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勞務(wù)品牌創(chuàng)建范文第1篇

1、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。勞務(wù)經(jīng)濟(jì)是生產(chǎn)要素的勞動(dòng)力的流動(dòng)，是勞務(wù)輸出的一種經(jīng)濟(jì)形式，是工業(yè)化和城鎮(zhèn)化的產(chǎn)物，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然歷史過(guò)程。

2、當(dāng)前國(guó)際勞務(wù)合作發(fā)展趨勢(shì)。第一、普通勞務(wù)需求呈下降趨勢(shì)，高技術(shù)勞務(wù)需求普遍提高；第二，臟、累、險(xiǎn)崗位缺口日趨增加，服務(wù)型勞務(wù)呈明顯增長(zhǎng)趨勢(shì)；第三，人口自然增長(zhǎng)緩慢，老齡化嚴(yán)重，導(dǎo)致發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力短缺；第四，對(duì)外籍勞務(wù)特別是智力型和技術(shù)勞務(wù)的入境限制將逐漸趨于松動(dòng)。

二、發(fā)展寧夏勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合作的必要性

1、地區(qū)現(xiàn)實(shí)的迫切需要。發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)，轉(zhuǎn)移輸出農(nóng)村富余勞動(dòng)力，已經(jīng)成為當(dāng)前增加農(nóng)民收入、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一件大事，是破解?！叭r(nóng)”問(wèn)題的核心，也是推進(jìn)城市化，工業(yè)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，加快寧夏尤其是貧困地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和農(nóng)村群眾穩(wěn)固脫貧的一條必由之路。

2、中央政策的要求。黨十六大報(bào)告指出，“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，增加農(nóng)民收入是全面建設(shè)小康社會(huì)的重大任務(wù)。”

3、國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的需求。椐2001年國(guó)際勞工組織估計(jì)，全球每年流動(dòng)的勞務(wù)約3000-3500萬(wàn)人，比20世紀(jì)80年代增加50％以上。流動(dòng)人口主要分布在亞洲、歐洲和美洲，其中亞洲約1500萬(wàn)人，我國(guó)每年外派勞務(wù)人員只有20多萬(wàn)，所占份額實(shí)在太少。

三、寧夏勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合作發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)工作不能適應(yīng)勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。目前全區(qū)可輸出農(nóng)村勞動(dòng)力中高中及以上學(xué)歷的僅占11.4％，參加過(guò)技能培訓(xùn)的僅有15％，農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)不適應(yīng)用工需求的問(wèn)題越來(lái)越突出。

2、缺乏法制保障。一方面，農(nóng)民工常常遭受企業(yè)、雇主克扣工資，毆打、敲詐等侵害其合法權(quán)益缺乏有效保障。另一方面，少數(shù)輸出人員違法違紀(jì)行為時(shí)有發(fā)生、也給輸出地的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展秩序造成了負(fù)面影響。

3、缺乏社會(huì)保障和社會(huì)服務(wù)。絕大多數(shù)勞務(wù)人員以自我保障為主，享受不到理應(yīng)得到的路費(fèi)、失業(yè)、醫(yī)療、養(yǎng)老等社會(huì)保障和出現(xiàn)意外傷害的社會(huì)救濟(jì)，也沒(méi)法得到與當(dāng)?shù)鼐用瘛巴却觥钡淖优蛯W(xué)、就醫(yī)、購(gòu)房等公共服務(wù)。

4、以自發(fā)為主。大部分農(nóng)民輸出仍以血緣、地緣、人緣為紐帶，結(jié)伴而行。勞務(wù)輸出組織化程度不高，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)中介組織還不健全，為跟蹤管理、服務(wù)以及維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益等方面留下很多隱患。

5、觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。寧夏2004年輸出人員男女性性別比例為323.7(女性=100)，從比例上來(lái)看仍然存在著很大的懸殊，這相當(dāng)?shù)厝嗣竦挠^念有很大的關(guān)系。

6、缺乏回族特色勞務(wù)品牌。在勞務(wù)輸出的過(guò)程中，又缺乏深入細(xì)致的思想宣傳動(dòng)員，對(duì)創(chuàng)建回族特色勞務(wù)品牌意識(shí)不強(qiáng)。

