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風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)計(jì)質(zhì)量；風(fēng)險(xiǎn)控制

1、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。

質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，是指在產(chǎn)品整個(gè)生命周期過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、控制以及評(píng)價(jià)的過(guò)程。產(chǎn)品的生命周期包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場(chǎng)銷(xiāo)售一直到最終從市場(chǎng)消失的全部過(guò)程。

2、設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別

設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)院的立足之本、生存之本。影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的因素很多，導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)源很多，主要分以下四種：

（1）違反建設(shè)程序的風(fēng)險(xiǎn)

違反建設(shè)程序的風(fēng)險(xiǎn)主要類(lèi)型有：未經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)進(jìn)行深入設(shè)計(jì)、未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未進(jìn)行施工圖審查的情況下甲方以進(jìn)度為理由要求設(shè)計(jì)院出圖、未得到有效的地質(zhì)勘察報(bào)告即出圖等。實(shí)際工作中大家多多少少都碰到過(guò)類(lèi)似情況。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了生存，設(shè)計(jì)院為此委曲求全的情況并不鮮見(jiàn)。違反建設(shè)程序，導(dǎo)致設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不足，質(zhì)量難以保障，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致政府處罰、影響設(shè)計(jì)資質(zhì)。

（2）違反國(guó)家法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)

違反國(guó)家法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，其中重點(diǎn)是強(qiáng)制性條文的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)家指定的施工圖審查機(jī)構(gòu)重點(diǎn)審查工程建設(shè)強(qiáng)制性條文，如果違反強(qiáng)制性條文，設(shè)計(jì)院將面臨政府相關(guān)部門(mén)的處罰。除此之外，在國(guó)家一些導(dǎo)向性政策方面，導(dǎo)致甲方增加成本的，甲方往往會(huì)要求設(shè)計(jì)院不予考慮，規(guī)避法律法規(guī)。典型的如中水、雨水回收利用、太陽(yáng)能利用等，甲方往往會(huì)要求設(shè)計(jì)院忽略。如果施工圖審查嚴(yán)格，無(wú)法通過(guò)，則會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)返工。

（3）設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)錯(cuò)誤和疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)，如結(jié)構(gòu)計(jì)算錯(cuò)誤、無(wú)地勘報(bào)告或者地勘報(bào)告有誤、其他計(jì)算錯(cuò)誤、制圖錯(cuò)誤、設(shè)備材料選用錯(cuò)誤等，容易引起工程糾紛，嚴(yán)重的導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)質(zhì)量事故。

（4）設(shè)計(jì)深度不足和設(shè)計(jì)水平不高導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

主要表現(xiàn)在由于設(shè)計(jì)質(zhì)量不高和深度不足引起甲方不滿(mǎn)，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)收費(fèi)延遲或拒絕付款，帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。各設(shè)計(jì)院都面臨 “常見(jiàn)病”屢禁不止、業(yè)主投訴多、意見(jiàn)大等等設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)計(jì)院即使意識(shí)到問(wèn)題的嚴(yán)重性，但在任務(wù)急、進(jìn)度緊、人情味足的背景下，質(zhì)量出問(wèn)題難以避免。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施

設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制措施，重點(diǎn)在事前控制、事中控制和事后控制等三個(gè)方面進(jìn)行控制。這是很多設(shè)計(jì)院都采取的基本措施，但實(shí)際情況是落實(shí)到位的不多。建立相應(yīng)措施，確保設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量可控，需要細(xì)化控制措施，責(zé)任落實(shí)到人。

建立事前控制措施，防范違反建設(shè)程序和法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)。

建立事中控制措施，對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程程序進(jìn)行檢查，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員質(zhì)量意識(shí)，減少設(shè)計(jì)錯(cuò)漏碰缺，降低設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

建立事后控制措施，對(duì)設(shè)計(jì)成品文件進(jìn)行檢查，杜絕對(duì)外提交文件違反強(qiáng)制性條文情況的出現(xiàn)，并對(duì)施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)。

4、建立事前控制措施

事前控制，是在設(shè)計(jì)策劃階段進(jìn)行控制，包括投標(biāo)過(guò)程的規(guī)范、設(shè)計(jì)合同的評(píng)審、設(shè)計(jì)策劃（包括人員策劃、進(jìn)度策劃和質(zhì)量策劃）的科學(xué)性，設(shè)計(jì)原則編制的完整性等。其中，設(shè)計(jì)合同的評(píng)審和設(shè)計(jì)原則編制完整性是重點(diǎn)。

（1）設(shè)計(jì)合同的評(píng)審，是控制設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)制定設(shè)計(jì)合同編制質(zhì)量指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)設(shè)計(jì)合同中有關(guān)設(shè)計(jì)資料、設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)接口等環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，確保設(shè)計(jì)合同中關(guān)于設(shè)計(jì)過(guò)程及成果提供的全面、完整，規(guī)避相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，避免后期產(chǎn)生糾紛；

