理的計劃，才會有管理決策層科學(xué)合理的決策。沒有這樣的基礎(chǔ)ERP的作用就無從談起。怎么才能解決這一問題是問題的關(guān)鍵，這就為ERP沙盤模擬提供了舞臺。

3.ERP沙盤模擬促進(jìn)企業(yè)管理的應(yīng)用與發(fā)展

ERP沙盤模擬綜合了國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的，ERP沙盤模擬將企業(yè)的基本狀況以沙盤或電子沙盤的形式展現(xiàn)出來，而模擬出一個企業(yè)運(yùn)營的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將各環(huán)節(jié)作為ERP沙盤模擬主要內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)營管理所涉及內(nèi)外部環(huán)境設(shè)計為一定的規(guī)則，這些規(guī)則可以由使用者根據(jù)具體情況設(shè)定。使用者按適宜的原則分成若干個相互競爭的模擬企業(yè)，由其自主經(jīng)營管理各自的企業(yè)，通過模擬企業(yè)若干年的經(jīng)營，讓使用者通過市場分析制定出各自的經(jīng)營戰(zhàn)略，制定出自己的營銷策劃方案，然后組織生產(chǎn)，銷售自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品，收回貨款，經(jīng)營過程中進(jìn)行財務(wù)核算和財務(wù)管理。

經(jīng)過若干組、若干年、若干次的沙盤模擬經(jīng)營推演，從中選出多套備選方案，由決策層從中選出若干套最切合本企業(yè)實際的實施方案，提高企業(yè)決策的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)性，促進(jìn)企業(yè)整體經(jīng)營管理水平的提高。

3.1戰(zhàn)略管理方面

有一個科學(xué)合理明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)經(jīng)營管理是否成功的關(guān)鍵。在后金融危機(jī)時期紛繁復(fù)雜的條件下，企業(yè)要謀求長期發(fā)展，就必須在充分分析內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，以正確的指導(dǎo)思想，確定企業(yè)的主要目標(biāo)、經(jīng)營方向、重大經(jīng)營方針、實施的策略和步驟，做出長遠(yuǎn)的、系統(tǒng)的和全局性的謀劃。經(jīng)過ERP沙盤模擬，在全面綜合分析內(nèi)外部環(huán)境以及相關(guān)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過多輪、多方案、多年的模擬經(jīng)營推演，綜合考慮了各方面因素，最后得出的備選方案基本概括了各種變數(shù)，為企業(yè)決策層制定戰(zhàn)略決策奠定了堅實可靠的基礎(chǔ)。

3.2財務(wù)管理方面

企業(yè)的財務(wù)管理以企業(yè)財務(wù)活動為主線，以財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決策為體系，以籌資管理、投資管理、營運(yùn)資金管理、利潤分配為主要內(nèi)容。并準(zhǔn)確及時的做出會計核算，將會計核算的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時的提供給各有關(guān)使用該數(shù)據(jù)的部門及個人。

財務(wù)管理在現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中強(qiáng)調(diào)其前瞻性、準(zhǔn)確性、及時性、集成性。由于企業(yè)所選擇的實施方案是在經(jīng)過ERP沙盤模擬多方案推演的，推演過程中已經(jīng)充分考慮了各方面的因素，宏觀財務(wù)數(shù)據(jù)均在預(yù)期的范圍。這就保證了其前瞻性、準(zhǔn)確性、及時性和集成性。實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)資源的共享。

3.3生產(chǎn)管理方面

在ERP體系中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是制造企業(yè)最復(fù)雜也是最核心的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)管理對提高效率、降低成本、加快資金周轉(zhuǎn)、減少庫存等方面是非常重要的環(huán)節(jié)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格按照ERP沙盤模擬實施方案的要求進(jìn)行精益生產(chǎn)安排，實現(xiàn)單元產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的一致性，避免造成產(chǎn)品積壓，增加庫存，產(chǎn)品流動慢等不良現(xiàn)象。

