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國外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀范文第1篇

[關(guān)鍵詞] 鐵路工程； 質(zhì)量管理； 必要性； 管理措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 22. 042

[中圖分類號] F272 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2012）22- 0073- 02

1 鐵路工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的必要性

工程的現(xiàn)場勘測是一項(xiàng)特殊的任務(wù)，它對于工程質(zhì)量的保證有著至關(guān)重要的作用。同時(shí)，實(shí)踐證明，加強(qiáng)工程質(zhì)量現(xiàn)場管理是十分有必要的。然而，由于觀念的錯誤，有的施工單位認(rèn)為工程的質(zhì)量和效益是成反比的，認(rèn)為若是嚴(yán)格按照工程施工要求，那么就沒有效益可言。這種觀點(diǎn)是錯誤的認(rèn)識，在現(xiàn)有的工程條件下，工程質(zhì)量越好，那么效益就越多。我們不妨從工程的使用和維護(hù)階段來考慮，對于一個豆腐渣工程而言，若是檢驗(yàn)不合格，那么勢必會在工程的返修上面花費(fèi)大量的人力、物力以及財(cái)力。此外，低劣工程的實(shí)用性并不高，其在后期的維護(hù)過程中也會用到大量的資金，而且影響其使用壽命。因此，從整體的角度來說，由于低劣工程的改造頻率較高，無疑增大了維護(hù)費(fèi)用。所以，我們必須加強(qiáng)工程勘測的力度，使得其各項(xiàng)指標(biāo)都符合相應(yīng)的要求，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，爭取更高的目標(biāo)。

2 鐵路質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問題

隨著技術(shù)的進(jìn)步，我國的鐵路工程業(yè)有了很大的提升。然而，縱觀鐵路工程勘測的結(jié)果，由于管理以及制度等方面的原因，和國外發(fā)達(dá)國家相比較，還有很大的差距。工程上頻頻出現(xiàn)質(zhì)量問題仍然是質(zhì)量管理的現(xiàn)狀。歸根結(jié)底，我國工程的質(zhì)量問題主要包括以下3個方面。

2.1 未形成涵蓋管理全過程的網(wǎng)絡(luò)

任何一個企業(yè)都需要通過有效的管理來實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的計(jì)劃，在工程上更是如此。工程的質(zhì)量關(guān)系到人員的安全以及國家和社會的利益，對于管理的要求更高。但是，在現(xiàn)實(shí)工作中，雖然我們一直提倡單位工作與整體工作相結(jié)合，努力打造一個高質(zhì)量的工程，而現(xiàn)行的各種管理呈現(xiàn)的是條塊的分割狀態(tài)。而實(shí)際工作中，我們需要的是團(tuán)隊(duì)合作精神，是一個有效的運(yùn)行機(jī)制，顯然，在現(xiàn)有的條件下，離這個目標(biāo)的完成還有一定的差距。

2.2 沒有落實(shí)責(zé)任制

工程上是質(zhì)量事故的多發(fā)地段，質(zhì)量事故的發(fā)生還會引發(fā)安全事故。事故不斷發(fā)生，卻沒有引起相關(guān)單位的重視，以至于問題愈演愈大。根源在于每一次事故的發(fā)生沒有得到有效的解決，在工程中，我們可以把它歸結(jié)于沒有落實(shí)責(zé)任制度。工地是一個講責(zé)任、重安全的地方。由于人員的責(zé)任意識不強(qiáng)，當(dāng)問題發(fā)生后，沒有采取合理的解決辦法，達(dá)到以儆效尤的效果，反而是采取了逃避以及覆蓋的措施。這樣的舉止導(dǎo)致了工程事故不斷發(fā)生，人員傷亡也逐年增加。

2.3 管理欠規(guī)范，機(jī)制不完善

工程作業(yè)講究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)監(jiān)控，在施工中，必須嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)范進(jìn)行。然而，在現(xiàn)實(shí)作業(yè)中，由于部分單位的規(guī)章制度不健全，現(xiàn)場作業(yè)得不到有效的監(jiān)控，這對于保證工程質(zhì)量產(chǎn)生了不利的影響。由于沒有一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范他們的行為，使得施工中出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，而這種行為的直接影響就是工程質(zhì)量不合格。

質(zhì)量管理直接影響到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程。因此，作為相關(guān)勘測人員，做好本職工作，加強(qiáng)鐵路工程的現(xiàn)場管理成為當(dāng)下的首要任務(wù)。為此，我們可以從現(xiàn)場工程管理、人員管理以及跟蹤檢查等方面來加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理，以應(yīng)對目前情況下鐵路工程存在的問題。

3 加強(qiáng)鐵路工程的現(xiàn)場管理措施

3.1 提高設(shè)計(jì)質(zhì)量是保證施工質(zhì)量的前提

一般情況下，施工方會按照設(shè)計(jì)院給出的圖紙進(jìn)行施工。但是，在一些工程中，問題并沒有那么簡單，設(shè)計(jì)院給出的設(shè)計(jì)圖紙比原圖紙還多，這給施工方“按圖施工”的原則造成了一定的困擾。因此，在道路質(zhì)量的管理中，必須做到精心勘測、細(xì)心設(shè)計(jì)，尤其是對于細(xì)節(jié)部分的處理。只要圖紙明確，設(shè)計(jì)合理，那么才能做出符合要求的施工工程。否則，由于設(shè)計(jì)方?jīng)]有考慮實(shí)際地基的承載力，未使用碎石做好地基等處理，而造成在工程中的不均勻沉降。一旦沉降問題沒有得到解決，就會出現(xiàn)大量的裂縫，最終引起工程質(zhì)量問題。因此，設(shè)計(jì)方要在充分分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際條件，給出一套完整的施工方案，供施工單位參考。