四、國(guó)內(nèi)外勞務(wù)發(fā)展模式

1、國(guó)外勞務(wù)發(fā)展模式

日本：日本農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移是發(fā)達(dá)國(guó)家勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移的另一種代表。日本政府針對(duì)本國(guó)人多地少、資源短缺的特點(diǎn)，采取有效干預(yù)的模式，走出了一條“跳躍式轉(zhuǎn)移”和“農(nóng)村非農(nóng)化轉(zhuǎn)移”相結(jié)合的道路。

韓國(guó)：韓國(guó)是發(fā)展中國(guó)家中農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移速度最快的。其選擇了集中轉(zhuǎn)移的方式，使農(nóng)村富余勞動(dòng)力主要涌向大城市。但同時(shí)，大量勞動(dòng)力涌向工業(yè)發(fā)達(dá)的大城市，造成了交通擁擠、住房緊張、污染嚴(yán)重等“大城市病”。

印度：印度是全球最大的移民國(guó)家之一，這和印度政府高度重視教育體制的改革和發(fā)展有著必然的聯(lián)系。印度的勞務(wù)人員素質(zhì)較高，服務(wù)意識(shí)較強(qiáng)，有英語(yǔ)交流的語(yǔ)言優(yōu)勢(shì)，比較容易得到西方社會(huì)的認(rèn)可，為印度帶回了巨額的勞務(wù)外匯收入。

2、國(guó)內(nèi)勞務(wù)發(fā)展模式

福建：“四位一體、四化運(yùn)作”即為福建特色的勞務(wù)派遣運(yùn)作機(jī)制，總原則是以促進(jìn)就業(yè)為宗旨，堅(jiān)持“企業(yè)化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作、規(guī)范化管理和法制化軌道”的方針，把“派遣就業(yè)、技能培訓(xùn)、社會(huì)保障和依法維權(quán)”緊密結(jié)合起來(lái)，為社會(huì)各類求職者提供組織依托，提高就業(yè)質(zhì)量，創(chuàng)出具有福建特色的勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。

山東：為加速農(nóng)村勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移，幫助經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民脫貧致富，大力實(shí)施了“西輸東接”工程，具體是指通過(guò)加強(qiáng)山東省東西部地區(qū)之間勞務(wù)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)東部資金、技術(shù)資源與西部勞動(dòng)力資源的有效結(jié)合與合理互補(bǔ)。

河北：河北省衡水市實(shí)施了“441”創(chuàng)品牌、上水平，對(duì)“四?！?保姆、保健、保安、保鏢)、“四技”(紡織服裝、建筑、機(jī)械制造加工、電子設(shè)備裝配行業(yè)的技工)、“一員”(市場(chǎng)營(yíng)銷員)等九個(gè)勞務(wù)品牌，加強(qiáng)品牌包裝，以品牌對(duì)用戶的吸引力和沖擊力占領(lǐng)市場(chǎng)和開拓市場(chǎng)。

五、發(fā)展寧夏勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合作的對(duì)策和建議

1、高度重視勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合作。印度拉?甘地總理特別強(qiáng)調(diào)高技術(shù)人才輸出對(duì)國(guó)家的重要作用，正因?yàn)槿绱?，印度的軟件、醫(yī)務(wù)等高技術(shù)人才源源不斷地走向國(guó)外，在創(chuàng)造大量外匯的同時(shí)，提高了印度在軟件和醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。因此地區(qū)政府應(yīng)在思想上高度重視，借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)寧夏勞務(wù)經(jīng)濟(jì)合作

2、面向兩個(gè)市場(chǎng)，強(qiáng)化培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的競(jìng)爭(zhēng)能力。一方面勞務(wù)輸出和農(nóng)村勞動(dòng)力資源開發(fā)并重，突出基本技能培訓(xùn)，根據(jù)國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合理確立培訓(xùn)方向。另一方面考慮到當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)專業(yè)人員需求增加的趨勢(shì)，政府部門應(yīng)看到國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的廣闊前景，根據(jù)國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的需要，培養(yǎng)能夠適應(yīng)市場(chǎng)需要的專業(yè)人才，積極開拓國(guó)外市場(chǎng)。

3、依法維護(hù)務(wù)工人員的合法權(quán)益，增強(qiáng)其自我保護(hù)能力。勞務(wù)輸出較多的發(fā)展中國(guó)家基本都有一套完整的立法為勞務(wù)輸出的發(fā)展保駕護(hù)航。以農(nóng)民工為例，政府應(yīng)及時(shí)制定有關(guān)農(nóng)民工權(quán)益保護(hù)方面的法律法規(guī)，在輸前培訓(xùn)中把勞動(dòng)保護(hù)、合同協(xié)議、權(quán)力義務(wù)等法律條文及相關(guān)政策講解透徹，并逐步建立為農(nóng)民工提供法律援助的部門，提供一些無(wú)償?shù)姆煞ㄒ?guī)的咨詢服務(wù)，增強(qiáng)農(nóng)民工自我保護(hù)意識(shí)。

