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摘要：在眾多智能化信息技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，資源配置的方式漸漸由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到挑戰(zhàn)，亟須通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提質(zhì)增效。本文通過(guò)分析公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與必要性，提出公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方向，即對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，進(jìn)行人機(jī)協(xié)同的智能化改革，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。對(duì)于新型財(cái)務(wù)職能的探索，從業(yè)財(cái)融合的角度進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，建立數(shù)智化平臺(tái)，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程和內(nèi)控流程再造。為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打造適宜的內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)行制度與結(jié)構(gòu)調(diào)整，配備與數(shù)智化平臺(tái)相適應(yīng)的復(fù)合型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，保證數(shù)據(jù)安全。通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理、新業(yè)務(wù)開(kāi)展提供快速高效的決策依據(jù)，助力公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；復(fù)合型人才；醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理

引言

18世紀(jì)后期第一次工業(yè)革命蒸汽機(jī)的出現(xiàn)，使得機(jī)器取代了人力畜力的機(jī)械化，19世紀(jì)后期第二次工業(yè)革命，實(shí)現(xiàn)了電氣化和自動(dòng)化，20世紀(jì)中期第三次工業(yè)革命，以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)蓬勃發(fā)展，工業(yè)化和信息化深度融合，21世紀(jì)初第四次工業(yè)革命，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)出現(xiàn)并開(kāi)始改造經(jīng)濟(jì)社會(huì)，人類發(fā)展正式進(jìn)入以全球化、網(wǎng)絡(luò)化、多元性為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代。20世紀(jì)80年代，以計(jì)算機(jī)為代表的信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，催生了會(huì)計(jì)電算化技術(shù)，財(cái)務(wù)數(shù)字化的萌芽階段出現(xiàn)；20世紀(jì)90年代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅猛，財(cái)務(wù)數(shù)字化進(jìn)入以會(huì)計(jì)信息化為主導(dǎo)的初步發(fā)展階段；2010年前后，隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、5G等智能技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)數(shù)字化開(kāi)始以財(cái)務(wù)共享為主要特征的迅速發(fā)展階段。物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈、人工智能的快速發(fā)展，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了工具和技術(shù)支撐。在眾多智能化科學(xué)技術(shù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的推動(dòng)下，資源配置的方式漸漸由要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，醫(yī)療行業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的概念引起社會(huì)廣泛關(guān)注，新冠肺炎疫情的發(fā)生，使得數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入“快車道”，后疫情時(shí)代，為了更好服務(wù)廣大患者，提高就醫(yī)效率，解決醫(yī)療供需矛盾、醫(yī)患關(guān)系等問(wèn)題，醫(yī)療領(lǐng)域亟須通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與改革實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。財(cái)務(wù)管理作為管理者戰(zhàn)略決策的依據(jù)和信息來(lái)源，越來(lái)越需要提供更加高效、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持，醫(yī)療領(lǐng)域財(cái)務(wù)管理也需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型來(lái)提質(zhì)增效。

一、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀與必要性分析

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)職能，滿足醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理的需要

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，受到醫(yī)保支付方式改革的影響等，當(dāng)前醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理相較于以往，需要更加敏銳的洞察力以及快速的調(diào)整適應(yīng)能力，所以醫(yī)院管理者迫切需要精確、便捷的數(shù)據(jù)為決策提供參考。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)外要滿足財(cái)政預(yù)決算、醫(yī)保結(jié)算的需求，對(duì)內(nèi)要為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供信息支持，基本的會(huì)計(jì)核算職能已經(jīng)難以滿足戰(zhàn)略管理的需要，對(duì)管理會(huì)計(jì)職能需求增加，而無(wú)論是績(jī)效管理、預(yù)算管理還是成本管理、內(nèi)部控制的需要，都涉及大量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，醫(yī)院新開(kāi)展業(yè)務(wù)、新技術(shù)的應(yīng)用等，也需要提前進(jìn)行成本效益測(cè)算。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境需求，如何及時(shí)獲取所需數(shù)據(jù)，快速有效處理并形成建議方案，成為財(cái)務(wù)管理的必修課，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的職能需要進(jìn)行深度調(diào)整。利用數(shù)字技術(shù)賦能財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)前瞻性財(cái)務(wù)分析、項(xiàng)目化的預(yù)決算測(cè)評(píng)、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化、拓寬財(cái)務(wù)職能的邊界，為醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展提供條件。