3.2 做好工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理中“人”的管理

人作為工程施工中的執(zhí)行力，對于工程的質(zhì)量以及安全起著關(guān)鍵的作用。因此，在研究工程質(zhì)量的同時(shí)，還必須考慮人的因素。隨著科技的進(jìn)步，國外的先進(jìn)設(shè)備陸續(xù)進(jìn)入中國的市場，全站儀是目前工程中普遍使用的輔助工具，它對于提高工程的精確度，保證工程質(zhì)量，具有重要的意義。為了順應(yīng)市場的需求，相關(guān)單位在引進(jìn)高科技設(shè)備的同時(shí)，還需要引入相應(yīng)的技術(shù)人才。只有充分發(fā)揮“人”的作用，才能在施工過程中跟上進(jìn)度，按要求施工。此外，工程中的現(xiàn)象也不斷發(fā)生，這給工程單位敲響了警鐘。尤其是注重對管理人才的監(jiān)督，可以說，這些人掌握著工程質(zhì)量的命脈。部分人因?yàn)榭粗矍袄?，而不顧大眾的安危，做出了豆腐渣工程，給社會造成了極大的損失。因此，相關(guān)部門一定要加強(qiáng)對人的管理和監(jiān)督，不得力的施工退伍應(yīng)該嚴(yán)格清退。

3.3 加強(qiáng)現(xiàn)場跟蹤檢查

工程中的許多問題，都是通過現(xiàn)場的勘測發(fā)現(xiàn)的。作為勘測人員，應(yīng)該做到“眼尖腳勤”，時(shí)刻對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，隨時(shí)抽檢混凝土的砂、石料等配比是否準(zhǔn)確，模板的搭接是否牢固以及鋼筋的捆扎是否符合規(guī)范要求等。對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)該采取合理的措施，保證損失最小的情況下，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)。做到及早發(fā)現(xiàn)，及早解決，不至于造成巨大的損失?？梢哉f，跟蹤檢查的過程就是一個排除問題的過程，勘測人員應(yīng)該做好現(xiàn)場的監(jiān)督和指引，在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，以一種沉著冷靜的態(tài)度來面對并解決問題。隨時(shí)隨地將國家的利益和人民的安全放在第一位，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐。在現(xiàn)有的技術(shù)條件下，對于鐵路工程的質(zhì)量要求越來越高，鐵路質(zhì)量管理的重要性也被提升到一個新的臺階。作為相關(guān)人員，必須在質(zhì)量勘測的過程中采集數(shù)據(jù)，做好記錄，并分析出解決措施，為工程質(zhì)量的提升保駕護(hù)航。

主要參考文獻(xiàn)

[1] 巴哈爾古麗，郭進(jìn)軍. 淺談工程檢測工作的質(zhì)量管理[J]. 吐魯番科技，2009（2）.

國外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；質(zhì)量管理；問題分析；監(jiān)督

1.引言

建筑行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中一直占據(jù)著舉足輕重的地位，其質(zhì)量問題直接關(guān)乎社會安定和諧和百姓生計(jì)，一旦發(fā)生嚴(yán)重的建筑安全質(zhì)量問題，就將會導(dǎo)致不可挽回的后果，因此必須將建筑工程質(zhì)量管理問題作為一項(xiàng)重要工作來研究，對建筑工程存在的質(zhì)量問題就行有效的監(jiān)管，同時(shí)要積極的進(jìn)行創(chuàng)新和研究，并且行之有效的措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，最終達(dá)到消除建筑工程質(zhì)量問題的目的。但是就目前建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀來看，我國的工程質(zhì)量管理方面還存在這多問題，主要表現(xiàn)在管理制度不完善、材料管理不科學(xué)以及缺乏高素質(zhì)的管理和施工人才等，需要采取積極的措施進(jìn)行加強(qiáng)和完善。

2.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1 建筑工程質(zhì)量管理制度不健全

在目前的建筑工程施工過程中，還普遍存在著建筑工程質(zhì)量缺乏監(jiān)管或者監(jiān)管不力的現(xiàn)象，施工方對于工程質(zhì)量問題的觀念薄弱，大部分企業(yè)的質(zhì)量管理部門都是形同虛設(shè)，沒有起到應(yīng)有的監(jiān)督作用。究其原因，是由于目前我國還未建設(shè)完善的建筑工程質(zhì)量管理制度，對于建筑工程中的有關(guān)質(zhì)量違法問題的處罰力度不夠，并且缺乏有力的法律依據(jù)，致使許多企業(yè)鋌而走險(xiǎn)，將工程質(zhì)量問題置若罔聞。而且在目前我國還沒有完整的工程質(zhì)量評價(jià)體系，現(xiàn)存的評價(jià)制度也缺乏科學(xué)性，不能從根本上科學(xué)有效的對建筑工程質(zhì)量問題進(jìn)行評估，這就嚴(yán)重的阻礙了我國的建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展和完善。

2.2 材料問題及材料浪費(fèi)嚴(yán)重

材料是建筑工程的基石，其質(zhì)量的好壞直接關(guān)乎建筑工程的質(zhì)量，因此，材料的質(zhì)量管理也必須作為建筑工程質(zhì)量管理必不可缺少的一部分進(jìn)行。目前我國的建筑材料市場管理嚴(yán)重確實(shí)，材料市場混亂不堪、魚龍混雜，以次充好的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，這就給建筑工程的質(zhì)量埋下了很大的隱患?？偨Y(jié)目前建筑材料方面存在的問題主要有材料購進(jìn)、存放、質(zhì)量混亂，對于材料的管理處于癱瘓狀態(tài)，在材料購進(jìn)和使用過程中，也缺乏對材料的有效防護(hù)措施，導(dǎo)致一些特殊材料由于潮濕等原因效果收到影響甚至完全無法使用，造成嚴(yán)重的材料浪費(fèi)。

