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勞務(wù)服務(wù)實施方案范文第1篇

一、活動宗旨

充分發(fā)揮青年志愿者在傳播文明、弘揚新風(fēng)、推進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展中的先鋒模范作用，弘揚尊老敬老的新風(fēng)，團結(jié)帶領(lǐng)廣大團員青年積極參與到敬老助老志愿活動中去，切實為老年人排憂解難，做到青年人與老年人相互幫助，共同進步，在全社會營造溫馨和諧、健康文明的氛圍，為實現(xiàn)我市“兩個率先”奮斗目標發(fā)揮力量。

二、活動時間

10月16日-10月22日

三、活動對象

企事業(yè)單位離退休困難職工和無勞動能力、無生活來源、無贍養(yǎng)人的老年人及有特殊困難的老干部、老科技工作者、老教師。

四、活動內(nèi)容

1、開展“送溫暖”為老志愿服務(wù)活動，通過走訪慰問探望、上門幫困解難等方式，為老年人提供力所能及的志愿服務(wù)，推動尊老愛幼、老少共融良好社會風(fēng)尚的形成。

2、開展“一助一”結(jié)對為老志愿服務(wù)活動，在組織志愿者深入敬老院、社區(qū)開展集中志愿服務(wù)的同時，通過以“一助一”、“多助一”等方式建立志愿者與老年人長期穩(wěn)定的服務(wù)關(guān)系，使之經(jīng)常性地為老人們開展日常生活照料等各類所需要的志愿服務(wù)。

3、開展“科教、衛(wèi)生、文體、法律”為老進社區(qū)志愿服務(wù)活動，依托文明社區(qū)建設(shè)，組織協(xié)調(diào)“科教、衛(wèi)生、文體、法律”志愿服務(wù)隊對社區(qū)的孤寡老人提供醫(yī)療保健、文化娛樂、法律援助等多方面的服務(wù)。

4、開展“紅領(lǐng)巾為老獻愛心”志愿活動，以少先隊中隊和小隊為單位開展志愿服務(wù)，通過陪老年人聊天、為老年人唱一支歌、做一些力所能及的家務(wù)等活動幫助老年人，從中體驗關(guān)心他人的美好情感，養(yǎng)成扶貧濟困、助人為樂的良好習(xí)慣。

五、相關(guān)要求

1、提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各級團組織要充分認識廣泛開展敬老助老活動是踐行“三個代表”，密切干群關(guān)系的一項具體舉措。各級團組織要切實加強對這項工作的領(lǐng)導(dǎo)，確定專人負責(zé)，結(jié)合本地、本單位實際，積極開展工作，確保該項活動扎實、有序進行。

2、扎實開展，確保實效。在活動中，各級團組織要真正從關(guān)系老年人切身利益和看得見、摸得著的具體事情入手，多做得人心、暖人心的實事、好事，切實把敬老助老工作往深里做、往實里做，確保取得實效。

勞務(wù)服務(wù)實施方案范文第2篇

一、安排部署

珙縣養(yǎng)老服務(wù)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組組織縣民政局、縣應(yīng)急局、縣消防救援支隊聯(lián)合對全縣10所養(yǎng)老機構(gòu)進行了消防安全隱檢查，主要檢查“建筑消防安全基本情況、消防器材設(shè)施設(shè)置使用情況、重點崗位人員責(zé)任落實情況、日常消防安全管理情況、消防安全培訓(xùn)演練情況”等五項內(nèi)容，并堅持“誰檢查、誰簽字、誰負責(zé)”的原則，對檢查情況建立具體工作臺賬并逐項記錄在案。

二、存在的問題

（一）上次檢查查出部分敬老院消防應(yīng)急照明燈、疏散指示標識、滅火器、消防水泵未保持完好有效、個別疏散指示燈掉落、滅火器數(shù)量不夠、三廂電電壓不足，在民政局的督促下，目前相關(guān)消防設(shè)施已基本安裝到位。

（二）個別敬老院未安裝火災(zāi)報警系統(tǒng)、室內(nèi)（外）消火栓系統(tǒng)、簡易噴淋系統(tǒng)，目前還在整改之中。

（三）個別敬老院消防噴淋系統(tǒng)、火災(zāi)報警系統(tǒng)未驗收，管理人員不會使用，目前正在整改之中

（四）個別敬老院廚房位置有泡沫彩鋼板、院區(qū)電線老化且未穿管保護、室內(nèi)有老人使用蚊香、抽煙現(xiàn)象，在民政局的督促下，目前相關(guān)消防設(shè)施已基本安裝到位。

（五）部分敬老院存在安全管理不到位，安全巡查次數(shù)不夠?；馂?zāi)應(yīng)急預(yù)案、防火巡查、防火檢查記錄不完善，填寫不規(guī)范在民政局的督促下，目前相關(guān)臺賬已經(jīng)初步建立。

（六）少數(shù)敬老院消防演練未及時開展，在民政局的督促下，目前正在逐步改善。

三、整改措施

（一）要求鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）逐一檢查滅火器等消防設(shè)施、設(shè)備，并按要求及時更換、添置，保持消防設(shè)施、設(shè)備完好有效；