勞務(wù)品牌創(chuàng)建范文第2篇

一、總體目標(biāo)

2013年農(nóng)民人均純收入保證目標(biāo)是達(dá)到8062元，增加733元，增長(zhǎng)10%；奮斗目標(biāo)是達(dá)到8208元，增加879元，增長(zhǎng)12%。

二、增收途徑

1、工資性收入達(dá)到3445-3495元，增加327-377元。

2、家庭經(jīng)營(yíng)性收入達(dá)到3590-3668元，增加365-443元。

3、財(cái)產(chǎn)性收入達(dá)到77-80元，增加7-10元。

4、轉(zhuǎn)移性收入達(dá)到950-965元，增加34-49元。

三、增收措施

一、加快發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民家庭經(jīng)營(yíng)性收入

1、狠抓種植產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。以提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力建設(shè)，積極發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快農(nóng)業(yè)科技推廣步伐，大力推廣良種、良法、良壤、良制、良灌“五良”配套，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新，大幅度提高糧油作物的增產(chǎn)。2013年，建糧油高產(chǎn)創(chuàng)建示范片7萬(wàn)畝，穩(wěn)定建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧油基地40萬(wàn)元，全區(qū)糧食播面達(dá)到135萬(wàn)畝以上，總產(chǎn)45.8萬(wàn)噸以上，人均種植業(yè)收入達(dá)到2041元，增長(zhǎng)194元。

2、提升養(yǎng)殖發(fā)展效益。按照畜牧業(yè)良種化、規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、生態(tài)化、品牌化的求，實(shí)施優(yōu)質(zhì)生豬品牌戰(zhàn)略，加大無(wú)公害綠色、有機(jī)畜禽認(rèn)證力度，加快建設(shè)優(yōu)質(zhì)畜禽基地。2013年，新發(fā)展“溫氏模式”、“齊全模式”等寄養(yǎng)模式年出欄500—1000頭的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖農(nóng)戶30戶，新發(fā)展出欄小家畜禽5000只以上規(guī)模戶2戶、創(chuàng)建國(guó)家級(jí)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)1個(gè)、省級(jí)畜禽標(biāo)準(zhǔn)化示范場(chǎng)1個(gè)；出欄無(wú)公害、綠色、有機(jī)肉豬12萬(wàn)頭；等養(yǎng)殖企業(yè)，落實(shí)2個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的有機(jī)認(rèn)證，2個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)無(wú)公害認(rèn)證，農(nóng)民人均牧業(yè)收入達(dá)到1389元，同比增加204元。

3、大力發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖。充分利用水資源，大力發(fā)展稻田養(yǎng)魚，池塘養(yǎng)殖，發(fā)展名特優(yōu)水產(chǎn)品特色養(yǎng)殖，增加無(wú)公害水產(chǎn)品產(chǎn)量，提高經(jīng)濟(jì)效益。2013年全區(qū)水產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到1.5萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)人均收入28元，同比增加4元。

4、全面推進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)。扎實(shí)推進(jìn)林業(yè)五大攻堅(jiān)行動(dòng)，發(fā)展高效經(jīng)濟(jì)林1萬(wàn)畝、發(fā)展（改良）核桃0.5萬(wàn)畝、發(fā)展花卉苗木0.2萬(wàn)畝、發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)0.2萬(wàn)畝、改造低效林0.4萬(wàn)畝；發(fā)展珍稀林木（香椿、銀杏等）0.5萬(wàn)畝，發(fā)展紅葉楊等彩葉林基地200畝；建設(shè)優(yōu)質(zhì)核桃選育基地50畝，打造核桃標(biāo)準(zhǔn)化示范園1000畝，林業(yè)人均純收入達(dá)到175元，同比增加21元。

5、提高土地產(chǎn)出效益。加大項(xiàng)目爭(zhēng)取力度，推進(jìn)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件，提高土地的產(chǎn)出效益，增加農(nóng)民土地產(chǎn)出收入，2013年，土地產(chǎn)出收益人均達(dá)到35元，同比增加20元。