2.3 工程質(zhì)量管理人才素質(zhì)較低

建筑工程質(zhì)量的管理最終需要人的落實(shí)，質(zhì)量管理人員素質(zhì)的高低直接影響建筑工程質(zhì)量管理的效果。目前，我國從事建筑工程質(zhì)量管理的人員大多是一些經(jīng)驗(yàn)型人才，他們熟悉建筑市場的規(guī)律，但是對于正規(guī)的建筑工程質(zhì)量管理知識嚴(yán)重不足，難以形成質(zhì)量管理的知識體系，這些對于從事工程質(zhì)量管理工作都是嚴(yán)重的缺陷。不能保障建筑工程質(zhì)量管理的科學(xué)性和有效性。

3.改進(jìn)建筑工作質(zhì)量管理的對策

為了解決目前建筑工程質(zhì)量管理中存在的諸多問題，更加有效的發(fā)揮建筑工程質(zhì)量管理的監(jiān)督作用，可以從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

3.1 建立健全建筑工程質(zhì)量管理體系

良好的制度可以從根本上消除建筑工程質(zhì)量管理所存在的問題。因此，加強(qiáng)質(zhì)量管理首先要從制度建設(shè)入手。加強(qiáng)對于建筑施工企業(yè)的管理，強(qiáng)化建筑企業(yè)自身的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，加強(qiáng)對于工程質(zhì)量問題的排查和整治力度，在建筑企業(yè)內(nèi)設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督管理，并且嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量問題的問責(zé)制，堅(jiān)決從重追究造成質(zhì)量問題的相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任；加強(qiáng)國家的法律制度建設(shè)，盡早出臺建筑工程質(zhì)量管理的專門法律法規(guī)，以使得對于違法行為的處罰做到有章可循，并且要加大對于建筑工程中質(zhì)量問題的處罰力度；加強(qiáng)我國的工程質(zhì)量管理體系建設(shè)，引進(jìn)國外先進(jìn)的檢測設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更新國內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理的理念和思想，做到不僅引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，還要學(xué)習(xí)觀念和制度，使得對于建筑工程的質(zhì)量檢測更加科學(xué)有效，提高檢測的精度，更好的杜絕潛在的質(zhì)量隱患。

3.2 加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量的管理

首先要做好質(zhì)量的購進(jìn)工作，在購進(jìn)前要挑選專業(yè)的技術(shù)人員對材料的質(zhì)量進(jìn)行反復(fù)的評估，確保其能夠滿足工程質(zhì)量的需要，并且需要做好各項(xiàng)材料的詳細(xì)資料的記錄工作，做到一旦出現(xiàn)問題可以有跡可循，從根本上避免出現(xiàn)以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)；其次要做好材料的運(yùn)輸和驗(yàn)收工作，在運(yùn)輸攻城戰(zhàn)要選擇合適的路線及運(yùn)輸方式，盡量做到安全可靠，同時(shí)對于進(jìn)入建筑工地的材料要進(jìn)行嚴(yán)格的分類和驗(yàn)收工作；還要加強(qiáng)建筑材料在使用過程中的儲存工作，堅(jiān)決杜絕建筑材料由于人為原因引起的無法使用現(xiàn)象的發(fā)生，及時(shí)根據(jù)工程現(xiàn)場的氣候條件等因素進(jìn)行合理的存放。

3.3 提高施工人員素質(zhì)

施工人員的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量管理的效果。提高施工人員素質(zhì)可以從以下幾個方面入手：首先，加強(qiáng)對優(yōu)秀的專業(yè)工程質(zhì)量管理人才的引進(jìn)工作，不僅要引進(jìn)人員，而且還要將先進(jìn)的質(zhì)量管理體質(zhì)引進(jìn)來，達(dá)到從根本上改變我國建筑工程質(zhì)量管理薄弱現(xiàn)狀的目的；其次，對于當(dāng)前施工人員的培訓(xùn)力度也要加大，要對他們進(jìn)行定期的工程質(zhì)量管理專業(yè)知識培訓(xùn)，邀請相關(guān)專家學(xué)者進(jìn)行相關(guān)的講解和指導(dǎo)，真正做到理論與實(shí)踐的結(jié)合，還要從根本上改變施工人員的思想觀念，要讓他們在掌握專業(yè)知識的同時(shí)還能夠掌握全新的建筑工程質(zhì)量管理理念被，這對于在短期內(nèi)提高工程質(zhì)量管理水平至關(guān)重要；最后要加強(qiáng)對于施工和質(zhì)量管理人員的約束和監(jiān)督，制定嚴(yán)格的相關(guān)規(guī)章制度，獎懲結(jié)合，對于有貢獻(xiàn)的人員要進(jìn)行獎勵，同時(shí)，對于的人員要進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，造成相關(guān)質(zhì)量問題的還要堅(jiān)決追究其相關(guān)責(zé)任。