（二）對火災(zāi)報警系統(tǒng)等消防設(shè)備要及時進行維護，未驗收的設(shè)備要盡快聯(lián)系驗收，并教會管理人員使用；

（三）進一步加強日常安全管理。嚴格按照敬老院相關(guān)管理制度進行管理，落實日常安全巡查次數(shù)，規(guī)范填寫相關(guān)記錄；

（四）定期組織管理人員開展安全培訓(xùn)，及時進行消防演練。加強對老人的防火安全教育宣傳，引導(dǎo)老人到指定位置抽煙，規(guī)范電器使用。對易燃物、堆放的雜物要及時進行清理。

勞務(wù)服務(wù)實施方案范文第3篇

深入開展“冬日無閑”集中服務(wù)活動，目的就是進一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加快重點治理進程，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，促進社會和諧。要充分認識開展這項活動的重大意義，切實把思想和行動統(tǒng)一到縣委、縣政府安排部署上來，統(tǒng)一到《流域重點治理規(guī)劃》確定的近期目標上來，繼續(xù)發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，克服收兵厭戰(zhàn)情緒，全鎮(zhèn)干部群眾總動員、齊上陣、深入村社、農(nóng)戶、田間地頭、主動化解矛盾、理順思路、破解難題、為下年開展各項工作打好基礎(chǔ)開好頭、起好步。

二、深入開展“冬日無閑”活動的目標任務(wù)

本次活動以縣委、政府、“開展萬名干部入戶走訪”活動和農(nóng)村黨員“冬訓(xùn)”為契機，重點圍繞政策宣傳和科技培訓(xùn)兩項重點，深入開展六項活動。

（一）、加強政策形勢的宣傳教育，進一步統(tǒng)一思想認識。

一是講清政策內(nèi)涵。與第三批學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來，把宣傳貫徹黨的全會精神和縣上重點治理工作會議精神，作為這次活動宣講的主題，向廣大群眾講清中央、省市縣的各項惠農(nóng)政策，引導(dǎo)廣大群眾進一步轉(zhuǎn)變思想觀念，增強發(fā)展意識，同時，圍繞流域重點治理，水資源配置方案的學(xué)習(xí)，教育農(nóng)民認識生態(tài)縣情，推進水資源配置方案的落實，全面解讀《流域重點治理規(guī)劃》，進一步提高廣大干部群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展暖棚養(yǎng)殖的思想認識。在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展以黨的全會精神和東湖鎮(zhèn)三年扶貧規(guī)劃及發(fā)展思路的宣講對談活動，組織干部深入村社、農(nóng)戶廣泛調(diào)研，開好分片會議，向群眾講清明年工作的思路打算及工作措施。

二是講清發(fā)展形勢。圍繞“生態(tài)恢復(fù)，結(jié)構(gòu)調(diào)整，脫貧致富”的總體要求，組織種植能手及暖棚養(yǎng)殖大戶開展“講現(xiàn)實，促增收”現(xiàn)身說法活動，引導(dǎo)廣大群眾進一步認清當(dāng)前農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展的形勢，樹立科學(xué)發(fā)展理念，用現(xiàn)展理念引領(lǐng)農(nóng)業(yè)，加快傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)改造，大力推進設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展。

三是謀劃好明年的工作。結(jié)合“萬名干部大走訪”活動，對照東湖鎮(zhèn)三年扶貧規(guī)劃和水資源配置方案，圍繞發(fā)展茴香、棉花、畜牧業(yè)等特色農(nóng)產(chǎn)品深入開展“講形勢、促調(diào)整、落任務(wù)”活動，邀請一些龍頭企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品運銷大戶深入各村社農(nóng)戶，分析明年農(nóng)產(chǎn)品市場行情，確定種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路措施，組織鄉(xiāng)村干部深入村社宣傳引導(dǎo)，讓農(nóng)民明白明年種什么、養(yǎng)什么。突出抓好畜種改良工作，利用冬閑時節(jié)引進和調(diào)整種羊結(jié)構(gòu)，為明年推進養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展打好基礎(chǔ)。引導(dǎo)群眾積極落實種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃。

（二）、開展農(nóng)業(yè)科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民群眾的科技素質(zhì)。緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培養(yǎng)新型農(nóng)民為目標，切實抓好農(nóng)民培訓(xùn)工作。

一是集中舉辦圍繞“種、養(yǎng)、加”促進農(nóng)民增收知識的培訓(xùn)班，與縣科技局、農(nóng)牧局、畜牧局做好聯(lián)系，邀請農(nóng)技、畜牧專家，采取集中培訓(xùn)的方式，對農(nóng)戶進行農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)。同時依托農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育終端站、農(nóng)村信息網(wǎng)、黨建網(wǎng)及農(nóng)村科技信息網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)平臺，組織社長、產(chǎn)業(yè)帶頭人、種養(yǎng)大戶、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)帶頭人及廣大農(nóng)戶通過多媒體設(shè)備分層次開展科技培訓(xùn)。