二、加大勞務(wù)輸出力度，增加農(nóng)民工資性收入

按照“規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提升、維權(quán)保障、回報(bào)增加”的思路，將外出務(wù)工、就地轉(zhuǎn)移相結(jié)合，轉(zhuǎn)變勞務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力多渠道轉(zhuǎn)移就業(yè)。強(qiáng)化農(nóng)民技能培訓(xùn)，打造勞務(wù)品牌，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加農(nóng)民工資性收入。2013年，開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)600人、企業(yè)在崗培訓(xùn)2000人，品牌培訓(xùn)400人，農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移輸出26萬(wàn)人次，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入20億元，人均工資性收入達(dá)到3495元，增加377元。

三、深化農(nóng)村產(chǎn)權(quán)制度改革，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入

探索農(nóng)民變股民、空心村變實(shí)體村的新機(jī)制，支持和引導(dǎo)農(nóng)民以土地、勞務(wù)等量化入股，與企業(yè)和村社集體經(jīng)濟(jì)組織共建股份合作社（或股份公司），真正讓農(nóng)民成為股民，嚴(yán)格按企業(yè)管理、市場(chǎng)運(yùn)作、自主經(jīng)營(yíng)的模式，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，使農(nóng)民與產(chǎn)業(yè)同步發(fā)展，讓農(nóng)民真正有持續(xù)穩(wěn)定的財(cái)產(chǎn)性收入，2013年，人均財(cái)產(chǎn)性收入達(dá)到80元，增加10元。

勞務(wù)品牌創(chuàng)建范文第3篇

明確目標(biāo)，齊抓共管，強(qiáng)化督導(dǎo)考核?？h勞務(wù)輸出領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常召開成員工作會(huì)議，建立了“追究制”的工作制度，及時(shí)總結(jié)布置工作，特別是勞動(dòng)、教育、財(cái)政、公安、計(jì)生、工會(huì)、共青團(tuán)、婦聯(lián)、扶貧辦及宣傳等部門，都布置了具體工作，下達(dá)了任務(wù)，只要是有利于勞務(wù)輸出工作的事，保證做到優(yōu)辦、快辦，形成了強(qiáng)大的合力，為勞務(wù)輸出工作提供良好的工作環(huán)境。首先把農(nóng)村勞務(wù)輸出工作作為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)指標(biāo)列入年度考核的重要內(nèi)容，自20xx年以來(lái)，每年年初即與各鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門下達(dá)勞務(wù)輸出任務(wù)，并簽訂責(zé)任狀，同時(shí)，加大了由縣勞務(wù)辦牽頭對(duì)各鎮(zhèn)、各部門采取“一月一督查、一季一調(diào)度、半年一小結(jié)、年終總結(jié)表彰”的考核力度，重點(diǎn)從“五有二率”(有組織、有經(jīng)費(fèi)、有目標(biāo)、有檔案、有實(shí)效和培訓(xùn)率、有組織輸出率)方面采取“月月督查、月月公布，季季小結(jié)、季季排名”的方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

建立協(xié)會(huì)，拓寬市場(chǎng)，發(fā)揮品牌作用?！痢量h是全國(guó)知名的“建筑之鄉(xiāng)”和“木材加工之鄉(xiāng)”，我們充分利用這一優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建了一批穩(wěn)定的勞務(wù)輸出基地。每年都有5萬(wàn)余名建筑工人分布在大慶、遼河、濟(jì)南、西安、敦煌、銀川、烏魯木齊等地。目前全縣從事木材加工銷售的人數(shù)已達(dá)12.7萬(wàn)余人，其中從事木線條加工銷售的僅王溝一鎮(zhèn)就有1萬(wàn)多人，可以說(shuō)凡有木線條銷售的地方，就有××縣人。在老品牌的基礎(chǔ)上，我們不斷開辟新的品牌，并在勞務(wù)輸出中發(fā)揮積極的作用。一是重點(diǎn)網(wǎng)抓好“建筑工、電子裝配工、縫紉工、電焊工和保安”五大品牌的培訓(xùn)和輸出，在××縣建筑業(yè)協(xié)會(huì)的基礎(chǔ)上，分別為其他四大品牌建立了行業(yè)協(xié)會(huì)，同時(shí)組織外出務(wù)工人員在源頭加入工會(huì)，通過(guò)協(xié)會(huì)和工會(huì)與務(wù)工地協(xié)會(huì)和工會(huì)的有效對(duì)接，使務(wù)工者在務(wù)工地的自我管理和自我維權(quán)有了保障。二是堅(jiān)持有組織輸出主渠道。全縣各鎮(zhèn)及有關(guān)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)工作人員積極與蘇南等地聯(lián)絡(luò)，主動(dòng)掛靠，多形式、多渠道對(duì)接、培育新的勞動(dòng)力市場(chǎng)，為進(jìn)一步擴(kuò)大勞務(wù)輸出規(guī)模提供了用武之地。三是建立南北交流平臺(tái)，暢通南北交流渠道。今年就召開了各類中小型招聘會(huì)5次，大型招聘會(huì)二次，在××縣--無(wú)錫濱湖區(qū)勞動(dòng)部門共同舉辦的20xx年春、秋兩次大型的南北勞務(wù)協(xié)作洽談會(huì)上，來(lái)自蘇南及上海、浙江、廣州及本縣的近50家中介、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，提供了8000余個(gè)工作崗位，吸引了近兩萬(wàn)人次的農(nóng)民及分流的學(xué)生踴躍應(yīng)聘，進(jìn)一步拓寬了勞務(wù)市場(chǎng)。