4.結(jié)束語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量管理工作關(guān)乎建筑工程的好壞，是社會發(fā)展對于建筑行業(yè)提出的新的更高的挑戰(zhàn)，它的出現(xiàn)具有重大意義，并且目前尚存在諸多問題亟待解決。加強(qiáng)和改進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理，更加有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約建筑工程的成本，減小不必要的損失，消除工程質(zhì)量隱患，進(jìn)而從根本提高企業(yè)的競爭力。建筑工程質(zhì)量管理體系的建立和健全是一個漫長的過程，需要相干的技術(shù)人員不斷進(jìn)行研究和改進(jìn)，以期更好的提高建筑工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙逍. 關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理措施探討.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012

[2]夏曉姍. 關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理問題探究.東方企業(yè)文化，2012

[3]王忠. 關(guān)于建筑工程質(zhì)量管理的思考.經(jīng)濟(jì)管理，2012

國外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀范文第3篇

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；質(zhì)量管理；改進(jìn)策略

中圖分類號：TM561 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-7712 （2013） 04-0198-01

一、引言

對于電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理所要達(dá)到的目標(biāo)是科學(xué)地合理地提高電網(wǎng)基建工程管理質(zhì)量，最大化地提高投資效益。本文現(xiàn)在就討論電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與問題及改進(jìn)策略，目的是怎樣達(dá)到我們所要的目標(biāo)。

二、電網(wǎng)基建工程建設(shè)管理的現(xiàn)狀

隨著國民經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展前提下，我國的電網(wǎng)基建工程雖然有一定進(jìn)步與發(fā)展，但是它的質(zhì)量管理水平與國外發(fā)達(dá)國家有一定的差距，這差距主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目盲目追趕工期，導(dǎo)致犧牲工程質(zhì)量。目前電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目盲目追趕工期，及質(zhì)量與監(jiān)管力度還存在不足，造成質(zhì)量不合格。這個問題，在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目中普遍存在。

（二）電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)的依賴性很強(qiáng)?，F(xiàn)在電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目建設(shè)主要依賴施工技術(shù)人員，由于施工人員隊(duì)伍技術(shù)水平有差距和項(xiàng)目沒有科學(xué)的管理與有效的監(jiān)管，所以對整個電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目質(zhì)量沒有提供保障。

（三）質(zhì)量管理流于形式。目前電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理建設(shè)活動存在太過于形式化，沒有實(shí)際的、完全的實(shí)施工程項(xiàng)目的監(jiān)管措施，以至于我國的電網(wǎng)基建質(zhì)量還是世界一般水平。

（四）電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目缺乏監(jiān)管力度。當(dāng)前電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目處于壟斷地位，雖然有監(jiān)理單位，但很多時(shí)候只是一種形式化的監(jiān)督。由于對施工質(zhì)量的監(jiān)管不到位，直接導(dǎo)致不能很好落實(shí)電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作。

三、電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理中存在的問題

（一）電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理出現(xiàn)了脫節(jié)問題。由于設(shè)計(jì)單位人員流動性很強(qiáng)，新員工由于經(jīng)驗(yàn)不足或者技術(shù)水平達(dá)不到要求，電網(wǎng)基建的技術(shù)水平無法與設(shè)計(jì)的需要統(tǒng)一起來，以至于科研報(bào)告、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。此外，電網(wǎng)基建工程邀請各個部門的代表進(jìn)行可行性研究，但是各個部門代表們只是做象征性地發(fā)言。在具體實(shí)施和報(bào)批過程中，各個部門意見分歧以致項(xiàng)目工作受阻而無法實(shí)施。由于盲目的追趕工期，以至于時(shí)間倉促，無法具體了解實(shí)際情況，導(dǎo)致一些電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目盲目擴(kuò)建與投入，建成使用后卻不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（二）電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系沒有很好的有效的運(yùn)行。有關(guān)電網(wǎng)基建建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對施工質(zhì)量沒有引起足夠重視，出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，他們不能完全承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。加上電網(wǎng)基建工程工作人員流動性比較大，經(jīng)常變換工作人員，使得在技術(shù)層面上存在缺欠，從而技術(shù)上很難滿足施工的需要。一旦出現(xiàn)資金和技術(shù)上較大缺口，電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理人員就無法對質(zhì)量進(jìn)行控制，更不要談什么提供保障。

（三）電網(wǎng)基建工程項(xiàng)目施工質(zhì)量影響因素沒有得到有效的控制。監(jiān)理人員受到相關(guān)技術(shù)層面和有關(guān)負(fù)責(zé)人的干預(yù)后，無法正確、客觀的根據(jù)相關(guān)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好監(jiān)督工作。有些少數(shù)施工人員受技術(shù)水平和錯誤行為的影響，使得技術(shù)水平無法滿足質(zhì)量要求，導(dǎo)致了項(xiàng)目施工質(zhì)量沒有得到有效的控制。對設(shè)備材料進(jìn)行選擇和驗(yàn)收時(shí)，也無法得到有效的控制。所以在項(xiàng)目施工過程中擬定有效控制方案及措施時(shí)要進(jìn)行全面、綜合分析和慎重考慮，實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的有效控制。

四、電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的改進(jìn)策略

（一）電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的工作內(nèi)容必須是貫穿項(xiàng)目全過程。項(xiàng)目開工前工程項(xiàng)目部專門成立監(jiān)管小組，對項(xiàng)目方案可行性、資金的使用計(jì)劃、安排各個崗位負(fù)責(zé)人、進(jìn)度周期安排表等進(jìn)行討論。在開工過程中，對于施工技術(shù)、施工方案、施工人員的組織與聯(lián)絡(luò)等都是監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理與監(jiān)督，并且針對性的提出施工現(xiàn)場與設(shè)計(jì)或圖紙不相符的地方進(jìn)行監(jiān)督。并要提升基建工作的信息化程度，如在工程現(xiàn)場增加視頻監(jiān)控系統(tǒng)等。項(xiàng)目完工后，對于資金結(jié)算，使用規(guī)劃等細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)監(jiān)理的重要性，在質(zhì)量驗(yàn)收方面要嚴(yán)格把關(guān)。電網(wǎng)基建質(zhì)量管理貫穿項(xiàng)目全過程模式，在一定程度上避免了電網(wǎng)基建項(xiàng)目盲目擴(kuò)大與杜絕了開工過程中現(xiàn)場計(jì)劃的變更而出現(xiàn)質(zhì)量漏洞，能夠有效的提高電網(wǎng)基建項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