（2）設(shè)計(jì)原則的編制水平，是體現(xiàn)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量把握能力的重要依據(jù)。設(shè)計(jì)原則是一個(gè)籠統(tǒng)的概念，包括方案事先指導(dǎo)意見(jiàn)書(shū)、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)原則、施工圖階段的統(tǒng)一技術(shù)措施等。初步設(shè)計(jì)原則的編制是非常重要的環(huán)節(jié)，是統(tǒng)一設(shè)計(jì)思想、明確設(shè)計(jì)深度和范圍、落實(shí)建設(shè)法規(guī)政策的重要環(huán)節(jié)，也是控制項(xiàng)目投資的重要依據(jù)。適時(shí)編制施工圖階段統(tǒng)一技術(shù)措施公用部分的樣本，指導(dǎo)施工圖設(shè)計(jì)流程，用以檢查施工圖設(shè)計(jì)的完整性，設(shè)計(jì)輸入的合法性等。

5、建立事中控制措施

事中控制，也就是過(guò)程控制。對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程中建立過(guò)程控制程序，在過(guò)程中消滅問(wèn)題，是普遍的設(shè)計(jì)管理原則。前文提到的設(shè)計(jì)合同評(píng)審、設(shè)計(jì)原則的編制，都是設(shè)計(jì)過(guò)程的一部分，可以歸納到設(shè)計(jì)策劃過(guò)程中。

過(guò)程控制中，重點(diǎn)是設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料和設(shè)計(jì)協(xié)作資料的過(guò)程控制，如建筑專(zhuān)業(yè)的平行作業(yè)、其他下行專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)作資料、甲方提供的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料等。其中，建筑專(zhuān)業(yè)平行作業(yè)圖應(yīng)在各專(zhuān)業(yè)充分討論的基礎(chǔ)上下發(fā)，應(yīng)建立平行作業(yè)會(huì)簽程序，確保平行作業(yè)得到本專(zhuān)業(yè)審校人員及各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，避免建筑平行作業(yè)的反復(fù)修改而導(dǎo)致設(shè)計(jì)進(jìn)度不能正常進(jìn)行，設(shè)計(jì)質(zhì)量也難以得到控制。下行專(zhuān)業(yè)提供的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)協(xié)作資料，同樣也應(yīng)履行會(huì)簽手續(xù)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

6、建立事后控制措施

事后控制，重點(diǎn)是對(duì)施工圖成品文件的質(zhì)量進(jìn)行控制，控制要點(diǎn)包括強(qiáng)制性條文的執(zhí)行情況、施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量評(píng)價(jià)、建設(shè)程序的符合性審查、設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查等。

（1）技術(shù)主管部門(mén)應(yīng)對(duì)所有項(xiàng)目施工圖實(shí)施強(qiáng)制性條文內(nèi)審，防控相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于強(qiáng)條內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的違反強(qiáng)制性條文，采用市場(chǎng)機(jī)制進(jìn)行處罰。

（2）施工圖設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量評(píng)價(jià)，是質(zhì)量信息的統(tǒng)計(jì)過(guò)程，也是領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力、采取相應(yīng)管理措施的重要依據(jù)。

（3）建設(shè)程序的符合性審查，參照國(guó)家施工圖審查管理辦法進(jìn)行。對(duì)于條件不完善的施工圖項(xiàng)目，如果必須出圖，需要有設(shè)計(jì)緊急放行和處置辦法，控制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

（4）設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查是用以了解項(xiàng)目施工過(guò)程中設(shè)計(jì)服務(wù)滿(mǎn)意度的情況，了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在施工期間服務(wù)質(zhì)量情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題。

7、落實(shí)個(gè)人質(zhì)量負(fù)責(zé)制

風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第2篇

1概述

220kV變電站的主變通常采用并列運(yùn)行方式[1~5]，在正常運(yùn)行方式下，單臺(tái)主變故障時(shí)，負(fù)荷將通過(guò)母線聯(lián)絡(luò)開(kāi)關(guān)自動(dòng)轉(zhuǎn)移至另一臺(tái)主變，保證不損失負(fù)荷，提高供電的可靠性。然而，在大負(fù)荷期間，部分220kV變電站的主變負(fù)載較重，主變負(fù)載率超過(guò)70%，在此情況下，一旦單臺(tái)主變故障跳閘，全站負(fù)荷由單臺(tái)主變承擔(dān)，將導(dǎo)致運(yùn)行主變負(fù)載率超過(guò)140%，出現(xiàn)嚴(yán)重過(guò)載情況，可能造成運(yùn)行主變迅速損壞并引發(fā)連鎖故障，導(dǎo)致變電站全停事件的發(fā)生。因此，在大負(fù)荷情況下，針對(duì)重載的220kV并列運(yùn)行主變，有必要采取針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