創(chuàng)新機(jī)制，形成網(wǎng)絡(luò)，抓好培訓(xùn)后有組織輸出工作。我們對(duì)縣內(nèi)教育資源進(jìn)行了合理開發(fā)，充分發(fā)揮能人作用，多層次、多方位、多渠道、開展社會(huì)化培訓(xùn);創(chuàng)新投資體制，充分發(fā)揮社會(huì)力量辦學(xué)作用，全縣各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)投資達(dá)1000余萬(wàn)元，55家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成了以縣職教中心為龍頭，以各職業(yè)中學(xué)和成職教中心校為基礎(chǔ)，以社會(huì)力量辦學(xué)為輻射的立體培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建立了電子裝配、縫紉、電焊、建筑、保安五大培訓(xùn)基地，可以從事社會(huì)上所急需的十多個(gè)工種培訓(xùn)。截至目前，已培訓(xùn)2.8萬(wàn)人，培訓(xùn)輸出率達(dá)99.8%以上。

勞務(wù)品牌創(chuàng)建范文第4篇

菜農(nóng)經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)歷，為合作社發(fā)展奠基礎(chǔ)：厚積薄發(fā)

事物的發(fā)展有它自身的規(guī)律，用《周易》去解讀就是任何事情都有它的“定數(shù)”。夏齊江出生在一個(gè)菜農(nóng)家庭，從小的耳濡目染讓他對(duì)蔬菜行業(yè)有著難以言表的情愫。18歲那年，他進(jìn)入販菜大軍，在廣水從事蔬菜批發(fā)行當(dāng)，專門為學(xué)校、工廠、超市和當(dāng)?shù)伛v扎部隊(duì)等單位供應(yīng)日常所需蔬菜，17年的堅(jiān)守，讓他累積了海量的蔬菜市場(chǎng)信息，編織了稠密的銷售網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)定了從事蔬菜行業(yè)的信心，也賺得了人生的第一桶創(chuàng)業(yè)基金。2012年夏齊江與當(dāng)?shù)仄渌?位志同道合的新農(nóng)人一同創(chuàng)立了騰龍合作社，帶領(lǐng)105戶社員流轉(zhuǎn)蔡河鎮(zhèn)老虎崗村53.3 hm2土地，33.3 hm2種植蔬菜，20 hm2布局果園，重走以往需組織貨源的販菜路，編織屬于自己的農(nóng)業(yè)夢(mèng)。

創(chuàng)建之初一切均在籌備階段，忌急于求成：潛龍勿用

《周易》乾卦第一爻，爻辭：初九，潛龍勿用。這個(gè)象隱喻事物在發(fā)展之初，雖然有發(fā)展的勢(shì)頭，但是比較弱小，所以應(yīng)該小心謹(jǐn)慎，不可輕動(dòng)。在騰龍合作社創(chuàng)建之初，夏齊江按捺住自己的雄心壯志，慎重布局，絲毫不敢冒進(jìn)。以18萬(wàn)年薪從山東聘請(qǐng)一流專家（夫妻2人），聯(lián)合當(dāng)?shù)?位技術(shù)員組成技術(shù)團(tuán)隊(duì)，為合作社提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。因廣水市所處位置臨近我國(guó)南北之間的天然地質(zhì)分界線，夏季高溫多雨，冬季低溫少雨，四季分明，因此設(shè)施蔬菜成為合作社發(fā)展重點(diǎn)：鋼管大棚210個(gè)，占地面積13.3 hm2；連棟大棚8個(gè)，占地面積2.7 hm2，確保四季有菜。截至記者采訪之日（2016年12月28日），已累計(jì)投入六七百萬(wàn)元。