（二）電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的責(zé)任制要得到落實(shí)，對基建管理人員要嚴(yán)格資質(zhì)認(rèn)定。在電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理得到加強(qiáng)時(shí)，落實(shí)它的責(zé)任制增強(qiáng)各種事故的分析能力，從而實(shí)現(xiàn)不同的分工管理及明確自身的責(zé)任。在選定基建管理人員管理資質(zhì)是，選用工作中實(shí)干，理論與實(shí)踐相結(jié)合的工作人員，避免選用教科書化，實(shí)踐能力差，冒名頂替，營私舞弊之人。落實(shí)考核機(jī)制，工程質(zhì)量問題與企業(yè)負(fù)責(zé)人績效考核掛鉤。這樣人性化、責(zé)任化質(zhì)量管理，使電網(wǎng)基建建設(shè)項(xiàng)目的工作人才穩(wěn)定下來，項(xiàng)目施工質(zhì)量管理體系才能很好的有效的運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)電力行業(yè)廉政建設(shè)，杜絕不良歪風(fēng)邪氣滋長。要加強(qiáng)電力行業(yè)中電網(wǎng)基建質(zhì)量管理的廉政建設(shè)，每層都要把好關(guān)，杜絕各種不良風(fēng)氣的出現(xiàn)，要使每個人的個人價(jià)值觀、法制觀與質(zhì)量管理機(jī)制有機(jī)相結(jié)合。對全行工作人員特別是管理人員的思想教育與法制教育要進(jìn)一步加強(qiáng)，樹立廉潔自律的理念，對不良社會風(fēng)氣進(jìn)行有力的抵制。

五、結(jié)束語

隨著國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對電力需求日益加大，這直接對電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理水平提出更高的要求。所以，我們要加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的基本思路，貫穿項(xiàng)目全過程為電網(wǎng)基建質(zhì)量管理的工作內(nèi)容，落實(shí)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理的責(zé)任制度，加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理廉政建設(shè)。以科學(xué)的發(fā)展觀，積極的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)與研究新的管理理念，不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理模式。此外，我們還要采取全團(tuán)隊(duì)工作人員積極參與的模式，通過這模式來加強(qiáng)電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理，并與創(chuàng)新質(zhì)量管理模式、項(xiàng)目全過程管理模式，從而有效地有力地提高電網(wǎng)基建工程質(zhì)量管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳巧玲.電網(wǎng)基本建設(shè)項(xiàng)目檔案質(zhì)量控制的探討[J].陜西電力，2009（12）：84-86.

國外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工質(zhì)量；管理控制

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在建筑工程中，其質(zhì)量會對建筑的使用者以及生產(chǎn)者都造成比較深遠(yuǎn)的影響，所以在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候應(yīng)該做好施工質(zhì)量的控制和管理。但是在進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理的時(shí)候，影響因素比較多，比如說人員施工、設(shè)備使用以及材料選擇等等。此外在進(jìn)行質(zhì)量判斷的時(shí)候指標(biāo)比較模糊，這也導(dǎo)致了質(zhì)量管理比較的困難。所以必須不斷的對施工監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)，做好施工環(huán)節(jié)的控制，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況找到符合實(shí)際需要的質(zhì)量管理辦法，才能夠幫助企業(yè)更好的面臨市場競爭，推動企業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

一、在建筑工程中進(jìn)行施工質(zhì)量管理控制的現(xiàn)狀和存在的問題

我國建筑行業(yè)中，其工程質(zhì)量管理體制經(jīng)過了多年的改革和發(fā)展，體系已經(jīng)變得比較全面，但是現(xiàn)行的管理體制還是存在一定的問題，對工程質(zhì)量、使用效果、使用壽命都造成了一些嚴(yán)重的影響，這對我國建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展是非常不利的。

（一）在施工準(zhǔn)備的過程中，質(zhì)量管理缺陷非常的明顯

首先，進(jìn)行質(zhì)量管理的相關(guān)人員本身的素質(zhì)比較的差，質(zhì)量管理才能以及專業(yè)素質(zhì)都比較的缺乏；其次在進(jìn)行材料物質(zhì)管理的時(shí)候存在一定的質(zhì)量問題，工程材料對于工程質(zhì)量的影響是非常重要的，現(xiàn)在我國很多單位在進(jìn)行施工材料采集的時(shí)候都很難滿足質(zhì)量方面的要求，或者是和設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)不符合，或者是在進(jìn)行材料管理的時(shí)候，措施不當(dāng)，導(dǎo)致磨損或者揮發(fā)的出現(xiàn)，這些因素都對我國的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理造成了非常嚴(yán)重的影響。

（二）在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目施工的時(shí)候存在的缺點(diǎn)比較的明顯