2并列運(yùn)行主變風(fēng)險(xiǎn)控制

2.1220kV主變負(fù)載能力根據(jù)220kV主變的運(yùn)行能力參數(shù)，結(jié)合主變運(yùn)行的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，220kV主變短時(shí)過(guò)載能力按照額定容量的1.3倍考慮，即允許220kV主變短時(shí)間內(nèi)承擔(dān)額定容量1.3倍的負(fù)荷。2.2變電站分類(lèi)針對(duì)220kV并列運(yùn)行主變的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的主變N-1風(fēng)險(xiǎn)控制措施，將220kV變電站分為以下四種情況：（1）具備主變保護(hù)定值調(diào)整功能，可以實(shí)現(xiàn)主變高壓側(cè)純過(guò)流后備保護(hù)聯(lián)切110kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)功能的220kV變電站。（2）主變保護(hù)裝置不具備延時(shí)切除110kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)功能的變電站。（3）站內(nèi)有三臺(tái)主變并列運(yùn)行的變電站。（4）站內(nèi)110kV母線有電廠上網(wǎng)線路的變電站。2.3風(fēng)險(xiǎn)控制方案針對(duì)上述四類(lèi)220kV變電站，制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。2.3.1保護(hù)聯(lián)切母聯(lián)開(kāi)關(guān)第一類(lèi)變電站采用主變高壓側(cè)純過(guò)流后備保護(hù)聯(lián)切110kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)的方式，單臺(tái)主變故障跳閘情況下，運(yùn)行主變負(fù)載電流超過(guò)1.3倍時(shí)延時(shí)20s切除110kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)，將運(yùn)行主變的負(fù)載率控制在允許范圍。延時(shí)20s是一般保護(hù)的最長(zhǎng)整定時(shí)間，可有效降低該保護(hù)誤動(dòng)作的可能性。該方案無(wú)需新增回路，不需增加出口壓板，可通過(guò)保護(hù)定值切區(qū)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換，是優(yōu)先推薦方案。2.3.2110kV母線分裂運(yùn)行第二類(lèi)變電站采用110kV母線分裂運(yùn)行方式，單臺(tái)主變故障情況下直接損失所帶負(fù)荷，但不會(huì)造成運(yùn)行主變過(guò)載而發(fā)生連鎖故障，相當(dāng)于通過(guò)犧牲供電可靠性來(lái)提高主變應(yīng)對(duì)連鎖故障的能力。2.3.3負(fù)荷批量控制第三類(lèi)變電站內(nèi)有三臺(tái)主變運(yùn)行，兩臺(tái)主變?cè)谕荒妇€，如果同一母線上兩臺(tái)主變中的一臺(tái)主變故障，此時(shí)聯(lián)切母聯(lián)開(kāi)關(guān)或分母運(yùn)行仍可能造成同一母線上的另一臺(tái)運(yùn)行主變過(guò)載。故對(duì)于此類(lèi)變電站，既不能采取保護(hù)調(diào)整方式，也不能采取分母運(yùn)行方式，只能通過(guò)負(fù)荷批量切除控制方式。一旦單臺(tái)主變故障，需迅速采取拉閘限電措施，批量切除變電站所帶下級(jí)負(fù)荷，將運(yùn)行主變的負(fù)載率限制在安全范圍內(nèi)。2.3.4綜合控制方式第四類(lèi)變電站內(nèi)110kV母線存在電廠上網(wǎng)線路，需結(jié)合發(fā)電廠運(yùn)行情況，采取綜合控制方式。在電廠正常發(fā)電情況下，采用保護(hù)聯(lián)切母聯(lián)開(kāi)關(guān)方式或母線分裂運(yùn)行方式都可能導(dǎo)致電廠上網(wǎng)母線形成孤網(wǎng)運(yùn)行的情況，此時(shí)只能采用負(fù)荷批量控制方式，在單臺(tái)主變故障情況下采取緊急拉閘限電措施。在電廠停機(jī)情況下，如果電廠上網(wǎng)線路為雙回并列運(yùn)行線路，應(yīng)首先將電廠上網(wǎng)線路解除并列運(yùn)行，然后通過(guò)保護(hù)聯(lián)切母聯(lián)開(kāi)關(guān)或母線分裂運(yùn)行方式來(lái)應(yīng)對(duì)主變N-1風(fēng)險(xiǎn)。