二是廣泛開展“送科技、送信息、送服務(wù)”培訓(xùn)活動。定期為養(yǎng)殖戶提供市場信息、畜禽飼養(yǎng)管理、飼料搭配，疾病防治、品種選育等專業(yè)技術(shù)知識。

三是邀請?zhí)m州大學(xué)資源環(huán)境學(xué)院教授和縣畜牧站技術(shù)人員在鎮(zhèn)上和正新、雨圣兩村及鎮(zhèn)上舉辦為期四天的培訓(xùn)班，通過專題講解與印發(fā)資料，典型報告與解疑釋難相結(jié)合的方式方法，傳授農(nóng)業(yè)科技知識，及時了解群眾需求，發(fā)現(xiàn)問題，尋找對策。

（三）、深入開展六項活動，努力提高開展活動的實效。

一是深入開展節(jié)水增收大討論活動，組織干部重點宣傳重點治理面臨的形勢、任務(wù)和工作重點，幫助農(nóng)民算好“四筆帳”，破解發(fā)展難題。依據(jù)水權(quán)調(diào)結(jié)構(gòu)，抓住機遇謀發(fā)展。

二是深入開展村容、村貌環(huán)境整治活動。組織發(fā)動群眾，開展清除白色污染，美化家園我動手攻堅月活動，發(fā)動群眾深埋焚燒農(nóng)田殘留地膜，清除路旁街道“三亂”堆放現(xiàn)象，美化居住環(huán)境。

三是深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處活動。開展干部“進農(nóng)家”活動，鎮(zhèn)村干部虛心問政于民，了解社情民意，聽取群眾呼聲，消除群眾積怨，理順群眾情緒，調(diào)處矛盾糾紛。對農(nóng)民反映比較強烈的土地糾紛進行合理調(diào)處。針對部分村社地塊比較分散，土地灌溉滲漏嚴重等問題，組織群眾進行土地整合，確保群眾來年澆水種植順暢進行，減少矛盾糾紛發(fā)生，全力維護社會穩(wěn)定。

四是深入開展訪貧問苦、關(guān)注民生活動。組織黨員干部深入農(nóng)戶，了解群眾疾苦，開展訪貧問苦活動，捐款捐物，“幫百家難，解百家困”。把有限的物品、資金送到困難家庭手中，保證困難戶順利度過寒冷的冬季。五是開展加大農(nóng)村巡防保障安全生產(chǎn)活動。組織巡邏隊，進行定期巡邏，進行安全排查，根除一切不安全隱患。制定防火防患措施，增強群眾防患意識，保障農(nóng)民安全生產(chǎn)。六是抓住元旦、春節(jié)的有利時機，組織群眾開展喜聞樂見的文化娛樂活動，進一步豐富群眾的文化生活。

三、方法步驟

（一）動員部署階段：前制定實施方案召開鎮(zhèn)村社干部動員大會，切實把黨員干部的思想行動統(tǒng)一到“冬日無閑”集中服務(wù)活動上來。

（二）集中服務(wù)階段：對照實施方案，領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織干部黨員深入村社、農(nóng)戶、集中把群眾期盼的難題解決好。

（三）自查匯報階段：對前一階段的工作落實情況認真來一次回頭看，對不能解決的問題認真梳理歸納，以便整改落實。

四、保障措施

1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)靠實工作責(zé)任，鎮(zhèn)上成立“冬日無閑”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長親自抓、負總責(zé)、其它領(lǐng)導(dǎo)分片包村嚴格按照“人盯人、人盯事”和“一事一人”的工作要求，明確工作責(zé)任，精心組織實施創(chuàng)造性地抓好活動落實。

勞務(wù)服務(wù)實施方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路施工；成本策劃；成本環(huán)境；思辨創(chuàng)新

“創(chuàng)新，是一個民族進步的靈魂。”企業(yè)管理也一樣，如果沒有創(chuàng)新，就不會取得進步；而一個停滯不前、不能進步和超越同行的企業(yè)，必然在市場經(jīng)濟的嚴酷競爭中，被兼并、被淘汰。從這個意義上講，提出“創(chuàng)新是企業(yè)的生命力、創(chuàng)新是企業(yè)的競爭力”的理念，是恰當(dāng)?shù)?。在公路施工項目的管理諸元中，對項目成本的有效管控是一切管理成效的最終體現(xiàn)。

公路施工項目的管理有別于其他項目管理的主要特征在于：一是施工條件復(fù)雜多變，施工環(huán)境對成本的影響因素突出。二是施工單位向業(yè)主方所交付的產(chǎn)品，在施工結(jié)束前無法進行相對精確的成本預(yù)算；特別是施工過程中遇到地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地下水處理、設(shè)計圖紙變更、工期等發(fā)生變化，均會導(dǎo)致成本增加機會增多。三是材料采購、供應(yīng)環(huán)節(jié)控制成本手段難以發(fā)揮突出作用；除大宗材料可以進行集中采購?fù)?，零星采購時有發(fā)生，日積月累，成本逐漸增多。四是社會關(guān)注度高，各種利益滲透加強，導(dǎo)致成本矛盾增加，給施工企業(yè)成本控制造成諸多困難。