這種問題出現(xiàn)的最主要原因便是在于我國勞動力本身的素質(zhì)比較的低下，很多施工人員都沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)，高端技術(shù)施工的人才比較的缺乏，這些人員在進(jìn)行現(xiàn)代化設(shè)備操作的時(shí)候，對流程不夠熟悉，甚至?xí)霈F(xiàn)操作失誤的情況，這些因素都會導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)。并且隨著我國工業(yè)化的不斷進(jìn)行，在進(jìn)行建筑施工的時(shí)候，機(jī)械化以及自動化的程度水平都比較的低，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的需要將一些新技術(shù)和新設(shè)備引用進(jìn)來。這些問題的存在都會都我國的項(xiàng)目質(zhì)量管理和控制造成不利的影響。

（三）在項(xiàng)目施工后期進(jìn)行技術(shù)力量抽調(diào)會影響工程質(zhì)量

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程施工項(xiàng)目增加的也比較快，很多企業(yè)為了經(jīng)濟(jì)利益，在一個工程到期的時(shí)候或者是在快要竣工的時(shí)候，便會將很多技術(shù)人才調(diào)到下個項(xiàng)目中去，這會導(dǎo)致這個項(xiàng)目工程的建設(shè)后期進(jìn)行管理維護(hù)的時(shí)候存在問題，給整個工程質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。

二、對建筑施工質(zhì)量進(jìn)行一定管理和控制的辦法

（一）做好事前的預(yù)防，保證做好施工準(zhǔn)備工作

1、想要保證事前預(yù)防的質(zhì)量，便必須對工程管理者進(jìn)行一定的宣傳和教育，讓工程管理者能夠真正的認(rèn)識到質(zhì)量管理的重要性，采取終身責(zé)任制，將工程本身的質(zhì)量情況和工程管理者的實(shí)際利益掛鉤，這樣能夠在一定程度上提高工作人員本身的責(zé)任心和質(zhì)量意識，從而提高質(zhì)量管理的質(zhì)量。

2、對質(zhì)量管理制度進(jìn)行建立和健全。施工單位在進(jìn)行工程報(bào)建之前應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行質(zhì)量管理制度的制定，并根據(jù)工程情況進(jìn)行項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，保證管理人員配備的合理；在進(jìn)行項(xiàng)目發(fā)包的時(shí)候應(yīng)該根據(jù)需要提出質(zhì)量方面的規(guī)定和要求；施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候應(yīng)該遵守國家的法律法規(guī)以及相關(guān)的規(guī)定，將項(xiàng)目委托或者發(fā)包給那些資質(zhì)比較良好的施工單位，不能夠肢解發(fā)包工程。

3、合理控制機(jī)械設(shè)備以及建筑材料。在進(jìn)行施工材料選擇的時(shí)候必須保證其有出廠合格證才能夠使用，對于那些進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須根據(jù)一定的比例進(jìn)行質(zhì)量和抽查，檢測合格之后才能夠投入到工程建設(shè)中去，對于那些檢測不合格的材料必須及時(shí)的清理；此外還應(yīng)該做好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用維護(hù)工作，保證其處于最佳的狀態(tài)，避免出現(xiàn)因?yàn)樵O(shè)備原因而導(dǎo)致的質(zhì)量問題和安全問題。

（二）做好動態(tài)控制，確保事中監(jiān)控的科學(xué)性

1、應(yīng)該對施工方法以及施工工藝進(jìn)行合理的控制。首先應(yīng)該對施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)行一定的審查，并進(jìn)行對比和審核，確保施工方法是真正可行的；其次，對于施工過程中那些比較復(fù)雜和技術(shù)難度比較大的地方應(yīng)該進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書的制定，內(nèi)容應(yīng)該包含施工方法、質(zhì)量方面的要求以及施工過程中若是出現(xiàn)問題的一些應(yīng)急措施；再次，在進(jìn)行分項(xiàng)施工之前，應(yīng)該根據(jù)試過的實(shí)際情況對工藝進(jìn)行研究，在施工的時(shí)候必須根據(jù)施工工藝進(jìn)行，對分工進(jìn)行明確，保證在施工后的質(zhì)量控制能夠真正的到位。

2、對每一個工序質(zhì)量點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)合理的控制。在建筑工程施工的時(shí)候工程項(xiàng)目應(yīng)該和監(jiān)理單位很好的配合在一起，監(jiān)理工程師應(yīng)該對工程的特點(diǎn)進(jìn)行一定的明確，在進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候?qū)⑷菀壮霈F(xiàn)質(zhì)量問題的地方都劃成質(zhì)量控制重點(diǎn)，并將其加入到監(jiān)理規(guī)劃或者監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中去，做好重點(diǎn)控制。

（三）將工程監(jiān)理部門的職能真正的發(fā)揮出來

在進(jìn)行建筑工程施工的時(shí)候，監(jiān)理單位必須真正的做到公平、公正以及客觀。做好建筑工程中每個工序的監(jiān)控工作。首先，監(jiān)理單位應(yīng)該對施工單位的一些施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一定的監(jiān)督和考察，對于可能出現(xiàn)的施工不合理現(xiàn)象或者施工違章的情況，必須及時(shí)的采取一些處理措施保證處理的有效性。確保整個建筑工程施工的過程是真正規(guī)范的；其次，應(yīng)該重視原材料的質(zhì)量監(jiān)理工作，在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的時(shí)候，對原材料進(jìn)行監(jiān)理和質(zhì)量控制，是監(jiān)理工作的一個重點(diǎn)和關(guān)鍵，在對材料進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，監(jiān)理單位必須真正的參與到材料采購、材料運(yùn)輸、材料入庫、材料保管以及材料領(lǐng)用中去，并且保證選擇的原材料真正的符合國家的標(biāo)準(zhǔn)以及建筑工程的實(shí)際需要。比如說在進(jìn)行外墻滲漏施工的時(shí)候，現(xiàn)在的材料一般都是混凝土，而混凝土材料本身的質(zhì)量控制比較的困難，時(shí)間若是比較長，會很容易出現(xiàn)變形的情況，這會導(dǎo)致建筑物連接不夠牢靠，從而導(dǎo)致外滲現(xiàn)象的出現(xiàn)。