3可行性

在主變高壓側(cè)新增一段不帶復(fù)壓的純過(guò)流保護(hù)，按照主變過(guò)負(fù)載能力1.3倍整定，可有效實(shí)現(xiàn)控制運(yùn)行主變負(fù)載率的目的。該方案具有以下優(yōu)點(diǎn)：①無(wú)需外加回路，僅需要對(duì)定值進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；②沒(méi)有增加出口壓板，不會(huì)對(duì)現(xiàn)有的主變檢修期間安全措施造成影響；③投退靈活，由于220kV主變?yōu)殡p套保護(hù)，整定可以輪停保護(hù)或切區(qū)實(shí)現(xiàn)，可以由調(diào)度員根據(jù)負(fù)荷變化情況靈活投退，不需要停一次設(shè)備。然而，該方案也存在適用性的問(wèn)題，由于本方案需要單獨(dú)使用主變高后備中未使用的一段復(fù)壓過(guò)流或者限時(shí)速斷段，由于部分廠家較老的裝置中沒(méi)有此功能，所以本方法只能用于保護(hù)裝置具備此功能的變電站。對(duì)于不具備保護(hù)調(diào)整功能的變電站，采用110kV母線分裂運(yùn)行方式同樣能有效應(yīng)對(duì)主變N-1后運(yùn)行主變嚴(yán)重過(guò)載風(fēng)險(xiǎn)。110kV母線分裂運(yùn)行時(shí)，需要注意母線負(fù)荷的分配調(diào)整，讓兩臺(tái)220kV主變的負(fù)載率盡量平衡。

4總結(jié)

220kV變電站通常采用主變并列運(yùn)行方式，大負(fù)荷期間，單臺(tái)主變故障將非常容易導(dǎo)致運(yùn)行主變嚴(yán)重過(guò)載，進(jìn)而引發(fā)連鎖故障。本文提出的方案包括主變高壓側(cè)純過(guò)流后備保護(hù)聯(lián)切110kV母聯(lián)開(kāi)關(guān)的方式、110kV母線分裂運(yùn)行方式、負(fù)荷批量切除控制方式等，能夠有效應(yīng)對(duì)主變N-1后運(yùn)行主變嚴(yán)重過(guò)載風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)主變損壞事故和變電站全停事故。

參考文獻(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第3篇

（一）通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)際重視程度的提高來(lái)實(shí)現(xiàn)管理控制體系的形成

在醫(yī)院資產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要建立一套管理的自主和框架控制體系，進(jìn)而保障資產(chǎn)的使用、管理以及財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)在責(zé)任以及目標(biāo)上的明確，同時(shí)還能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)管理部門(mén)在權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任等的明確劃分。需要發(fā)揮職能管理部門(mén)的承上啟下的作用，在負(fù)責(zé)人的選擇上需要更加關(guān)注其是否具有非常強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而為不同的科室以及部門(mén)進(jìn)行賬目的詳細(xì)化，通過(guò)職能的不斷明確與完善，為工作效率的提高提供重要的保障；還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)人員來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)卡片的管理，進(jìn)行資產(chǎn)的領(lǐng)用以及資產(chǎn)的維修都需要有專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督簽字，并且進(jìn)行資產(chǎn)的定期性盤(pán)點(diǎn)與賬目的核對(duì)，并且在工作人員發(fā)生工作變動(dòng)時(shí)也能夠進(jìn)行工作的及時(shí)移交。

（二）通過(guò)管理環(huán)節(jié)控制點(diǎn)的明確來(lái)實(shí)現(xiàn)控制措施的配備

在進(jìn)行藥品以及耗材等存貨的管理上，需要不斷地規(guī)范其驗(yàn)收的實(shí)際程序與方法，通過(guò)專(zhuān)用的驗(yàn)收表格制定來(lái)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)人才的驗(yàn)收工作，并且驗(yàn)收人員也需要在表格上簽字，進(jìn)而為其實(shí)際的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格以及質(zhì)量等方面提供重要的保障，同時(shí)還需要驗(yàn)收的表格與發(fā)票同時(shí)入賬，進(jìn)而保證其一致性，同時(shí)驗(yàn)收人也需要對(duì)驗(yàn)收入庫(kù)的實(shí)際貨品負(fù)責(zé)；醫(yī)院還需要不斷地建立和健全存貨的保管制度，通過(guò)責(zé)任人的明確來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨的定期性的檢查，同時(shí)還需要更加重視日常的管理性工作，嚴(yán)格制止未經(jīng)正規(guī)授權(quán)的人來(lái)進(jìn)行貨物的接觸；醫(yī)院還需要實(shí)現(xiàn)在存貨的發(fā)出以及領(lǐng)用審批權(quán)限上的控制，對(duì)于價(jià)值比價(jià)中的物品以及具有危險(xiǎn)性的物品需要進(jìn)行額外的授權(quán)，而藥房以及相關(guān)的器械部門(mén)也需要經(jīng)過(guò)審批之后才能夠進(jìn)行貨物的發(fā)出；醫(yī)院還需要根據(jù)其采購(gòu)的間隔時(shí)期以及實(shí)際的庫(kù)存來(lái)實(shí)現(xiàn)藥品材料等相關(guān)消耗計(jì)劃的綜合考慮，這樣為保持最佳的貨存狀態(tài)提供重要保障；醫(yī)院還需要更加詳細(xì)地記錄存貨的實(shí)際入庫(kù)、庫(kù)存以及出庫(kù)的情況，進(jìn)而保證存貨的記錄能夠與實(shí)際的庫(kù)存相一致，同時(shí)還能夠保障其與相關(guān)的財(cái)會(huì)部門(mén)以及存貨的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行及時(shí)的核對(duì)。對(duì)于藥品器械以及相關(guān)價(jià)值比較低、容易消耗的物品，需要管理部門(mén)根據(jù)貨物的品種來(lái)進(jìn)行賬目的詳細(xì)設(shè)置，同時(shí)還需要重視總賬的更新與管理；醫(yī)院還需要更加注重存貨的盤(pán)點(diǎn)以及清查的制度建設(shè)，通過(guò)周期性的盤(pán)點(diǎn)和盤(pán)點(diǎn)流程的規(guī)范化等來(lái)實(shí)現(xiàn)存貨在數(shù)量上的核查，同時(shí)在進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)和清查的工作過(guò)程中，需要保證財(cái)務(wù)人員對(duì)整個(gè)盤(pán)點(diǎn)的工作進(jìn)行監(jiān)督。