公路施工項目的成本控制難問題普遍存在，而且具有多變性、復(fù)雜性、不確定性和較強的不可逆轉(zhuǎn)性，探索其成本控制的管理創(chuàng)新，就必須面對現(xiàn)實、立足客觀，才能找到解決問題的最根本的辦法。

一、前置成本策劃，強化成本戰(zhàn)略，化解成本隱患

項目完成中標手續(xù)、按照規(guī)定程序成立項目經(jīng)理部以后，首先對班子成員進行成本培訓(xùn)，解決班子成員的成本意識問題。這項工作分成三步進行：一是充分學(xué)習(xí)項目內(nèi)容和相關(guān)的“強規(guī)”、“強條”，吃透各項工程、經(jīng)濟、技術(shù)指標。二是進行成本狀況摸底排隊并運用假想學(xué)原理，順推并虛擬成本項目，形成成本預(yù)案總成。三是由項目經(jīng)營部牽頭承辦，形成項目成本控制策劃書的大綱。依據(jù)該大綱確定的指導(dǎo)性原則，分部門制定出該項目的部門成本控制戰(zhàn)略計劃框架性文件，盡量找出成本控制“死角”。

二、堅持“兩手抓”、“兩手硬”，最大限度地減少成本增長的機會

所謂“兩手抓”是指一手抓完善風(fēng)險管控、一手抓落實成本計劃；而“兩手硬”是指建章立制和考核獎懲，即用嚴格的規(guī)章制度來考核和獎懲成本控制全程工作。

（一）完善風(fēng)險管控機制

公路施工項目和其他施工企業(yè)一樣，進行嚴格的內(nèi)部管控的目的是為了實現(xiàn)其經(jīng)營目標，必須通過制定和實施一系列的制度、程序、方法，對可能發(fā)生和將要面對的風(fēng)險，進行事前防范、事中控制、事后監(jiān)督和糾正，完善這一動態(tài)過程和機制，其目標是在貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)和企業(yè)各項內(nèi)部規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全。與此同時，施工質(zhì)量、施工檔案、財務(wù)報告及其所有項目相關(guān)信息真實、完整、權(quán)威，提高了項目經(jīng)營的效率，保證了進度和質(zhì)量效果，促進了企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標和發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣的管理，才是基本成功的管理。完善風(fēng)險管控，從理論上講，需要做到的是創(chuàng)建內(nèi)部控制環(huán)境、建立風(fēng)險識別與評估系統(tǒng)、制定內(nèi)部控制措施、暢通信息交流與反饋平臺、開展監(jiān)督評價與糾正工作、提升各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量等方面。施工項目現(xiàn)場管理辦公室應(yīng)有人專門或者兼職做好這項重要工作。

（二）編制詳盡的成本計劃書、實施方案、控制計劃等一攬子程序文件并貫徹執(zhí)行

1、對照施工圖紙、根據(jù)施工標準、參照相關(guān)定額，由技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)營三個部門的技術(shù)骨干參加，按照施工部位編制分部工程施工作業(yè)預(yù)算書。