（二）簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理過(guò)程的需要

據(jù)調(diào)查，目前醫(yī)院財(cái)務(wù)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)處理依然靠人工使用Excel表格等完成，處理過(guò)程冗長(zhǎng)且容易出錯(cuò)，耗時(shí)耗力。例如，績(jī)效考核作為醫(yī)護(hù)人員工作的指揮棒，具有重要的引導(dǎo)和激勵(lì)作用，而績(jī)效核算的過(guò)程需要用到非常精確的數(shù)據(jù)，深入到每個(gè)科室的細(xì)枝末節(jié)，并且隨著科室業(yè)務(wù)的不斷開(kāi)展，經(jīng)常需要?jiǎng)討B(tài)調(diào)整績(jī)效考核方案。經(jīng)了解，大部分醫(yī)院甚至省級(jí)醫(yī)院的績(jī)效核算，如此復(fù)雜和精細(xì)的數(shù)據(jù)處理也是靠人工完成，出錯(cuò)率高，為保證準(zhǔn)確核算每月需要多人審核。繁復(fù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和處理加大了財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)荷，影響工作效率，財(cái)務(wù)管理亟須數(shù)字化賦能。除了內(nèi)部信息使用，醫(yī)院財(cái)務(wù)需要為醫(yī)保、財(cái)政、衛(wèi)健委等部門(mén)提供經(jīng)常性或者臨時(shí)性報(bào)表填報(bào)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)。不同的統(tǒng)計(jì)需求口徑不一，對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性程度要求不同，沒(méi)有強(qiáng)大的數(shù)字化、信息化支持，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理將面臨瓶頸，因此，推進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型尤為重要。

（三）解決數(shù)據(jù)孤島，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量的需要

為滿足不同使用者的需要，醫(yī)院信息體系由一系列軟件系統(tǒng)搭建而成，包括HIS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、病案系統(tǒng)、物資系統(tǒng)等，每個(gè)系統(tǒng)由用戶權(quán)限、業(yè)務(wù)流程、查詢統(tǒng)計(jì)等模塊組成，獨(dú)立運(yùn)行。不同部門(mén)側(cè)重使用的系統(tǒng)不同，數(shù)據(jù)在不同的系統(tǒng)獨(dú)立的維護(hù)和存儲(chǔ)，彼此孤立，形成了“數(shù)據(jù)孤島”。醫(yī)院內(nèi)部各信息系統(tǒng)各自為政，相互獨(dú)立的情況，導(dǎo)致大量數(shù)據(jù)資源質(zhì)量低下，處理時(shí)間長(zhǎng)，反應(yīng)速度慢。在進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)時(shí)，由于各系統(tǒng)設(shè)置的口徑不同，從不同系統(tǒng)取數(shù)的結(jié)果往往存在差異，而差異的原因很難查找，無(wú)法保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)之間無(wú)法相互驗(yàn)證，質(zhì)量不高，給財(cái)務(wù)核算造成很大困擾，無(wú)法滿足醫(yī)院精細(xì)化管理的需要，通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型統(tǒng)一規(guī)則、規(guī)范數(shù)據(jù)讀取成為必由之路。