創(chuàng)夏齊蔬菜品牌，獲無(wú)公害綠色蔬菜認(rèn)證：以質(zhì)取勝

無(wú)論是在全球還是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體系中，在國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的沖擊之下，我們不得不承認(rèn)，中國(guó)整體上還處于品牌弱勢(shì)狀態(tài)。夏齊江正在思考如何更快地提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力，更好地實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。他十分重視蔬菜品牌的打造，注冊(cè)了蔬菜商標(biāo)“夏齊”，獲無(wú)公害蔬菜認(rèn)證品種2個(gè)，綠色蔬菜認(rèn)證品種5個(gè)，產(chǎn)品主要銷往廣水市各大超市、蔬菜批發(fā)市場(chǎng)、部隊(duì)、工廠、學(xué)校，因質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，受到用戶廣泛好評(píng)，年銷售額達(dá)三四百萬(wàn)元。據(jù)夏齊江介紹，騰龍合作社的蔬菜產(chǎn)量遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需求，他名下的蔬菜銷售公司每年僅調(diào)運(yùn)蔬菜的銷售額就有三四千萬(wàn)元。也就是說(shuō)再多10個(gè)像騰龍一般規(guī)模的蔬菜合作社，廣水市場(chǎng)也消化得了。究其原因，以廣水100多萬(wàn)的人口總量，最少得有幾十萬(wàn)畝的配套蔬菜基地才能滿足當(dāng)?shù)厥忻竦氖卟诵枨?，而?shí)際上廣水目前僅有幾千畝蔬菜基地，大量依賴外菜調(diào)入，如此現(xiàn)狀給蔬菜專業(yè)合作社帶來(lái)了無(wú)限商機(jī)，但風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。

災(zāi)害無(wú)情人有情，政府醞釀規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制：有備無(wú)患

2014年騰龍合作社創(chuàng)建湖北省蔬菜科技示范園得到項(xiàng)目補(bǔ)貼40萬(wàn)元，2015年創(chuàng)建設(shè)國(guó)家級(jí)設(shè)施蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園又獲項(xiàng)目資金50萬(wàn)元。然而面對(duì)自然災(zāi)害，人類有時(shí)是那么渺小和無(wú)助，正當(dāng)合作社走上正軌之際， 2016年7月突臨的一場(chǎng)大暴雨，使蔬菜基地全部被淹，損失慘重。受災(zāi)后廣水市政府下?lián)?0萬(wàn)元，廣水農(nóng)業(yè)局下?lián)?0萬(wàn)元救災(zāi)資金幫扶廣大受災(zāi)農(nóng)戶，怎奈杯水車薪。大部分的損失只有夏總自己一力承擔(dān)，好在2016年蔬菜行情不錯(cuò)，通過(guò)補(bǔ)種快生菜才略有彌補(bǔ)。問(wèn)及蔬菜保險(xiǎn)，夏總坦言：“沒(méi)有保險(xiǎn)意識(shí)，面對(duì)自然災(zāi)害也司空見(jiàn)慣，以前沒(méi)涉及種植業(yè)不知后果的嚴(yán)重程度?！彪S行的當(dāng)?shù)厥卟斯芾聿块T人員告訴記者，目前廣水市還沒(méi)有開辟有關(guān)蔬菜的保險(xiǎn)業(yè)務(wù)及政策，不久的將來(lái)會(huì)密切關(guān)注并積極拓展蔬菜保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，為菜農(nóng)解除后顧之憂。

效益達(dá)不到預(yù)期，分析原

因找根源：管理出效益

騰龍合作社的蔬菜產(chǎn)品主要銷往廣水市，而當(dāng)?shù)氐氖卟耸袌?chǎng)需求夏總了然于心，如何安排種植品種及茬口都不在話下，可每年三四百萬(wàn)元的銷售額，刨去各種成本后，利潤(rùn)卻十分微薄。通過(guò)賬務(wù)盤點(diǎn)、田間地頭調(diào)研及市場(chǎng)分析，最終找到了問(wèn)題的根源所在。一是種植管理不到位，因管理不當(dāng)667 m2產(chǎn)量能達(dá)到