2、成本計劃書上會討論并修改完善通過，隨即編制完成施工組織計劃及其有關(guān)實施方案和控制計劃。

3、嚴格按照國家規(guī)范，精心組織、精心施工、精心管控，使成本控制的全程處于可控狀態(tài)之中。

需要在此特別指出的是：必須正確處理以下三個關(guān)系問題：一是正確處理公路施工項目總經(jīng)理負責(zé)制與“一攬子”管控計劃的銜接和關(guān)系問題；總經(jīng)理負責(zé)制是鐵定的制度；總經(jīng)理帶領(lǐng)團隊，按照上級公司的相關(guān)制度的精神，結(jié)合項目的具體情況，制訂、完善項目“一攬子”管控計劃和制度細節(jié)，有利于完善總經(jīng)理負責(zé)制的內(nèi)涵，也有利于盡量克服個人管理能力的局限，充分發(fā)揮集體智慧和團隊優(yōu)勢；正確對待和處理這一關(guān)系的主體是項目總經(jīng)理本人，而不是助手。總經(jīng)理必須牢固樹立成本控制高于一切的思想。實踐證明：只有在成本面前敢于“六親不認”的項目總經(jīng)理才是負責(zé)任的總經(jīng)理。二是正確處理策劃書、與預(yù)算書的關(guān)系問題；編制“兩書”，不是做樣子、走過場，而是為了貫徹實施一套系統(tǒng)的內(nèi)部控制體系。一份務(wù)實的策劃書，就是一份高質(zhì)量的項目決策參考，可以起到“作戰(zhàn)計劃”的作用，而不是“空對空”的官樣文章和文字游戲；同樣，在大規(guī)模施工前，編制施工預(yù)算書，是成本管理的前提條件，是成本控制的依據(jù)，一部科學(xué)的預(yù)算書，決定了成本控制的好壞，但目前個別公路施工單位、個別施工項目所編制的預(yù)算書，僅是各種數(shù)據(jù)的匯總，只適合對項目進行宏觀控制，對成本控制過程卻起不到指導(dǎo)作用，無法發(fā)揮預(yù)算書在施工成本管理過程中對成本進行有效控制；編制策劃書和預(yù)算書，必須堅持編以致用的原則，在相關(guān)理論、原理的指導(dǎo)下，結(jié)合項目實際操作執(zhí)行編寫任務(wù)。公路施工企業(yè)的內(nèi)部控制是受項目的上級機關(guān)和投資主體的影響并負責(zé)實施，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的效果和效率、財務(wù)報告和系列支撐文件的真實性、可靠性、合法性為目標，采用一系列具有控制作用的方法、措施、程序并以規(guī)范化、系統(tǒng)化、系統(tǒng)化所形成的一套專門針對特定工程項目的相對完整、嚴密、科學(xué)的控制文件體系和檢查執(zhí)行體系（機制）。這些措施是在選取了較多參照企業(yè)管控文件的基礎(chǔ)之上，按照現(xiàn)代項目管理原理形成的措施辦法。主要包括：不相容職務(wù)分離控制、有效授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、營運分析控制、績效考核控制等。按照以上原理，編制項目成本控制策劃書安排經(jīng)營企劃部來完成；成本預(yù)算書由財務(wù)技術(shù)部來完成。毫無疑問，“兩書”初稿出來之時，部門之間的爭吵是不可避免的，但吵到兩家契合，目的就基本達到了。只有這樣爭吵出來的文件，才能對實施成本控制發(fā)揮應(yīng)有的作用。三是正確處理施工組織計劃實施方案與管控計劃的關(guān)系問題；施工組織計劃及其實施方案是完成公路施工任務(wù)的核心，也是實施成本控制的關(guān)鍵。但是，按照不相容職務(wù)分離的管理原理，必須由兩個部門來完成，才能各負其責(zé)、各盡其能、互相監(jiān)督、共同促進。公路施工項目各工區(qū)、工段或項目分部首先要建立施工方案預(yù)控制度，建立各層面、各班次、各工段的施工作業(yè)管控體系。項目安全管理部門緊隨建立各層面的安全質(zhì)量管理制度。有了這些大的制度管控框架，支撐最基本的運行就可以告一段落。

（三）梳理項目全程管控框架，一切為成本控制服務(wù)

重點做好以下兩個方面的工作：一是從項目投標開始，建立項目原始材料資料庫，實施對與項目有關(guān)的所有信息、資料的歸類收集和歸口管理。樹立“開工就為竣工交付做好準備”的思想，將各項制度規(guī)范一步到位，建立齊全。尤其要對那些關(guān)鍵性的技術(shù)資料、材料檢驗檢測報告、施工記錄、施工照片、合同變更、現(xiàn)場辦公記錄等資料、檔案、圖紙，建立專門的保管制度。這些原始數(shù)據(jù)一旦找不到，在補作的過程中產(chǎn)生費用是一個方面，更為重要的是，補作的材料，費用發(fā)生的變化，致使成本無法考究。二是加強資源管控，嚴防“跑、冒、滴、漏”。加強人力資源管理，避免造成“窩工”、“甩工”、“重復(fù)用工”。加強采購管理，避免造成機、物、料欠缺或過剩；加強物資設(shè)備和資金管控，避免造成積壓、流失，形成停工待料等問題；加強與合作單位、分包單位、勞務(wù)用工單位的溝通與合作，防止因扯皮拖拉造成的成本上升。

三、優(yōu)化環(huán)境成本，為施工項目減少、壓縮不必要的開支，為實現(xiàn)成本控制目標創(chuàng)造良好的公共關(guān)系

公路施工項目，本來是利國利民的事業(yè)，但由于地方保護主義、用地拆遷、損毀賠償、地材供應(yīng)、勞動用工等客觀實際問題，擺在項目經(jīng)營部的面前，不得不面對。按照從大到小、先內(nèi)后外的辦法，把公路施工項目的環(huán)境成本管控，做以下分述。