二、公立醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施方向

（一）人機(jī)協(xié)同，會(huì)計(jì)核算智能化

傳統(tǒng)的賬務(wù)處理為事后計(jì)量與核算，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，基于先進(jìn)數(shù)字處理技術(shù)的應(yīng)用，將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄芎怂?，使用?shù)字手段、智慧系統(tǒng)完成原本由人工操作的耗時(shí)耗力、標(biāo)準(zhǔn)化程度高、重復(fù)性強(qiáng)的工作，降低人力成本，可以極大提高會(huì)計(jì)核算的速度，使會(huì)計(jì)核算更具時(shí)效性。在智能核算模式下，將財(cái)務(wù)人力轉(zhuǎn)移到高附加值的工作中去，會(huì)計(jì)核算方面由人工核算轉(zhuǎn)為人工監(jiān)督與異常處理。財(cái)務(wù)人員完成核算規(guī)則、流程、報(bào)表公式等初始設(shè)置，財(cái)務(wù)機(jī)器人根據(jù)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)自動(dòng)核算、記賬、對(duì)賬與審核，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)同。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式，將不同時(shí)間、地點(diǎn)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)放在一個(gè)共享服務(wù)中心進(jìn)行記錄、計(jì)量和報(bào)告，將賬務(wù)處理流程化、規(guī)范化，統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)和會(huì)計(jì)記錄、財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)。對(duì)于醫(yī)聯(lián)體、醫(yī)共體以及劃分多個(gè)院區(qū)的大型醫(yī)院，財(cái)務(wù)共享中心的模式將會(huì)計(jì)核算集中處理，不需要在每個(gè)醫(yī)院或院區(qū)都設(shè)置財(cái)務(wù)處，可以節(jié)省硬件配置和人力成本，避免數(shù)據(jù)重復(fù)建設(shè)，成為業(yè)界認(rèn)可的新型業(yè)務(wù)處理模式。

（二）業(yè)財(cái)融合，打造數(shù)智化“神經(jīng)中樞”

（1）從業(yè)財(cái)融合的角度實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)。新時(shí)代的財(cái)務(wù)管理要以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從業(yè)務(wù)中提取數(shù)據(jù)、總結(jié)規(guī)律，經(jīng)過(guò)分析處理，最終服務(wù)于醫(yī)院業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與開(kāi)拓創(chuàng)新。財(cái)務(wù)分析不僅僅局限于財(cái)務(wù)報(bào)表、成本管理、預(yù)算管理等宏觀方面，也要細(xì)化到每個(gè)業(yè)務(wù)科室的成本效益分析，乃至每個(gè)病種的盈虧分析。醫(yī)院數(shù)智化平臺(tái)的設(shè)計(jì)理念需要服務(wù)于運(yùn)營(yíng)管理和臨床應(yīng)用。從這一角度出發(fā)，需要自上而下的思想和組織結(jié)構(gòu)建設(shè)。首先，醫(yī)院管理者需要轉(zhuǎn)變觀念，財(cái)務(wù)智慧體系建設(shè)不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)幾個(gè)財(cái)務(wù)軟件就可以實(shí)現(xiàn)，而是要從醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的角度出發(fā)，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)相結(jié)合，將考勤系統(tǒng)、HIS系統(tǒng)、成本核算系統(tǒng)、會(huì)計(jì)ERP系統(tǒng)等統(tǒng)籌規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、共用，組成醫(yī)院內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)化體系。其次，財(cái)務(wù)智慧體系建設(shè)需要群策群力、通力合作?？梢猿闪⒅腔垠w系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院智慧體系的建設(shè)和維護(hù)，由院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，各職能科室、臨床科室負(fù)責(zé)人作為成員，達(dá)成共識(shí)，打通體系建設(shè)的每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，體系建設(shè)中遇到問(wèn)題及時(shí)對(duì)接相應(yīng)部門(mén)，建設(shè)難點(diǎn)共同討論研究。（2）打造“神經(jīng)中樞”——數(shù)智化平臺(tái)。大部分醫(yī)院目前已經(jīng)自建或者外購(gòu)了包括OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、物資采購(gòu)系統(tǒng)、醫(yī)保結(jié)算系統(tǒng)等在內(nèi)的一系列軟件系統(tǒng)。打造類似“神經(jīng)中樞”的醫(yī)院數(shù)智化平臺(tái)，就是將這些獨(dú)立的系統(tǒng)有機(jī)的整合起來(lái)、相互連接，以平臺(tái)為核心，形成系統(tǒng)化的數(shù)智網(wǎng)絡(luò)體系。所有軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯聚集合到數(shù)智化平臺(tái)上，平臺(tái)通過(guò)一定的算法，通過(guò)接口實(shí)時(shí)將處理后的數(shù)據(jù)反饋到各軟件系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)平臺(tái)與系統(tǒng)之間，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)共享。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)智慧體系內(nèi)數(shù)據(jù)共用，建設(shè)過(guò)程中要做到系統(tǒng)化、規(guī)范化。不同系統(tǒng)之間按照統(tǒng)一口徑和標(biāo)準(zhǔn)、避免數(shù)據(jù)重復(fù)。醫(yī)療機(jī)構(gòu)除了內(nèi)部的信息系統(tǒng)，還需要對(duì)接衛(wèi)健委衛(wèi)生年報(bào)統(tǒng)計(jì)、婦幼健康統(tǒng)計(jì)，醫(yī)保局“智慧醫(yī)保”結(jié)算平臺(tái)、智能審核系統(tǒng)，財(cái)政局預(yù)算、決算平臺(tái)、資產(chǎn)云平臺(tái)等，在搭建醫(yī)院智慧財(cái)務(wù)體系的過(guò)程中，需要考慮外部數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的需要，做好端口改造與系統(tǒng)對(duì)接工作，系統(tǒng)升級(jí)改造時(shí)做好數(shù)據(jù)遷移。