3 000 kg的大棚，實(shí)際上只產(chǎn)

2 000 kg，1/3的減產(chǎn)幅度應(yīng)了一句名言“管理出效益”。二是合作社的勞務(wù)成本高企，種植成本中勞務(wù)支出高達(dá)80%，而高額的勞務(wù)支出并沒(méi)有帶來(lái)高效益，這就引出了第三個(gè)問(wèn)題――人員管理，合作社長(zhǎng)期聘請(qǐng)30個(gè)固定工人，每月2 500～3 500元的固定工資標(biāo)準(zhǔn)，干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，缺少激勵(lì)機(jī)制。四是品牌優(yōu)勢(shì)沒(méi)能得到充分體現(xiàn)，合作社以健康綠色為理念，采用物理方法防治病蟲害，施農(nóng)家有機(jī)肥，生產(chǎn)的蔬菜品質(zhì)佳、賣相好，但市場(chǎng)售價(jià)卻與普通蔬菜無(wú)二。

前途與出路在哪里―守得

云開見(jiàn)月明：見(jiàn)龍?jiān)谔?/p>

勞務(wù)品牌創(chuàng)建范文第5篇

【論文摘要】品牌是建立在產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上的，任何品牌的背后都有強(qiáng)大的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來(lái)支持。他不僅代表了一種品質(zhì)，而且也往往代表了一種 文化 和價(jià)值，因而進(jìn)行品牌管理，創(chuàng)建知名品牌是

品牌是一個(gè)名稱、名詞、標(biāo)記、符號(hào)或設(shè)計(jì)或是它們的組合，其目的是識(shí)別某個(gè)銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或勞務(wù)，并使之同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和勞務(wù)區(qū)別開來(lái)。

品牌的核心價(jià)值指品牌的內(nèi)核，是品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確清晰地記住并識(shí)別品牌的利益與個(gè)性。

二、品牌的管理

所謂品牌管理是以 企業(yè)戰(zhàn)略 為指引，以品牌資產(chǎn)為核心，圍繞企業(yè)創(chuàng)建、維護(hù)和發(fā)展品牌這一主線，綜合運(yùn)用各種資源和手段，以達(dá)到增加品牌資產(chǎn)，打造強(qiáng)勢(shì)品牌的一系列管理活動(dòng)的總稱。

1．品牌的決策。品牌決策是品牌管理的基礎(chǔ)，在品牌管理體系中有舉足輕重的地位，決策其實(shí)就是選擇的過(guò)程，品牌決策也同樣包含了一系列的選擇，剛成立的企業(yè)會(huì)考慮是否為本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品設(shè)置品牌名稱，處于發(fā)展的企業(yè)會(huì)根據(jù) 市場(chǎng) 的變化和消費(fèi)者的需要的變化，對(duì)其品牌進(jìn)行調(diào)整的決策，這些都屬于品牌的決策，隨著企業(yè)的規(guī)模變化，市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面臨的品牌問(wèn)題也越來(lái)越突出。

2. 品牌的定位。品牌定位是企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)識(shí)、了解和重視程度，給自己的品牌規(guī)定一定的市場(chǎng)地位，權(quán)位產(chǎn)品在消費(fèi)者心中的特色和形象，以滿足消費(fèi)者的偏愛(ài)和需要，品牌定位的目標(biāo)是取得與其它企業(yè)在本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3．品牌設(shè)計(jì)與命名。品牌的設(shè)計(jì)與命名是品牌管理中不可缺少的組成部分，品牌命名得當(dāng)，品牌就容易辨認(rèn)也 傳播 。品牌設(shè)計(jì)用于表達(dá)品牌的內(nèi)涵，品牌命名是指企業(yè)為了能更好地塑造品牌形象，豐富品牌內(nèi)涵提升品牌知名度等，遵循風(fēng)格確定原則，價(jià)值取向原則，變化內(nèi)蘊(yùn)原則。

品牌命名的構(gòu)思來(lái)源多樣，主要包括從企業(yè)、產(chǎn)品角度的命名、從客觀事物角度的命名，已經(jīng)從文字、數(shù)字角度命名。而在品牌命名中有一些事項(xiàng)必須主義，包括：名稱的簡(jiǎn)潔性、名稱的獨(dú)特性、名稱要適合產(chǎn)品、名稱能啟發(fā)品牌聯(lián)想、名稱富有情感、名稱受 法律 保護(hù)、名稱避免過(guò)多使用首字母、具有靈活性的品牌名稱、開發(fā)國(guó)際上有效的品牌名稱等。