3.4市場營銷管理方面

對于以銷售為主導(dǎo)的生產(chǎn)型企業(yè)來說，市場營銷管理舉足輕重。如何以適當(dāng)?shù)膬r格制造適合需求的產(chǎn)品，以適宜的分銷渠道和促銷手段把產(chǎn)品投放到恰當(dāng)?shù)氖袌鑫恢?，從而讓需求者以最低的成本獲得最高的價值回報是市場營銷管理的目標(biāo)。企業(yè)經(jīng)營管理的根本就是要保證企業(yè)的生存和發(fā)展，而要想做到企業(yè)能過生存和發(fā)展就要增加企業(yè)的利潤，擴(kuò)大銷售增加銷售收入才是企業(yè)利潤的源泉。所以市場開發(fā)和市場營銷要利用自己有限的資源來滿足客戶的需求，實現(xiàn)產(chǎn)品的銷售，了解消費(fèi)者或客戶的需求，制定適合的市場營銷戰(zhàn)略，制定并有效的實施市場開拓與市場營銷計劃，以實現(xiàn)企業(yè)總體的戰(zhàn)略目標(biāo)。

總之，在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快以及后金融危機(jī)時期，實現(xiàn)企業(yè)管理方式由傳統(tǒng)型向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)變是我國企業(yè)升級換代的良好契機(jī)，ERP及ERP沙盤模擬科學(xué)合理的運(yùn)用，將有利于推動企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)化和管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]王新玲等ERP沙盤模擬高級指導(dǎo)教程，清華大學(xué)出版社，2009年

作者簡介：

產(chǎn)品營銷實施方案范文第5篇

一、服裝營銷與傳媒人才培養(yǎng)教學(xué)模式分析

（一）教學(xué)方式和人才培養(yǎng)目標(biāo)定位通過改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新校企合作途徑，拓寬產(chǎn)學(xué)研研究平臺，給學(xué)生增加課題研究的機(jī)會和企業(yè)合作的機(jī)會；通過建設(shè)校內(nèi)外教育合作項目，給學(xué)生提供參與社會實踐交流和營銷實戰(zhàn)的機(jī)會。通過社會、企業(yè)、學(xué)校聯(lián)合培養(yǎng)，綜合提高學(xué)生的業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)具有服裝藝術(shù)、技術(shù)、管理營銷和傳播知識于一身的高級復(fù)合型人才。

（二）創(chuàng)建服裝營銷與傳媒人才課程體系根據(jù)服裝營銷與傳媒人才的培養(yǎng)理念，瞄準(zhǔn)國際化、貼近大市場、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，更新教學(xué)內(nèi)容，建立與專業(yè)方向發(fā)展方向相適應(yīng)的課程模塊，強(qiáng)調(diào)專業(yè)知識之間的穿插、復(fù)合，培養(yǎng)學(xué)生全面藝術(shù)設(shè)計、市場營銷、品牌管理的應(yīng)用能力，創(chuàng)建服裝營銷與傳媒人才課程體系。

（三）擴(kuò)大產(chǎn)學(xué)研合作，改善實踐教學(xué)環(huán)境

1創(chuàng)建實踐中心平臺，提高學(xué)生的專業(yè)能力圍繞市場需求和就業(yè)市場要求，調(diào)整優(yōu)化專業(yè)方向結(jié)構(gòu)，建立新穎、完善的產(chǎn)學(xué)研合作教育實踐教學(xué)體系。通過創(chuàng)建各類科研創(chuàng)新平臺，吸納學(xué)生參與各類產(chǎn)、學(xué)、研科研活動，讓學(xué)生直接與企業(yè)對話，與市場接軌，參與到管理和營銷以及傳播過程，在親身體驗中提高專業(yè)能力。

2強(qiáng)化實踐教學(xué)，將實踐教學(xué)環(huán)節(jié)貫穿于課堂教學(xué)中服裝系藝術(shù)設(shè)計專業(yè)課教學(xué)的最大特點就是理論教學(xué)和實踐教學(xué)相結(jié)合。因此，必須在專業(yè)課程設(shè)置中，加大實踐環(huán)節(jié)的教學(xué)的比例，將實踐教學(xué)環(huán)節(jié)貫穿于具體的課堂教學(xué)中。要求學(xué)生在老師的指導(dǎo)下，能將目標(biāo)服裝商品做出前期包裝策劃，并設(shè)定市場進(jìn)入模式、產(chǎn)品宣傳綱要、價格定位與賣場定位、品牌傳播，通過實踐學(xué)習(xí)，熟悉并參與服裝品牌管理營銷傳播全過程。