（三）流程再造，搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“神經(jīng)脈絡(luò)”

（1）重塑醫(yī)院的業(yè)務(wù)流程，對(duì)就診流程進(jìn)行重新梳理。門(mén)診患者使用門(mén)診號(hào)、住院患者使用住院號(hào)作為唯一識(shí)別，分別在門(mén)診系統(tǒng)、住院系統(tǒng)記錄病程。醫(yī)護(hù)技人員使用工號(hào)作為唯一碼，在醫(yī)生診療系統(tǒng)、護(hù)士工作站、醫(yī)技系統(tǒng)進(jìn)行醫(yī)囑開(kāi)單，操作執(zhí)行。醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目以及藥品、耗材使用物價(jià)碼或者國(guó)家編碼，所有系統(tǒng)通過(guò)病人門(mén)診號(hào)、住院號(hào)、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目編碼和工作人員工號(hào)進(jìn)行連結(jié)，可以隨時(shí)提取有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行臨床人員工作量統(tǒng)計(jì)，或者某項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目工作量統(tǒng)計(jì)。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，醫(yī)院業(yè)務(wù)也需要向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，物價(jià)部門(mén)已經(jīng)出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”的醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，支持移動(dòng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。目前大部分醫(yī)院已經(jīng)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)約掛號(hào)、住院、查詢檢驗(yàn)檢查結(jié)果，支付寶、微信支付結(jié)算，醫(yī)?！爸腔燮脚_(tái)”上線以后，將逐步實(shí)現(xiàn)參保人員全國(guó)醫(yī)保通用，方便廣大患者。醫(yī)院需要繼續(xù)探索新的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，如上門(mén)護(hù)理、網(wǎng)上診療等，依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)，推動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（2）全面梳理醫(yī)院的內(nèi)部控制制度，實(shí)施流程化管理。理順采購(gòu)、合同、預(yù)算、報(bào)銷等事項(xiàng)的流程和審批關(guān)鍵點(diǎn)，將管理中的關(guān)鍵步驟和節(jié)點(diǎn)嵌入醫(yī)院的數(shù)智化體系中，盡可能將所有的線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)為線上，如移動(dòng)辦公、浙政釘群組布置工作、釘釘會(huì)議簽到、物資采購(gòu)使用政采云平臺(tái)等，精簡(jiǎn)處理流程，分層次、有邏輯的組成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的神經(jīng)脈絡(luò)。（3）注重動(dòng)態(tài)調(diào)整。在疫情防控常態(tài)化的背景下，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入和“互聯(lián)網(wǎng)+”業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，醫(yī)院業(yè)務(wù)流程需要適時(shí)調(diào)整，以滿足國(guó)家政策、行業(yè)發(fā)展的需要。臨床作為醫(yī)院的一線工作，行政后勤的管理活動(dòng)主要為臨床服務(wù)，在此基礎(chǔ)上，行政報(bào)銷審批、采購(gòu)等流程的設(shè)置要越來(lái)越簡(jiǎn)潔、方便，這些轉(zhuǎn)變都需要在智慧系統(tǒng)中體現(xiàn)。

（四）打造適宜的內(nèi)部環(huán)境，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型保駕護(hù)航