結(jié)語：

在建筑工程施工的時(shí)候，對其質(zhì)量進(jìn)行控制和管理本身的專業(yè)性非常的強(qiáng)，怎樣在資源消耗比較少的情況下，不斷提高項(xiàng)目本身的質(zhì)量，是很多建設(shè)單位都努力的方向。雖然，現(xiàn)在我國的建筑行業(yè)取得的成果比較的輝煌，但是存在的問題也非常的多，工程利益矛盾也更加尖銳，并且各種質(zhì)量問題也層出不窮，這不但對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會和諧造成了嚴(yán)重的影響，還直接給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全造成了威脅。所以，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目施工的時(shí)候必須真正的重視質(zhì)量管理，并采取措施做好質(zhì)量管理工作，幫助我國建筑行業(yè)更好的進(jìn)步和發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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國外工程質(zhì)量管理研究現(xiàn)狀范文第5篇

關(guān)鍵詞:建筑工程管理;管理現(xiàn)狀;控制措施

Abstract: With the rapid development of China's economy, as well as various needs, all kinds of construction activities have greatly increased. Construction project management system in the whole construction process, which directly determines the work, it can proceed smoothly and the level of its economic benefit, the existence of construction project management in our country present situation, management problems are analyzed, summarized and put forward control measures, to provide help for the future construction process management.

Key words: construction project management; management status; control measures

中圖分類號：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

一、引言

由于建筑市場越來越激烈的競爭，深刻分析我國建筑施工企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題、解決措施以及發(fā)展趨勢，對于提高建筑企業(yè)達(dá)的競爭力非常重要。本文詳細(xì)介紹了工程項(xiàng)目管理，對我國和國外的工程項(xiàng)目管理的發(fā)展現(xiàn)狀、在發(fā)展中遇到的問題，以及發(fā)展趨勢做了詳細(xì)的闡述。同時(shí)，將我國與國外工程管理的發(fā)展做了對比，從而更加深刻的了解我國工程項(xiàng)目管理的問題所在以及發(fā)展方向?？傊?，建筑施工企業(yè)要不斷的加強(qiáng)自身資金及技術(shù)力量的積累，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提高科技創(chuàng)新能力，從而提高整體競爭能力。

國外建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀研究

在國外，建筑工程運(yùn)用BOT承包方式。在國外的建筑行業(yè)中，對建筑施工企業(yè)要求較高，要求施工企業(yè)的工作范圍包括施工前的項(xiàng)目可行性分析、項(xiàng)目融資、工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目建成后的運(yùn)行、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移等等。這就是流行的一種叫做BOT（建設(shè)―運(yùn)行―產(chǎn)權(quán)移交）的承包方式。建筑施工企業(yè)一般會根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模的大小及時(shí)組建獨(dú)立的集團(tuán)指揮部或項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)，具有統(tǒng)一的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)不再是金字塔式，而是改革成為網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)，有利于企業(yè)各個部門的信息傳達(dá)及反饋，將各職能部門通過無形的信息中心連接起來，信息共享，從而有利于企業(yè)做出科學(xué)明智的決策。管理信息化。目前，在西方發(fā)達(dá)國家的一些建筑施工項(xiàng)目管理中，企業(yè)將計(jì)算機(jī)技術(shù)與項(xiàng)目管理結(jié)合實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理網(wǎng)絡(luò)化、信息化。一些建筑施工項(xiàng)目管理企業(yè)也開始大量使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時(shí)還從事項(xiàng)目管理軟件的開發(fā)研究工作。

三、我國建筑工程施工管理現(xiàn)狀存在的問題

3.1忽視設(shè)計(jì)監(jiān)督少抓基礎(chǔ)

在許多地區(qū)建筑行業(yè)從業(yè)人員認(rèn)為，施工質(zhì)量應(yīng)當(dāng)是工程結(jié)構(gòu)實(shí)體質(zhì)量的關(guān)鍵，總是在施工過程中嚴(yán)格控制各工序流程的疏漏問題，這在質(zhì)量管理及隱患造成根源上產(chǎn)生了明顯偏差。眾所周知，現(xiàn)在許多工程都由設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，他們過多考慮了建筑外觀造型、結(jié)構(gòu)形式新穎等因素，而考慮地區(qū)環(huán)境差異、抗震構(gòu)造、施工條件限制和整改難度等很少，在施工過程中變更核定單手續(xù)出具也較繁瑣。鑒于這些情況應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)圖紙會審和工程設(shè)計(jì)方案的競選招投標(biāo)工作，使其規(guī)范化和合理化。

3.2配套設(shè)施建設(shè)缺少完善性

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗(yàn)收中，問題整改通知上多集中在土建方面，對水、暖、電、智能、電梯、防火、衛(wèi)生、設(shè)備等配套設(shè)施檢查力度較小容易被忽略，施工單位容易蒙混過關(guān)，例如，水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、電線超負(fù)荷工作壽命短、外窗密封性差漏風(fēng)漏雨或保溫隔聲性能不好等給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此，要保證整個工程質(zhì)量，加強(qiáng)對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理也是十分重要的。