3多渠道提高學(xué)生實踐能力學(xué)校應(yīng)通過建立實習(xí)基地和校內(nèi)服裝實驗商場等，多種渠道培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實踐能力。

（四）增加新型教學(xué)環(huán)節(jié)，完善教學(xué)過程在實踐教學(xué)中摸索新型教學(xué)環(huán)節(jié)，完善教學(xué)過程，增強(qiáng)課程內(nèi)容與教學(xué)間的鏈接，同時組建教學(xué)團(tuán)隊，充分發(fā)揮教師之間的知識結(jié)構(gòu)的交叉性和互補(bǔ)性。如：設(shè)計教師與工藝教師、營銷教師、品牌傳播教師合作共同完成一門或一個系列課程的教學(xué)，這種方式將會使學(xué)生的知識鏈接更為緊密；邀請企業(yè)資深專業(yè)人士參與到具體的服裝課程教學(xué)中，直接給學(xué)生授課，進(jìn)行作業(yè)點評，讓企業(yè)了解學(xué)生和他們的作品，同時也讓學(xué)生的作品有機(jī)會被企業(yè)認(rèn)同，這樣的課程學(xué)習(xí)變得具有實效性，最大限度的激發(fā)了學(xué)生的創(chuàng)新能力與求知欲望。

（五）改革課堂教學(xué)，提倡案例式和課題式教學(xué)推進(jìn)課堂教學(xué)改革，構(gòu)建以學(xué)生為主體，形成包括教學(xué)思想、教學(xué)方法、教學(xué)內(nèi)容、考核方式在內(nèi)的新的教學(xué)方式。通過改革課堂理論教學(xué)組織形式，改變傳統(tǒng)的教師宣講式的教學(xué)方法，全面提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力、與人溝通合作能力、資料分析和歸納能力，培養(yǎng)學(xué)生查閱文獻(xiàn)、創(chuàng)新開發(fā)、品牌開發(fā)管理、市場營銷等多方面的能力。增強(qiáng)學(xué)生的臨場主持應(yīng)變能力、分析問題和解決問題的能力等，并在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)創(chuàng)新精神和團(tuán)隊精神，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展對服裝人才的需要。

（六）政府、企業(yè)、學(xué)校三方互動，建立保障體系通過創(chuàng)建各類實驗平臺、實習(xí)基地、實訓(xùn)基地，最大限度地拉近學(xué)生與服裝行業(yè)的距離；通過校內(nèi)外團(tuán)隊教學(xué)實踐，并舉辦行業(yè)名家及創(chuàng)業(yè)成功人士講座，力求使學(xué)生的在校教育與社會、企業(yè)三方互動。同時，重視社會監(jiān)督的作用，建立健全教育保障體系。

二、服裝營銷與傳媒人才培養(yǎng)模式的具體步驟

（一）制定培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)方案學(xué)院專業(yè)教學(xué)委員會根據(jù)服裝行業(yè)人才需求，確立高級服裝人才培養(yǎng)規(guī)格和目標(biāo)，建立本專業(yè)的知識教學(xué)體系、素質(zhì)培養(yǎng)體系和能力訓(xùn)練體系，制訂服裝人才培養(yǎng)方案。修訂教學(xué)大綱、革新教學(xué)模塊、補(bǔ)充教學(xué)內(nèi)容，形成高級服裝營銷與管理人才培養(yǎng)方案。

（二）制定實施方案教研室根據(jù)培養(yǎng)計劃和培養(yǎng)方案制訂實施方案，引進(jìn)國外優(yōu)質(zhì)教育資源、創(chuàng)建新的教學(xué)平臺，確定分段實施計劃商定教學(xué)模塊與授課形式。