（三）增加對(duì)固定資產(chǎn)的管理控制，實(shí)現(xiàn)其工作效率的保障

醫(yī)院在實(shí)際的管理過(guò)程中，需要更加注重對(duì)固定資產(chǎn)在管理目錄上的設(shè)置，根據(jù)實(shí)際的資產(chǎn)情況來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)卡片的記錄，同時(shí)還需要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)會(huì)計(jì)信息方面的詳細(xì)記錄，如果實(shí)際的手工管理過(guò)于繁瑣，就可以引進(jìn)條形碼的管理軟件，通過(guò)整個(gè)醫(yī)院的條形碼固定資產(chǎn)的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)相似或者相同物品在辨認(rèn)難度上的降低，為固定資產(chǎn)的實(shí)際清查提供便利；醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的管理部門(mén)需要重視固定資產(chǎn)的實(shí)際維護(hù)以及維修的工作，為其正常的使用提供重要的保障；對(duì)于大型儀器設(shè)備的實(shí)際操作，由于其價(jià)值比較大，因此操作人員必須持有上崗證，避免出現(xiàn)由于技術(shù)操作上的失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞；通過(guò)固定資產(chǎn)上的清查和盤(pán)點(diǎn)制度的建立來(lái)實(shí)現(xiàn)工作效率的保障。此外，還需要不斷地建立和完善固定資產(chǎn)方面的報(bào)廢制度和實(shí)際的工作流程，進(jìn)而保證其固定資產(chǎn)的處理能夠有法可依、有章可循，依據(jù)國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)報(bào)批手續(xù)的不斷完善，最終保證整個(gè)醫(yī)院的各項(xiàng)工作能夠有序的進(jìn)行。

二、結(jié)語(yǔ)

風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：海上油氣勘探 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 控制措施

海上油氣是世界油氣資源的重要部分，含量非常豐富，海上油氣的開(kāi)采對(duì)石油產(chǎn)業(yè)、國(guó)家經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。近幾年，我國(guó)陸地油氣資源處于后繼乏力的狀態(tài)，加大海上油氣開(kāi)發(fā)力度就成為必然趨勢(shì)。但海上油氣勘探項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)具有一定難度，不僅是勘探技術(shù)有限，更重要的是面臨許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，降低了勘探效率，甚至?xí)斐纱笠?guī)模的勘探損失。深入研究海上油氣勘探項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的措施，科學(xué)開(kāi)發(fā)海上油氣資源，優(yōu)化資源分配，滿(mǎn)足社會(huì)對(duì)油氣資源的需求，就成為目前急需解決的課題。

一、海上油氣勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型

海上油氣勘探項(xiàng)目所處環(huán)境存在極大的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致勘探項(xiàng)目承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)存在不同的類(lèi)型，綜合分析海上油氣勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型如下：（1）項(xiàng)目管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：項(xiàng)目管理的過(guò)程比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容多，包括設(shè)計(jì)、決策、策劃風(fēng)險(xiǎn)，一旦發(fā)生管理類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都具有影響性，不僅干擾海上油氣勘探項(xiàng)目正常進(jìn)行，還會(huì)引發(fā)其他項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，造成一系列的干擾；（2）行為類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與海上油氣勘探項(xiàng)目的工作人員相關(guān)，人員行為具備主觀特性，人員的個(gè)人失誤，有可能造成一系列的風(fēng)險(xiǎn)行為；（3）結(jié)構(gòu)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目運(yùn)行的基礎(chǔ)支持，海上油氣勘探項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)在實(shí)質(zhì)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)，屬于潛在風(fēng)險(xiǎn)，如：資源風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)等，此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)只能通過(guò)有效的手段降低，但是無(wú)法實(shí)現(xiàn)完全規(guī)避，結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)是海上油氣勘探項(xiàng)目需要固定控制的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型；（4）目標(biāo)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：海上油氣勘探項(xiàng)目具備明顯的責(zé)任劃分，重點(diǎn)在資金和信譽(yù)上，存在一定程度的風(fēng)險(xiǎn)，由于目標(biāo)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目資金存在密切關(guān)系，所以目標(biāo)類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模相對(duì)比較大，需加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制力度；（5）環(huán)境類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)：分為實(shí)際環(huán)境和項(xiàng)目環(huán)境兩類(lèi)，基本屬于客觀因素，無(wú)法做到完全規(guī)避，最大程度的控制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