（1）進(jìn)行制度與結(jié)構(gòu)調(diào)整。醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的導(dǎo)向是以業(yè)務(wù)為核心，其內(nèi)部控制、組織結(jié)構(gòu)也要服務(wù)于臨床業(yè)務(wù)發(fā)展。傳統(tǒng)的職能制組織結(jié)構(gòu)適用于常規(guī)事項(xiàng)的處理，而完成緊急重要任務(wù)時(shí)效率不高，靈活度差，可以配合矩陣制結(jié)構(gòu)，成立專門(mén)工作小組，用以應(yīng)對(duì)突發(fā)的工作任務(wù)。比如面對(duì)醫(yī)保部門(mén)的貫標(biāo)工作，醫(yī)院可以成立貫標(biāo)工作小組，聯(lián)合信息、醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、醫(yī)保、后勤等部門(mén)，端口改造、系統(tǒng)模塊調(diào)整與人工判斷相結(jié)合，及時(shí)完成貫標(biāo)任務(wù)。（2）建設(shè)復(fù)合型人才隊(duì)伍。在數(shù)字化時(shí)代，財(cái)務(wù)人員需要轉(zhuǎn)換思想，用數(shù)字化、信息化思維武裝自己，不能局限于財(cái)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，也要學(xué)習(xí)前沿的信息技術(shù)知識(shí)，全面提高業(yè)務(wù)能力。隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展，每年，甚至每個(gè)月的醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目、耗材、藥品的數(shù)據(jù)將是海量的，精細(xì)化的數(shù)據(jù)分析往往會(huì)超出Excel表格的容量，利用Python等程序設(shè)計(jì)工具，會(huì)極大簡(jiǎn)化數(shù)據(jù)處理的過(guò)程，數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，可以拓展分析的廣度和深度，使財(cái)務(wù)分析、測(cè)算更加準(zhǔn)確嚴(yán)密。財(cái)務(wù)部門(mén)不一定全部是財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)、審計(jì)專業(yè)人才，也可以適當(dāng)引入計(jì)算機(jī)專業(yè)人員，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與處理，專門(mén)服務(wù)于財(cái)務(wù)部門(mén)，促進(jìn)跨學(xué)科的交流與協(xié)作，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)更加高效務(wù)實(shí)。（3）重視數(shù)據(jù)安全管理。數(shù)據(jù)是信息系統(tǒng)的基本要素，是財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，保證數(shù)據(jù)安全是重中之重。通過(guò)各項(xiàng)管理措施與技術(shù)手段，加強(qiáng)信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)管理，保護(hù)數(shù)據(jù)不被偶然或惡意原因造成丟失、破壞或泄露。設(shè)置防火墻，在計(jì)算機(jī)內(nèi)部與外部網(wǎng)絡(luò)之間產(chǎn)生屏障，防范木馬病毒，保障計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)安全。辦公電腦尤其是醫(yī)保結(jié)算電腦內(nèi)外網(wǎng)分離，保證醫(yī)保結(jié)算網(wǎng)絡(luò)等專用網(wǎng)絡(luò)與外部互聯(lián)網(wǎng)物理隔離。通過(guò)在內(nèi)網(wǎng)中架設(shè)VPN服務(wù)器，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加密處理，確保安全傳輸，實(shí)現(xiàn)內(nèi)網(wǎng)訪問(wèn)的便捷性與安全性。

三、結(jié)語(yǔ)

數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力源泉，為我國(guó)實(shí)現(xiàn)供給側(cè)改革，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)力。十四五期間，全國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重達(dá)10%左右，其中浙江省數(shù)字經(jīng)濟(jì)增加值占GDP比重高達(dá)60%左右。在新醫(yī)改以及醫(yī)療保障基金騰空間、調(diào)結(jié)構(gòu)的背景下，公立醫(yī)院必須順應(yīng)政策要求和時(shí)代需求，為患者提供更加便捷的醫(yī)療服務(wù)，提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)具有匯聚數(shù)據(jù)的先決條件，聯(lián)通業(yè)務(wù)與信息，在醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)先行，并作為醫(yī)院數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心。

參考文獻(xiàn)

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作者:張喬單位:臺(tái)州市婦女兒童醫(yī)院