第一，建立良好的公共關(guān)系環(huán)境，徹底改變“強龍難壓地頭蛇”的舊有習(xí)慣勢力。一是要樹立施工企業(yè)良好的形象，要當(dāng)好區(qū)域經(jīng)濟建設(shè)的先鋒隊、現(xiàn)代文明的宣講隊、現(xiàn)代科技的專業(yè)隊、搶險救災(zāi)的突擊隊。只有在當(dāng)?shù)乩习傩彰媲皹淞⒘诵蜗?，贏得了好評，才能立足扎根，把項目建設(shè)完成。二是要抓大放小，充分相信和說服項目所在地的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，支持公路施工項目建設(shè)。針對一些個別地方出現(xiàn)的有組織、有預(yù)謀地搗亂國家公路建設(shè)項目、哄搶公路建設(shè)物資、甚至帶有“黑社會”性質(zhì)的人物，不明事理的群眾，利用土地拆遷賠償，搶占工地，影響施工的事件時有發(fā)生，這樣，必然導(dǎo)致成本增加。遇到這種情況，一定要運用法律武器，依法與邪惡勢力作斗爭，同時，立即向當(dāng)?shù)攸h委、政府報告，爭取支持。要用“紅社會”降服“黑社會”。三是要建立完善的應(yīng)急處理方案。根據(jù)項目規(guī)模，要報當(dāng)?shù)乜h或者縣級以上主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準并經(jīng)職能部門批準發(fā)文，成立必要的保安隊伍和民兵應(yīng)急組織，做好突發(fā)事件處置預(yù)案。確保公路施工項目現(xiàn)場人、財、物安全。四是要保持和當(dāng)?shù)刂饕I(lǐng)導(dǎo)的定期溝通。動員書記、市長、縣長定期到項目進行辦公。最好能夠與當(dāng)?shù)厮拇蟀嘧又饕I(lǐng)導(dǎo)成為工作上的朋友關(guān)系。只要他們到現(xiàn)場辦公，很多問題可以按照政策規(guī)定解決、按照法律程序辦理。可以有效地避免部門處理某些問題時喜歡使用亂收費、亂攤派、亂罰款的手段?；蛘呓璐藱C會，強行向項目、工地推銷產(chǎn)品、介紹務(wù)工人員、安排家屬子女、分包工程、介紹施工單位等不合理、不合法要求。五是要做好項目法務(wù)管理工作。對于進出合同，一定要在簽署之前，送交專業(yè)法律顧問審核，達到預(yù)防糾紛、減少訴訟、達到法律保障的目的。對于執(zhí)法執(zhí)紀部門的專項檢查、例行檢查，態(tài)度上熱情接待、工作上大力支持、有問題及時整改。接待上一律輕車簡從，不搞奢侈、鋪張、浪費：這些部門的工作人員素質(zhì)高、紀律嚴、不需要基層單位接待；其工作性質(zhì)決定了，必須在公務(wù)活動中保持清正廉潔的作風(fēng)。換而言之，法務(wù)管理的核心是遵紀守法，必須模范遵守執(zhí)行。

第二，定期開展項目風(fēng)險測評，提升項目的風(fēng)險預(yù)警和事件識別。完善的風(fēng)險評估機制，有利于幫助項目樹立科學(xué)的風(fēng)險對策。尤其是對影響和破壞成本管控的風(fēng)險因素，必須提前預(yù)警、提前預(yù)防。一旦風(fēng)險造成，成本必然不可控制。

第三，建立良好的信息交流與資源共享平臺，使風(fēng)險機制的出現(xiàn)和防范手段的“松綁”，足以應(yīng)對項目可能出現(xiàn)的糾紛與疏導(dǎo)。

第四，項目執(zhí)行力淬煉。成本控制說到底是執(zhí)行力的問題，執(zhí)行力的好與壞，將要影響到項目的發(fā)展壯大。

勞務(wù)服務(wù)實施方案范文第5篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計工作工程建設(shè)作用

前言：在工程管理過程中，工程管理體制、經(jīng)營方式、組織形式、運行機制是工程進行的主要環(huán)節(jié)，而統(tǒng)計工作在各項活動中起到不可替代的作用。對以上各項活動的開展有效與否，具有重要的現(xiàn)實意義。只有科學(xué)的統(tǒng)計依據(jù)，才會使工程各項管理工作避免虛而不實的狀況，管理過程才能找到切入點，從而為工程建設(shè)宏觀調(diào)控很好的找到著力點。所以，強化統(tǒng)計管理，對工程經(jīng)營建設(shè)起到積極的作用。南水北調(diào)中線干線工程具有戰(zhàn)線長，工期短，任務(wù)重的特點，工程的管理者要想全面、系統(tǒng)、及時地了解工程進展，及時有效的制定完善工程管理制度，改進工程管理方法，就必須有強有力的統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為支撐。

一、工程統(tǒng)計工作中存在的問題。

近年，我們在工程統(tǒng)計工作實踐中發(fā)現(xiàn)，工程統(tǒng)計基礎(chǔ)工作存在如下一些問題：

1、重視程度不夠。部分工作人員將統(tǒng)計工作看成是簡單數(shù)據(jù)的相加、相減或者是匯總，無非是填填表而已，將統(tǒng)計工作簡單化，因此，統(tǒng)計人員兼職多而專職少，尤其在基層建設(shè)統(tǒng)計管理中。

2、統(tǒng)計臺賬不健全，統(tǒng)計數(shù)據(jù)的填報隨意性大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。南水北調(diào)中線干線工程的經(jīng)營方式與管理模式成多樣化，施工單位也是魚龍混雜，相當(dāng)一部分企業(yè)沒有規(guī)范和建立統(tǒng)計制度，沒有明確和設(shè)計統(tǒng)計工作崗位，這就導(dǎo)致相當(dāng)一部分統(tǒng)計數(shù)據(jù)未能準確的按照具體要求計算填報。