二、海上油氣勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是海上勘探項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制的重要途徑，通過(guò)有效的識(shí)別，才能采用可行的控制措施。分析風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的常用方法如下：

分解識(shí)別。以海上油氣勘探項(xiàng)目為分析對(duì)象，將其分解成若干系統(tǒng)，找出系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)鍵因素，由此發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)源。分解整體項(xiàng)目，可以降低風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的難度，有利于快速找出風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)，不僅提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，更是體現(xiàn)強(qiáng)化的評(píng)價(jià)方式，快速挖掘風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

事故樹(shù)識(shí)別。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)計(jì)成樹(shù)狀結(jié)構(gòu)，詮釋海上油氣勘探項(xiàng)目的系統(tǒng)關(guān)系，通過(guò)邏輯思維，判斷事故樹(shù)的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而借助演繹的方式，逐漸細(xì)化事故風(fēng)險(xiǎn)，在理性的基礎(chǔ)上識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容。

流程識(shí)別。海上勘探項(xiàng)目之間存在邏輯關(guān)系，通過(guò)流程圖，分析項(xiàng)目的實(shí)施流程，顯示重點(diǎn)項(xiàng)目，有效完成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)影響。

三、海上油氣勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制

海上油氣勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，主要根據(jù)可發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況，通過(guò)預(yù)防、降低與規(guī)避的思想，提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。針對(duì)勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制，規(guī)劃為六項(xiàng)，具體分析如下：

1.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

預(yù)控是控制海上勘探項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)方式，發(fā)揮預(yù)先控制的作用。第一，利用有效的分析方式，規(guī)劃勘探項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，借助以往海上勘探的經(jīng)驗(yàn)，確定風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生點(diǎn)，提供預(yù)先控制的方式[1]。例如：在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，盡量采用專(zhuān)業(yè)水平高、技術(shù)能力強(qiáng)的人員，降低風(fēng)險(xiǎn)因素造成的損失，也可由該人員制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃，隨著勘探項(xiàng)目的進(jìn)行，嚴(yán)格控制風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，一方面可以提高風(fēng)險(xiǎn)控制的能力，另一方面最大程度的降低風(fēng)險(xiǎn)危害。第二，通過(guò)管理手段，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度，構(gòu)建嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制制度，盡量將所有風(fēng)險(xiǎn)融合到統(tǒng)一的制度模式中，便于分析和控制，以最簡(jiǎn)化的方式，直接控制風(fēng)險(xiǎn)。

2.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的主要目的是保護(hù)勘探項(xiàng)目的效益，深入研究風(fēng)險(xiǎn)的影響程度，規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)的利與弊，如果解決風(fēng)險(xiǎn)投入的效益要大于項(xiàng)目本身的效益，可以通過(guò)放棄風(fēng)險(xiǎn)部分保護(hù)整體項(xiàng)目的方式，避免發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)[2]。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避時(shí)，需明確風(fēng)險(xiǎn)源，首先控制風(fēng)險(xiǎn)源的規(guī)模，一次性解決項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。海上勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)并不處于單一環(huán)境內(nèi)，經(jīng)常面臨復(fù)雜的變動(dòng)，所以風(fēng)險(xiǎn)源的確定非常困難，有可能造成項(xiàng)目損失，部分海上油氣勘探項(xiàng)目停工的原因是無(wú)法明確風(fēng)險(xiǎn)源，只能在充分做好風(fēng)險(xiǎn)控制后，再次實(shí)施勘探項(xiàng)目。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)

通過(guò)分析海上油氣勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型可得：部分風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法做到完全規(guī)避，所以利用降低風(fēng)險(xiǎn)的手段，獲取項(xiàng)目利益。降低風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)象分為可預(yù)測(cè)和不可預(yù)測(cè)兩類(lèi)，可預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的降低能力較為明顯，能夠防止項(xiàng)目失效，將風(fēng)險(xiǎn)危害降到最低。針對(duì)不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，必須在風(fēng)險(xiǎn)稍微表現(xiàn)或者可以明確風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，給予降低處理，同樣需要細(xì)化引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的原因，實(shí)時(shí)準(zhǔn)備降低風(fēng)險(xiǎn)。

4.儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)

儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)控制的應(yīng)急方式，科學(xué)技術(shù)含量大，為風(fēng)險(xiǎn)控制提供計(jì)劃類(lèi)的方式。例如：某海上油氣項(xiàng)目，實(shí)際勘探中的費(fèi)用嚴(yán)重超出預(yù)算，因?yàn)轫?xiàng)目處在進(jìn)行過(guò)程中，所以無(wú)法立即停工，此時(shí)勘探項(xiàng)目面臨嚴(yán)重的資金風(fēng)險(xiǎn)，一旦不能解決預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)，即會(huì)造成巨大損失，項(xiàng)目單位在儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)的干預(yù)下，啟動(dòng)應(yīng)急資金，彌補(bǔ)預(yù)算不足造成的經(jīng)濟(jì)空缺，支持勘探項(xiàng)目的順利進(jìn)行，將風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)存在勘探項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，事后重新調(diào)配資金，避免此類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的再次發(fā)生。儲(chǔ)存風(fēng)險(xiǎn)適用于海上油氣勘探項(xiàng)目的多項(xiàng)方面，在控制風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮補(bǔ)救作用。

5.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是海上油氣勘探項(xiàng)目常用的控制措施，受到項(xiàng)目規(guī)模的影響，項(xiàng)目執(zhí)行可以由多個(gè)單位參與，由此將風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到參與單位，避免風(fēng)險(xiǎn)過(guò)度集中[3]。為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的良性轉(zhuǎn)移，參與單位還可對(duì)風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目實(shí)行投保，通過(guò)一定的資金投入，利用保險(xiǎn)公司承擔(dān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，除此以外，參與單位也可建立外包合同，自行實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。項(xiàng)目單位無(wú)法確定風(fēng)險(xiǎn)因素，借助轉(zhuǎn)移的方式，削弱風(fēng)險(xiǎn)影響。

6.接受風(fēng)險(xiǎn)

海上油氣勘探項(xiàng)目單位選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，也可起到風(fēng)險(xiǎn)控制的作用?？碧巾?xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)后果可以承擔(dān)，分析風(fēng)險(xiǎn)后，自主選擇是否接受[4]。接受風(fēng)險(xiǎn)由主動(dòng)、被動(dòng)之分，盡量將風(fēng)險(xiǎn)接受轉(zhuǎn)化為主動(dòng)類(lèi)型，提高風(fēng)險(xiǎn)處理的能力，完善項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，利用接受的方式，排除風(fēng)險(xiǎn)影響。

四、結(jié)束語(yǔ)

海上油氣勘探一直是我國(guó)深入研究的領(lǐng)域，相對(duì)陸地油氣勘探的難度比較明顯，海上勘探項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)，對(duì)油氣資源的價(jià)值具有沖擊影響，采用科學(xué)的方式，合理控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，由此才可提高企業(yè)勘探項(xiàng)目的實(shí)施水平，加強(qiáng)項(xiàng)目執(zhí)行力度，改善勘探環(huán)境，避免由于潛在風(fēng)險(xiǎn)的存在，影響海上油氣勘探的效率，降低海上勘探項(xiàng)目的效益性。

參考文獻(xiàn)

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風(fēng)險(xiǎn)控制措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)防控

新會(huì)計(jì)制度開(kāi)始實(shí)行后，促進(jìn)了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)體制的改革，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作更加錯(cuò)綜復(fù)雜，也讓醫(yī)院中一些問(wèn)題暴露出來(lái)，這些問(wèn)題成為導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要根源。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

不管是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會(huì)涉及到賠付，而糾紛產(chǎn)生原因也會(huì)受到很多因素影響，難以進(jìn)行一一概括。如今，競(jìng)爭(zhēng)是整個(gè)國(guó)際社會(huì)的主流旋律，即使是醫(yī)院，需要在激烈競(jìng)爭(zhēng)下尋求生存空間。在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下，部分醫(yī)院過(guò)于急于求成，對(duì)醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量或者說(shuō)醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛，進(jìn)而誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)保制度改革帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)保制度之下，醫(yī)院需要及時(shí)調(diào)整自身觀念，并采用有效自我控制措施，防止因?yàn)獒t(yī)保導(dǎo)致過(guò)度醫(yī)療出現(xiàn)，讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下，因?yàn)獒t(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費(fèi)用的上下限。在上下限的制約之下，醫(yī)院不僅僅是要針對(duì)病人的情況提供醫(yī)療服務(wù)，還需要獲取一定經(jīng)濟(jì)效益，這就對(duì)其操作提出了更高的要求，如果出現(xiàn)不合理的操作，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）醫(yī)院自身管理不善帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在新會(huì)計(jì)制度實(shí)行后，管理對(duì)于醫(yī)院來(lái)講更加重要，醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強(qiáng)管理，合理推進(jìn)新項(xiàng)目，添置必要的新設(shè)備，積極地引進(jìn)新人才。但是如果管理不當(dāng)，例如盲目引進(jìn)設(shè)備、到那時(shí)卻不能夠獲得效益回報(bào)，就會(huì)誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)誘發(fā)的具體誘因