3.3施工準(zhǔn)備工作普遍準(zhǔn)備不充分

施工過程中往往盲目急切追求節(jié)省工期和人員配置開銷，而導(dǎo)致在管理結(jié)構(gòu)體系上遺留下監(jiān)督某些必要工作進(jìn)展情況的嚴(yán)重空缺，例如，材料供給速度慢、送試及報(bào)告出具不及時(shí)、機(jī)具未提前檢修而故障頻繁出現(xiàn)、資金周轉(zhuǎn)余地小、設(shè)計(jì)變更或技術(shù)核定單簽字蓋章遲緩、必要的安全設(shè)施配置不到位而發(fā)生矛盾糾紛等。這些都源自于對施工進(jìn)行前可能出現(xiàn)的問題考慮不全面，反而造成人員、材料、機(jī)具、資金的不必要浪費(fèi)延誤了正常施工進(jìn)度?？梢?，加強(qiáng)施工前期的準(zhǔn)備工作，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的前提。

四、管理形式分析

4.1建筑工程管理相關(guān)的體制和法規(guī)不健全

當(dāng)下建筑工程管理體制不健全是我國建筑工程管理中最為突出的問題之一。目前，管理體制不健全尤為突出，對建筑工程進(jìn)行管理的進(jìn)木依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很人程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。項(xiàng)目管理體制在我國的建筑施工企業(yè)中推行后，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很人的弊端，由于很人部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良蕎不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊，各自為政，相互推診責(zé)任的現(xiàn)象。另外，由于我國建筑管理受傳統(tǒng)觀念影響，為節(jié)省人力開支，隨意縮減工作人員數(shù)量，導(dǎo)致工作人員分配不足，管理無效。

由于建筑工程管理方面的法律法規(guī)不健全，很多行為無法可依，從而造成管理混亂。

4.2盲目僅從個人觀點(diǎn)出發(fā)，缺少對工程管理的重視

由于工程管理在我國實(shí)行時(shí)間不長，相關(guān)管理與施工人員對其理解不深入，造成工程管理這一塊體系仍停留在較淺層面。隨著近幾年我國建設(shè)量的人幅度增加，各企業(yè)都將重心放在對工程的承包上，很人程度上忽視了建筑工程的管理，造成管理混亂和質(zhì)量方面的下降。缺少有序的管理，工程上的花費(fèi)勢必上升很多，而各企業(yè)為控制開支，盲目對工程材料進(jìn)行縮減，這就造成了工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)。

4.3施工階段在機(jī)械等方面與國外相比明顯落后

工程管理最重要的工作在建筑施工階段，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個階段我國在機(jī)械和施工人員兩方面存在很人的不足。

機(jī)械方面的問題主要表現(xiàn)在:機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過程中，由于對機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。

人員方面的問題主要表現(xiàn)在:人部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。缺少高級施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。

4.4只追求施工速度，對工程的核算以及工程質(zhì)量不重視

很多企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對工程核算以及工程質(zhì)量控制都不夠，導(dǎo)致工程在核算以及質(zhì)量上都存在很人問題，核算上出現(xiàn)問題，嚴(yán)重阻礙工程進(jìn)展，而一味追求工程進(jìn)度，造成工程質(zhì)量不合格、不過關(guān)，不僅對企業(yè)聲譽(yù)造成很人的負(fù)面影響，更是對公共安全的一種潛在威脅。

五、對建筑工程管理的控制措施

5.1對工程管理機(jī)制進(jìn)行改革，完苦這一方面的法律法規(guī)

若想對我國的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對于相關(guān)，制的改革是根木。首先，國家應(yīng)該根據(jù)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)在結(jié)合我國工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)夠有效實(shí)施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。同時(shí)制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供只需和質(zhì)量的保障。

其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國家的經(jīng)驗(yàn)，在完苦·導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專，的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

5.2增強(qiáng)關(guān)于建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識

為了讓社會進(jìn)一步了解建筑工程管理的作用及其重要刊相關(guān)企業(yè)必須做好宣傳工作，通過加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，對工程管知識進(jìn)行普及，提高企業(yè)人員的管理意識，讓人們更好地了)在當(dāng)今世界，工程管理對于提高企業(yè)管理水平、改苦企業(yè)資效益、提高工程質(zhì)量的重要性，使社會認(rèn)可工程管理的價(jià)值。

5.3完苦工程成木的管理

工程成木包括很多方面，有現(xiàn)場成木、材料成木、機(jī)械木、勞動力成木等，實(shí)現(xiàn)對工程成木的有力控制，例如在材:選購上選擇物美價(jià)廉的材料，通過縮短機(jī)械使用周期來減低械成本，通過提高勞動率降低勞動力成木等，對建筑工程中項(xiàng)成木的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省二多支出。通過對施工過程中工程成木的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)經(jīng)濟(jì)。

5.4在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意

對于建筑工程核算，應(yīng)做到:首先建立科學(xué)的核算體系其次，對項(xiàng)目的全過程進(jìn)行科學(xué)的管理，前移財(cái)務(wù)管理位置提高其重要性;再次，對業(yè)已完成的工程，及時(shí)把工程剩余資金轉(zhuǎn)出，實(shí)現(xiàn)資金的高效利用，做好工程管理核算。

對于建筑工程質(zhì)量:企業(yè)要建立、健全會審、技術(shù)交底，質(zhì)量管理體制，緊抓對原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對其型號性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行。

工程監(jiān)理眼做好對工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在程完成后，對項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

六、結(jié)語

建筑工程管理在很人程度上決定著一個工程的優(yōu)劣，在競爭一激烈的當(dāng)今社會，通過合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企，掌握優(yōu)勢，在激烈的競爭一之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):