3、統(tǒng)計人員素質(zhì)有待提高。部分單位的統(tǒng)計人員在實際工作中，運用不正確、不恰當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計方法進行數(shù)據(jù)的搜集、整理、匯總、加工，出現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)差錯、失誤的問題較普遍，統(tǒng)計工作落實不到位，因而不能準確、適時的提供工程管理中所需的統(tǒng)計資料。

二、工程統(tǒng)計在工程管理中的作用。

針對以上問題，我認為統(tǒng)計工作在工程管理中起到至關(guān)重要的作用，統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數(shù)據(jù)來反映工程實際面貌和進展情況的，只有在正確了解工程進展的基礎(chǔ)上，才能科學(xué)有效合理的制定工程進度計劃和實施方案。

進度計劃和實施方案是工程順利進行的指導(dǎo)性文件，制定進度計劃和實施方案需要及時了解和把握整個工程的狀況，了解現(xiàn)場進展，這就需要統(tǒng)計提供可靠的數(shù)據(jù)，利用統(tǒng)計方法對數(shù)據(jù)進行科學(xué)的分析和預(yù)測。充分利用統(tǒng)計信息，可以對工程本身進行定量定性分析，可以對不同的項目進行綜合性對比分析，即可橫向?qū)Ρ?，也可總結(jié)和預(yù)測。企業(yè)按照規(guī)范科學(xué)的管理方法，管理模式建立和完善統(tǒng)計工作制度，從而必定會形成合理有效的統(tǒng)計管理模式。

統(tǒng)計人員素質(zhì)的提高，統(tǒng)計管理工作的強化，對于工程管理所起到的積極作用，主要表現(xiàn)為以下幾點：

1、準確及時的反映各標段在某一時點上的現(xiàn)狀，反映工程進展在某一個特性時期內(nèi)的動態(tài)，預(yù)測未來趨勢。

2、反映工程生產(chǎn)發(fā)展、資金規(guī)模、人員規(guī)模、生產(chǎn)規(guī)模等情況。

3、反映各種資源的投入與工程進度的關(guān)系，可以對人、財、物、時間等方面的投入、生產(chǎn)、勞務(wù)的產(chǎn)出成果進行比較。

4、反映工程的各種數(shù)量特征、特性。在數(shù)量上反映工程人、財、物的投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的各個方面，在質(zhì)量上反映工程建筑物質(zhì)量、設(shè)施質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量。

總之，人員素質(zhì)和統(tǒng)計管理工作的提高和完善，既可反映工程進展情況，又可反映與生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)的各個方面。

三、問題思考與建議。

1、建立健全工程統(tǒng)計管理體制。

1.1設(shè)計專門統(tǒng)計崗位，并明確其職責(zé)。從上到下設(shè)計專門統(tǒng)計人員并明確其職責(zé)、職能，制定并完善統(tǒng)計信息報送制度，按照工程管理的特點，根據(jù)各個時段工程進展及工程所需數(shù)據(jù)，在沿用原有統(tǒng)計報表格式來解決數(shù)據(jù)統(tǒng)計問題的同時，要根據(jù)工程實際，改進統(tǒng)計信息，提高統(tǒng)計工作的水平，緊緊圍繞工程當(dāng)前所面臨的新情況、新問題、新節(jié)點，適時調(diào)整統(tǒng)計體系，完善統(tǒng)計內(nèi)容，明確報送時間、內(nèi)容及形式，明確統(tǒng)計責(zé)任，并予收集、審核、匯總、提供統(tǒng)計信息。建立一套能與生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)相適應(yīng)的工程齊全、易于操作，能夠“快、精、準”的反映工程運行態(tài)勢的統(tǒng)計報表。

1.2明確職能部門的統(tǒng)計職能、統(tǒng)計責(zé)任。統(tǒng)計工作的基本任務(wù)是為工程建設(shè)服務(wù)。具體來說包括以下四個方面：準確、及時、全面、系統(tǒng)的反映工程進展情況，并進行統(tǒng)計分析和預(yù)測。統(tǒng)計信息不僅僅局限在計劃統(tǒng)計部門內(nèi)部，還需要各相關(guān)管理部門的配合，統(tǒng)計資料系統(tǒng)性和完整性的明確，統(tǒng)計責(zé)任的明確，要按統(tǒng)一的口徑、范圍、時間提供相應(yīng)的統(tǒng)計資料和分析報告，同時也要特別重視一些容易被忽視的部門信息。統(tǒng)計信息不僅為本統(tǒng)計崗位的相關(guān)人員服務(wù)，也要為整個工程全線服務(wù)，即要信息共享，同時要注意防范統(tǒng)計風(fēng)險、統(tǒng)計信息的可靠性，因此要樹立責(zé)任意識，注意防范和化解統(tǒng)計風(fēng)險。

1.3健全統(tǒng)計信息的多向運行機制。基礎(chǔ)信息來自于各基層單位，為保證信息工作的有效性，要求統(tǒng)計信息具有準確性、時效性、針對性和一定的彈性，基礎(chǔ)信息在向各職能部門有效的運行，才可以滿足各職能部門的匯總需要。職能部門的各類專項信息只有向綜合統(tǒng)計人員進行匯總才能有效的滿足去綜合對比、綜合分析研究之需要。各綜合信息由統(tǒng)計匯總部門經(jīng)加工分析向單位領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及其基層單位的多向運行，以此滿足工程管理決策、研究問題、了解工程進展信息的需要。