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部誘因

1. 內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部控制制度是否完善關(guān)系到是不是可以有效控制風(fēng)險(xiǎn)。良好的內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，可以有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在一些問(wèn)題，一方面是還不夠全面，另一方面是執(zhí)行上不夠嚴(yán)格。

2. 醫(yī)院內(nèi)部人員風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)薄弱

在醫(yī)院中很多人員都只是被動(dòng)執(zhí)行各種制度，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制缺乏積極性與主動(dòng)性。在醫(yī)院內(nèi)部也還沒(méi)有形成良好的風(fēng)險(xiǎn)控制氛圍，沒(méi)有將風(fēng)險(xiǎn)防控看做是醫(yī)院的重要任務(wù)，很容易因?yàn)槭韬龃笠舛鴮?dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 資金運(yùn)用不當(dāng)

因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大，醫(yī)院不得不擴(kuò)大規(guī)模、引進(jìn)各種先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，但是在設(shè)備引進(jìn)以及規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中，很少就可行性進(jìn)行論證，在這樣的情況下容易導(dǎo)致資金回收速度緩慢增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)外部誘因

1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別，即使是改制成為自主經(jīng)營(yíng)自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體，也很難完全根據(jù)市場(chǎng)的原則來(lái)辦事，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)輕則關(guān)系到人的身體健康，重則關(guān)系到生命安全，不僅僅是會(huì)涉及到市場(chǎng)原則，還會(huì)涉及到道德層面上的各種因素，這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的驅(qū)動(dòng)因子。

2. 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化

我國(guó)正在大力推進(jìn)醫(yī)療體制改革，改革的方向就是市場(chǎng)化，醫(yī)院所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)，并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實(shí)行的先治病后付費(fèi)的制度，這在一定程度上導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)更容易產(chǎn)生。并且隨著改革的逐步深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定，因而更容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

（一）進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度

要保證醫(yī)院財(cái)務(wù)控制兇能夠有效運(yùn)行，需要將不同層次財(cái)務(wù)職責(zé)以及職權(quán)進(jìn)行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》，堅(jiān)決實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)活動(dòng)交由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且需要完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度和崗位設(shè)置，院長(zhǎng)、總會(huì)計(jì)師對(duì)會(huì)計(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)以及其負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員職責(zé)權(quán)限和業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，注重經(jīng)濟(jì)核算，改善資金使用效率。

（二）改善財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并要加強(qiáng)宣傳風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，讓醫(yī)院中的所有財(cái)務(wù)人員都能樹(shù)立起良好的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念，并對(duì)就財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行掌握。同時(shí)還需要建立起財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)考核體系，讓財(cái)務(wù)人員的業(yè)績(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理水平進(jìn)行掛鉤，必須要繃緊風(fēng)險(xiǎn)管理的這根弦，有效落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財(cái)務(wù)人員也需要不斷的改善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。

（三）構(gòu)建有效財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

要有效監(jiān)控醫(yī)院復(fù)雜情況，對(duì)負(fù)債運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避，需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點(diǎn)以及其實(shí)際的負(fù)債規(guī)模，并結(jié)合其資金運(yùn)營(yíng)情況，運(yùn)用綜合評(píng)價(jià)的方式建立起全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警機(jī)制。通過(guò)所收集到的財(cái)務(wù)信息來(lái)建立起風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)狀況以及各項(xiàng)能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，在風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大或者是發(fā)生前就及時(shí)的發(fā)出信號(hào)。

（四）完善財(cái)務(wù)核算制度

醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的財(cái)務(wù)核算制度，并堅(jiān)決執(zhí)行。定期對(duì)財(cái)務(wù)核算制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。建立起完善的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并賦予其獨(dú)立履行審計(jì)職責(zé)的權(quán)力，這樣才可以更好檢查各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中的違規(guī)活動(dòng)，防止各種違規(guī)活動(dòng)的出現(xiàn)，有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)上構(gòu)建起相互制約、相互牽制的控制點(diǎn)，并將各項(xiàng)業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位上，明確其職責(zé)。

（五）做好全面預(yù)算管理工作

首先，對(duì)于任何一個(gè)環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預(yù)測(cè)、事中控制與事后分析并運(yùn)用多種方法來(lái)對(duì)醫(yī)院各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目資金的使用情況以及財(cái)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。其次，需要為全面預(yù)算管理配備具有良好專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)人員，并制定出具有彈性的預(yù)算方案，對(duì)可能出現(xiàn)的意外事件進(jìn)行預(yù)防。最后，需要設(shè)立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，并要消除醫(yī)院中的工作人員對(duì)于預(yù)算管理的抵觸情緒，改善財(cái)務(wù)人員的預(yù)算管理積極性。

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