品牌設(shè)計(jì)是按照確定品牌形象所達(dá)到的效果而進(jìn)行的一系列設(shè)計(jì)，是塑造品牌形象的工具、方法與途徑，是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。品牌設(shè)計(jì)最主要是品牌視覺(jué)識(shí)別設(shè)計(jì)，品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)的原則主要包括良好的創(chuàng)意、簡(jiǎn)潔的圖案、合理與合法、適應(yīng)性原則以及針對(duì)性原則；而品牌圖案的設(shè)計(jì)則應(yīng)該突出企業(yè)風(fēng)格、與企業(yè)形象一致、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別、符合消費(fèi)者 心理 ，并符合國(guó)際化潮流。

企業(yè)在調(diào)研過(guò)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析，確定了品牌的市場(chǎng)定位已經(jīng)完成品牌的命名后，必須讓消費(fèi)者了解知道企業(yè)的品牌，認(rèn)識(shí)企業(yè)品牌的含義，并在消費(fèi)者的心目中留下良好的印象，讓消費(fèi)者對(duì)該品牌形成一種偏好，從而提升企業(yè)品牌的形象，贏得在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要想如此，主要依靠品牌的推廣才能達(dá)到理想的效果。

品牌推廣是整合一切有效的傳播手段，向 社會(huì) 、公眾個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的消費(fèi)者傳遞品牌信息，從而提高企業(yè)和產(chǎn)品的知名度、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度，并形成了強(qiáng)勢(shì)品牌的過(guò)程。企業(yè)在進(jìn)行品牌推廣的過(guò)程中，必須遵循核心價(jià)值原則，長(zhǎng)期建設(shè)原則、整合傳播原則和 成本 效益原則。要注意結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，慎重地選擇合適的傳播推廣媒介，在進(jìn)行品牌推廣的具體操作時(shí)，一般會(huì)選擇廣告宣傳、 公共 關(guān)系、銷售促進(jìn)等多種 營(yíng)銷 手段進(jìn)行傳播，在品牌推廣過(guò)程中，不僅要注意推廣費(fèi)用的控制，還要注重推廣節(jié)奏的控制，品牌也有生命周期，一般為介紹期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。對(duì)于品牌生命周期的各階段要采用不同的策略，對(duì)于在推廣過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要具體分析。

4．品牌的延伸。當(dāng)品牌資源積累到一定程度，企業(yè)必然要利用現(xiàn)有的品牌資源推出新產(chǎn)品或者開拓市場(chǎng)，企業(yè)只有看準(zhǔn)時(shí)機(jī)研發(fā)新的產(chǎn)品，并正確地運(yùn)用品牌延伸策略，利用原品牌的知名度，將新產(chǎn)品迅速地打入市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)份額，才能提高企業(yè)的效益，使企業(yè)不斷地壯大發(fā)展，處于不敗之地

品牌過(guò)了艱難的誕生階段后，并不意味著可以高枕無(wú)憂，市場(chǎng) 環(huán)境 是變化無(wú)常的。消費(fèi)者的需求也是不斷變化的，新品牌的出現(xiàn)使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。所以品牌創(chuàng)建者或品牌管理者必須樹立品牌維護(hù)的意識(shí)，采取各種策略來(lái)維護(hù)品牌的形象，提高品牌的知名度和美譽(yù)度，從而使企業(yè)的這個(gè)品牌一直延伸下去 ，一直在這個(gè)行業(yè)市場(chǎng)上立于不敗之地。

品牌延伸是企業(yè)研制和開發(fā)一系列相關(guān)性產(chǎn)品，利用原品牌的力量推出新產(chǎn)品或者開拓新市場(chǎng)，從而減少新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以更少的營(yíng)銷成本獲得更大的市場(chǎng)回報(bào)。使用品牌延伸策略，可利用原產(chǎn)品的知名度迅速提高消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)，減少了新產(chǎn)品退出的費(fèi)用，并且品牌延伸也能給現(xiàn)有的品牌帶來(lái)新鮮感和活力，拓展了經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，滿足消費(fèi)者的不同需要，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，給消費(fèi)者提供更多的選折。此外，品牌延伸可以分散企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)由原來(lái)單一的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、單向經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，向多種產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、多經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域發(fā)展，從而 增加了企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。