2、規(guī)范統(tǒng)計工作，科學(xué)設(shè)置和完善統(tǒng)計工作體系，實現(xiàn)統(tǒng)計資料為工程建設(shè)管理、統(tǒng)計部門、基層單位所用的結(jié)合體系。根據(jù)實際工程管理的需要設(shè)計相應(yīng)的統(tǒng)計模式，建立相關(guān)鏈接，統(tǒng)計報表在完善過程中要克服不實際因素和做法，處理好需求關(guān)系，刪繁就簡，高效務(wù)實。堅持客觀性原則，統(tǒng)計體系要建立在為工程需要的基礎(chǔ)上并技工重要信息。

3、強化統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，為工程管理決策服務(wù)。

3.1現(xiàn)代信息技術(shù)突飛猛進，網(wǎng)絡(luò)信息早已進入到各行業(yè)，并在各行業(yè)發(fā)揮著重要作用。利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，工程統(tǒng)計工作要實現(xiàn)統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)化，實現(xiàn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時更新，達到企業(yè)聯(lián)網(wǎng)直報，統(tǒng)計信息及時為所需部門提供必要的統(tǒng)計資料和科學(xué)數(shù)據(jù)，滿足行業(yè)的統(tǒng)計需要，結(jié)合工程特點做好數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部報表，全力為工程建設(shè)服務(wù)。工程統(tǒng)計信息規(guī)范、統(tǒng)一是工程管理的必然，統(tǒng)計人員運用現(xiàn)代科技管理水平和計算機技術(shù)，廣泛收集信息，加快信息處理、傳遞和反饋速度，進一步提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，加快統(tǒng)計信息的傳遞和應(yīng)用，強化統(tǒng)計信息決策功能。統(tǒng)計部門要充分發(fā)揮利用統(tǒng)計軟件，加強各部門之間的信息交流、信息、信息查詢。

3.2統(tǒng)計工作創(chuàng)新。統(tǒng)計工作能不能對工程狀態(tài)加以準確描述，是個根本性問題。真實的反映客觀，客觀的反映真實，是對統(tǒng)計這種描述能力、反應(yīng)能力的具體要求。只有描述能力強，反應(yīng)能力強，才能夠不斷地提高統(tǒng)計知識和技術(shù)創(chuàng)新能力，才能夠推進統(tǒng)計工作的進步，用適應(yīng)客觀情況的統(tǒng)計方法和技術(shù)，來確保統(tǒng)計結(jié)果的客觀、準確、真實。

統(tǒng)計手段要創(chuàng)新。統(tǒng)計資料的報送手段、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理與分析要緊跟工程進展節(jié)拍，不斷創(chuàng)新。為此，統(tǒng)計必須充分利用現(xiàn)代技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)傳輸技術(shù)，提高統(tǒng)計資料的利用效率。在統(tǒng)計資料的整理方面，凡能利用網(wǎng)絡(luò)進行傳輸?shù)慕y(tǒng)計資料可考慮用網(wǎng)絡(luò)傳輸，以減少報送環(huán)節(jié)，從而減少統(tǒng)計人員的工作量。在統(tǒng)計數(shù)據(jù)的整理和分析方面，隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展及在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，依據(jù)傳統(tǒng)手段和方法已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，計算機技術(shù)和統(tǒng)計管理軟件的應(yīng)用會使大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)處理變得非常簡單。例如，南水北調(diào)工程根據(jù)實際情況需要，選擇使用統(tǒng)計軟件，做到了對統(tǒng)計資料進行更深層次的精加工，給工程管理者和決策者提供了高質(zhì)量的統(tǒng)計信息。

4、統(tǒng)計隊伍建設(shè)和統(tǒng)計人員素質(zhì)。以人為本，做好統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人才是根本。當(dāng)前，全面系統(tǒng)的統(tǒng)計工作，需要具備一支雄厚的專業(yè)技術(shù)人才和相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍。統(tǒng)計人員要責(zé)權(quán)明確，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，充分調(diào)動積極性，勇于開拓創(chuàng)新，并建立統(tǒng)計人員培訓(xùn)規(guī)劃，才能更好地為統(tǒng)計工作和經(jīng)營活動提供有效的服務(wù)。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)部門，要更多的為統(tǒng)計人員創(chuàng)造機會，組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、法律制度、微機知識等，鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)，主動參與管理，是工程管理水平和統(tǒng)計工作有新的提高。

四、結(jié)束語。

統(tǒng)計工作在工程管理中的作用不可或缺，隨著南水北調(diào)工程的推進和接近建設(shè)尾工，繼而轉(zhuǎn)向運行管理，我們的統(tǒng)計工作也面臨巨大的挑戰(zhàn)，如何再次創(chuàng)新統(tǒng)計體系，實現(xiàn)統(tǒng)計工作的科學(xué)化，有待我們深入研究。

參考文獻

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